集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理重組規(guī)劃方案

1、集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理重組規(guī)劃方案4. 1.集團(tuán)理念的框架4. 1. 1.企業(yè)理念系統(tǒng)的體系經(jīng)營(yíng)理念4. 1. 2.有關(guān)概念的釋義企業(yè)使命指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代義務(wù)，它是企業(yè)最根本的想法，是企業(yè)理念的精髓。企業(yè)的思想、制度的產(chǎn)生、對(duì)內(nèi)對(duì)外的 行為和視覺(jué)表現(xiàn)都以此為根本依據(jù)。經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本指導(dǎo)方針、原則，也就是企業(yè)根據(jù)什么樣的思想，觀念來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的、為企業(yè)絕大數(shù)成員所共有的關(guān)于客觀對(duì)象的總觀點(diǎn)和總看法。包括：企業(yè)目的觀一一關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的根本觀點(diǎn)。企業(yè)質(zhì)量觀一一關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的根本觀點(diǎn)。企業(yè)服務(wù)觀一一企業(yè)對(duì)服務(wù)

2、的根本觀點(diǎn)。企業(yè)人才觀企業(yè)對(duì)人才的根本觀點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)方針是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大方向上，大目標(biāo)上回答 “怎樣去做”，它不在具體做法上加以限制（這是行為識(shí)別的任務(wù)） 只保證企業(yè)發(fā)展不偏離既定方向，保持穩(wěn)定、高效。但相對(duì)于經(jīng)營(yíng)理 念來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)方針是提出了相對(duì)具體的等待企業(yè)去遵循的規(guī)則。企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的思想、信念、作風(fēng)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和觀念的總和。形象表現(xiàn)所謂企業(yè)形象是指社會(huì)各個(gè)方面對(duì)企業(yè)總體的、抽象的、概括的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的一種主觀再現(xiàn)，也是企業(yè)同社會(huì) 進(jìn)行思想聯(lián)絡(luò)和信息溝通的途徑。競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的外延，它是促成企

3、業(yè)經(jīng)營(yíng)方針得到實(shí)施，并體現(xiàn)這種機(jī)制的企業(yè)理念。司訓(xùn) 企業(yè)的司訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)內(nèi)的體現(xiàn)， 它包括濃縮了約束員 工工作的規(guī)章制度和指導(dǎo)員工觀念行為的規(guī)范的 座右銘，或稱名訓(xùn)， 和國(guó)安電力作為一個(gè)合資企業(yè)，就此在一定高度上對(duì)全體成員提出的 具體的期望和許諾，亦即期許。企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)企業(yè)精神和口號(hào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)員工的激勵(lì)和企業(yè)形象對(duì)外的體現(xiàn)。4. 2.個(gè)人發(fā)展前途的有效保證之一：分配體制的變革4. 2. 1變革的目的與原則理想的分配體制不僅能有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理成本的基 礎(chǔ)上激勵(lì)職工取得良好的績(jī)效。根據(jù)調(diào)研，目前集團(tuán)的分配體制無(wú)論是在工資 水平、工資結(jié)構(gòu)還是在個(gè)人工資的測(cè)定上

4、都存在著較大的缺陷，已不適應(yīng)公司 的進(jìn)一步發(fā)展，因此急需建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的“正向激勵(lì)”機(jī)制，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使 員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，從而真正調(diào)動(dòng)起員工的積極性，提高工 作效率，最終達(dá)到促進(jìn)公司良性發(fā)展的目的。新的分配體制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下原則：?jiǎn)T工的平均薪酬應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公司的市場(chǎng)定位以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作業(yè)績(jī)?yōu)槌叨鹊目己藫駜?yōu)升降原則工資與崗位、職務(wù)、責(zé)任掛鉤的易崗易薪原則責(zé)任與收益相協(xié)調(diào)，且工資向重要崗位傾斜的原則4. 2. 2分配體制的調(diào)整方案-調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任與所獲收益相匹配的原則個(gè)人級(jí)工 資崗位津貼企業(yè)補(bǔ)貼年度

5、獎(jiǎng)金（1）級(jí)工資：?jiǎn)T工的級(jí)數(shù)由員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（或技術(shù)等級(jí)） 學(xué)歷等因素確定，員工的級(jí)工資額由集團(tuán)確定。根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)，按下表規(guī)定就高選 擇一項(xiàng)確定級(jí)數(shù)：任職資格（技術(shù)等級(jí)）高級(jí)2 4級(jí)中級(jí)（技師）3 6級(jí)助理級(jí)（高級(jí)工）5 10 級(jí)員工級(jí)（中級(jí)工）9 12 級(jí)任學(xué)歷博士碩士大學(xué)?？聘咂嬷校ɑ蛑袑＃┏踔屑斑x大學(xué)本科-一-2 4級(jí)3 6級(jí)5 8級(jí)7 10 級(jí)9 11 級(jí)以下10 12 級(jí)項(xiàng)(2)崗位津貼：崗位津貼決定于崗位級(jí)別的高低，而崗位級(jí)別的定位又主要參照以下五 個(gè)要素：崗位責(zé)任大?。粛徫坏牡匚患霸趯?shí)現(xiàn)公司目標(biāo)過(guò)程中所起的作用；崗位指揮、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力；崗位業(yè)務(wù)能力，尤其是分析技能；崗位所需專業(yè)知識(shí)難易程度。崗位級(jí)別從第1級(jí)開始由低到高共12級(jí)(如下表所示)。崗位級(jí)別越高，表 示崗位的責(zé)任越大，作用和地位越重要，所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力越在制定崗位級(jí)別時(shí)我們還始終遵循根據(jù)對(duì)公司貢獻(xiàn)度的多少，適當(dāng)向前方或者是公司重要部門傾斜的原則，因此，前方部門的職務(wù)日工資略高于后方部門?？偛棉k公室崗位設(shè)置及人員定編部門崗位人員定編崗位級(jí)別總裁辦公室總裁辦公室主任156共7人重事會(huì)秘書178總