工期進(jìn)度計(jì)劃與措施(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 1確保工期的技術(shù)組織措施1.1工期保證體系全線建設(shè)工期遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)，均衡生產(chǎn)，有序推進(jìn)”的指導(dǎo)思想合理安排，從影響工期的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境及計(jì)量、網(wǎng)絡(luò)控制等方面建立工期保證體系。工期保證體系詳見(jiàn)圖8.2-1。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)及時(shí)計(jì)價(jià)、支付工程款支付計(jì) 量減少干擾施工環(huán)境雨季施工方案征地拆遷安全生產(chǎn)冬季施工方案提前完成地方關(guān)系爭(zhēng)取更大支持天氣情況杜絕事故資源配置外部影響控制網(wǎng)絡(luò)控制工程例會(huì)關(guān)鍵工序控制適時(shí)調(diào)整采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工設(shè)備正式采用成熟設(shè)備規(guī)范操作新設(shè)備試用性能先進(jìn)效益高高施工

2、材料市場(chǎng)調(diào)查選擇貨源供應(yīng)及時(shí)多勞多得獎(jiǎng)罰分明人員素質(zhì)到位人員資格到位參建人員激勵(lì)機(jī)制群眾性活動(dòng)管理層作業(yè)層 工期責(zé)任制規(guī)章制度勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部施工方法成熟工藝施工圖優(yōu)化新技術(shù)新工藝 檢測(cè)、記錄參數(shù)總結(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn) 大面積推廣應(yīng)用圖紙審核供應(yīng)及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作科學(xué)化組織信息化手段數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)信息反饋持續(xù)改進(jìn)工藝新速度快圖8.2-1 工期保證體系圖1.2保證工期的組織措施合同簽訂后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供

3、應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時(shí)到位。四是辦理征（租）地手續(xù)，做好施工便道及臨時(shí)房屋的修建工作。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)備。保證做到“四快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快、形成生產(chǎn)規(guī)?？?。施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，編制實(shí)施性施組，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。把握戰(zhàn)機(jī)，適時(shí)組織施工準(zhǔn)備、攻堅(jiān)、決戰(zhàn)和收尾配套的階段性會(huì)戰(zhàn)。先期準(zhǔn)備工作完成后，盡快組織施工先開(kāi)工點(diǎn)、重點(diǎn)工程施工，以點(diǎn)帶面、以面帶片，保證施工工期。積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開(kāi)工前辦理好申請(qǐng)、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免

4、引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。1.3保證工期的技術(shù)措施（1）編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)先進(jìn)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。為此，我們現(xiàn)階段已抽調(diào)了一批有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員（包括擬安排的項(xiàng)目經(jīng)理、總工以及主要的專業(yè)技術(shù)人員）組成籌備組，擬編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，通過(guò)加強(qiáng)施工計(jì)劃和施工方案、施工工藝的科學(xué)性、先進(jìn)性，提高設(shè)備的先進(jìn)性和配套合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)工程原理，綜合分析本工程的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)與技術(shù)顧問(wèn)公司進(jìn)行多方案綜合比選，選擇最優(yōu)方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分

5、明、計(jì)劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實(shí)現(xiàn)快速施工。采用科學(xué)合理的施工工藝、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，建立科學(xué)先進(jìn)的作業(yè)生產(chǎn)線，對(duì)主要項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行有效控制，縮短各關(guān)鍵工序的耗時(shí)，壓縮直線工期，保證總體目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。（2）建立技術(shù)中心管理系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立技術(shù)中心管理系統(tǒng)。通過(guò)各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)匯總，及時(shí)做出科研診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，達(dá)到始終以最科學(xué)、最安全的方法和工藝、以最快捷的施工速度完成施工，確保工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速施工。1.4保證工期的管理措施在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實(shí)時(shí)調(diào)度各種資源，確保

6、實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，措施有效，適時(shí)調(diào)整，確保工期。加強(qiáng)施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；抓好資金管理，確保資金投入；科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。（1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全方位保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實(shí)力雄厚、具有豐富景觀施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，選配性能精良、合理配套的施工機(jī)械，購(gòu)置本工程特殊需要的施工機(jī)械，設(shè)立機(jī)械修理組，建立完善的機(jī)械保養(yǎng)維修體系及措施，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，設(shè)立強(qiáng)有力調(diào)度管理系統(tǒng)并建立后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；各部門特別是綜合辦公室

7、及環(huán)保協(xié)調(diào)部加大加度搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析研究，做出網(wǎng)絡(luò)圖，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖抓住關(guān)鍵線路。選配有多年景觀施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍的技術(shù)人員、物力、財(cái)力全力保障，確保按期完成。對(duì)施工難點(diǎn)工程加大科研攻關(guān)力度，同時(shí)，使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月、月保年。在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制各重點(diǎn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間，利用各時(shí)段有利時(shí)機(jī)加快施工。（3）科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)

8、工作，合理分析研究，在保證安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及統(tǒng)籌技術(shù)盡量減少各道工序之間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。經(jīng)理及總工協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部室工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下內(nèi)外關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需求和需解決問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。（4）搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行在施工中各部門、各施工隊(duì)在合法的前提下切實(shí)理順與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師和地方政府的工作關(guān)系，并建立融洽的地方老百姓關(guān)系，創(chuàng)造出良好的外部施工環(huán)境。（5）加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上將從我單位抽調(diào)有豐富類似景觀施工經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。構(gòu)建技

9、術(shù)密集型施工隊(duì)伍，從而保證施工管理從過(guò)程到項(xiàng)目都能達(dá)到優(yōu)良。（6）設(shè)備配置物資供應(yīng)合理配置施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械性能，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備在投標(biāo)階段即會(huì)同廠家針對(duì)施組要求專項(xiàng)設(shè)計(jì)，做到上場(chǎng)不久即可投入使用，其它設(shè)備做好調(diào)配計(jì)劃，并對(duì)在計(jì)劃調(diào)配的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到上場(chǎng)即可投入使用。各種物資在投標(biāo)階段即進(jìn)行調(diào)查，大型物資材料會(huì)同廠家做出預(yù)招標(biāo)口頭協(xié)議，工程上場(chǎng)后，即安排材料招標(biāo)，擇優(yōu)錄取，小型材料做到貨比三家，有多家參與的供應(yīng)方式，從而保證工程的施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的供應(yīng)計(jì)劃工作。（7）進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本流序見(jiàn)圖3.2-2。否編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度

10、計(jì)劃報(bào)審表否對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施編制下一期計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施圖3.2-2進(jìn)度監(jiān)控流程圖（8）進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。進(jìn)度監(jiān)控方法見(jiàn)表8.2-1。表8.2-1 進(jìn)度監(jiān)控方法表序號(hào)監(jiān)控方法監(jiān)控方法說(shuō)明1投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體投資計(jì)劃，編制相對(duì)應(yīng)的逐月投資計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程

11、，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制。4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組

12、織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。1.5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施見(jiàn)表8.2-2。表8.2-2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施表序號(hào)控制措施控制措施說(shuō)明1組織風(fēng)險(xiǎn)的控制確立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分，相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2管理風(fēng)險(xiǎn)的控制編制進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)各工序進(jìn)行細(xì)化計(jì)算，確立關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的科學(xué)化。3合同風(fēng)險(xiǎn)控制在律師的協(xié)助下完成自己?jiǎn)挝粌?nèi)部的合同結(jié)構(gòu)模型及合同文件。4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)，達(dá)到真

13、正消化吸收，工程技術(shù)部再把轉(zhuǎn)化后的技術(shù)成果傳到單位內(nèi)部各系統(tǒng)。1.6保證工期的經(jīng)濟(jì)措施保證工期的經(jīng)濟(jì)措施見(jiàn)表8.2-3。表8.2-3 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施表序號(hào)措施措施說(shuō)明1抓好資金管理，確保資金投入項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計(jì)劃，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃花銷，在沒(méi)有特殊情況下做到?？顚Ｓ?，如有特殊情況要在項(xiàng)目大會(huì)上做報(bào)告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；通過(guò)我公司的融資中心確?，F(xiàn)金流量的投入，為工程生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的資金保障。2加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證出勤率積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時(shí)發(fā)放

14、，在工程大干期加大獎(jiǎng)金額度。在勞動(dòng)法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵(lì)職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對(duì)在位人員實(shí)行多倍獎(jiǎng)金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲(chǔ)備在節(jié)假日到來(lái)之前安排好材料的儲(chǔ)備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。1.7房建施工工期保證措施（1）從投標(biāo)階段即詳細(xì)踏勘施工場(chǎng)地、周邊交通及施工環(huán)境，并積極與交通管理部門、管線所屬部門等單位接觸，獲取比較可行的各項(xiàng)措施，提高投標(biāo)書的實(shí)施性。（2）若我單位中標(biāo)，本工程將列為單位重點(diǎn)工程，為保證工程的目標(biāo)工期，我單位對(duì)本工程需要投入的所有人員、設(shè)備、物資等給予充分保

15、證。開(kāi)工后，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理程序執(zhí)行，確保工期。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全全面負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，施工單位、設(shè)計(jì)單位及駐地監(jiān)理配合，協(xié)調(diào)同各單位的關(guān)系，組織上保證總體進(jìn)度，是我們長(zhǎng)期施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們將把這一原則貫穿施工的全過(guò)程，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，充分利用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件不斷優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取一切措施保證關(guān)鍵線路工序按計(jì)劃實(shí)施。（5）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度順序、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的各工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效措施，抓住控制點(diǎn)，重點(diǎn)突破。（6）每天召開(kāi)一次生產(chǎn)“交班會(huì)”，落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，布置

16、明天的生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)滯后工序；每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況，并對(duì)計(jì)劃作業(yè)調(diào)整補(bǔ)救措施；同時(shí)安排下周施工任務(wù)，并對(duì)各工序中的主要施工難點(diǎn)制定解決方案。1.8景觀施工工期保證措施為保證總工期節(jié)點(diǎn)，確保本工程的建設(shè)速度，我們?cè)谑┕み^(guò)程中將確保滿足鋪軌條件為總目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成，制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，貫徹執(zhí)行分項(xiàng)工程目標(biāo)管理制度，逐步深入地制訂月、周、日作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)總目標(biāo)和工程的工藝順序、技術(shù)難度及環(huán)境特點(diǎn)等方面提出主體工程分階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，抓住計(jì)劃控制點(diǎn)，進(jìn)行突破，以推動(dòng)全局。2 工期優(yōu)化及應(yīng)急預(yù)案2.1工期優(yōu)化目標(biāo)公司將按照規(guī)定工期按時(shí)完工。同時(shí)為了滿足將來(lái)由于征地拆遷等因

17、素的影響，保證最終工期的實(shí)現(xiàn)，我公司制定了幾套預(yù)備方案，備用部分人員及設(shè)備，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與優(yōu)化目標(biāo)不一致時(shí)，加大人員及設(shè)備投入，確保工期。2.2生產(chǎn)要素保證（1）超前謀劃，精心準(zhǔn)備一旦需要工期優(yōu)化，我公司將在最短的時(shí)間內(nèi)，盡快調(diào)集人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，合理配置資源，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。（2）資金保證根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，制定詳細(xì)的資金流向表，滿足正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。遇到建設(shè)資金不能按時(shí)到位時(shí)，本投標(biāo)人將投入足夠流動(dòng)資金，確保工程施工順利進(jìn)行，保證按期完成本工程建設(shè)任務(wù)。（3）人員保證配備充足的技術(shù)工人，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合。按照工程項(xiàng)目需要分批組織勞動(dòng)力迅速進(jìn)場(chǎng)。

18、責(zé)任和效益掛鉤掛鉤，利益和完成工作量掛鉤，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)及個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。（4）設(shè)備保證施工設(shè)備有專人管理和操作，做到“三定”，“三好”，“四會(huì)”，“四懂”，車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求，滿足施工需要。對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保滿足工程進(jìn)度需要。準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（5）材料保證施工中提前做好鋼材、水泥、大堆料等物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，確保施工物資及時(shí)到位，滿足施工需要。充分做好冬、雨季前各種工程用料的采購(gòu)和儲(chǔ)備。考慮到施工便道的特點(diǎn)，由專門的便道養(yǎng)護(hù)班組負(fù)責(zé)保持便道的暢通，使施工材料、物資設(shè)備能順利到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）信息和數(shù)字管理保證應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一套動(dòng)態(tài)施工專家管理系統(tǒng)。通過(guò)各方面的施工信息和數(shù)據(jù)匯總，對(duì)施工的科學(xué)性、安全性和快捷性及時(shí)作出診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，達(dá)到始終以最科學(xué)、最安