人力資源管理表單復(fù)習(xí)課程

1、1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱職務(wù)代碼所屬部門(mén)直接上級(jí)管轄人數(shù)職位等級(jí)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)任職條件主要職責(zé)權(quán)責(zé)范圍1、權(quán)力：2、責(zé)任工作關(guān)系1、向誰(shuí)報(bào)告工作：2、監(jiān)督：3、指導(dǎo)：4、合作者：5、外部關(guān)系：工作環(huán)境身體要求相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)職稱職務(wù)姓名類(lèi)別工作內(nèi)容說(shuō)明估計(jì)工作量周 期 性 工 作日 常 性 工 作特 別 工 作偶 發(fā) 性 工 作制表：復(fù)核：審批：3、貝工母日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月日星期人區(qū)應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)缺勤出 勤缺勤統(tǒng)計(jì)分男女姓名類(lèi)別數(shù)正式臨時(shí)工正式臨時(shí)工管 理 員作 業(yè) 員管 理 員作 業(yè) 員私 假公假遲 到早退合計(jì)單 位 主 管審

2、批人 事 主 管制 表4、人力資源規(guī)劃表單位：人時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別、時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2013 年2014 年2015 年碩士本科大專其他主 管 人 員高 層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生 產(chǎn)中 層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生 產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生 產(chǎn)小計(jì)技 術(shù) 人 員咼丄工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)保小計(jì)合計(jì)5、人員補(bǔ)充申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:申請(qǐng)部門(mén)現(xiàn)有編制申 請(qǐng) 增 加人數(shù)壻加理由、人員崗位和任務(wù)說(shuō)明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身咼要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源部意見(jiàn)分管總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明6、人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)年 月 日需要補(bǔ)充人員類(lèi)別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類(lèi)另U工作內(nèi)容高 層 主 管技 術(shù) 人 員中 層 管 理

3、人 員基 層 職 員技 術(shù) 工 人苴丿、他制表：復(fù)核:7、應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年 月曰姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長(zhǎng)描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績(jī)?nèi)肆Y源部 意見(jiàn)用人部門(mén) 意見(jiàn)備 注制表：復(fù)核:8、初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評(píng)分 項(xiàng)目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格 狀況反應(yīng) 能力領(lǐng)悟 能力外語(yǔ) 表達(dá) 能力對(duì)即將 從事的 工作的 認(rèn)識(shí)深度前來(lái)本 公司服 務(wù)的意 志堅(jiān)定 程度綜合評(píng)疋優(yōu)良中面試人：差面試時(shí)間：結(jié)論面試人： 面試時(shí)間：9、復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初

4、試結(jié)論評(píng)定級(jí)次優(yōu)1良中差專業(yè)技能管 理 思 想職 業(yè) 抱 負(fù)苴丿、他復(fù)優(yōu)試良總中評(píng)差結(jié)論面試人： 面試時(shí)間：10、招聘工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前/滯后率計(jì)劃招聘方式:實(shí)際米用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告序號(hào)甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表：復(fù)核11、員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)試 用 計(jì) 劃1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點(diǎn)考查項(xiàng)目（1）（2）（3）4、其他試 用 記 錄1、試用時(shí)間年 月曰至年 月曰2、工作能力3、工作態(tài)度4、出

5、勤情況5、其他試 用 結(jié) 論試用部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)12、新員工試用結(jié)果通知單姓 名性 別年 齡籍 籍曰貫學(xué) 歷職 稱職別薪酬等級(jí)元試用期試 用 結(jié) 果考核意見(jiàn)1 試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)（月 日起）2 試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以等 級(jí)元工資辦理手續(xù)（月 日起）3 需再試用4 試用不合適另行安排5 附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章主管意見(jiàn)1 冋意考核人意見(jiàn)2 擬不予任用3 延長(zhǎng)試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng) 導(dǎo) 批 示人 力 資 源 部意 見(jiàn)1、 擬照試用單位意見(jiàn)自月 日起以等級(jí)工資兀正式任用2、 試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：當(dāng)事人姓名獎(jiǎng)（懲）事發(fā)日期獎(jiǎng)（懲）級(jí)次具

6、/、 體 內(nèi) 容年 月曰 編號(hào):附 證 明 材 料份頁(yè)13、獎(jiǎng)懲呈報(bào)表核實(shí)情況核實(shí)日期核實(shí)人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門(mén)意見(jiàn)審批人簽字14、獎(jiǎng)懲登記表姓 名所在部門(mén)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲呈報(bào) 表編號(hào)獎(jiǎng)懲級(jí)次警告記過(guò)記大過(guò)嘉獎(jiǎng)記功記大功年 月曰第頁(yè)復(fù)核：制表：保管:15、年度獎(jiǎng)懲公告表年度姓名職務(wù)單位獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲辦法備注公告部門(mén):公告日期:16、年終考評(píng)評(píng)分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評(píng)日期:姓名部門(mén)職務(wù)指標(biāo)說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成 情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng)（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問(wèn)題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最

7、后得分復(fù)評(píng)：初評(píng)：日期:17、年終考評(píng)評(píng)分表（一般職員用）年度考評(píng)日期:姓名部門(mén)崗位指標(biāo)說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù) 完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng) （滿分45分）工作效率成本意識(shí)工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神道德素養(yǎng)服從意識(shí)學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問(wèn)題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng)：初評(píng)：日期:18、文職人員考核表（管理層）考核日期:姓名單位職務(wù)考核期間考核 項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分60分）工 作 知 識(shí)工作量工 作 品 質(zhì)工 作 態(tài) 度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人蓋早總分19、文職人員考核表

8、（基層文職）考核日期:姓名單位崗位考核期間考核 項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）工 作 知 識(shí)工作量工 作 品 質(zhì)工 作 態(tài) 度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人蓋早總分20、文職人員考核表（營(yíng)銷(xiāo)人員）考核日期:姓名單位崗位考核期間考核 項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）工 作 知 識(shí)銷(xiāo) 售 量工 作 品 質(zhì)工 作 態(tài) 度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人蓋早總分21、無(wú)記名民主考評(píng)表（管理人員用）考評(píng)期間: 考評(píng)時(shí)間: 考評(píng)部門(mén):姓 名職務(wù)任期

9、分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào) 整決疋領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅(jiān)定的信賴2.5部 屬 培 育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)2.5士 氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢(qián)513是否熱心部門(mén)內(nèi)意見(jiàn)的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)冋題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目 標(biāo) 宀 完 成16是否能依照公司的經(jīng)營(yíng)方針來(lái)擬定部門(mén)目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518

10、是否能省錢(qián)、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能?chē)?yán)守時(shí)限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議2.522是否能以長(zhǎng)期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場(chǎng)制定企劃524是否能與其他部門(mén)合理交流2.5自 我 啟 發(fā)25是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2.527是否虛心地聽(tīng)取部屬或晚輩的建議、意見(jiàn)2.528是否經(jīng)常吸取新的知識(shí)、技術(shù)2.529是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見(jiàn)22、員工晉升考評(píng)表時(shí)間:姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核 情況以下由考評(píng)小組評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)

11、準(zhǔn)10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下及分值10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo) 能力標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備及分值10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策 貫徹標(biāo)準(zhǔn)全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹|不貫徹及分值10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備能力及分值10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議 能力標(biāo)準(zhǔn) 及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱r不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新 能力標(biāo)準(zhǔn) 及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分發(fā)展 潛力標(biāo)準(zhǔn) 及分值知識(shí)解決問(wèn)題能力判斷力1主見(jiàn)

12、果斷101055實(shí)際得分總分以下是相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)原部門(mén)意見(jiàn)原分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)評(píng)定結(jié)論23、分類(lèi)指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類(lèi)別：（財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、行政類(lèi)、人事類(lèi)）考核對(duì)象：考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)滿分分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)定量 指標(biāo)合計(jì)100考評(píng)：復(fù)核：審核:24、績(jī)效改善計(jì)劃表部：根據(jù)本次考評(píng)，你部職員須進(jìn)行諸項(xiàng)改善，以提高績(jī)效，現(xiàn)將改善計(jì)劃表發(fā)給你部，請(qǐng)指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部姓名崗位部門(mén)計(jì)劃項(xiàng)目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)間1. 本職工作技能的提升2. 企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)3. 工作態(tài)度改進(jìn)4. 工作計(jì)劃性和目的性改進(jìn)5. 面對(duì)困難時(shí)的決心和意志改進(jìn)6. 合作意識(shí)提升7. 團(tuán)隊(duì)精

13、神的培養(yǎng)8. 敬業(yè)精神的提升9. 忠誠(chéng)度的提升10. 生涯規(guī)劃的指導(dǎo)11. 責(zé)任意識(shí)的提升12. 服務(wù)意識(shí)的提升13. 與上司、冋事相處的禮節(jié)培養(yǎng)14. 產(chǎn)品知識(shí)豐富15. 制造流程了解程度的加深16. 溝通意識(shí)加強(qiáng)17. 報(bào)告意識(shí)加強(qiáng)18. 基本禮儀的培養(yǎng)19. 會(huì)客禁忌的了解20. 接聽(tīng)電話的禮儀培養(yǎng)21. 應(yīng)對(duì)客戶抱怨的技能提升22. 工作效率的提升23. 工作差錯(cuò)率的降低24. 向部門(mén)老員工學(xué)習(xí)工作方法25. 實(shí)施部門(mén)內(nèi)部訓(xùn)練26. 實(shí)施崗位競(jìng)賽27 .閱讀書(shū)籍1）自我發(fā)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員 簽字部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字25、辭職申請(qǐng)表姓名部門(mén)職位或?qū)贿M(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)

14、時(shí)間自述原因所在部門(mén)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)26、離職申請(qǐng)書(shū)（辭職、辭退通用）姓名部門(mén)職位申請(qǐng)日期年 月曰在公司 服務(wù)年資由年月日起至年月日共 年 月日離職原因主 動(dòng) 離 職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被開(kāi)除試用不合格其他因素動(dòng) 解 聘意 見(jiàn) 或 對(duì) 公 司 的 忠 告請(qǐng)你說(shuō)出你心中真實(shí)的意見(jiàn)或者對(duì)公司各方面經(jīng)營(yíng)管理的忠告，我們將永遠(yuǎn)感謝你。核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)部總務(wù)后勤部本部門(mén)主管填表人工資借支伙食繳回退物:記事工作借物27、工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表年 月 日申請(qǐng)人職 務(wù)申請(qǐng)調(diào)離單位申請(qǐng)調(diào)入單位調(diào) 動(dòng) 理 由調(diào) 離 單 位 意 見(jiàn)調(diào) 入 單 位意見(jiàn)人 力 資 源 部 核 實(shí)審 批原部門(mén)主管原單

15、位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理28、工作調(diào)動(dòng)（升職、降職、兼職）通知書(shū)）姓 名編號(hào)原任部門(mén)：部門(mén)：職務(wù)：職務(wù)：工資：調(diào) 任工資：職務(wù)補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼：兼職：兼職：相 關(guān) 說(shuō) 明調(diào)動(dòng)生效日期：年月日批示調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)29、離職人員面談?dòng)涗浶?名職務(wù)或崗位工作部門(mén)離職原因?qū)镜?看法和建議其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時(shí)間:30、辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門(mén)通知及原因說(shuō)明根據(jù)號(hào)文件，因，公司擬辭退你。請(qǐng)你于年 月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請(qǐng)你于年 月 日前交接手中的工作，并于年 月 日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辭退補(bǔ)償金。人力資源部

16、年 月曰相關(guān)批示部門(mén)主管意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)31、離職移交手續(xù)清單姓名部門(mén)職位或?qū)贿M(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間工 作 交 接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見(jiàn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：資 料 辦 公 用 品1、2、3、4、5、6、檔案室意見(jiàn)：1、2、3、4、5、6、所在部門(mén)意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)32、中、高層管理者離職移交清冊(cè)離職日期:離職人部門(mén)職務(wù)姓名離職 原因1、文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人2、物品實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3、未完及待辦事項(xiàng)接交人：監(jiān)交人：4、與工作相關(guān)的社會(huì)公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5

17、、離職后聯(lián)系方式、固定住址核實(shí)人：33、離職證明書(shū)姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期離職原因工作簡(jiǎn)評(píng)該冋志已于年 月 日正式從我公司離職，并合法解除勞動(dòng)關(guān)系。（公章）年 月曰注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。34、調(diào)資申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）申請(qǐng)日期：年 月曰姓名編號(hào)工齡專業(yè)學(xué)歷工作部門(mén)職稱職務(wù)工作內(nèi)容此前業(yè)績(jī) 記錄1、2、3、4、5、6、歷次調(diào)薪 記錄目前工資額目前工資等級(jí)申請(qǐng)調(diào)資額申請(qǐng)理由晉升口調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良工齡增加理由詳細(xì)說(shuō)明原工作需要條件新工作需要條件 :備注申請(qǐng)人簽章部門(mén)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)35、工資調(diào)整表（人力資源部用）年 月 日編號(hào):所在部門(mén)姓名原工資申報(bào)新

18、工資調(diào)整事由調(diào)整工資生效日期部 門(mén) 主 管分 管 總 監(jiān)人 力 資 源 部 主 管總經(jīng)理36、新員工定薪表年 月曰編號(hào):姓名工作部門(mén)別 職期 日 廠 到日 月 年年 共 年 關(guān) 相 E 年 關(guān) 相能力說(shuō)明期 日 效 生總經(jīng)理部門(mén)主管人力資源部37、工資登記表部門(mén)：年 月第 頁(yè)員工編號(hào)姓名核定工資總計(jì)本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補(bǔ)助合計(jì)制表：復(fù)核:38、工資計(jì)算表（按日計(jì)薪人員適用）編號(hào)姓名單位本薪計(jì)算日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11721831942 052 162 272 382 492 5102 6112 7122 8132 9143 0153 116本薪小計(jì)應(yīng)加項(xiàng)目應(yīng)扣項(xiàng)目津貝占餐費(fèi)獎(jiǎng)金稅金加班費(fèi)保險(xiǎn)其他:借款其他應(yīng)加小計(jì)應(yīng)扣小計(jì)應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)制表：復(fù)核:單位:39、計(jì)件工資計(jì)算表（按件計(jì)薪人員適用）姓名:、一_.計(jì)算項(xiàng)目 產(chǎn)品名稱"時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注40、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金核定表（管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員適用）月份本