2017年一級(jí)建造師管理186個(gè)知識(shí)點(diǎn)匯總

1、2017 年一級(jí)建造師工程管理知識(shí)點(diǎn)匯總1、 建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值2、 供貨方的項(xiàng)目管理主要在：施工階段3、 能夠反映組織項(xiàng)目所有的工作任務(wù)的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4、 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)5、 民用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用：項(xiàng)目功能6、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目進(jìn)度，第一步：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值7、 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制8、 因果分析圖：通常采用 QC 小組活動(dòng)進(jìn)行9、 S

2、0;型曲線豎向距離表示：累計(jì)偏差10、施工成本控制最核心的工作：分析11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)12、最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng):在工作于起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線13、應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序、以及驗(yàn)收帶來的法律后果說明14、施工技術(shù)準(zhǔn)備：審核復(fù)查各種施工詳圖15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個(gè)人防護(hù)用品缺失16、投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定17、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析工作編碼編制進(jìn)度計(jì)劃18、DAB 專家：工程技術(shù)、管理方面19、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同20、投標(biāo)保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保21、管理方面原因：材料

3、檢驗(yàn)不嚴(yán)22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人23、不良行為信息公布期限：6 個(gè)月-3 年24、僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎(jiǎng)金合同25、單位、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)含：工程概況、施工特點(diǎn)分析26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)27、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法28、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，自由時(shí)差等于總時(shí)差29、項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)方法、動(dòng)態(tài)控制、多方案比選 的管理理念30、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基本條件：所含分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求31、組織措施：

4、如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。33、技術(shù)措施：施工方法、施工機(jī)具34、工程直接費(fèi)：人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)35、間接費(fèi)：包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。36、規(guī)費(fèi)包括的內(nèi)容：(1)工程排污費(fèi) (2)工程定額測(cè)定費(fèi) (3)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) (4)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) (5)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) (6)住房公積金 (7)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)37、企業(yè)管理費(fèi)：公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞

5、動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、 土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、 無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減 盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用38、措施費(fèi)：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。39、總承包管理主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、編制項(xiàng)目計(jì)40、項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法

6、反映信息量大、表格法靈活適用性強(qiáng)41、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容42、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場(chǎng)價(jià)格43、施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)44、安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查45、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)詳細(xì)分解46、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)47、項(xiàng)目參與方分別進(jìn)行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃48、施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性49、承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間：承包商收到業(yè)主工程款后50、設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度盡可能的與招

7、標(biāo)、施工和物資采購(gòu)相協(xié)調(diào)51、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練52、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格54、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施費(fèi)應(yīng)在工程預(yù)算中考慮55、單價(jià)為準(zhǔn)，調(diào)整總價(jià)56、分析各種因素對(duì)成本影響程度的是：連環(huán)置換法57、專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所58、溝通過程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書60、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的61、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標(biāo)控制62、工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)：工程質(zhì)量和工作

8、質(zhì)量的全面管理63、檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容：主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目64、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施65、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函66、DAB（爭(zhēng)端委員會(huì)）可以在項(xiàng)目開始就介入，了解管理情況和存在問題；67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的 總監(jiān)理工程師68、設(shè)計(jì)交底目的：充分理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)69、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求71、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑

9、事件目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件72、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù) 之一：進(jìn)行項(xiàng)目定義73、74、75、項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系 的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖76、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：如何組織項(xiàng)目的建設(shè)77、采用承包人合理化建議產(chǎn)生的費(fèi)用或收益：另行約定分擔(dān)或分享78、項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)尋找降低成本的途徑，并重編制成本計(jì)劃79、對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按照適用的定型選用外，一般應(yīng)按 設(shè)計(jì)及施工 要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)80、81、82、83、84

10、、85、86、87、88、89、物資采購(gòu)：明確采購(gòu)要求、采購(gòu)分工和責(zé)任組織類信息：編碼信息索賠依據(jù)：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃成本控制步驟：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查項(xiàng)目質(zhì)量形成過程中，應(yīng)在決策階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別固定總價(jià)合同下，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：全部工程量、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)確定責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)：法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)項(xiàng)目信息門戶的支持者：業(yè)主90、項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)：辦理有關(guān)安全和環(huán)境審批手續(xù)91、可以索賠利潤(rùn)的是：工程變更92、PDCA 循環(huán)中 

11、D 職能的活動(dòng):行動(dòng)方案的部署和交底93、事故分析和事故分析處理不能一致，有權(quán)提出結(jié)論性的部門： 勞動(dòng)行政主管部門94、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目投資控制，首先：進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制計(jì)劃值95、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并運(yùn)行的要素：文件96、為加快進(jìn)度采取的技術(shù)措施: 用大模板代替小鋼模97、投標(biāo)人應(yīng)特別注意：招標(biāo)范圍、招標(biāo)文件組成、重要時(shí)間安排98、承包人義務(wù)：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程99、管理體系八項(xiàng)原則 ：一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；二：領(lǐng)導(dǎo)作用；三：全員參與四：過程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進(jìn)；七：基于事實(shí)的決策

12、方法；八：與供方互利的關(guān)系100、環(huán)境管理體系核心要素 ：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運(yùn)行控制、內(nèi)部審核101、可控因素：人、技術(shù)、環(huán)境、管理102、工程項(xiàng)目成本分析 基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法103、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作：建立成本管理責(zé)任制、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)104、單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況和施工特點(diǎn)、施工方案、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃105、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo) 、成本目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)106、施工質(zhì)量事后控制：質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定、質(zhì)量偏差的糾正107、項(xiàng)目管理收尾階段總

13、承包工作：辦理資料歸檔、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部108、關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 、關(guān)鍵線路上格工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)、關(guān)鍵線路可能有多條109、動(dòng)態(tài)控制中糾偏措施有：調(diào)整投資控制的方法和手段、應(yīng)用價(jià)值工程、指定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、優(yōu)化施工方法110、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義111、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)112、要在項(xiàng)目總的方向考慮預(yù)備費(fèi)，也要在主要分項(xiàng)工程中 考慮不可預(yù)見費(fèi)113、環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運(yùn)行活動(dòng)中的外部存在114、115、116、117、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作：確定風(fēng)險(xiǎn)因素

14、網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)組成：硬件和軟件質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了：從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程對(duì)施工界內(nèi)的污染防治屬于 ：職業(yè)健康問題118、編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)的依據(jù)：施工預(yù)算成本119、發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整：進(jìn)度計(jì)劃120、FIDIC 合同中，固定總價(jià)方式，只有出現(xiàn)特殊風(fēng)險(xiǎn)方能調(diào)價(jià)的合同： EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件121、職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控制122、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度：公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)123、PDCA 中的 D：將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值124、PDCA 中的 

15、;P：明確質(zhì)量要求和目標(biāo)、提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案125、不屬于設(shè)計(jì)變更：改變工程質(zhì)量等級(jí)要求126、一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設(shè)計(jì)的：施工部署和施工方案127、實(shí)際費(fèi)用法：以承包商為某項(xiàng)索賠工作支付的“實(shí)際開支” 為根據(jù)128、實(shí)行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由：工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立129、工程總承包項(xiàng)目管理主要內(nèi)容 ：進(jìn)行項(xiàng)目策劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、實(shí)施試運(yùn)行管理130、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工：相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系131、工程變更單應(yīng)由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)132、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、加班加點(diǎn)審批制

16、度、防火防爆防雷防靜電制度133、屬于質(zhì)量事故事后控制的：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收134、勞務(wù)分部合同屬于承包人工作：編制施工組織設(shè)計(jì)、編制年季月施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)工程測(cè)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門聯(lián)系135、應(yīng)由監(jiān)理工程師組織的驗(yàn)收 ：分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批136、事前控制：開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。事中控制： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收。事后控制： 主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和對(duì)不合格的處理。137、項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件138、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：總監(jiān)理工程師

17、批準(zhǔn)執(zhí)行139、監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批140、施工成本三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)141、總成本分解順序：?jiǎn)雾?xiàng)-單位（子分部）-分部-分項(xiàng)142、考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分 的要求143、144、145、146、147、148、149、FIDIC 合同條件暫付費(fèi)用：動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法業(yè)主方和各參與方：控制的目標(biāo)和事件范疇各不相同待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔：STS 時(shí)局環(huán)境管理一級(jí)要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查

18、、管理評(píng)審FIDIC（新紅皮書）是：?jiǎn)蝺r(jià)合同單價(jià)合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目150、工程預(yù)付款 一般為合同金額的 10%151、決策階段的管理稱為：開發(fā)管理152、項(xiàng)目管理組織編碼：應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼153、組織分工，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素的工作任務(wù)分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系154、項(xiàng)目管理：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過程的項(xiàng)目管理、變更管理155、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循程序和依據(jù)：收到設(shè)計(jì)文件后開始編制、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)、總監(jiān)理工程師主持編制156、動(dòng)態(tài)結(jié)算方法 ：調(diào)值公式法、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、

19、按主材計(jì)算差價(jià)法157、實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作制度、物資采購(gòu)工作制度、項(xiàng)目動(dòng)用前工作制度158、施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術(shù)方案、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合理選用施工機(jī)械設(shè)備159、應(yīng)用分層法劃分 ：管理的需要、統(tǒng)計(jì)的需要160、設(shè)計(jì)圖紙必須要有：國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章161、廢水的物理化學(xué)處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法162、監(jiān)理人：對(duì)工程實(shí)際竣工驗(yàn)收有確認(rèn)權(quán)、對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán)163、FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程164、按月預(yù)支工程結(jié)算方式：分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算165、預(yù)計(jì)得到的成本估算可以用作施工項(xiàng)目：成本決策、成本計(jì)劃的依據(jù)166、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述：工作對(duì)象之間的關(guān)系167、總承包模式下，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是：項(xiàng)目總承包單位168、項(xiàng)目經(jīng)理的