內(nèi)部請示報告治理制度

1、內(nèi)部請示報告治理制度篇一：工作請示制度北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股分內(nèi)部請示報告制度第一條 制度的目的為標(biāo)準(zhǔn)公司工作請示報告制度，提高工作質(zhì)量和辦事效率，增強公司內(nèi)部事務(wù)的治理，營造和諧、和諧的工作氣氛，特制訂本制度。第二條 工作請示報告概念工作請示報告是公司內(nèi)部（含子分公司）下級向上級報告和請示工作，分為口頭工作請示報告和書面工作請示報告。第三條 工作簽報是書面工作請示的一種是指公司各部門對重要的、超出部門職權(quán)范圍的需由分管領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)審批的事項逐級向上請示。第四條 工作請示報告治理流程工作請示報告采取垂直式、逐級負(fù)責(zé)的治理流程如下：1. 總領(lǐng)導(dǎo)向董事長請示報告工作，協(xié)助董事長和諧公司與政府部門及相

2、關(guān)單位的工作；2. 副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)助理向總領(lǐng)導(dǎo)請示報告工作，必要時可直接向董事長請示報告工作；3. 部門領(lǐng)導(dǎo)向其分管副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)請示報告工作，一樣不該越級報告工作，如其他副總領(lǐng)導(dǎo)需要了解部門工作的，部門領(lǐng)導(dǎo)亦可直接匯報；4. 部門副領(lǐng)導(dǎo)及其他工作人員向部門領(lǐng)導(dǎo)請示報告工作，一樣不應(yīng)越級報告工作，公司其他副總領(lǐng)導(dǎo)或其他部門領(lǐng)導(dǎo)需要了解工作的，部門副領(lǐng)導(dǎo)及其他工作人員亦可直接匯報。5. 公司內(nèi)部層級關(guān)系具體安排詳見附件 1：內(nèi)部層級關(guān)系治理示用意 。第五條 特殊公事請示報告流程特殊公事請示報告流程如下：一、董事長出差，由董事長決定請示報告事宜；臨時外出（市內(nèi)，下同） ，告知董事會秘書和總領(lǐng)導(dǎo)

3、辦公室；二、總領(lǐng)導(dǎo)出差，向董事長請示報告，臨時外出告知總領(lǐng)導(dǎo)辦公室； 3 、公司副總領(lǐng)導(dǎo)出差向公司總領(lǐng)導(dǎo)請示報告，臨時外出告知總領(lǐng)導(dǎo)辦公室；4、部門領(lǐng)導(dǎo)外出，向其分管副總領(lǐng)導(dǎo)請示報告，其他工作人員臨時外出向部門領(lǐng)導(dǎo)請示報告。第六條 工作簽報辦理流程工作簽報辦理進(jìn)程，包括發(fā)起部門起草、發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)審核、發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)選擇部門會簽、發(fā)起部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批、 發(fā)起部門主管領(lǐng)導(dǎo)選擇其他分管領(lǐng)導(dǎo)會簽、 總領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、總領(lǐng)導(dǎo)辦公室存檔。第七條 工作請示報告要求1. 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 一級抓一級， 層層抓落實； 2.端正工作態(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理；3. 請示報告采納口頭方式的，不宜多頭請示報告，尤其在一名領(lǐng)導(dǎo)

4、作出決定以后，不宜再向其他領(lǐng)導(dǎo)請示報告；4. 工作簽報應(yīng)采納書面形式， 應(yīng)一事一報， 表述清楚，文字精練。 第八條 此制度由總領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)說明和監(jiān)督執(zhí)行。第九條 本制度自發(fā)布之日實施， 201X 年的 內(nèi)部請示報告制度自本制度發(fā)布時廢止。北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股分二0一四年十二月十一日公司簽報制度附件 1：內(nèi)部層級關(guān)系治理示用意4 / 5公司簽報制度附件 2：工作簽報流程圖篇二：XX 中心內(nèi)部請示報告制度XX中心內(nèi)部請示報告制度第一條 為樹立和增強對員工日常辦事程序的治理，明確辦事紀(jì)律，形成良好的工作氣氛，特制定本制度。第二條各部門工作人員要增強組織紀(jì)律性，工作既要斗膽負(fù)責(zé)，又要注意請示報告。第

5、三條員工對自己的工作要盡心盡責(zé)，踴躍主動按要求完成，并及時答復(fù)；對自己職權(quán)之外的或是不是符合政策難以確信的，完成不了的或碰到困難的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告或請示。關(guān)于不及時報告或請示，造成工作失誤或給中心造成損失的，員工應(yīng)負(fù)全數(shù)責(zé)任，中心將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。第四條 以中心名義對外交流或上報的材料應(yīng)向主任室報告， 取得同意后方可對外利用。 以中心名義下發(fā)的通知、 決定或相關(guān)文件， 應(yīng)報經(jīng)主任室審閱同意， 蓋章后方可利用。第五條 員工對客戶和有關(guān)單位的詢問（包括或來訪）涉及政策界限、原那么性或有關(guān)涉外等重要問題，要請示報 告，不能輕易回答。第六條 員工就有關(guān)中心舉行或承辦或參與的活動，同意媒體記者的

6、咨詢或采訪時，必需先征得中心主任的同意或取得授權(quán)后方可同意采訪，對不確信或不明確的情形不得做回答。第七條工作上不能報喜不報憂，假設(shè)發(fā)生事故、違紀(jì)等情形要及時報告，不得以任何理由隱瞞或拖延不報。第八條本制度由辦公室說明，必要時進(jìn)行修改或補充，本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇三：公司請示匯報制度公司請示、匯報制度第 1 條 為及時溝通信息、把握全局情形，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確及時應(yīng)付各類突發(fā)事件、科學(xué)決策提供第一手依據(jù)，為公司工作形成一盤棋，增進(jìn)公司的各項治理，提高公司的經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第 2 條 對各類重大情形、 突發(fā)事件， 都應(yīng)報告、 請示，不得自行作主，不得瞞報、漏報，或麻木不仁、知情不報，如有該報不

7、報者，一經(jīng)發(fā)覺將追究責(zé)任。第 3 條 匯報事項： 一、重大生產(chǎn)事項：含生產(chǎn)情形、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、工藝改良、人員調(diào)動等。二、銷售動態(tài)：銷售狀況、客戶動態(tài)、信息反饋、客戶往來、原料供給等。3、新產(chǎn)品：國內(nèi)外形勢、動態(tài)，市場需求、現(xiàn)有新產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、客戶反映、試用成效、新產(chǎn)品研發(fā)。4、迎接各方檢查匯報及上級指示：各方來公司情形、匯報材料、上級文件指示等。五、其他應(yīng)匯報的事項。第 4 條 匯報方式：一、正常事項：各科室、車間負(fù)責(zé)人寫請示報告或匯報材料、報送有關(guān)部門、分管副總、總領(lǐng)導(dǎo)。二、突發(fā)事件：凡本公司職工在生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故等，必需當(dāng)即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成人員負(fù)責(zé)迅速報告上級有關(guān)部門。事發(fā)單位并必需認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、記錄，事故緣故查明后，應(yīng)及時將事故通過及處置意見作出書面報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門。3、因公出差，回公司后應(yīng)當(dāng)即寫出書面報告，匯報出差內(nèi)容、處置情形等，上報分管副總、總領(lǐng)導(dǎo)。4、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)辦人員、對一切信息要及時寫出書面報告，報分管副總、總領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。五、上級領(lǐng)導(dǎo)來廠檢查，接通知后，應(yīng)當(dāng)即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)依照上級來人檢查內(nèi)容，安排有關(guān)人員，預(yù)備匯報材料、招待方式等，公司辦公室工作人員攝影留存，并寫出記錄。六、客戶或有關(guān)人員來訪，有關(guān)科室人員應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排接待