通修隊(duì)六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)與通發(fā)公司二○○四年工作總結(jié)匯編.doc

1、通修隊(duì)六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)與通發(fā)公司二四年工作總結(jié)匯編通修隊(duì)六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)六月份，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)觀煤字（ 2013）69 號(hào)文關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知以來，按照系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)原則，結(jié)合通修隊(duì)實(shí)際情況，開展一系列相關(guān)活動(dòng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)制定實(shí)施方案首先，我單位隊(duì)長(zhǎng)和書記，認(rèn)真組織隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的觀煤字（ 2013）69 號(hào)文關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知精神。其次，通過通修隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究制定通修隊(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案，確立了工作目標(biāo)。成立以隊(duì)長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)；各分管副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員為副組長(zhǎng)；

2、各班班長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副隊(duì)長(zhǎng)和一名技術(shù)員主抓此項(xiàng)工作，以確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案順利開展。二、開展多樣式開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理活動(dòng)首先，我單位通過群眾會(huì)、班前會(huì)和區(qū)隊(duì)小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述，通過獎(jiǎng)罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述的積極性。其次，為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作面的第1頁共5頁存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范

3、圍內(nèi)可能在人機(jī)環(huán)管方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。三、規(guī)范員工行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)通過文化長(zhǎng)廊、入井前職工相互提示各崗位危險(xiǎn)源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點(diǎn)前發(fā)生的各類事故。其次，在到達(dá)工作地點(diǎn)后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。四、存在問題1、作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)存在一部分職工年齡較大接受能力較緩。2、有個(gè)別職工文化水平較低學(xué)習(xí)起來較慢。五、解決問題辦法1、在 7 月份安全生產(chǎn)風(fēng)

4、險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，我隊(duì)黨支部將組織黨員幫助年齡較大職工進(jìn)行人對(duì)人、口對(duì)口宣傳教育。2、在 7 月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，通過區(qū)隊(duì)小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，擴(kuò)寬職工安全文化知識(shí)面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。通修隊(duì)2013年7月3日第2頁共5頁通發(fā)公司二四年工作總結(jié)XX年是我市郵政部門實(shí)施“進(jìn)位”工程的第一年。為了使公司的多種經(jīng)營(yíng)工作在本年度有新的實(shí)破，在市局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以郵政實(shí)施“進(jìn)位”戰(zhàn)略為動(dòng)力，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與時(shí)俱時(shí)，開拓創(chuàng)新，

5、努力加快多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司的各項(xiàng)工作都取得了可喜進(jìn)展。一、多經(jīng)工作的基本情況今年截至 10 月底，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入完成 1009 萬元。其中應(yīng)收款 414 萬元，應(yīng)付款 357 萬元，實(shí)際完成利潤(rùn) 2 萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 13.8219 萬元?？偨Y(jié)一年來的工作，大致有以下三個(gè)方面：( 一) 、狠抓企業(yè)管理規(guī)范企業(yè)行為深化企業(yè)改革，進(jìn)行多項(xiàng)整改，是今年以來公司下氣力所做的一項(xiàng)重要工作。從今年1 月份開始，公司先后在企業(yè)內(nèi)部采取了一系列整改措施：一是重點(diǎn)加大公司的治本力度，采取各種形式的會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線等方式，對(duì)職工進(jìn)行普法教育和職業(yè)道德教育，從根本上提高了職工、特別是管理

6、干部的思想政治覺悟和遵紀(jì)守法的意識(shí)。公司干部職工都能做到以法規(guī)、職業(yè)道德、崗位制度規(guī)范和約束自己的行為，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于職守，崇尚文明，遠(yuǎn)離愚昧。一年來，公司在多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未出現(xiàn)一例違紀(jì)現(xiàn)象。二是在進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，公司于3、4 月份又出臺(tái)了公司對(duì)外第3頁共5頁合同管理辦法、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法、車輛管理補(bǔ)充辦法和公司特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案等規(guī)章制度和管理辦法，并在公司 7 個(gè)經(jīng)營(yíng)部門實(shí)行獨(dú)立大包的同時(shí)，推行了分支部門財(cái)務(wù)管理辦法。企業(yè)制度的改革深化，使公司的管理行為更加趨于制度化和規(guī)范化。三是對(duì)公司的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了理順和調(diào)整，成立了經(jīng)營(yíng)服務(wù)部，并在中層任免調(diào)整了財(cái)務(wù)部、

7、印刷廠、中興門市、物業(yè)等部門的部分管理人員，使企業(yè)人才的職明睿智得到了進(jìn)一步發(fā)揮。四是在咨詢勞動(dòng)法規(guī)部門、確保企業(yè)行為法制化的基礎(chǔ)上，今年元月初公司在企業(yè)內(nèi)部制定了職工內(nèi)退管理辦法，推行了公司內(nèi)部退養(yǎng)新舉措，為深化企業(yè)用工制度改革和搞活企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。五是對(duì)公司財(cái)務(wù)部和各分支部門進(jìn)行了整改，在對(duì)部門財(cái)管人員調(diào)整的過程中，嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底，對(duì)現(xiàn)金出納、報(bào)賬員、庫管員實(shí)行了必要的崗位輪換制，重審報(bào)銷、庫管、采購(gòu)等各項(xiàng)審批手續(xù)。印刷廠、汽修廠還專門成立了倉(cāng)庫物料管理小組，對(duì)材料的生產(chǎn)、消耗、出入庫做到了料帳相符，日清月結(jié)。從管理制度上杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。六是要求各部門簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)

8、，必須按制式合同填寫合同書，并經(jīng)辦公室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可簽訂。合同報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)部各一份，對(duì)于工程類合同還要向財(cái)務(wù)部門提交工程核算書。七是重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好“四防”。對(duì)印刷廠、加油站、汽修廠等關(guān)鍵部門的定期檢查已形成制度化。安全責(zé)任追究制的制定和實(shí)施，使公司的安全工作進(jìn)一步落實(shí)到位。八是對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行了改革。針對(duì)重點(diǎn)部門和薄弱部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，及時(shí)采取匯報(bào)、分析、解剖、制定措施和限期整改等辦法，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第4頁共5頁企業(yè)整改的實(shí)施，從源頭上解決了公司長(zhǎng)期以來存在的制度不健全，落實(shí)不到位，成效不明顯的老大難問題。干部職工以極大的勞動(dòng)積極性投入到多種經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中去。( 二) 、強(qiáng)化營(yíng)銷機(jī)制狠抓多經(jīng)發(fā)展今年以來，公司下大氣力抓好各部門營(yíng)銷機(jī)制的建立，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整和培訓(xùn)，充實(shí)和加強(qiáng)了以印刷廠、廣告公司、計(jì)算機(jī)、汽修廠和加油站為中心的營(yíng)銷隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計(jì)算機(jī)工程等大客戶檔案的管理及營(yíng)銷人員的績(jī)效考核辦法，從而使公司的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。支柱型業(yè)務(wù)的發(fā)展，關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益的直接提升。因而，公司對(duì)印刷、廣告、汽修業(yè)務(wù)時(shí)終緊抓不放松，任務(wù)上給他們加壓，工作上給予支持?？偨?jīng)理許力強(qiáng)和書記李保廷經(jīng)常組織各部門業(yè)務(wù)攻關(guān)人員，主動(dòng)出擊，登門拜訪，以誠(chéng)信和熱情換取了新老用戶的信賴。廣告公司在市場(chǎng)的激