中級建筑工程項目管理(二級)復(fù)習(xí)題

1、( 二級 ) 復(fù)習(xí)題單選題1、 () 是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志。A.信息化B.全球化C.網(wǎng)絡(luò)化D.科技化多選題2、下列項目管理措施中，屬于組織措施的有()A.調(diào)整項目管理任務(wù)分工B.調(diào)整項目管理班子人員C.調(diào)整管理的方法和手段D.加強(qiáng)合同管理工作E.改變施工管理方式單選題3、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。A.項目進(jìn)度B.工作進(jìn)度C.項目管理D.工作管理多選題4、 建設(shè)工程項目管理由() 等組成。A.建設(shè)工程項目的組織與管理B.建設(shè)工程項目施工成本控制C.建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)管理D.建設(shè)工程項

2、目信息管理E.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選題5、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后多選題6、在處理工程質(zhì)量事故過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)履行的工作職責(zé)是()A.簽認(rèn)質(zhì)量事故處理報告B.組成事故調(diào)查組，開展對質(zhì)量事故的調(diào)查C.核簽技術(shù)處理方案D.監(jiān)督施工單位的事故處理施工E.組織對事故處理結(jié)果的檢查驗收和鑒定單選題7、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為() 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分

3、析項目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報批手續(xù)C. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報批手續(xù)-組織編制多選題8、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以使項目的()等各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.計劃目標(biāo)B.費用目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo) D.進(jìn)度目標(biāo) E.考核目標(biāo)單選題9、在施工單位白檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填) 的基礎(chǔ)上，

4、應(yīng)由() 組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.施工單位D.監(jiān)理工程師多選題10、 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括() 。A.工程信息管理B.工程合同管理C.施工安全管理D.施工動態(tài)管理E.施工進(jìn)度控制單選題11、按照建設(shè)項目管理工作的任務(wù)劃分來分類，項目管理信息可分為。A.項目內(nèi)部信息和項目外部信息B.固定信息和流動信息C.組織類信息、管理類信息和經(jīng)濟(jì)類信息D.投資控制信息、進(jìn)度控制信息和質(zhì)量控制類信息單選題() 。12、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應(yīng)在A.工程竣工

5、后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整個項目實施過程中介入簡答題13、 某城市軌道交通工程項目，在施工過程中，項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2) 項目經(jīng)理對管理工程師提出的設(shè)計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。(3) 項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)管理工程師批準(zhǔn)后方可實施。(4) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗證。(5) 對發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項目經(jīng)理部沒有必要進(jìn)行檢驗和驗收。(6) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工序和施工情況做記錄。(7) 對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的

6、特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點進(jìn)行控制。問題對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定單選題14、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求()A.計劃成本越低越好(8) 大程度的成本節(jié)約C.計劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本單選題15、對建設(shè)工程項目信息分類按() 分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。A.項目管理工作的對象B.項目實施的工作過程C.項目管理工作的任務(wù)D.信息的內(nèi)容屬性單選題16、 下列注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人的情況是() 。A,同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B.合同約定的工程驗收合格的C.因非承包方原因致使工程項目停工超過 120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D

7、.不同工程在同一時期施工的多選題17、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的有() 。A.業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理B.項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理C.工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理D.設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E.施工方的項目管理應(yīng)該實施 QCDS超標(biāo)體系單選題18、主動測量是指() 。A.監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運(yùn)行控制中各項運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實施與符合情況B.根據(jù)危害辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測頻次的監(jiān)測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進(jìn)行監(jiān)測的過程C.系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制

8、度、安全技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場安全 設(shè)施以及勞動防護(hù)用品的實施與符合情況D.對員工實施健康監(jiān)護(hù)，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn) 行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性單選題19、施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前應(yīng)先完成的工作是()A.明確各主管工作部門的工作任務(wù)B.對各項管理工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查C.對項目實施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.落實各工作部門的主管人員多選題20、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織1-

9、 答案：A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息2- 答案：A,B 解析 投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措旌，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。3- 答案： C 考點 1Z203041 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施4-答案： A,B,D,E 考點 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理5- 答案：B暫無解析6- 答案：A,C,D,E 解析 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理工程質(zhì)量事故過程中，應(yīng)履行的工作職責(zé)是：7- 答案：B 考點 1Z201052 了解建

10、設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法8- 答案：B, C, D建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。9- 答案： C暫無解析10-答案： A,B,C,E本題考核的是項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理； 施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程 信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。11- 答案： D本題考核的是建設(shè)項目管理信息的分類。在進(jìn)行項目信息分類時，可以從不同的角度對建設(shè)項目的信息進(jìn)行分類，如：(1) 按項目管理工作

11、的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、 子項目 2 等進(jìn)行信息分類；(2) 按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；(3) 按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；(4) 按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。12-答案： D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工13-答案：對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定有：暫無解析14- 答案： B施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求做大程度地成本節(jié)約。計劃成本只是控制目標(biāo)，并不越低越好。通過成本管理以實現(xiàn)成本的降低，但不能保證一定能夠降低成本。因此，正確答案為B。15-答案： C 解析 1Z207021 項目信息的分類16-答案：D暫無解析17-答案：A,B,D,E暫無解析18-答案：B暫無解析19-答案：C本題考核的是編制項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（ 投資或成本） 控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（ 投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信