運營總監(jiān)績效考核表

1、運營總監(jiān)績效考核表姓名：崗位：周期：年月日一年月日本月主要任務(wù)目標（月初定）序號事件123456考核內(nèi)容及標準指標分類事件列表配分自評下級評上級評關(guān)鍵事件（40 分）任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四任務(wù)五指標分類考核指標權(quán)重考核項及標準配分自評下級評上級評常規(guī)工作 （30 分）運用計劃的制定、實施、執(zhí)行結(jié)果總結(jié)61、按時完成當月計劃61、2、完成當月計劃85% （含）以上52、3、完成當月計劃75% （含）以上33、4、完成當月計劃75%以下2平均分：運營工作中參與糾正和查處61、不徇私情、秉公辦理、處置得力61、2、較好52、3、一般33、4、較差2平均分：運營工作的總結(jié)、整理、匯報及資料歸檔61、

2、很好并及時61、2、較好52、3、一般33、4、雜亂無章、有遺漏2平均分：工作質(zhì)量61、工作質(zhì)量非常好61、2、工作質(zhì)量較好52、3、工作質(zhì)量基本保證33、4、達不到要求2平均分：工作效率61、所承擔工作提前完成且無差錯61、2、保證到期完成且無差錯52、3、到期完成但有差錯33、4、到期沒有完成2平均分：工作能力 及態(tài)度 （20 分）開拓與研究51、及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭 對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容 充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具 有強有力的支持51、2、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、 渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容具有針 對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品

3、規(guī)劃決策提 供支持3、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、 渠道、產(chǎn)品等方面的信息，能夠?qū)蛻艉褪?場需求提出分析，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī) 劃決策提供一般性的支持4、能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、 渠道、產(chǎn)品等方面的信息，但分析內(nèi)容缺乏 針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決 策提供支持42、33、2平均分：主動性51、主動性較強，無需上級安排和監(jiān)督，能 高質(zhì)量高效率地完成本職工作51、2、主動性和積極性較好，工作熱情，能很 好的完成本職工作42、3、主動性一般，需在上級監(jiān)督和叮囑下才 能完成本職工作33、4、工作缺乏積極性，主動意識不強，難以 完成本職工作2平均分：決策和分析判斷能力5

4、1、能合理、果斷分析和判斷失誤，決策正 確51、2、能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性強42、3、能正確分析事情和形式，所作決策基本 上無失誤33、4、對事情不能恰當?shù)姆治?，所作決策有時 有失誤2平均分：協(xié)助性51、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題能及 時答復(fù)并迅速協(xié)商解決51、2、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題答復(fù) 較慢但以已解決42、3、與各部門協(xié)作關(guān)系一般，出現(xiàn)問題答復(fù) 慢且未解決33、4、與各部門協(xié)作關(guān)系較差，出現(xiàn)問題推諉 解決問題時態(tài)度較差2平均分：學(xué)習(xí)能力 （10 分）發(fā)展與創(chuàng)新101、目標定位準確，措施得力，創(chuàng)造性地開 展工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實施效 果良好，提高很大101、2、目標明確，措施較好，對工作有一定的 創(chuàng)新建議，并能較好實施，明顯提高82、3、有目標，有措施，偶然能夠?qū)ぷ魈岢?創(chuàng)新的建議，學(xué)習(xí)力較強，具備解決一般問 題能力，但效果不太明顯63、4、無目標，無措施，對工作沒有創(chuàng)新建議， 不