制造-再造成本

1、演講人：孟凡俊金蝶軟件（中國）有限公司P2 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考n削減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建n如何導(dǎo)入成本管理信息化n案例分享P3 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考n削減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建n如何導(dǎo)入成本管理信息化n案例分享P4 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司出口退稅降低原材料成本越來越高人民幣升值競爭全球化人工成本越來越高產(chǎn)品個(gè)性化要求越來越高中國中國制造業(yè)制造業(yè)如何做強(qiáng)做大？利潤越來越

2、??！中國制造業(yè)面臨的外部壓力中國制造業(yè)面臨的外部壓力P5 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司市場開拓市場開拓市場需求滿足市場需求滿足應(yīng)付管理應(yīng)付管理企業(yè)運(yùn)作支持企業(yè)運(yùn)作支持財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)收管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表固定資產(chǎn)對賬中心總帳存貨核算產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理市場管理市場管理銷售管理銷售管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃銷售計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)輸管理物流管理物流管理車間作業(yè)管理外協(xié)管理生產(chǎn)任務(wù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理重復(fù)生產(chǎn)管理制造管理制造管理采購管理采購管理采購管理質(zhì)量管理績效管理薪酬管理人事管理招聘管理培訓(xùn)管理素質(zhì)模型員工平臺(tái)經(jīng)理人平

3、臺(tái)服務(wù)管理服務(wù)管理報(bào)賬中心設(shè)備管理賬務(wù)分析報(bào)表報(bào)表查詢?nèi)肆Y源管理人力資源管理應(yīng)付管理市場營銷管理庫存管理配送管理售后服務(wù)客戶支持零售管理銷售過程管理銷售與分銷管理訂單交期越來越短,需求變更頻繁,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，客戶滿意度下降。另一方面，又經(jīng)常停工待料，影響產(chǎn)能協(xié)調(diào)，資源浪費(fèi)或不足，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下。生產(chǎn)方式越來越趨向于多品種少批量，造成計(jì)劃混亂，呆滯料增加,成本增高沒有建立完善的倉庫管理制度，收發(fā)混亂，物料安全難以保障，非正常損失加大安全存量、最低庫存、最高庫存等形同虛設(shè)，導(dǎo)致供應(yīng)不足或過剩，資源浪費(fèi)采購價(jià)格不透明，成本居高不下。生產(chǎn)物料管控不力，廢品損失率難以控制同時(shí)。難以實(shí)現(xiàn)彈性生

4、產(chǎn)，無法快速反應(yīng)市場變化。自制與委外難以決策；外協(xié)收發(fā)料管理混亂，管控?zé)o力，核算困難沒有形成完善的供應(yīng)商評估體系，質(zhì)量管控方法不科學(xué)，原料質(zhì)量難以保證。采購跟催困難，單多料多難以管理，交期不及時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)常停工待料。信用難以管理,貨款回籠困難，呆賬壞賬多，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；另外，價(jià)格及報(bào)價(jià)體系混亂，效率低下往來管理混亂，難以有效保障資金正常周轉(zhuǎn)，增大企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及資金成本財(cái)務(wù)處理不及時(shí)，賬務(wù)不清晰，難以對企業(yè)決策形成有力支持，使得決策風(fēng)險(xiǎn)及隱性成本上升中國制造業(yè)自身的管理狀況中國制造業(yè)自身的管理狀況P6 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的結(jié)果內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的結(jié)

5、果成本成本價(jià)價(jià)格格利潤利潤人力成本增加服務(wù)成本增加材料成本增加市場供大于求企業(yè)不賺錢就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！企業(yè)不賺錢就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！T TP P利潤利潤競爭力競爭力持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展P7 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考重壓之下引出的思考n削減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建n如何導(dǎo)入成本管理信息化n案例分享P8 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司尋找解決問題的方法尋找解決問題的方法原產(chǎn)品原產(chǎn)品降低成降低成本后本后變化變化定價(jià)10元10元不變成本9元8元降低10%利潤1元2元增至2倍利

6、潤率10%20%增長率100%成本降低10%，利潤增長2倍，利潤率增長100%“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做。成本。其他的都不要做?！?彼特彼特.杜拉克杜拉克 成本降低1元，利潤翻一翻P9 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司如何正確認(rèn)識(shí)新形勢下的成本管理如何正確認(rèn)識(shí)新形勢下的成本管理傳統(tǒng)成本控制焦點(diǎn)現(xiàn)代成本控制焦點(diǎn)P10 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考n削減成本該如何著手削減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建n如何導(dǎo)入成本管理

7、信息化n案例分享P11 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司新形勢下削減成本的方法新形勢下削減成本的方法_ _宏觀面宏觀面行業(yè)價(jià)值鏈管理模式內(nèi)部價(jià)值鏈P12 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n削減采購成本削減采購成本n削減銷售成本削減銷售成本n削減庫存成本削減庫存成本n優(yōu)化資源計(jì)劃優(yōu)化資源計(jì)劃n削減作業(yè)成本削減作業(yè)成本n削減人員成本削減人員成本新形勢下削減成本的方法新形勢下削減成本的方法_ _微觀面微觀面P13 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本方法削減成本方法1 1：削減采購成本：削減采購成本n建立物料價(jià)格信息系統(tǒng)建立物料價(jià)

8、格信息系統(tǒng)n供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商評估體系（標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn) 比質(zhì)比價(jià)流程比質(zhì)比價(jià)流程 價(jià)格專家）價(jià)格專家）n規(guī)范采購流程規(guī)范采購流程（訂單審批（訂單審批 訂單驅(qū)動(dòng)）訂單驅(qū)動(dòng)）n智能訂貨策略智能訂貨策略（優(yōu)化訂貨策略（優(yōu)化訂貨策略ABCABC管理法管理法）n訂單價(jià)格管控訂單價(jià)格管控（限價(jià)控制（限價(jià)控制 批量價(jià)格）批量價(jià)格）n采購過程控制采購過程控制（過程管理（過程管理 檢驗(yàn)及收貨流程）檢驗(yàn)及收貨流程）n采購付款流程控制采購付款流程控制（三單匹配（三單匹配 訂單訂單 入庫單入庫單 發(fā)票）發(fā)票）n供應(yīng)商供貨績效評估供應(yīng)商供貨績效評估（OSE=QOSE=Q* *C C* *D)D)n采購員的績效評估與審計(jì)采

9、購員的績效評估與審計(jì) （準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率（準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率 品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率 價(jià)格起伏率價(jià)格起伏率 供應(yīng)商數(shù)目）供應(yīng)商數(shù)目）n采購預(yù)警及分析決策采購預(yù)警及分析決策50-70%5-10%20-40%制造企業(yè)成本比例制造企業(yè)成本比例材料成本制造費(fèi)用人工成本P14 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司一個(gè)精簡的采購成本控制流一個(gè)精簡的采購成本控制流采購入庫單采購入庫單采購發(fā)票采購發(fā)票費(fèi)用發(fā)票費(fèi)用發(fā)票暫估入庫核算暫估入庫核算外購入庫核算外購入庫核算暫估入帳暫估入帳外購憑證外購憑證三方勾稽三方勾稽發(fā)票已到發(fā)票已到發(fā)票未到發(fā)票未到補(bǔ)充勾稽補(bǔ)充勾稽暫估沖回憑證暫估沖回憑證（2 2）入庫核算

10、）入庫核算（1 1）費(fèi)用分配）費(fèi)用分配采購成本核算采購申請采購申請采購審批采購審批供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估價(jià)格管理價(jià)格管理應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理辦公用品預(yù)算制研發(fā)申請通管制生產(chǎn)采購唯一制采購計(jì)劃準(zhǔn)確性采購申請審批訂單多級審批訂單例外審批供應(yīng)商供貨信息供應(yīng)商價(jià)格信息訂單例外審批采購價(jià)格管理歷史價(jià)格查詢最高價(jià)預(yù)警最高價(jià)審批預(yù)警采購價(jià)格反寫應(yīng)付賬齡分析應(yīng)付款預(yù)測應(yīng)付款付款分析往來對賬采購成本控制P15 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司委外加工的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)料控制委外加工的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)料控制MPSMPS運(yùn)算運(yùn)算MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算委外任務(wù)委外任務(wù)模擬發(fā)料模擬發(fā)料生產(chǎn)投料

11、生產(chǎn)投料加工費(fèi)結(jié)算加工費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算委外發(fā)料委外發(fā)料委外入庫委外入庫費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本核算成本核算憑證處理憑證處理往來對賬往來對賬三方鉤稽核銷委外成本核算委外核銷委外核銷核銷方式核銷方式核銷依據(jù)核銷依據(jù)加工單位加工單位生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按嚴(yán)格按BOM核銷核銷按按BOM系數(shù)比核銷系數(shù)比核銷按按入庫數(shù)量比核銷入庫數(shù)量比核銷匯總匯總逐條逐條匯總匯總逐條逐條手工核銷手工核銷材料核銷委外加工控制：生產(chǎn)管理的特性生產(chǎn)控制外購結(jié)算的特性成本結(jié)算關(guān)鍵：發(fā)料的核銷與對賬P16 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本的方法削減成本的方法2 2：削減銷售成本：削減銷售成本n客戶分

12、類標(biāo)準(zhǔn)及信用控制體系客戶分類標(biāo)準(zhǔn)及信用控制體系n價(jià)格簿及價(jià)格管理制度價(jià)格簿及價(jià)格管理制度n銷售合同（訂單）管理銷售合同（訂單）管理n規(guī)范銷售流程規(guī)范銷售流程（各種營銷模式）（各種營銷模式）n發(fā)貨及運(yùn)輸流程發(fā)貨及運(yùn)輸流程n收款管理流程收款管理流程n建立應(yīng)收賬款管理制度建立應(yīng)收賬款管理制度n建立銷售費(fèi)用預(yù)算及控制制度建立銷售費(fèi)用預(yù)算及控制制度n智能訂單成本模擬報(bào)價(jià)、分析智能訂單成本模擬報(bào)價(jià)、分析n銷售預(yù)警及分析決策銷售預(yù)警及分析決策 （客戶凍結(jié)（客戶凍結(jié) 信用評估信用評估 賬齡賬齡 多維分析）多維分析）P17 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司一個(gè)精簡的銷售成本控制模型一個(gè)精簡

13、的銷售成本控制模型定價(jià)決策單元定價(jià)決策方案定價(jià)決策執(zhí)行形成報(bào)價(jià)單訂單執(zhí)行最低限價(jià)折扣管理定價(jià)策略信用管理核心核心關(guān)鍵關(guān)鍵銷售報(bào)價(jià)銷售控制價(jià)格管理高效高效保質(zhì)保質(zhì)P-MAXP18 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本的方法削減成本的方法3 3：削減庫存成本：削減庫存成本n規(guī)范收發(fā)貨流程規(guī)范收發(fā)貨流程（收發(fā)料計(jì)劃）（收發(fā)料計(jì)劃）n委外評估及發(fā)料監(jiān)管制度委外評估及發(fā)料監(jiān)管制度n庫存預(yù)警庫存預(yù)警（安全庫存（安全庫存 保質(zhì)期保質(zhì)期 最高庫存）最高庫存）倉庫存貨分析倉庫存貨分析ABC預(yù)測預(yù)測Timesafety Stockdepletion查詢與報(bào)表查詢與報(bào)表庫存歷史庫存歷史P1

14、9 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本的方法削減成本的方法4 4：優(yōu)化資源計(jì)劃：優(yōu)化資源計(jì)劃n建立物料的期量標(biāo)準(zhǔn)建立物料的期量標(biāo)準(zhǔn)n建立訂貨策略及建立訂貨策略及MRPMRP計(jì)劃計(jì)劃（適應(yīng)多種生產(chǎn)組織方式）（適應(yīng)多種生產(chǎn)組織方式）n規(guī)范收發(fā)貨流程規(guī)范收發(fā)貨流程（收發(fā)料計(jì)劃）（收發(fā)料計(jì)劃）n建立物料標(biāo)準(zhǔn)化及替代策略建立物料標(biāo)準(zhǔn)化及替代策略（消除呆滯料）（消除呆滯料）n產(chǎn)能平衡及發(fā)料控制流程產(chǎn)能平衡及發(fā)料控制流程n委外評估及發(fā)料監(jiān)管制度委外評估及發(fā)料監(jiān)管制度P20 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本的方法削減成本的方法5 5：削減作業(yè)成本：削減

15、作業(yè)成本n削減質(zhì)量成本，按良品率考核削減質(zhì)量成本，按良品率考核物料、加工費(fèi)、制造費(fèi)用、檢驗(yàn)、物料、加工費(fèi)、制造費(fèi)用、檢驗(yàn)、管理、返工、降級使用、客戶滿意度管理、返工、降級使用、客戶滿意度n消除作業(yè)七大浪費(fèi)消除作業(yè)七大浪費(fèi)，按損耗率、生產(chǎn)效率考核，按損耗率、生產(chǎn)效率考核過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) overproduction 庫存庫存 inventory搬遷搬遷 transportation返工返工 correction過程不當(dāng)過程不當(dāng) processing多余動(dòng)作多余動(dòng)作 motion等待等待 waitingP21 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本的方法削減成本的方法6 6

16、：削減人員成本：削減人員成本n精簡組織，明確職責(zé)精簡組織，明確職責(zé)n工作抽樣工作抽樣（工作實(shí)動(dòng)率、工作效率、機(jī)器利用率）（工作實(shí)動(dòng)率、工作效率、機(jī)器利用率）n建立能力素質(zhì)模型建立能力素質(zhì)模型（人的能力及績效標(biāo)準(zhǔn)）（人的能力及績效標(biāo)準(zhǔn)）n建立績效評估體系建立績效評估體系n消除系統(tǒng)損耗消除系統(tǒng)損耗P22 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司削減成本要訣：削減成本要訣：n全面成本管理全面成本管理n全員成本管理全員成本管理n全過程成本管理全過程成本管理事前建立標(biāo)準(zhǔn)事前建立標(biāo)準(zhǔn) 事中流程控制事中流程控制 事后分析評估事后分析評估n全面績效考核管理全面績效考核管理準(zhǔn)確核算、數(shù)據(jù)講話、績效

17、掛鉤準(zhǔn)確核算、數(shù)據(jù)講話、績效掛鉤P23 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考n消減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建成本管理體系如何搭建n如何導(dǎo)入成本管理信息化n案例分享P24 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司回顧成本管理的定義回顧成本管理的定義成本管理是一個(gè)組織用來成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃計(jì)劃、監(jiān)督監(jiān)督和和控制控制成本成本以支持管理以支持管理決策決策和管理和管理行為行為的基本流程的基本流程P25 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司完整成本管理體系包括的七個(gè)環(huán)節(jié)完整成本管理體系包括的七個(gè)環(huán)節(jié)

18、成成本本預(yù)預(yù)測測成成本本決決策策成本核算成本核算成成本本控控制制成成本本分分析析成本計(jì)劃成本計(jì)劃成成本本考考核核生產(chǎn)成本預(yù)測生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本新產(chǎn)品成本預(yù)測預(yù)測收付款預(yù)測收付款預(yù)測。本量利決策本量利決策定價(jià)決策定價(jià)決策。計(jì)劃成本庫計(jì)劃成本庫目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃資金計(jì)劃收付款計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購成本核算采購成本核算委外成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偣埠馁M(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算存貨成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制控制計(jì)劃執(zhí)行例外計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警預(yù)警庫存異常預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制客戶信用

19、控制業(yè)務(wù)審批控制業(yè)務(wù)審批控制。成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析成本對比分析材料單耗分析材料單耗分析庫存成本分析庫存成本分析訂單成本分析訂單成本分析廢品損失分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核HR KPI全員全員考核考核。時(shí)間線成本預(yù)測成本預(yù)測成本決策成本決策事前計(jì)劃事前計(jì)劃事中核算事中核算事中控制事中控制事后分析事后分析事后考核事后考核P26 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本預(yù)測如何利用成本預(yù)測如何利用成本預(yù)測成本預(yù)測： 根據(jù)現(xiàn)有已知的歷史成本信息與外界環(huán)境，對未來成本水平及發(fā)展趨勢所作的定量或邏輯預(yù)計(jì)和推測，是成本管理工作的起點(diǎn)。生

20、產(chǎn)成本預(yù)測生產(chǎn)成本預(yù)測。訂單成本預(yù)測訂單成本預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測通過BOM配置和標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本，并基于該成本進(jìn)行生產(chǎn)或報(bào)價(jià)決策！收付款預(yù)測收付款預(yù)測P27 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司一些常用的成本預(yù)測方法一些常用的成本預(yù)測方法歷史成本法成本預(yù)測即時(shí)成本法移動(dòng)平均法成本預(yù)測時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測訂單歷史成本預(yù)測歷史成本成本BOM查詢新產(chǎn)品訂單成本預(yù)測新配方成本BOM查詢綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)定價(jià)決策投資決策目標(biāo)分析預(yù)算基礎(chǔ)P28 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司如何搭建成本決策模型如何搭建成本決策模型成本決策成本決策

21、： 依據(jù)當(dāng)前已經(jīng)掌握的成本及相關(guān)信息，對各種備選方案進(jìn)行最優(yōu)選擇，或者對某個(gè)項(xiàng)目、日常事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行與否的判斷過程；。產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策基于不同產(chǎn)品，針對不同的銷售對象制定不同的基于不同產(chǎn)品，針對不同的銷售對象制定不同的定價(jià)方案與策略，形成對應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息定價(jià)方案與策略，形成對應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息本量利決策模型本量利決策模型基于變動(dòng)成本、固定成本、利潤、基于變動(dòng)成本、固定成本、利潤、售價(jià)與銷量之間的關(guān)系形成的目售價(jià)與銷量之間的關(guān)系形成的目標(biāo)利潤、盈虧臨界決策模型，直標(biāo)利潤、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提供決策依據(jù)供決策依據(jù)P29 版權(quán)所有 1

22、993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司本量利決策模型的妙用本量利決策模型的妙用目標(biāo)利潤（單價(jià)單位變動(dòng)成本）目標(biāo)利潤（單價(jià)單位變動(dòng)成本）預(yù)計(jì)銷量固定成本預(yù)計(jì)銷量固定成本盈虧臨界分析盈虧臨界分析已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定價(jià)幾何？價(jià)幾何？已知市場最低價(jià)或預(yù)測市場價(jià)及最已知市場最低價(jià)或預(yù)測市場價(jià)及最大銷售量，在固定成本一定的情況大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動(dòng)成本控制為多少以下？下，變動(dòng)成本控制為多少以下？已知市場價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本，在臨界已知市場價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本，在臨界點(diǎn)上的最低銷量是多少？點(diǎn)上的最低銷量是多少？多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存

23、，何種組合可保本？可保本？。目標(biāo)利潤分析目標(biāo)利潤分析已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實(shí)已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，需要如何定價(jià)？現(xiàn)目標(biāo)利潤，需要如何定價(jià)？已知市場最低價(jià)或預(yù)測市場價(jià)及最已知市場最低價(jià)或預(yù)測市場價(jià)及最大銷售量，在固定成本一定的情況大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動(dòng)成本控制為多少以下？下，變動(dòng)成本控制為多少以下？已知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)格組合方已知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)格組合方式式,何種方案利潤最大？何種方案利潤最大？已知目標(biāo)利潤，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷已知目標(biāo)利潤，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷量最低點(diǎn)為多少？量最低點(diǎn)為多少？。決策執(zhí)行決策執(zhí)行P30 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(

24、中國)有限公司建立科學(xué)的成本計(jì)劃制度建立科學(xué)的成本計(jì)劃制度成本計(jì)劃成本計(jì)劃： 是指根據(jù)有關(guān)資料和成本管理的目標(biāo)，預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各類成本耗費(fèi)水平及各類費(fèi)用節(jié)約開支目標(biāo)的計(jì)劃方案；。產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃通過對產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形通過對產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形成計(jì)劃成本庫，并基于成本計(jì)劃開展實(shí)際成計(jì)劃成本庫，并基于成本計(jì)劃開展實(shí)際成本分析與控制工作成本分析與控制工作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃通過通過MPS/MRP的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有材料采購計(jì)劃及各類訂單的排產(chǎn)計(jì)劃，并形成報(bào)告材料采購計(jì)劃及各類訂單的排產(chǎn)計(jì)劃，并形成報(bào)告MRP計(jì)劃策略收、

25、付款計(jì)劃收、付款計(jì)劃針對應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制針對應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款計(jì)劃，并有針對性定收、付款計(jì)劃，并有針對性的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金管理工作管理工作P31 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司配置科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算方法配置科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算方法成本核算成本核算： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用與成本的期間、對象、金額等信息的確認(rèn)過程；。存貨成本核算存貨成本核算支持多種存貨計(jì)價(jià)方法，出庫成本核算過程透明出庫核算報(bào)告生產(chǎn)費(fèi)用分配生產(chǎn)費(fèi)用分配向?qū)Х峙浣缑鍷/3 ERP可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費(fèi)用來源，對于每種費(fèi)用都可以分部門設(shè)置

26、專門的共耗費(fèi)用分可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費(fèi)用來源，對于每種費(fèi)用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)又都支持自定義或自定義公式運(yùn)算，同時(shí)費(fèi)用分配方法支持自動(dòng)、向?qū)?、手工分配?biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)又都支持自定義或自定義公式運(yùn)算，同時(shí)費(fèi)用分配方法支持自動(dòng)、向?qū)?、手工分配等等方式，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性配等等方式，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算采購、委外核算采購、委外核算基于采購或者委外加工過程中發(fā)生的費(fèi)用，系統(tǒng)提供按金額或基于采購或者委外加工過程中發(fā)生的費(fèi)用，系統(tǒng)提供按金額或按入庫數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時(shí)引入暫估的處理模式，保證按入庫數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時(shí)引

27、入暫估的處理模式，保證采購與委外成本精確性采購與委外成本精確性P32 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司如何建立成本控制模型如何建立成本控制模型成本控制成本控制： 基于已經(jīng)建立好的成本管理目標(biāo)，于業(yè)務(wù)發(fā)生前或者發(fā)生時(shí)，對各種影響因素及條件主動(dòng)采取預(yù)防或者調(diào)節(jié)措施的一種管理行為；計(jì)劃例外預(yù)警計(jì)劃例外預(yù)警。標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)為比較對象，展開各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生為比較對象，展開各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不

28、斷降低成本產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本安全庫存預(yù)警安全庫存預(yù)警針對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料針對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料低于安全庫存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同低于安全庫存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同樣適用于超過最大庫存等庫存監(jiān)控活動(dòng)樣適用于超過最大庫存等庫存監(jiān)控活動(dòng)資金信用管理資金信用管理信用管理設(shè)置界面通過不同的信用方案與策略，針對不同的信用對通過不同的信用方案與策略，針對不同的信用對象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化化P33 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司標(biāo)

29、準(zhǔn)成本控制模型標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型直接材料直接材料直接人工直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用原材料原材料辦成品辦成品工資費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用福利費(fèi)用水電費(fèi)用水電費(fèi)用修理費(fèi)用修理費(fèi)用折舊費(fèi)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算差異分析差異分析原材料原材料辦成品辦成品工資費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用福利費(fèi)用水電費(fèi)用水電費(fèi)用修理費(fèi)用修理費(fèi)用折舊費(fèi)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)。價(jià)差價(jià)差量差量差按照所屬標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目類別進(jìn)行逐一差異分析按照所屬標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目類別進(jìn)行逐一差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本憑證處理標(biāo)準(zhǔn)成本憑證處理P34 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司充足、豐富的成本分析是成本管理效

30、果的體現(xiàn)充足、豐富的成本分析是成本管理效果的體現(xiàn)成本分析成本分析： 對一定時(shí)期企業(yè)成本情況進(jìn)行的評價(jià)，旨在揭示和測定成本被影響因素和影響程度，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)于教訓(xùn)，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低；。生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本分析針對產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對比、目針對產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對比、目標(biāo)成本對比等分析，通過分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)標(biāo)成本對比等分析，通過分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同成本構(gòu)成信息成本構(gòu)成信息廢品成本分析廢品成本分析通過對廢品損失

31、的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況通過對廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況庫存成本分析庫存成本分析通過對庫存通過對庫存ABC分析、呆滯料分析、超儲(chǔ)分析、呆滯料分析、超儲(chǔ)/短短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，盡可能減小企業(yè)的庫存占用資金成本盡可能減小企業(yè)的庫存占用資金成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析通過供應(yīng)商通過供應(yīng)商ABC分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售增長分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，增長分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化

32、，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán)業(yè)成本管理良性循環(huán)P35 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司建立成本考核工具，增強(qiáng)降本增效的動(dòng)力建立成本考核工具，增強(qiáng)降本增效的動(dòng)力成本考核成本考核： 針對實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的各類成本信息，以對應(yīng)各層次責(zé)任人或責(zé)任中心為對象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體成本的降低。責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核對生產(chǎn)組織劃分不同等級，并對不同等級設(shè)定對應(yīng)的對生產(chǎn)組織劃分不同等級，并對不同等級設(shè)定對應(yīng)的成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本全

33、員績效考核全員績效考核HR績效目標(biāo)管理界面全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績與成本控制全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績與成本控制指標(biāo)層層分解，形成各級管理人員及一線員工的指標(biāo)層層分解，形成各級管理人員及一線員工的KPI，通過各類通過各類HR考核，建立起考核，建立起“低成本、高效率低成本、高效率”的企業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)P36 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司寓于企業(yè)整體的成本管理過程才能形成體系寓于企業(yè)整體的成本管理過程才能形成體系財(cái)務(wù)管理成本核算成本核算(標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際)成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本預(yù)測成本預(yù)測成本決策成本決策成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核

34、供應(yīng)鏈管理精益管理精益管理BOS平臺(tái)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售收款銷售收款銷售訂單銷售訂單采購訂單采購訂單采購付款采購付款采購收貨采購收貨物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃入庫管理入庫管理庫存控制庫存控制出庫管理出庫管理人力資源管理行 業(yè) 產(chǎn) 品移 動(dòng) 商 務(wù)個(gè)性化 及 行 業(yè) 方 案管理駕駛倉管理駕駛倉組織規(guī)劃組織規(guī)劃能力模型能力模型績效管理績效管理招聘管理招聘管理薪酬管理薪酬管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人事管理人事管理基礎(chǔ)運(yùn)行引擎基礎(chǔ)運(yùn)行引擎業(yè)務(wù)工作流程業(yè)務(wù)工作流程業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理銷售過程銷售過程管理管理售后服務(wù)售后服務(wù)管理管理工作流工作流管理管理收

35、發(fā)文收發(fā)文管理管理工作流工作流可視化管理可視化管理先進(jìn)生產(chǎn)排程先進(jìn)生產(chǎn)排程看板管理看板管理總賬總賬報(bào)表報(bào)表現(xiàn)金現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)合并報(bào)表合并報(bào)表資金管理資金管理預(yù)算管理預(yù)算管理P37 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司逐步提升的成本管理之道逐步提升的成本管理之道成本管理及責(zé)任考核成本管理及責(zé)任考核粗放粗放精細(xì)精細(xì)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平及及效效益益低低高高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級責(zé)任考核班組級責(zé)任考核作業(yè)級責(zé)任考核全員、全面、全

36、過程考核產(chǎn)品級成本管理體系訂單級成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCAP38 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考n消減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建n如何如何導(dǎo)入成本管理信息化入成本管理信息化n案例分享P39 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理為何要信息化成本管理為何要信息化集成促進(jìn)及時(shí)集成促進(jìn)及時(shí)手工模式：各類費(fèi)用人工收集、各類分配標(biāo)準(zhǔn)人工采集、分配與核算全部為人工分布操作，成手工模式：各類費(fèi)用人工收集、各類

37、分配標(biāo)準(zhǔn)人工采集、分配與核算全部為人工分布操作，成本核算工作往往是財(cái)務(wù)出報(bào)表前最后一項(xiàng)收尾工作。本核算工作往往是財(cái)務(wù)出報(bào)表前最后一項(xiàng)收尾工作。ERP模式：各類費(fèi)用及分配標(biāo)準(zhǔn)信息全部直接來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分配與核算全部由系統(tǒng)制定模式：各類費(fèi)用及分配標(biāo)準(zhǔn)信息全部直接來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分配與核算全部由系統(tǒng)制定完成，成本核算工作成了業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)附帶操作，成本核算及時(shí)性得到極大提升。完成，成本核算工作成了業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)附帶操作，成本核算及時(shí)性得到極大提升。 存貨核算系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)倉存管理系統(tǒng)倉存管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)工資費(fèi)用工資費(fèi)

38、用折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用其他費(fèi)用材料費(fèi)用材料費(fèi)用完工產(chǎn)量完工產(chǎn)量投入產(chǎn)量投入產(chǎn)量材料出庫核算材料出庫核算直接費(fèi)用分配直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配計(jì)算步驟確定計(jì)算步驟確定本步成本計(jì)算本步成本計(jì)算本步入庫核算本步入庫核算本步出庫核算本步出庫核算憑證處理憑證處理總賬及報(bào)表總賬及報(bào)表在制產(chǎn)量在制產(chǎn)量材料二次分配材料二次分配數(shù)據(jù)信息來源數(shù)據(jù)信息來源費(fèi)用與產(chǎn)量歸集費(fèi)用與產(chǎn)量歸集生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算各類財(cái)務(wù)處理各類財(cái)務(wù)處理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理P40 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理為何要信息化成本管理為何要信息化開放帶來精確開放帶來精確手工模式：限于手工條件，

39、共耗費(fèi)用以及間接費(fèi)用多使用單一或簡單分配標(biāo)準(zhǔn)近似分配，也有手工模式：限于手工條件，共耗費(fèi)用以及間接費(fèi)用多使用單一或簡單分配標(biāo)準(zhǔn)近似分配，也有合并為制造費(fèi)用統(tǒng)一模糊分配，費(fèi)用來源及成本項(xiàng)目分類簡單，造成成本分析難度加大。合并為制造費(fèi)用統(tǒng)一模糊分配，費(fèi)用來源及成本項(xiàng)目分類簡單，造成成本分析難度加大。ERP模式：模式：ERP直接提供各類要素費(fèi)用、成本項(xiàng)目、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與分?jǐn)傔壿嬜远x功能，直接提供各類要素費(fèi)用、成本項(xiàng)目、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與分?jǐn)傔壿嬜远x功能，同時(shí)可按照車間及費(fèi)用類型等條件組合設(shè)置分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，極大增強(qiáng)了成本核算與管理精確性。同時(shí)可按照車間及費(fèi)用類型等條件組合設(shè)置分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，極大增強(qiáng)了成本核算與

40、管理精確性。材料費(fèi)用材料費(fèi)用工資費(fèi)用工資費(fèi)用自定義其他費(fèi)用自定義其他費(fèi)用折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用指定成本對象指定成本對象直接計(jì)入對象成本直接計(jì)入對象成本成本對象共耗成本對象共耗定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)入輔助費(fèi)用轉(zhuǎn)入輔助費(fèi)用定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)定義共耗分配標(biāo)準(zhǔn)共耗費(fèi)用分配共耗費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配直接材料直接材料直接人工直接人工自定義其他項(xiàng)目自定義其他項(xiàng)目折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用費(fèi)用來源費(fèi)用來源費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本構(gòu)成展現(xiàn)成本構(gòu)成展現(xiàn)輔助材料輔助材料間接人工間接人工保險(xiǎn)分?jǐn)偙ｋU(xiǎn)分?jǐn)偢＠M(fèi)用福利費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用培訓(xùn)

41、費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用定義在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)定義在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)偖a(chǎn)品入庫成本產(chǎn)品入庫成本在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分?jǐn)傇诋a(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分?jǐn)侾41 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理為何要信息化成本管理為何要信息化業(yè)務(wù)整合業(yè)務(wù)整合ERP采采購購成成本本管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理銷銷售售成成本本管管理理核核算算全面成本控制與管理體系全面成本控制與管理體系供應(yīng)商供應(yīng)商評價(jià)評價(jià)價(jià)格價(jià)格管理管理信用信用控制控制價(jià)格價(jià)格控制控制采購比質(zhì)比價(jià)流程采購比質(zhì)比價(jià)流程計(jì)劃平衡監(jiān)控計(jì)劃平衡監(jiān)控能力平衡能力平衡發(fā)料控制發(fā)料控制委外評估委外評估發(fā)料監(jiān)管發(fā)料監(jiān)管質(zhì)量控制質(zhì)量控制銷售收款

42、管理流程銷售收款管理流程入庫核算標(biāo)準(zhǔn)入庫核算標(biāo)準(zhǔn)出庫核算標(biāo)準(zhǔn)出庫核算標(biāo)準(zhǔn)倉倉存存入庫業(yè)務(wù)控制入庫業(yè)務(wù)控制出庫業(yè)務(wù)控制出庫業(yè)務(wù)控制庫存成本管理流程庫存成本管理流程成本核算流程成本核算流程全面成本管理制度全面成本管理制度客客戶戶銷售訂單分析流程銷售訂單分析流程銷售發(fā)貨運(yùn)輸管理銷售發(fā)貨運(yùn)輸管理物資計(jì)劃平衡流程物資計(jì)劃平衡流程財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)管資產(chǎn)管理流程理流程資金管資金管理流程理流程費(fèi)用處費(fèi)用處理流程理流程人力資源管理人力資源管理采購付款管理流程采購付款管理流程采購檢驗(yàn)収貨流程采購檢驗(yàn)収貨流程銷售價(jià)格管理流程銷售價(jià)格管理流程費(fèi)用歸集流程費(fèi)用歸集流程費(fèi)用分配規(guī)范費(fèi)用分配規(guī)范服務(wù)管服務(wù)管理流程理流程供供應(yīng)應(yīng)

43、商商手工模式：建立健全的成本管理體系一直是成本管理者追求的目標(biāo)，然而手工模式下卻難以建手工模式：建立健全的成本管理體系一直是成本管理者追求的目標(biāo)，然而手工模式下卻難以建立一套易于監(jiān)控而又透明的管理體系，根源就在于企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)不集成或不透明。立一套易于監(jiān)控而又透明的管理體系，根源就在于企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)不集成或不透明。ERP模式：模式：ERP重要功能之一就是整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)，基于此，成本管理者可簡單方便的構(gòu)重要功能之一就是整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)，基于此，成本管理者可簡單方便的構(gòu)建出基于采購成本、庫存成本、銷售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)成本、建出基于采購成本、庫存成本、銷售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)成本、HR成本等環(huán)節(jié)的全面成本管理體系

44、。成本等環(huán)節(jié)的全面成本管理體系。P42 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理為何要信息化成本管理為何要信息化構(gòu)造全程成本管理構(gòu)造全程成本管理手工模式：實(shí)現(xiàn)全過程成本管理的關(guān)鍵在于有無全面業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系，而該體系在手工模式手工模式：實(shí)現(xiàn)全過程成本管理的關(guān)鍵在于有無全面業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系，而該體系在手工模式下的建立難度極大，即使形成了制度，過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的核算、采集與分析同樣極費(fèi)人力。下的建立難度極大，即使形成了制度，過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的核算、采集與分析同樣極費(fèi)人力。ERP模式：充分利用信息化集成優(yōu)勢，快速配置流程控制制度，在此之上基于主動(dòng)成本管理驅(qū)模式：充分利用信息化集成優(yōu)勢，

45、快速配置流程控制制度，在此之上基于主動(dòng)成本管理驅(qū)動(dòng)，直接建立各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析與考核全過程管理體系。動(dòng)，直接建立各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析與考核全過程管理體系。成成本本預(yù)預(yù)測測成成本本決決策策成本核算成本核算成成本本控控制制成成本本分分析析成本計(jì)劃成本計(jì)劃成成本本考考核核生產(chǎn)成本預(yù)測生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測新產(chǎn)品成本新產(chǎn)品成本預(yù)測預(yù)測收付款預(yù)測收付款預(yù)測招聘成本預(yù)測招聘成本預(yù)測etc生產(chǎn)規(guī)模決策生產(chǎn)規(guī)模決策本量利決策本量利決策定價(jià)決策定價(jià)決策各類投資決策各類投資決策etc計(jì)劃成本信息庫計(jì)劃成本信息庫目標(biāo)成本制定目標(biāo)

46、成本制定資金計(jì)劃資金計(jì)劃收付款計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購與銷售計(jì)劃采購與銷售計(jì)劃etc采購成本核算采購成本核算委外成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偣埠馁M(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算存貨成本核算存貨成本核算人力成本核算人力成本核算etc標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制控制計(jì)劃執(zhí)行例外計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警預(yù)警庫存異常預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制業(yè)務(wù)審批控制etc成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析成本對比分析材料單耗分析材料單耗分析庫存成本分析庫存成本分析訂單成本分析訂單成本分析廢品損失分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析etc責(zé)任成本考核責(zé)任

47、成本考核HR KPI考核考核各級預(yù)算考核各級預(yù)算考核etc時(shí)間線時(shí)間線成本預(yù)測成本預(yù)測成本決策成本決策事前計(jì)劃事前計(jì)劃事中核算事中核算事中控制事中控制事后分析事后分析事后考核事后考核P43 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理信息化之路成本管理信息化之路第二步：整體規(guī)劃第二步：整體規(guī)劃 規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)如果說各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是王公將候的話，成本則就是一尊菩薩，要想她為你指路問津，不管你是王，如果說各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是王公將候的話，成本則就是一尊菩薩，要想她為你指路問津，不管你是王，還是候，你都得先供著她。故而成本系統(tǒng)實(shí)施方案需要與其他業(yè)務(wù)模塊一起整體規(guī)劃，同時(shí)對于需要還是候

48、，你都得先供著她。故而成本系統(tǒng)實(shí)施方案需要與其他業(yè)務(wù)模塊一起整體規(guī)劃，同時(shí)對于需要集成到成本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須制定統(tǒng)一的規(guī)范。此外，對成本本身特有的數(shù)據(jù)，如費(fèi)用要素、成本項(xiàng)集成到成本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須制定統(tǒng)一的規(guī)范。此外，對成本本身特有的數(shù)據(jù)，如費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等同樣應(yīng)當(dāng)事前規(guī)范；目、成本計(jì)算方法等同樣應(yīng)當(dāng)事前規(guī)范；第一步：基礎(chǔ)調(diào)研第一步：基礎(chǔ)調(diào)研 有的放矢有的放矢每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理特性，每一個(gè)企業(yè)所處于的成本等級與管理水平都有可能不同，作為直接每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理特性，每一個(gè)企業(yè)所處于的成本等級與管理水平都有可能不同，作為直接為管理服務(wù)的成本管理系統(tǒng)必須與企業(yè)只有地管理

49、成績與需求緊密相連，所以對企業(yè)管理基礎(chǔ)的界定為管理服務(wù)的成本管理系統(tǒng)必須與企業(yè)只有地管理成績與需求緊密相連，所以對企業(yè)管理基礎(chǔ)的界定與調(diào)研是成本項(xiàng)目實(shí)施的第一步；一旦完成基礎(chǔ)調(diào)研，即可獲得企業(yè)最迫切需要的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而可與調(diào)研是成本項(xiàng)目實(shí)施的第一步；一旦完成基礎(chǔ)調(diào)研，即可獲得企業(yè)最迫切需要的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而可判斷企業(yè)需要事先的成本管理等級，從而確定后續(xù)的實(shí)施方案方向；判斷企業(yè)需要事先的成本管理等級，從而確定后續(xù)的實(shí)施方案方向；基礎(chǔ)調(diào)研規(guī)劃、規(guī)范細(xì)化核算導(dǎo)入管理持續(xù)優(yōu)化12P44 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理信息化之路成本管理信息化之路第四步：由淺入深第四步：由淺

50、入深 強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理有了精確的核算體系，成本管理必然成為直接而又迫切的需求，雖然成本管理體系中是由成本預(yù)測作有了精確的核算體系，成本管理必然成為直接而又迫切的需求，雖然成本管理體系中是由成本預(yù)測作為起點(diǎn)，但在實(shí)際應(yīng)用中，往往首先啟用的是成本分析模型，然后則是標(biāo)準(zhǔn)成本控制等管理模型；由為起點(diǎn)，但在實(shí)際應(yīng)用中，往往首先啟用的是成本分析模型，然后則是標(biāo)準(zhǔn)成本控制等管理模型；由核算向管理過渡的根本原則為：以解決最緊急需求為基本目標(biāo)，由淺入深，逐步建立全面管理體系；核算向管理過渡的根本原則為：以解決最緊急需求為基本目標(biāo)，由淺入深，逐步建立全面管理體系；第三步：及時(shí)精確第三步：及時(shí)精確 核算優(yōu)先核算優(yōu)先

51、任何一個(gè)健全的管理模型都依賴于及時(shí)精確的核算結(jié)果，歸集、分配、計(jì)算三個(gè)核算過程實(shí)施成功任何一個(gè)健全的管理模型都依賴于及時(shí)精確的核算結(jié)果，歸集、分配、計(jì)算三個(gè)核算過程實(shí)施成功與否直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的最終成??；而此核算體系過程中，我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是各共耗費(fèi)用與否直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的最終成??；而此核算體系過程中，我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是各共耗費(fèi)用的分配與在產(chǎn)品成本分?jǐn)偟木_性，此處實(shí)施的關(guān)鍵作用則是的分配與在產(chǎn)品成本分?jǐn)偟木_性，此處實(shí)施的關(guān)鍵作用則是“分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、采集與設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、采集與設(shè)置”；基礎(chǔ)調(diào)研規(guī)劃、規(guī)范細(xì)化核算導(dǎo)入管理持續(xù)優(yōu)化12345第五步：持續(xù)優(yōu)化第五步：持續(xù)優(yōu)化 自我

52、改進(jìn)自我改進(jìn)當(dāng)成本管理體系成功導(dǎo)入到企業(yè)之后，雖然從現(xiàn)場工作的角度來看，項(xiàng)目已經(jīng)完成，但是作為企業(yè)而當(dāng)成本管理體系成功導(dǎo)入到企業(yè)之后，雖然從現(xiàn)場工作的角度來看，項(xiàng)目已經(jīng)完成，但是作為企業(yè)而言，您的成本管理才剛剛開始，一方面企業(yè)需要真正的應(yīng)用起系統(tǒng)給您帶來的各類成本管理信息，另言，您的成本管理才剛剛開始，一方面企業(yè)需要真正的應(yīng)用起系統(tǒng)給您帶來的各類成本管理信息，另一方面企業(yè)可充分借助于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理水平的逐步進(jìn)階，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈全面管理；一方面企業(yè)可充分借助于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理水平的逐步進(jìn)階，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈全面管理；P45 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n中國制造業(yè)環(huán)境分析n重壓之下引出的思考n消減成本該如何著手n成本管理體系如何搭建n如何導(dǎo)入成本管理信息化n案例分享案例分享P46 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司案例一案例一A公司簡介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2005年企業(yè)年