中電29所研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施

1、29所研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施1 項目背景介紹1.1 項目建設(shè)目的通過實施PD頤目，建立29所基于內(nèi)部Intranet的產(chǎn)品研發(fā)、項目管理協(xié)同工作 平臺和統(tǒng)一的產(chǎn)品知識庫。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線控制研發(fā)過程，有效跟蹤、監(jiān)控項目研發(fā)進(jìn)程，管理研發(fā)過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)研發(fā)項目的數(shù)據(jù)、過程、資源的一體化管理。在實施過程中進(jìn)行研發(fā)流程再造，做到一切行動有規(guī)范，一切活動有記錄，確保研發(fā)數(shù)據(jù)的完整性、一致性和有效性，實現(xiàn)研發(fā)到生產(chǎn)的無縫轉(zhuǎn)接。1.2 項目經(jīng)費及來源項目經(jīng)費來源于自籌和技術(shù)改造。1.3 項目的經(jīng)濟(jì)與管理效益隨著PD陳統(tǒng)的實施與逐步運行，為我所的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我所的研發(fā)、制造與管理等方面的變革

2、與規(guī)范，縮短研發(fā)周期，降低成本，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和工作質(zhì)量，促進(jìn)人才成長等方面都起到積極的，甚至是關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)在：規(guī)范 / 優(yōu)化了主要研發(fā)流程，建立了相關(guān)的工作程序或制度，提高了程序的可操作性。建立了基本的協(xié)同工作環(huán)境，信息的標(biāo)準(zhǔn)化與共享，減輕了設(shè)計人員負(fù)擔(dān)、提高了設(shè)計質(zhì)量。整理了歷史設(shè)計數(shù)據(jù)，保證了研發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，縮短了從研發(fā)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化周期。從結(jié)果管理到過程控制的轉(zhuǎn)變，提高了管理水平和效果。2系統(tǒng)功能描述2.1 功能體系結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)功能體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。系統(tǒng)的核心為 Windchill基礎(chǔ)，它提供了基于聯(lián) 邦數(shù)據(jù)模型的系統(tǒng)管理和安全性服務(wù)、文檔和數(shù)據(jù)服務(wù)、生命周期

3、與工作流過程管 理服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層實現(xiàn)產(chǎn)品文檔數(shù)據(jù)管理、科研項目管理、科研工作 流程管理、產(chǎn)品配置管理等基于We的企業(yè)應(yīng)用。圖1系統(tǒng)功能體系結(jié)構(gòu)2.2 主要數(shù)據(jù)及處理流程依照29所設(shè)計和開發(fā)輸出管理程序等質(zhì)量文件，系統(tǒng)主要管理產(chǎn)品、構(gòu)件、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及各類設(shè)計文檔等數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)客戶化工作完成并確認(rèn)以后，逐步把已有的產(chǎn)品、文檔和BO頤據(jù)及其兩者之間的關(guān)系進(jìn)行整理，把這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入到 PD陳統(tǒng)中，這樣就建立起 了對已有數(shù)據(jù)的管理。研發(fā)、制造和管理人員可以直接通過PD陳統(tǒng)查詢、重用產(chǎn)品信息。對于新產(chǎn)品開發(fā)，則由設(shè)計人員在產(chǎn)品開發(fā)過程中建立系統(tǒng)一一分系統(tǒng)一一 分機(jī)一一整件一一部件一一零件層次的

4、結(jié)構(gòu)。把模型或圖紙文件掛接到相應(yīng) 的PDMC檔中，再以文檔工作流程為核心實現(xiàn)技術(shù)文檔的傳遞（審簽）。所有 數(shù)據(jù)的處理流程，都按照質(zhì)量體系的“前一階段活動未達(dá)到要求時，不能轉(zhuǎn) 入下一階段”的要求嚴(yán)格控制狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品處理流程分為系統(tǒng)和構(gòu)件兩種，不同類型的文檔建立不同的處理流程。例 如：表1為構(gòu)件處理流程，表2為設(shè)計圖樣文檔的處理流程。表1構(gòu)件處理流程流程狀態(tài)描述角色工程設(shè)計下達(dá)研制任務(wù)書項目經(jīng)理創(chuàng)建分系統(tǒng)（分機(jī)）信息架構(gòu)信息主管師創(chuàng)建整件/部件/零件信息架構(gòu) 完成工程試制設(shè)計任務(wù)分機(jī)設(shè)計師創(chuàng)建所負(fù)責(zé)的整件/部件/零件信息架構(gòu) 完成工程試制設(shè)計任務(wù)設(shè)計師工程試制齊套性檢查信息主管師工程試制完成設(shè)

5、計定型文檔任務(wù)分機(jī)設(shè)計師/ 設(shè)計師設(shè)計定型齊套性檢查信息主管師設(shè)計定型試生產(chǎn)齊套性檢查信息主管師試生產(chǎn)接到封存通知后進(jìn)行升級信息主管師封存接到作廢通知后進(jìn)行升級信息主管師作廢表2設(shè)計圖樣文檔的處理流程流程狀態(tài)描述角色設(shè)計擬制或修改設(shè)計文件，提交審簽設(shè)計人審簽審簽，同意則完成審簽任務(wù)；全部審簽都同意，則自動轉(zhuǎn)入批準(zhǔn)狀態(tài)；審核、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量流程狀態(tài)描述角色不同意則駁回修改，轉(zhuǎn)到修改狀態(tài)；修改修改文件，提交審簽設(shè)計人批準(zhǔn)審批，同意則批準(zhǔn)，任務(wù)自動進(jìn)入預(yù)立卷狀態(tài)； 有修改意見則又轉(zhuǎn)回到修改狀態(tài)批準(zhǔn)人預(yù)立卷通過升級構(gòu)件，進(jìn)行歸檔升級預(yù)立卷管理員歸檔接到封存通知后進(jìn)行升級檔案管理員封存接到作廢通知后

6、進(jìn)行升級檔案管理員作廢2.3 與其它系統(tǒng)的接口關(guān)系PD陳統(tǒng)管理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、文檔是產(chǎn)品制造的基本數(shù)據(jù)，基本數(shù)據(jù)的變更直接影 響產(chǎn)品的制造和服務(wù)。所以，我們在實施 PDMJ,除了考慮與現(xiàn)在已有的管理系統(tǒng)的 接口外，還考慮與將來要建設(shè)的其它系統(tǒng)的集成或接口，以保證數(shù)據(jù)的一致性和有 效性。接口關(guān)系如圖2所示。新研制件圖號申請，重用模塊、優(yōu)蒞外購器材產(chǎn)品設(shè)計工具XCAD協(xié)同設(shè)計，審簽、歸檔研制協(xié)同平臺PDM材料 標(biāo)準(zhǔn)件 外購件 庫存信息產(chǎn)品設(shè)計BOM.變更后的差異更改通知含同與計劃信息；用戶需非反饋；材料、外購器材編碼產(chǎn)品配置B口R工、變更后的差異更改通知品構(gòu)城改好產(chǎn)給與圖更通藝據(jù)檔工數(shù)歸-6 -車間班

7、組、工作中心、刀量具.材料制造管理平臺ERP工藝路線、工時定額，材料定額實作工時、材群實耗工藝設(shè)計工具CAPP工藝制造BOM.作業(yè)工藝指導(dǎo)文件圖2接口關(guān)系示意圖3軟硬件情況及供應(yīng)商情況3.1軟件我所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件平臺是PT必司的Windchill系統(tǒng)。主要模塊如表3 所示。PT必司具有較先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理念，有較完整的實施方法， 具有較多成功實施的經(jīng)驗，實施人員素質(zhì)較高。表3 PDM!（統(tǒng)軟件主要模塊在舁 廳P軟件1WindchillFoundation月艮務(wù)器軟件2Windchill® PDM Package3Windchill ® Ideas Gra

8、phics Server for Windchill ® Proudct View4Windchill ® Mentor Graphics Server for Windchill ® Product View5Oracle for Windchill ®6Windchill ® Info Modeler7Windchill ® ProductView for Windows8Windchill ® ProductView for Unix9Windchill ® Classifier10Windchill Re-

9、Use Manager11Windchill Preference Ranking12I-DEAS Workgroup Manager13Windchill ® Info*Engine Hub3.2硬件經(jīng)過多年的基礎(chǔ)建設(shè)，我所的網(wǎng)絡(luò)已基本滿足信息系統(tǒng)要求，主要欠缺的是數(shù)據(jù)的存儲與備份，需要加強(qiáng)的是網(wǎng)絡(luò)的安全保密措施。大部分終端用戶的計算機(jī)也滿足PDMJ使用要求。PD陳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用UNIX®務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器采用NTS務(wù)器。硬件結(jié)構(gòu)如圖3所示以太網(wǎng)臺式計算機(jī)工作站第記本計算機(jī)圖3硬件結(jié)構(gòu)圖4信息安全措施PD陳統(tǒng)是一個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)的人員范圍廣，包括研發(fā)人員、管

10、理 人員及部分生產(chǎn)人員。所有的研發(fā)項目都通過 PD陳統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，管理的數(shù)據(jù)涉 及項目的方方面面，從方案文檔到具體的設(shè)計圖紙、測試報告，這些都是企業(yè)的核 心數(shù)據(jù)。PD陳統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)多，影響面寬，一旦發(fā)生信息安全事件，系統(tǒng)不能正常 運行，將影響科研、生產(chǎn)的正常秩序，所以，信息安全是 PDMJ運行的基本保證。為 確保PD陳統(tǒng)的正常運行，保證合適的人在恰當(dāng)?shù)臅r間獲取正確的信息，主要從以下 幾個方面采取安全防范措施，保障系統(tǒng)的正常運行和信息安全。1.1 服務(wù)器安全物理環(huán)境安全：PDF®務(wù)器安置在中心機(jī)房，以確保服務(wù)器的物理環(huán)境安全。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全：PDF®務(wù)器的IP地址設(shè)置為中心服

11、務(wù)網(wǎng)段，處于特別的安全 域中，對該網(wǎng)段采取了路由訪問控制、防火墻隔離、入侵檢測監(jiān)控等防范手段。服務(wù)器架構(gòu)安全：PD碌統(tǒng)采用三層架構(gòu)方式，數(shù)據(jù)庫服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)由不同的服務(wù)器擔(dān)任，用戶不會與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器發(fā)生直接的聯(lián)系，有效地保護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安全；We版務(wù)采用LDAPI證方式，確認(rèn)用戶身份，保證用戶口 令安全；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用安全級別較高的 Unix 系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。1.2 數(shù)據(jù)安全為保障在PD陳統(tǒng)存儲的數(shù)據(jù)的安全和業(yè)務(wù)的連續(xù)性，數(shù)據(jù)存儲使用磁盤陣列， 采用RAID5勺數(shù)據(jù)冗余方式，并且配置一個熱備磁盤。在數(shù)據(jù)備份方面，制定完整的 備份策略及時將數(shù)據(jù)備份到磁帶庫中，對備份的磁帶定期進(jìn)行恢復(fù)性

12、測試。1.3 管理安全信息系統(tǒng)的安全是三分技術(shù)，七分管理。為保證 PD陳統(tǒng)能得到有效的管理，我 們設(shè)置了 PD陳統(tǒng)管理員崗位負(fù)責(zé)PD陳統(tǒng)的管理，并按照服務(wù)器管理的完整方法進(jìn) 行服務(wù)器全生命周期管理；同時為保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對系統(tǒng)制定了完整的應(yīng)急措施，并按照措施開展演習(xí)，根據(jù)演習(xí)情況，對應(yīng)急措施進(jìn)行修正，確保應(yīng)急措施的有效性。1.4 PD源統(tǒng)用戶安全要確保PD陳統(tǒng)的安全，PD陳統(tǒng)在用戶對數(shù)據(jù)存取方面有嚴(yán)格的控制，用戶能 且只能訪問自己可以訪問的數(shù)據(jù)。PD陳統(tǒng)主要采用以下的方式控制用戶對數(shù)據(jù)的訪 問權(quán)限。用戶管理：在PD陳統(tǒng)中，定義了不同的組、角色，同一工作角色的人員組 成同一個組，不同組和角色擁

13、有不同的權(quán)限。靜態(tài)權(quán)限管理：PD陳統(tǒng)中靜態(tài)權(quán)限管理授予不同角色對不同種類的文件柜、 文件夾擁有不同權(quán)限。動態(tài)權(quán)限管理：PD陳統(tǒng)通過工作流管理授予不同的角色在產(chǎn)品開發(fā)、文檔 審簽的不同階段擁有不同的權(quán)限。5 實施推廣過程、經(jīng)驗與體會5.1 實施推廣過程我所正式成立了 PDM、組，負(fù)責(zé)跟蹤PD膿用技術(shù)、選擇供應(yīng)商，負(fù)責(zé)實施、推 廣應(yīng)用、管理和維護(hù)系統(tǒng)。主要過程包括：供應(yīng)商選擇：多人全方位的對供應(yīng)商進(jìn)行評判選擇，特別看重供應(yīng)商的實施開發(fā)能力。業(yè)務(wù)需求分析、 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、 詳細(xì)設(shè)計與建模、 程序開發(fā)、 單元功能測試，集成測試等。數(shù)據(jù)整理，業(yè)務(wù)規(guī)范與制度建立。上線策劃，試運行。業(yè)務(wù)調(diào)整，正式運行，逐步

14、推廣應(yīng)用等。5.2 經(jīng)驗與體會在實施PDMt程中，我們深深體會到了基礎(chǔ)工作的重要性，就如大家常說的，管理信息系統(tǒng)建設(shè)是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)” 。即特別要重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，如物料編碼、電子文檔格式、版本管理、基本流程與制度等。其次就是人，沒有人，再好的思路和想法都很難實現(xiàn)。主要注意：把手工程”是保證：領(lǐng)導(dǎo)對PD陳統(tǒng)的認(rèn)識與重視，是成功實施建設(shè)的保 證。規(guī)劃：總體規(guī)劃，然后針對需求的緩急和實施的難易程度，逐步實施。業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)需求及流程是信息系統(tǒng)的靈魂，各職能部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作分析與制度建設(shè)，并堅持持續(xù)改進(jìn)。數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的血液，各部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，收集、整理或編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。有效的項目管理：明確的實施目標(biāo)和范圍，實時的計劃控制與時間管理，有經(jīng)驗的實施隊伍，必要的風(fēng)險控制與應(yīng)急措施等。人員：任何成功的管理信息系統(tǒng)都是相關(guān)人員智慧的結(jié)晶，我們應(yīng)該在實施PDMi程中煉就業(yè)