“成本管理”活動月方案.doc

1、“成本管理”活動月方案動力分廠“成本管理”活動月方案為了更好地落實公司“成本管理”活動月，響應(yīng)公司提出“挖潛降耗、降本增效”的號召。動力分廠關(guān)于全員挖掘內(nèi)部潛力對設(shè)備的運轉(zhuǎn)完好的要求,提高員工的整體素質(zhì),使設(shè)備安全、高效運行，達(dá)到降低全方面成本、提高經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的工作目標(biāo),特制定1112月活動方案。1、      活動小組成員組長：張晶旭副組長：劉文隆 朱亞龍 付偉 靳玉川 李慶峰成員：李旭 張立堂 溫丹 李建英 王壽軍 劉春雷 索云峰 劉園豐活動時間：11月1日12月31日活動參加人員：動力分廠全體人員二、 職責(zé)1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督落

2、實方案的制定及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況和具體內(nèi)容核實、評比、總結(jié)，并對分廠各項活動內(nèi)容的實施效果和考核結(jié)果負(fù)責(zé)。2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)分廠活動計劃內(nèi)容負(fù)責(zé)分廠方案的領(lǐng)導(dǎo)實施工作，并對本車間的實施效果和考核結(jié)果負(fù)責(zé)。3、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)分廠活動計劃內(nèi)容負(fù)責(zé)活動月的宣傳、協(xié)助配合、實施過程中具體內(nèi)容的收集整理、考核評定工作，并對擔(dān)負(fù)的安全、設(shè)備、材料等管理方面的實施效果和考核結(jié)果負(fù)責(zé)三、活動主題：本次活動，動力分廠的活動主題是“挖潛降耗、增加效益、共同實施”。四、活動的主體和目標(biāo)：1、動力分廠為成本管理活動月的主體。2、動力分廠本次活動的目標(biāo)是以活動主題為中心，推動我公司挖潛降耗、控制成本工作

3、的深入開展，動員分廠員工立足于崗位，積極參與，通過各項活動的開展，逐步提高員工的節(jié)約意識，積極組織開展動力分廠成本控制管理工作，并在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)服務(wù)等動力分廠各項管理工作得到提高。3.設(shè)備成本管理的最終目標(biāo)就是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，保證設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的低費用，力求設(shè)備的壽命周期成本最低。應(yīng)將更多的設(shè)備成本從不可控制成本變?yōu)榭煽刂瞥杀?，從而達(dá)到降低總成本的目的。五、 活動方案內(nèi)容與具體方案實施按公司的成本管理活動，我分廠將對分廠和三大車間進(jìn)行內(nèi)部控制考評，按以下細(xì)則：1、 宣傳和提倡“降本增效挖潛力、增收節(jié)支齊動員”（1）11月1日公司進(jìn)行的“降本增效挖潛力、增收節(jié)支

4、齊動員”活動動力分廠全員參與。（2）11月板報形式針對挖潛增效、降本增效為主題思想。各車間班前班后會與小班報倡導(dǎo)動力分廠的活動主題是“挖潛降耗、增加效益、共同實施、”。（3）節(jié)約降耗、從點滴做起為出發(fā)點，本著公司和個人利益著重設(shè)備檢修、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)和使用壽命最大化為基礎(chǔ)。（4）活動的主題內(nèi)容要求分廠員工全方位知道公司提出“降本增效挖潛力、增收節(jié)支齊動員”分廠提出“挖潛降耗、增加效益、共同實施”。2、開展“挖潛降耗、增加效益”的合理化建議活動（1）您可以就身邊不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為或節(jié)約成本支出的妙招提出來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)計。、時間：20_年11月15日前進(jìn)行。、參加人員：動力分廠全

5、體員工（2）、具體要求： 合理化建議各車間員工將所提出的建議上交所在車間的負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總交由分廠辦公室。各車間管理人員及辦公室人員也必須有合理化建議在分廠辦公室匯總，并填寫合理化建議申報表。所提建議必須對挖潛降耗、增加效益、堵塞企業(yè)漏洞方面有實際意義，各車間負(fù)責(zé)人要對本車間員工提出的建議進(jìn)行審核后上報，建議內(nèi)容可以有具體的解釋。3、倡導(dǎo)鼓勵修舊利廢、節(jié)約能，結(jié)合我公司的實際情況，以節(jié)儉控制為目的，敢于創(chuàng)新、敢于奉獻(xiàn)。此次活動范圍包括節(jié)約能方面的技術(shù)、操作方法的改進(jìn)，設(shè)備維修保養(yǎng)方法的改善，生產(chǎn)、辦公原材料的節(jié)約，廢舊物資的利用及其它節(jié)約能的改善方法和節(jié)約材料方面經(jīng)營管理思路和方法

6、的改進(jìn)等。（1）、時間：20_年11月1日20_年12月31日（2）、參加人員：動力分廠全體員工4、11月至12月分廠組織全員進(jìn)行公司針對分廠提出的各種指標(biāo)進(jìn)行考核。（1）為減少電氣、儀表、氣水生產(chǎn)設(shè)備造成熱停爐時間。動力分廠各車間人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視高壓開關(guān)柜、變壓器、低壓配電、儀器儀表設(shè)備運行情況，保證設(shè)施和設(shè)備正常運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理嚴(yán)防造成生產(chǎn)設(shè)備故障。檢修和維護(hù)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備要及時準(zhǔn)確，加強(qiáng)操作規(guī)程的培訓(xùn)，必須從車間重視起來，由車間主任在班后會培訓(xùn)。動力分廠電氣、儀表、氣水每月造成熱停爐超出規(guī)定時間，針對各車間進(jìn)行考核如下：電儀一車間硅鐵爐2小時，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副

7、主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。電儀二車間二期電石爐2小時，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。電儀二車間二臺氣燒窯爐2小時，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。氣水車間所有設(shè)備1小時，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。（2）加強(qiáng)檢修和維護(hù)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備，減少電氣、儀表、氣水生產(chǎn)設(shè)備外部維修費用，動力分廠各車間外協(xié)維修費用每月超出標(biāo)準(zhǔn)費用，針對各車間進(jìn)行考核如下：電儀一車間不得超出2500元，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。電儀二車間不得超出2500元，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。氣水車間不得超出800元，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備材料管理倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)約能，減少電氣、儀表、氣水生產(chǎn)設(shè)備材料使用，避免各車間內(nèi)部材料費用浪費。動力分廠各車間內(nèi)部材料使用費用每月超出標(biāo)準(zhǔn)費用，針對各車間進(jìn)行考核如下：電儀一車間不得超出30000元，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，副主任標(biāo)準(zhǔn)工資5。電儀二車間不得超出30000元，超出考核車間主任標(biāo)準(zhǔn)工作10，