護(hù)士長競聘述職報告

1、護(hù)士長競聘述職報告以下是小編整理的護(hù)士長競聘述職報告范文，歡迎閱讀尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)們給了我這個公平競爭的平臺，也感謝 領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講 臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的 臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位 的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷，讓 我對于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展， 并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我 今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。如果能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：一、做

2、一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃 的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理， 并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放 權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和 指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室 的團(tuán)隊效能。二、做一個有威信的管理者 突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工 作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新 技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求 護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身 而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的 心態(tài)，以積極

3、向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士 思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工 作氛圍。三、做一個善于溝通的管理者 要求自身并帶動科護(hù)士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不 斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)， 誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。 同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合 醫(yī)生做好臨床診療工作。上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明 將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機 會。謝謝 !尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好 !我叫 ，護(hù)師， 1975 年 1 月出生， 1993 年 7月于 衛(wèi)校中專畢業(yè)后，

4、分配至現(xiàn) 學(xué)院附屬醫(yī)院西院。先 后在呼吸、神經(jīng)、心血管、血液 , 普外、泌外、矯外、腦外、 胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作， ?，F(xiàn)在內(nèi)一科 任代理護(hù)士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次 得到護(hù)理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲湖南電大高護(hù) 專業(yè)大專 * ，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科函授班。撰 寫的論文 82 例腦出血的護(hù)理在 1995 年國家衛(wèi)生部護(hù)理 中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀 ; 老年性心肌梗 塞預(yù)見性護(hù)理刊登在 1997 第 12 期九江醫(yī)學(xué)上 ; 72 例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討即將發(fā)表在 實用護(hù)理雜志上。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才

5、華的天地， 呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我 愿意接受挑戰(zhàn)， 迎接考驗。 我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是： 護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng) 新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密 合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模 范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理。 只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的 新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù) 理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在 工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地 服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更 有效地提高

6、護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護(hù)理處于 良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效 益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量，使科 室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù) 據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程 序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格 要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病 歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我 將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體 護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和

7、難點作 為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和 監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管 理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度 調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。 住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù) 士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù) 理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā) 放提供可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到 獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破 了干與不干， 干好與干壞都一樣的大鍋飯， 但是我個人認(rèn)為， 還可以更好的利用它調(diào)

8、動護(hù)士的積極性。我上述的加強質(zhì)量 監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提 供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核， 將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四 等，發(fā)放系數(shù)分別是、 、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每 1 份 金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以 經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的 主動性和積極性。四、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù) 理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的 人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己 的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)

9、調(diào)工作，盡力化 解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾 ; 以謙虛、謹(jǐn)慎和積極 完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo) ; 以和睦相處、取長補短的態(tài)度處 理與兄弟科室間的關(guān)系 ; 以高度的同情心和責(zé)任感對待病人 及家屬 ; 以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位 護(hù)士和其他工作人員。 我知道，只有關(guān)心、 體貼、理解護(hù)士， 才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通 與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最 需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房， 創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)， 營造群眾滿意醫(yī)院。 把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打 造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理

10、明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途 徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語 言美、行為美做起 ,而且要做到： 1. 溫馨禮儀服務(wù) （給病人以 甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹 ）;2. 溫馨知識服 務(wù)（ 詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣 教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo) ）;3. 人性化溫馨 護(hù)理服務(wù) （ 營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的 心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù) ）;4. 人本護(hù) 理服務(wù) （ 關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變 化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到 位

11、，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位 ）;5. 延伸的護(hù)理關(guān)懷 服務(wù)（ 入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電 話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪 ） 。我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū) 護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑 溫馨真愛，最 能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。 對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù) 理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病 人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的 自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的 支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 增強科研意識， 不斷探索

12、進(jìn)取。 我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展 方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提 高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理 科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出 低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是 學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教 中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、 評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。 我將選擇責(zé)任心強、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士 擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我

13、將采取整體護(hù)理模式， 由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位， 讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題， 并且根據(jù)護(hù)理問題做 3 項護(hù)理操作，即專科護(hù)理、 基礎(chǔ)護(hù)理、 無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點。八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、 無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約 每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為 我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)

14、濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理 成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到 的。九、加強護(hù)士的法律知識教育，增強法律意識，以法服 務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識 不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正 常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī) 院增加有形和無形的損失。由此，加強護(hù)士的法律意識教育 是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知 識，有計劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié) 合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中， 善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念， 以法規(guī)范自己的行為

15、，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患 于未然。以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部 領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯 入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng) 濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到 醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。謝謝!20xx 年，本人在醫(yī)院、 護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和 大力指導(dǎo)下，通過 科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完 善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理 工作質(zhì)量，較好的 完成了各項護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將 XX 年的工作匯報如下：一、嚴(yán)于律己，重視自身素質(zhì)的提高1. 自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操

16、作流程，抵 制行業(yè)不正之風(fēng)，堅 持潔身自好，牢固樹立全心全意為人 民服務(wù)的思想。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識， 經(jīng)過努力， 順利完成了 護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程， 通過參加各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外 書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平， 重視與區(qū) 內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請教，取長補短。二、加強護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)1. 積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及 科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù) 理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯及事 故發(fā)生。2. 積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實。如急診外傷病人的 處理流程、急診科“三無”病人的 登記、急診無?？圃\

17、室病人的就診流程、急 診發(fā)熱病人的 就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及 時與 相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對新醫(yī)院布局，修訂了急診病 人的就診流程，要求急診 就診病人都要進(jìn)行登記、分診、 排號。執(zhí)行這流程后，加強了護(hù)士的責(zé)任心， 提高了分診 護(hù)士分診的準(zhǔn)確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時得 到處理， 同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。3. 實行科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的 分層管理。大膽使用 護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理， 并嚴(yán)格要求，其中 2 名護(hù)士走上了科內(nèi)小 組長的管理崗位， 在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的配合護(hù) 士長做好科內(nèi)的管理工作。4.

18、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度， 能及時將科室內(nèi) 存在的多起醫(yī)療及護(hù)理 隱患上報相關(guān)的部門，并能采取積 極的應(yīng)對措施。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。5. 重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查” “醫(yī)療 質(zhì)量萬里行”檢查活動 中，都能認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，檢 查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的肯定， 較好的完成 了檢查任務(wù)。6. 節(jié)假日前重點對急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好 率為 100%，同時做 好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排，保證 了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。7. 在 11 月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工 作量增加，實行了護(hù) 士彈性排班，加班加點，在全科護(hù)士 共同努力下，保證了甲流期間各項護(hù)

19、理工 作的正常運行。8. 重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如 急性心肌梗塞病人院 前及院內(nèi)搶救時，盡量選擇左上肢進(jìn) 行穿刺的要求 ; 對急診手術(shù)的病人，急診 科護(hù)士與手術(shù)室護(hù) 士交班的特殊要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又 可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間。三、強化護(hù)理人員服務(wù)意識，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1. 配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定 了分診、 觀察室護(hù)士文 明用語要求，嚴(yán)格要求，并能使用 在實際工作中。2. 堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護(hù) 士服務(wù)主動、熱情的 護(hù)士給予物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的 按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。3. 深入病房，了解病人的病情

20、、心理需要，給予護(hù)士業(yè) 務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā) 現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時 排除隱患。四、加強急診專科護(hù)士培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)1. 每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 12 次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急 診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通 進(jìn)行了專題討論， 并取得了良好的效果。2. 分層次對護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行基本、專 科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試 12 次，技 能操作培訓(xùn)及考核 16 項，合格率達(dá) 100%。3. 積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士 危重病人的搶救工作，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程 及注意事項，表揚做得好的一面，增強其自信心，并提出存 在的問題，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用。4. 針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了 7 名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一 步將計劃對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn) CCU PICU、重癥病房等相關(guān)的科 室。5. 加強了護(hù)士應(yīng)對各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，完成了甲 型 H1N1 病人的轉(zhuǎn)運流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷 病人的處理流程的培訓(xùn)。其中成功應(yīng)