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1、第5頁共7頁國電電力開展股份企業(yè)目標責任制考核治理方法第一章總 那么第一條為貫徹中國國電集團公司以下簡稱國電集團做 實、做新、做大、做強的工作方針,全面落實國電電力開展股 份以下簡稱公司開展戰(zhàn)略和工作目標,建立有效 的鼓勵和約束機制,依據(jù)國電集團有關(guān)規(guī)走,結(jié)合公司實際,特 制定本方法.第二條目標責任制考核應(yīng)遵循以下原那么:-以經(jīng)濟效益為中央,效率優(yōu)先,兼顧公平.二根據(jù)企業(yè)不同特點,實行分類考核.三考核抓關(guān)鍵,對關(guān)鍵人和關(guān)鍵指標考核.四有效鼓勵和嚴格獎懲相結(jié)合.第三條 本方法適用于公司直屬及控股各發(fā)電企業(yè)以下簡稱"各企業(yè)z考核范圍為公司j屬及控股發(fā)電企業(yè)黨政正職.對工程籌建處的考核依據(jù)
2、公司工程前期考核方法執(zhí)行.第二章 目標責任制考核內(nèi)容第四條目標責任制考核實行百分制,按8、1、V的權(quán)重,分別對生產(chǎn)企業(yè)的凈利潤基建企業(yè)的工程治理、質(zhì)量平安、黨 風廉政和精神文明建設(shè)進行考核.第五條 對質(zhì)量平安、黨風廉政和精神文明建設(shè)、重大治理 異常引入一票根本否決和一票否決考核條件.第二章目標責任制考核方法第六條生產(chǎn)企業(yè)的凈利潤考核:-被考核企業(yè)完成凈利潤指標得基分80分.二被考核企業(yè)超額完成凈利潤指標,按表1的分檔加分.表1超頷凈利潤完成情況與考核加分對應(yīng)表序號超額比例加分比例11%-10% 含凈利潤每增長1% ,凈利潤考核加1分210%-20%含凈利潤每增長1% ,凈利潤考核加2分320%
3、以上凈利潤每增長1% ,凈利潤考核加3分三被考核企業(yè)未完成凈利潤指標,按上表比例相應(yīng)分檔扣分.四凈利潤考核加分上不封頂,扣分下不保底.第七條基建企業(yè)的工程治理考核:工程治理考核包括工程造價、進度、質(zhì)量工藝、生產(chǎn)準備等, 重點考核工程造價.年度考核根據(jù)?公司工程治理考核細那么?進行 考核,實行80分制,以實際得分作為工程治理得分.第八條 企業(yè)的質(zhì)量平安考核:-企業(yè)的質(zhì)量平安責任目標依據(jù)公司?平安治理方法?、 ?公司工程治理考核細那么?進行考核,總分值10分.發(fā)生一般性質(zhì) 的質(zhì)量平安問題/按規(guī)定扣分.二被考核企業(yè)發(fā)生人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大 質(zhì)量事故實行一票根本否決,即扣除質(zhì)量平安考核的1
4、0分,并在 考核總分中加扣40分.三被考核企業(yè)發(fā)生重大人身事故、特大設(shè)備事故、特大 質(zhì)量事故實行一票否決,即扣除質(zhì)量平安考核的10分,并在考核 總分中加扣80分.第九條各類企業(yè)的黨風廉政和精神文明建設(shè)考核:-企業(yè)的黨風廉政和精神文明建設(shè)責任依據(jù)?公司黨風廉政、精神文明建設(shè)責任制考核治理方法?進行考核,總分值10分.發(fā)生一般黨風廉政和精神文明建設(shè)方面的問題,按考核方法規(guī)走 扣分.二被考核企業(yè)領(lǐng)導班子成員發(fā)生違法違紀問題,受到黨 內(nèi)嚴重警告、行政記過及以上處分,實行一票根本否決,即扣除 黨風廉政和精神文明建設(shè)考核的10分z并在考核總分中加扣40 分.三被考核企業(yè)黨政正職發(fā)生違法違紀問題,受到黨內(nèi)嚴
5、 重警告、行政記過及以上處分,實行一票否決,即扣除黨風廉政 和精神文明建設(shè)考核的10分并在考核總分中加扣80分.第十條企業(yè)重、特大治理異??己耍?企業(yè)發(fā)生由于治理、決策失誤,造成重大經(jīng)濟損失達 到100萬元及以上300萬元以下;可控本錢超支10%以上20% 以內(nèi);由于治理、決策失誤,造成工程延期1個月及以上2個月 之內(nèi)情況之一的,視為重大治理異常,實行一票根本否決,即在 考核總分中扣40分并根據(jù)問題性質(zhì)相應(yīng)扣除質(zhì)量平安或黨風廉 政和精神文明建設(shè)的10分.二企業(yè)發(fā)生由于治理、決策失誤,造成特大經(jīng)濟損失達 到300萬元以上;可控本錢超支20%以上;由于治理、決策失誤, 造成工程延期2個月以上情況之_的z視為特大治理異常z實行 一票否決即在考核總分中扣80分,并根據(jù)問題性質(zhì)相應(yīng)扣除質(zhì) 量平安或黨風廉政和精神文明建設(shè)的10分.第四章目標責任制考核綜合得分第十一條目標責任制考核的計分方法為:綜合得分=乂各工程標考核得分否決指標扣分第十二條考慮同時承當生產(chǎn)與基建任務(wù)企業(yè)的工作難度, 其考核計分方法為:纟宗合得分二=生產(chǎn)局部年度綜合得分X a+基建局部
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