人力資源管理表單復(fù)習(xí)課程

1、1、職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)代碼所屬部門直接上級管轄人數(shù)職位等級晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)任職條件主要職責(zé)權(quán)責(zé)范圍1、權(quán)力：2、責(zé)任工作關(guān)系1、向誰報告工作：2、監(jiān)督：3、指導(dǎo)：4、合作者：5、外部關(guān)系：工作環(huán)境身體要求相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、工作內(nèi)容說明書職稱職務(wù)姓名類別工作內(nèi)容說明估計工作量周 期 性 工 作日 常 性 工 作特 別 工 作偶 發(fā) 性 工 作制表：復(fù)核：審批：3、貝工母日動態(tài)統(tǒng)計表年月日星期人區(qū)應(yīng)出勤人數(shù)合計缺勤出 勤缺勤統(tǒng)計分男女姓名類別數(shù)正式臨時工正式臨時工管 理 員作 業(yè) 員管 理 員作 業(yè) 員私 假公假遲 到早退合計單 位 主 管審

2、批人 事 主 管制 表4、人力資源規(guī)劃表單位：人時間、學(xué)歷級別、時間學(xué)歷現(xiàn)有2013 年2014 年2015 年碩士本科大專其他主 管 人 員高 層財經(jīng)營銷生 產(chǎn)中 層財經(jīng)營銷生 產(chǎn)基層財經(jīng)營銷生 產(chǎn)小計技 術(shù) 人 員咼丄工程師助工技術(shù)員其他小計工人機工電工維修環(huán)保小計合計5、人員補充申請表申請日期:申請部門現(xiàn)有編制申 請 增 加人數(shù)壻加理由、人員崗位和任務(wù)說明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身咼要求工作經(jīng)驗到位時間人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關(guān)說明6、人力資源部招聘計劃書年 月 日需要補充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類另U工作內(nèi)容高 層 主 管技 術(shù) 人 員中 層 管 理

3、人 員基 層 職 員技 術(shù) 工 人苴丿、他制表：復(fù)核:7、應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年 月曰姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房要求到崗時間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績?nèi)肆Y源部 意見用人部門 意見備 注制表：復(fù)核:8、初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評分 項目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格 狀況反應(yīng) 能力領(lǐng)悟 能力外語 表達(dá) 能力對即將 從事的 工作的 認(rèn)識深度前來本 公司服 務(wù)的意 志堅定 程度綜合評疋優(yōu)良中面試人：差面試時間：結(jié)論面試人： 面試時間：9、復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初

4、試結(jié)論評定級次優(yōu)1良中差專業(yè)技能管 理 思 想職 業(yè) 抱 負(fù)苴丿、他復(fù)優(yōu)試良總中評差結(jié)論面試人： 面試時間：10、招聘工作報告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費用預(yù)算元實際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時間天實際時間天提前/滯后率計劃招聘方式:實際米用方式各職位應(yīng)聘情況報告序號甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表：復(fù)核11、員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試 用 計 劃1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1）（2）（3）4、其他試 用 記 錄1、試用時間年 月曰至年 月曰2、工作能力3、工作態(tài)度4、出

5、勤情況5、其他試 用 結(jié) 論試用部門意見人力資源部意見12、新員工試用結(jié)果通知單姓 名性 別年 齡籍 籍曰貫學(xué) 歷職 稱職別薪酬等級元試用期試 用 結(jié) 果考核意見1 試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月 日起）2 試用成績優(yōu)良請以等 級元工資辦理手續(xù)（月 日起）3 需再試用4 試用不合適另行安排5 附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見1 冋意考核人意見2 擬不予任用3 延長試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng) 導(dǎo) 批 示人 力 資 源 部意 見1、 擬照試用單位意見自月 日起以等級工資兀正式任用2、 試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：當(dāng)事人姓名獎（懲）事發(fā)日期獎（懲）級次具

6、/、 體 內(nèi) 容年 月曰 編號:附 證 明 材 料份頁13、獎懲呈報表核實情況核實日期核實人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字14、獎懲登記表姓 名所在部門獎懲事項獎懲呈報 表編號獎懲級次警告記過記大過嘉獎記功記大功年 月曰第頁復(fù)核：制表：保管:15、年度獎懲公告表年度姓名職務(wù)單位獎懲事由獎懲辦法備注公告部門:公告日期:16、年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評日期:姓名部門職務(wù)指標(biāo)說明滿分分值實際得分備注本年計劃任務(wù)完成 情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力考評（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最

7、后得分復(fù)評：初評：日期:17、年終考評評分表（一般職員用）年度考評日期:姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值實際得分備注本年計劃任務(wù) 完成情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力考評 （滿分45分）工作效率成本意識工作責(zé)任團隊精神道德素養(yǎng)服從意識學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評：初評：日期:18、文職人員考核表（管理層）考核日期:姓名單位職務(wù)考核期間考核 項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工 作 知 識工作量工 作 品 質(zhì)工 作 態(tài) 度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋早總分19、文職人員考核表

8、（基層文職）考核日期:姓名單位崗位考核期間考核 項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工 作 知 識工作量工 作 品 質(zhì)工 作 態(tài) 度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋早總分20、文職人員考核表（營銷人員）考核日期:姓名單位崗位考核期間考核 項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工 作 知 識銷 售 量工 作 品 質(zhì)工 作 態(tài) 度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋早總分21、無記名民主考評表（管理人員用）考評期間: 考評時間: 考評部門:姓 名職務(wù)任期

9、分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào) 整決疋領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅定的信賴2.5部 屬 培 育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽部屬的意見2.5士 氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)冋題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目 標(biāo) 宀 完 成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518

10、是否能省錢、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自 我 啟 發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識、技術(shù)2.529是否不怠于未來的預(yù)測2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評價分?jǐn)?shù)合計100本人意見22、員工晉升考評表時間:姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核 情況以下由考評小組評定工作經(jīng)驗標(biāo)

11、準(zhǔn)10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下及分值10分8分5分3分0分實際得分領(lǐng)導(dǎo) 能力標(biāo)準(zhǔn)強有一定能力需提高弱不具備及分值10分8分5分3分0分實際得分政策 貫徹標(biāo)準(zhǔn)全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹|不貫徹及分值10分8分5分3分0分實際得分工作標(biāo)準(zhǔn)強有一定能力需提高弱不具備能力及分值10分8分5分3分0分實際得分工作 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實際得分建議 能力標(biāo)準(zhǔn) 及分值強有一定能力需提高弱r不具備10分8分5分3分0分實際得分創(chuàng)新 能力標(biāo)準(zhǔn) 及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分發(fā)展 潛力標(biāo)準(zhǔn) 及分值知識解決問題能力判斷力1主見

12、果斷101055實際得分總分以下是相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評定結(jié)論23、分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類別：（財務(wù)類、營銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類）考核對象：考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)滿分分值實際 得分備注定性指標(biāo)定量 指標(biāo)合計100考評：復(fù)核：審核:24、績效改善計劃表部：根據(jù)本次考評，你部職員須進行諸項改善，以提高績效，現(xiàn)將改善計劃表發(fā)給你部，請指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部姓名崗位部門計劃項目指導(dǎo)者執(zhí)行時間1. 本職工作技能的提升2. 企業(yè)文化理念的認(rèn)識加強3. 工作態(tài)度改進4. 工作計劃性和目的性改進5. 面對困難時的決心和意志改進6. 合作意識提升7. 團隊精

13、神的培養(yǎng)8. 敬業(yè)精神的提升9. 忠誠度的提升10. 生涯規(guī)劃的指導(dǎo)11. 責(zé)任意識的提升12. 服務(wù)意識的提升13. 與上司、冋事相處的禮節(jié)培養(yǎng)14. 產(chǎn)品知識豐富15. 制造流程了解程度的加深16. 溝通意識加強17. 報告意識加強18. 基本禮儀的培養(yǎng)19. 會客禁忌的了解20. 接聽電話的禮儀培養(yǎng)21. 應(yīng)對客戶抱怨的技能提升22. 工作效率的提升23. 工作差錯率的降低24. 向部門老員工學(xué)習(xí)工作方法25. 實施部門內(nèi)部訓(xùn)練26. 實施崗位競賽27 .閱讀書籍1）自我發(fā)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員 簽字部門負(fù)責(zé)人簽字25、辭職申請表姓名部門職位或?qū)贿M入公司時間離職申請

14、時間自述原因所在部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見26、離職申請書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請日期年 月曰在公司 服務(wù)年資由年月日起至年月日共 年 月日離職原因主 動 離 職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被開除試用不合格其他因素動 解 聘意 見 或 對 公 司 的 忠 告請你說出你心中真實的意見或者對公司各方面經(jīng)營管理的忠告，我們將永遠(yuǎn)感謝你。核準(zhǔn)人財務(wù)部總務(wù)后勤部本部門主管填表人工資借支伙食繳回退物:記事工作借物27、工作調(diào)動申請表年 月 日申請人職 務(wù)申請調(diào)離單位申請調(diào)入單位調(diào) 動 理 由調(diào) 離 單 位 意 見調(diào) 入 單 位意見人 力 資 源 部 核 實審 批原部門主管原單

15、位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理28、工作調(diào)動（升職、降職、兼職）通知書）姓 名編號原任部門：部門：職務(wù)：職務(wù)：工資：調(diào) 任工資：職務(wù)補貼：職務(wù)補貼：兼職：兼職：相 關(guān) 說 明調(diào)動生效日期：年月日批示調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見29、離職人員面談記錄姓 名職務(wù)或崗位工作部門離職原因?qū)镜?看法和建議其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時間:30、辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門通知及原因說明根據(jù)號文件，因，公司擬辭退你。請你于年 月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請你于年 月 日前交接手中的工作，并于年 月 日到財務(wù)部領(lǐng)取辭退補償金。人力資源部

16、年 月曰相關(guān)批示部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見31、離職移交手續(xù)清單姓名部門職位或?qū)贿M入公司時間離職申請時間工 作 交 接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見： 部門負(fù)責(zé)人意見：資 料 辦 公 用 品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財務(wù)部意見32、中、高層管理者離職移交清冊離職日期:離職人部門職務(wù)姓名離職 原因1、文件移交名稱數(shù)量起訖時間接收人監(jiān)交人2、物品實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3、未完及待辦事項接交人：監(jiān)交人：4、與工作相關(guān)的社會公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5

17、、離職后聯(lián)系方式、固定住址核實人：33、離職證明書姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期離職原因工作簡評該冋志已于年 月 日正式從我公司離職，并合法解除勞動關(guān)系。（公章）年 月曰注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。34、調(diào)資申請表（個人申請）申請日期：年 月曰姓名編號工齡專業(yè)學(xué)歷工作部門職稱職務(wù)工作內(nèi)容此前業(yè)績 記錄1、2、3、4、5、6、歷次調(diào)薪 記錄目前工資額目前工資等級申請調(diào)資額申請理由晉升口調(diào)整工作考績優(yōu)良工齡增加理由詳細(xì)說明原工作需要條件新工作需要條件 :備注申請人簽章部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見35、工資調(diào)整表（人力資源部用）年 月 日編號:所在部門姓名原工資申報新

18、工資調(diào)整事由調(diào)整工資生效日期部 門 主 管分 管 總 監(jiān)人 力 資 源 部 主 管總經(jīng)理36、新員工定薪表年 月曰編號:姓名工作部門別 職期 日 廠 到日 月 年年 共 年 關(guān) 相 E 年 關(guān) 相能力說明期 日 效 生總經(jīng)理部門主管人力資源部37、工資登記表部門：年 月第 頁員工編號姓名核定工資總計本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補助合計制表：復(fù)核:38、工資計算表（按日計薪人員適用）編號姓名單位本薪計算日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計11721831942 052 162 272 382 492 5102 6112 7122 8132 9143 0153 116本薪小計應(yīng)加項目應(yīng)扣項目津貝占餐費獎金稅金加班費保險其他:借款其他應(yīng)加小計應(yīng)扣小計應(yīng)發(fā)實發(fā)制表：復(fù)核:單位:39、計件工資計算表（按件計薪人員適用）姓名:、一_.計算項目 產(chǎn)品名稱"時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注40、業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）月份本