采購XX年工作計劃結(jié)尾

1、采購XX年工作計劃結(jié)尾XX年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著 20XX , 我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任 的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié) 約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃范文：一、組織實施邙陽光采購策略”一公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料 的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時 間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

2、 關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn) 度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 IS09000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材 料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書 等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開 招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo) 談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與， 增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)

3、公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采 購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作20xx年采供部

4、繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合 作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ) 上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的 供貨商我們也做了局部調(diào)整 ）。同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材 料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步 復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送 審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分 錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到 煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌 握，