年度項(xiàng)目部激勵(lì)與考核方案

1、2010年度項(xiàng)目層激勵(lì)與考核方案一、激勵(lì)思想公司目前正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，項(xiàng)目部的人員技術(shù)與管理能力參差不齊，由于公司一直在嘗試對項(xiàng)目部實(shí)施有效的考核與激勵(lì)措施，從2009年的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)目己伺c激勵(lì)對一個(gè)項(xiàng)目部具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。在對公司全體上下區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，公司總部高管以及主要項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司的一線項(xiàng)目部總體心態(tài)非常積極向上，強(qiáng)烈希望公司能夠給予一個(gè)相對公平的考核，并對考核結(jié)果實(shí)施公平、透明的激勵(lì)措施。考核與激勵(lì)能夠得到全體中高層人員的支持的環(huán)境下是非常容易取得成功的，也能夠?yàn)榫褒埲〉孟乱徊酱蟀l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本方案在對項(xiàng)目部工作性質(zhì)與裝飾工程合同充分研究的基礎(chǔ)上以成

2、本管理為核心，圍繞成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量與安全控制、項(xiàng)目管理制度執(zhí)行、人才培養(yǎng)五個(gè)方面展開考核，通過考核反映項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并引導(dǎo)項(xiàng)目部從被動(dòng)管理走向主動(dòng)管理，降低總部項(xiàng)目管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目100結(jié)算，淘汰落后激勵(lì)先進(jìn)，使得項(xiàng)目部爭相學(xué)習(xí)，快速提高技術(shù)與管理技能，實(shí)現(xiàn)2010年集團(tuán)10億施工目標(biāo)，并為2011年實(shí)現(xiàn)15億施工目標(biāo)培養(yǎng)合格的技術(shù)與管理人才。二、項(xiàng)目考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定2.二級項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)2.1 二級管理團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成二級項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)公司層：包括二級團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，下轄專職計(jì)劃員、專職成本與預(yù)算員，專職采購員，高級資料員，高級繪圖員，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)代項(xiàng)目管理尤其是目標(biāo)管理方面素質(zhì)

3、不夠的，設(shè)立副手，對二級團(tuán)隊(duì)設(shè)立團(tuán)隊(duì)年薪總額，團(tuán)隊(duì)下轄的專職職能人員業(yè)務(wù)水平受總部職能部門的監(jiān)督與管理，行政上直接受二級團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理。二級項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目層：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目總務(wù)、施工員、現(xiàn)場的資料員、繪圖員、物控員等2.2 二級項(xiàng)目管理的薪酬構(gòu)成二級項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)公司層：實(shí)行年薪和利潤獎(jiǎng)勵(lì)提成相結(jié)合的制度。年薪分為基本薪酬和年終績效薪酬，在月度發(fā)放，年終績效薪酬與利潤提成兩者取其高作為年終獎(jiǎng)金。二級項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目層：基本薪酬+項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金（成本目標(biāo)為基礎(chǔ)），基本薪酬在月度發(fā)放，項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)放。100000000*20%=2000萬 團(tuán)隊(duì)角色基薪總額年終獎(jiǎng)金利潤提

4、成備注二級團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人8-10萬10萬利潤*3%（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)按照1個(gè)億，18%的利潤預(yù)算，7個(gè)人的人均7.7萬，共54萬，負(fù)責(zé)人40%，約21萬）補(bǔ)助理年2萬元，以培養(yǎng)新的二級負(fù)責(zé)人助理（兼職為主）主辦計(jì)劃員4-5雙薪主辦成本預(yù)算員3.5-4.5雙薪主辦采購員3.5-4.5雙薪主辦資料員3.5-4.5雙薪主辦繪圖員3.5-4.5雙薪項(xiàng)目部現(xiàn)場人員按照公司已經(jīng)制定的制度執(zhí)行按照成本目標(biāo)責(zé)任制的成本節(jié)約額的70%作為項(xiàng)目部獎(jiǎng)金2.3.考核目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期成本偏差不高于預(yù)算成本3030分月度、結(jié)算考核進(jìn)度偏差不遲于計(jì)劃進(jìn)度3030分月度、結(jié)算考核質(zhì)量安全符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒

5、有安全事故3030分月度例行檢查或抽查質(zhì)量、安全發(fā)現(xiàn)問題每例扣5分，發(fā)生安全事故損失超過2000元該項(xiàng)為0分并視情況追究其它關(guān)聯(lián)責(zé)任，2000元以下的每次扣10分。月度、結(jié)算考核項(xiàng)目管理制度執(zhí)行及時(shí)并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司制度1010分不及時(shí)執(zhí)行公司制度或不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司制度每例扣2分，不執(zhí)行每例扣5分，扣完為止。月度、結(jié)算考核進(jìn)度回款按合同規(guī)定及時(shí)收取進(jìn)度款公司按照進(jìn)度回款和進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展撥付項(xiàng)目進(jìn)度款，超進(jìn)度或超額支付每次扣5分月度、結(jié)算考核人才培養(yǎng)實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理 人實(shí)習(xí)技術(shù)主管 人實(shí)習(xí)總務(wù) 人實(shí)習(xí)施工員 人實(shí)習(xí)質(zhì)安員 人項(xiàng)目申請內(nèi)部結(jié)算時(shí)由人力資源部組織對人才培養(yǎng)對象實(shí)施知識與技能測試，測試平均結(jié)果

6、90分及以上該項(xiàng)目部結(jié)算考核加5分，低于80分該項(xiàng)目部結(jié)算考核扣減5分。結(jié)算考核說明：1、 本激勵(lì)與考核方案認(rèn)定的項(xiàng)目開始標(biāo)志是公司正式委任項(xiàng)目經(jīng)理，并對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)明確的項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目結(jié)束標(biāo)志是項(xiàng)目部通過客戶工程驗(yàn)收和內(nèi)部結(jié)算，并將售后工作正式移交客服部。2、 月度考核得分成本偏差得分進(jìn)度控制得分質(zhì)量安全得分制度執(zhí)行扣分，月度考核得分最高分為150分，月度考核系數(shù)為。3、 項(xiàng)目結(jié)算考核得分（項(xiàng)目各月度考核得分與項(xiàng)目完工考核得分之和/考核總次數(shù)）人才培養(yǎng)得分，項(xiàng)目結(jié)算考核得分最高分120分，結(jié)算考核系數(shù)為。三、薪酬與激勵(lì)1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度績效薪酬1）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目總務(wù)績效薪酬崗位標(biāo)

7、準(zhǔn)績效薪酬×項(xiàng)目月度考核系數(shù)，其中月度考核系數(shù)為2）其他員工績效薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬×項(xiàng)目月度考核系數(shù)×個(gè)人月度考核系數(shù)3）區(qū)域工程負(fù)責(zé)人績效薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬×所負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考核系數(shù)平均數(shù)2、結(jié)算考核與激勵(lì)1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)算考核激勵(lì)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提成總成本節(jié)約×50總成本超支×1002）項(xiàng)目激勵(lì)提成比例為：大貨、酒店類為預(yù)算總成本的0.35%關(guān)系戶私宅、別墅家裝類為預(yù)算總成本的0.7%大堂、板房類為預(yù)算總成本的0.93）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配建議比例，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人15 項(xiàng)目經(jīng)理35

8、 技術(shù)主管15 項(xiàng)目總務(wù)10 施工員（段長）15 其他人員10，部分缺失的崗位分配額按照其他參與分配的崗位比例為標(biāo)準(zhǔn)分配下去。3、因項(xiàng)目管理不到位造成的返工損失、材料庫存損失按照60計(jì)入項(xiàng)目成本，40成本由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工班組的薪酬收入承擔(dān)，具體視責(zé)任情況制定承擔(dān)比例。四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位績效考核指標(biāo) 1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目總務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目總務(wù)需要對項(xiàng)目所有目標(biāo)負(fù)責(zé)，這三類崗位采用項(xiàng)目考核方案作為個(gè)人考核方案。2、段長、施工員考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期成本偏差不高于預(yù)算成本3030分月度、結(jié)算考核進(jìn)度偏差不遲于計(jì)劃進(jìn)度3030分月度、結(jié)算考核質(zhì)量安全符

9、合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有安全事故3030分月度例行檢查或抽查質(zhì)量、安全發(fā)現(xiàn)問題每例扣5分，發(fā)生安全事故該項(xiàng)為0分。月度、結(jié)算考核項(xiàng)目管理制度執(zhí)行及時(shí)并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司制度1010分不及時(shí)執(zhí)行公司制度或不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司制度每例扣2分，不執(zhí)行每例扣5分，扣完為止。月度、結(jié)算考核3、預(yù)算計(jì)劃員考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期預(yù)算準(zhǔn)確性沒有遺漏預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算單價(jià)與計(jì)算沒有錯(cuò)誤3025出現(xiàn)預(yù)算遺漏、單價(jià)錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤或預(yù)算編制不符合規(guī)范每例扣5分，直至該項(xiàng)總分扣完月度、結(jié)算考核進(jìn)度準(zhǔn)確性工作量估計(jì)準(zhǔn)確，沒有因計(jì)劃編制疏漏造成進(jìn)度問題3030因計(jì)劃編制疏忽或遺漏造成進(jìn)度滯后且影響較大的情況時(shí)，每例扣510分

10、，具體由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)月度、結(jié)算考核計(jì)劃變更及時(shí)性及時(shí)拿到甲方簽證，并及時(shí)變更到項(xiàng)目計(jì)劃30251實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)影響到基線計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總部批準(zhǔn)，沒有按照要求及時(shí)報(bào)總部批準(zhǔn)的情況每例扣10分；2甲方變更工作內(nèi)容需要及時(shí)拿到對方簽證而變更基線計(jì)劃，如出現(xiàn)工作疏忽造成簽證無法取得時(shí)整個(gè)項(xiàng)目期間不予考核；3向總部申請變更基線計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)獲得甲方工作任務(wù)變更簽證，如變更基線計(jì)劃而未取得簽證，每例扣10分。月度、結(jié)算考核檔案管理責(zé)任按規(guī)范做好檔案管理工作1010嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目檔案管理工作，在例行檢查中發(fā)現(xiàn)不符合管理規(guī)范、記錄不清晰、工作失誤疏忽情形的，每例扣5分。月度、結(jié)算考核公司制度執(zhí)行及時(shí)并并標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司

11、制度1010嚴(yán)格執(zhí)行與崗位有關(guān)的公司制度，不執(zhí)行或不及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行，每例扣5分。月度、結(jié)算考核4、采購員考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期采購交期及時(shí)交貨率1003030沒按計(jì)劃交貨每例扣10分，如果沒按計(jì)劃交貨影響到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑計(jì)劃該項(xiàng)得分為0月度、結(jié)算考核材料合格率953030材料批量合格率低于95每例扣5分月度、結(jié)算考核成本節(jié)約不高于預(yù)算材料成本2525月度、結(jié)算考核公司制度執(zhí)行及時(shí)并并標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司制度1515嚴(yán)格執(zhí)行與崗位有關(guān)的公司制度，不執(zhí)行或不及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行，每例扣5分。月度、結(jié)算考核5、物控員考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期庫存準(zhǔn)確性賬實(shí)相符3030賬實(shí)總值或單項(xiàng)材

12、料數(shù)量偏差超過2該項(xiàng)得分為零，2以內(nèi)時(shí)每發(fā)現(xiàn)一例賬實(shí)不符扣罰10分。月度、結(jié)算考核庫存安全性存貨安全30301、發(fā)生偷盜、火災(zāi)事故時(shí)項(xiàng)目期間不予考核2、庫存工作不到位導(dǎo)致破損變質(zhì)、丟失而造成存貨超過1000元損失時(shí)該項(xiàng)考核為0分，并接受相關(guān)物控管理制度的處罰。3、庫存工作不到位導(dǎo)致破損變質(zhì)、丟失而造成存貨低于1000元損失的每例扣10分，并接受相關(guān)物控管理制度的處罰。月度、結(jié)算考核庫存規(guī)范執(zhí)行按規(guī)范做好倉庫管理工作40401、 出入庫手續(xù)不規(guī)范每例扣5分2、 庫存擺放或出入庫方法不規(guī)范每例扣5分3、 倉庫有安全隱患、標(biāo)志標(biāo)識不規(guī)范每例扣5分4、 庫存量低于安全庫存需要及時(shí)提出申購和跟催采購員，

13、如因工作失誤造成項(xiàng)目計(jì)劃延誤每例扣5分5、 其他該執(zhí)行的公司制度而執(zhí)行不到位每例扣3分月度、結(jié)算考核6、質(zhì)安員考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期安全規(guī)范執(zhí)行按制度、計(jì)劃執(zhí)行安全規(guī)范4040公司例行檢查、抽查，項(xiàng)目經(jīng)理、總務(wù)等例行檢查發(fā)現(xiàn)安全規(guī)范執(zhí)行不到位每例扣5分發(fā)生安全事故時(shí)該項(xiàng)不予考核月度、結(jié)算考核質(zhì)量管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題4040質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)遺漏情況每例扣5分公司例行檢查、項(xiàng)目經(jīng)理等例行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢查有遺漏、疏忽情況每例扣5分因質(zhì)量檢查沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故1000元以上返工損失時(shí)該項(xiàng)得分為0月度、結(jié)算考核公司制度執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行公司制度2020沒有按照公司制度要求及時(shí)

14、、準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)制度情況時(shí)，每例扣5分。月度、結(jié)算考核6、 行政出納考核指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重該項(xiàng)滿分計(jì)算方式考核周期考核與工資制定按時(shí)做好入職、考核工作，并按照公司規(guī)范及時(shí)制定工資表30301、 按制度要求做好員工入職登記、薪資變更工作，對于沒有及時(shí)和按要求做好工作的，每例扣5分；2、 定期做好項(xiàng)目部成員的考核工作，并及時(shí)做好項(xiàng)目的工資表和工資發(fā)放，對于不及時(shí)或沒有按照規(guī)范做好考核與工資表制定、發(fā)放工作的每例扣5分?，F(xiàn)金出納責(zé)任做好項(xiàng)目資金服務(wù)工作，做到零投訴3030做好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)費(fèi)用審核、報(bào)銷工作，并做好相關(guān)賬務(wù)登記工作，做到賬務(wù)準(zhǔn)確、現(xiàn)金安全、零差錯(cuò)，對于發(fā)現(xiàn)賬務(wù)錯(cuò)誤、服務(wù)態(tài)度差、現(xiàn)金發(fā)放出現(xiàn)錯(cuò)誤

15、情形者，每例扣5分。公司制度執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行公司制度4040沒有按照公司制度要求及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)制度情況時(shí)，每例扣5分。月度、結(jié)算考核附：項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)（不同類型項(xiàng)目有所調(diào)整）區(qū)域工程負(fù)責(zé)人技術(shù)主管項(xiàng)目總務(wù)段長預(yù)算計(jì)劃員采購員物控員行政出納質(zhì)安員炊事員雜工班組施工班組項(xiàng)目經(jīng)理施工員段長施工班組施工員2010年度在職人員激勵(lì)方案（不包括各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部）一、激勵(lì)思想景龍公司處于快速發(fā)展階段，在快速發(fā)展階段會出現(xiàn)大量的管理真空與無法預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，高層管理人員的能力、動(dòng)力與責(zé)任感對企業(yè)的成功極為重要，本方案的設(shè)計(jì)核心在于激勵(lì)高層管理人員以極大的責(zé)任心和工作、學(xué)習(xí)動(dòng)力來領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)的成功，通過高層管

16、理人員執(zhí)行與控制領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得巨大成功，在企業(yè)取得成功的同時(shí)，企業(yè)高層、中層、基層員工能夠分享企業(yè)的成功。二、激勵(lì)方案1、景龍員工的收入崗位工資績效考核工資年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金是在年終考核達(dá)到一定條件才有資格取得年終獎(jiǎng)金，其中：1） 公司管理層：直屬部門年終考核得分或平均分85分及以上，才有資格參與年終激勵(lì)方案分配；2） 部門員工：部門年終考核得分85分或以上，部門才有資格參與年終激勵(lì)方案分配2、區(qū)域總部年終獎(jiǎng)金來源與分配方式：1）區(qū)域總部年終獎(jiǎng)金來源是區(qū)域總部所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目利潤的提成，提成比例是7，如北京假設(shè)2010年工程利潤為2000萬，按照8比例的提成合計(jì)北京區(qū)域總部2010年提成為160萬。

17、2）區(qū)域總部參與分配的部門與比例（以總提成額的100比例分配）：崗位/部門名稱比例發(fā)放單位區(qū)域總部總經(jīng)理40%總部發(fā)放工程管理部20%區(qū)域總部發(fā)放行政人事部7%區(qū)域總部發(fā)放財(cái)務(wù)部7%總部發(fā)放物控部7%總部發(fā)放預(yù)結(jié)算部10%總部發(fā)放公司活動(dòng)基金7區(qū)域總部保留3）區(qū)域總部利潤的計(jì)算：銷售收入總部管理費(fèi)稅費(fèi)銷售費(fèi)用區(qū)域總部運(yùn)營費(fèi)用（人員工資辦公費(fèi)用固定資產(chǎn)投資等）項(xiàng)目支出應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款壞賬提留存貨（其中總部管理費(fèi)用、稅費(fèi)按照固定比例分?jǐn)?，銷售費(fèi)用按照實(shí)際情況入賬）3、集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門員工年終獎(jiǎng)金來源與分配方式1）總部在職員工年終獎(jiǎng)金來源為集團(tuán)公司凈利潤6.5的比例提成作為年終獎(jiǎng)金。2）總部參與分配的部門與比例：（總獎(jiǎng)金作為100比例分配）職位分配比例合計(jì)分配比例總經(jīng)理28.00%18.00%副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理9.00%30.50%業(yè)務(wù)副總經(jīng)理8