生產(chǎn)計劃人員個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)計劃人員個人工作總結(jié)生產(chǎn)計劃人員個人工作總結(jié)一、工作完成情況：我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃，確保公司重要 顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、 浪費通過做到以下幾點來完成：1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長，合理安 排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)；每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn) 車間班組長。2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨?按計劃完成的產(chǎn)品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務(wù)單 組織生產(chǎn)。3、適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)處 理。4

2、、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排 外協(xié)廠家生產(chǎn)。5、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進行過濾。所有新產(chǎn)品 進行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責任人的會簽，沒有 問題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量 生產(chǎn)，造成不必要的浪費。二、2010年工作經(jīng)驗與教訓(xùn)：一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常由現(xiàn)私自更改計劃，導(dǎo)致產(chǎn)品不能 按照預(yù)訂的交期完成，由現(xiàn)顧客抱怨。我們對由現(xiàn)的以上情 況，有很大的無力感。計劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對未按計劃進行生產(chǎn)的部門、車 間有考核的權(quán)力。2、由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間, 隨之而來的問題

3、是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常由現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能 存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。三、2011年工作計劃1、掌握各車間的生產(chǎn)力，結(jié)合訂單，合理安排生產(chǎn)。2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。3、制作模具系統(tǒng)（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝 流程），使公司產(chǎn)品的信息透明化。4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。四、建議1、技術(shù)共享，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應(yīng)共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期 *華康63閥殼，由于南 生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調(diào)至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒有技 術(shù)交接，導(dǎo)致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報廢。2、應(yīng)在公司內(nèi)營造濃厚的學(xué)習氣氛，避免因人員離、退休 造成技術(shù)脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當可觀的車