信息系統(tǒng)監(jiān)理師-監(jiān)理概論(一)

1、信息系統(tǒng)監(jiān)理師 - 監(jiān)理概論 （ 一）（ 總分： 50.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 44，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 是總監(jiān)理工程師可以委托總臨理工程師代表行使的職責(zé)。A. 簽發(fā)工程開工令 B .審核簽認(rèn)竣工結(jié)算C.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 D 調(diào)解建設(shè)單位與承建單位的合同爭議（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：2. 信息系統(tǒng)工程項目是由建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成的，因此，質(zhì)量控制任務(wù)也應(yīng)該由建設(shè) 單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成。下邊關(guān)于質(zhì)量管理體系中三方關(guān)系的說法，不妥的是。A. 承建單位是工程建設(shè)的實施方，因此承建單位的質(zhì)量控制體系

2、能否有效運行是整個項目質(zhì)量保障的關(guān)鍵B. 建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資方和用戶方，應(yīng)該建立較完整的工程項目管理體系，這是項目成功的關(guān)鍵 因素之一C. 監(jiān)理單位是工程項目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)方，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動，還要對承建單位 的質(zhì)量控制體系及建設(shè)單位的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能夠在工程建設(shè)過程中得到有效的實施D. 質(zhì)量管理過程中，建設(shè)單位的參與人員是建設(shè)單位為本項目配備的質(zhì)量管理人員，承建單位的參與人員 是承建單位的項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位的參與人員主要是質(zhì)量監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師和專家（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：3. 不影響監(jiān)理效率的因素是

3、 。A. 建設(shè)工程強度 B .對工程的熟悉程度C. 監(jiān)理人員素質(zhì) D 監(jiān)理管理水平（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.解析：4. 工程項目人力資源管理的一般過程，主要包括 。制訂組織計劃 人員獲取 團(tuán)隊發(fā)展 員工職業(yè)生涯設(shè)計A. B .C.D.（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：5. 具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為 監(jiān)理組織形式A. 矩陣制B .直線制C .直線職能制D .職能制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.解析：6. 下列關(guān)于監(jiān)理工程師行為的敘述中，不屬于違反職業(yè)道德的是A. 同時在兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動B. 以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C.

4、未按時提交監(jiān)理項目的文檔資料D. 接受承建單位贈送的禮物（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：7. 用于指導(dǎo)監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件是 A. 監(jiān)理大綱B .監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理細(xì)則D .監(jiān)理合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：8. 關(guān)于監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)的敘述中，不正確的是 A. 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B. 監(jiān)理人員應(yīng)保守承建單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密C. 監(jiān)理人員必須滿足建設(shè)單位的要求和指令D. 監(jiān)理人員不得同時從事與被監(jiān)理項目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：9. 不是總監(jiān)理工程師代表可以行使的職責(zé)。A.

5、 負(fù)責(zé)項目日常監(jiān)理工作 B 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員C. 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報D 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：10. 正在開發(fā)的軟件項目可能存在一個未被發(fā)現(xiàn)的錯誤，這個錯誤出現(xiàn)的概率是0.5%，給公司造成的損失將是 1000000 元，那么這個錯誤的風(fēng)險曝光度 （risk exposure） 是 元。A. 5000000 B. 50000 C . 5000 D. 500（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：11. 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為 。A. 業(yè)主的要求B .監(jiān)理合同C. 工程承包合同 D .工程階段信息（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D

6、.解析：12. 為了更好地適應(yīng)多節(jié)點監(jiān)理項目的管理，宜采用 結(jié)構(gòu)實施監(jiān)理業(yè)務(wù)A. 直線型B .職能型C .直線職能型D .矩陣型（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：質(zhì)量、 資金管理及運行管理等13. 在中央財政撥款的某大型電子政務(wù)工程建設(shè)過程中，應(yīng)對項目建設(shè)進(jìn)度、 負(fù)總責(zé)的是 。A. 項目批復(fù)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)B 承建單位項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師 D 項目建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：14. 在監(jiān)理執(zhí)行過程中，監(jiān)理單位 調(diào)換監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選A. 同建設(shè)單位商議后可以B. 和建設(shè)單位、承建單位達(dá)成一致意見后可以C. 取得建設(shè)單位書面意見后可以D

7、. 不能（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：15. 信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、 、風(fēng)險控制四方面。A. 風(fēng)險回避B .風(fēng)險自留C. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移D 風(fēng)險應(yīng)對（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：16. 監(jiān)理單位在委托監(jiān)理合同簽訂后應(yīng)首先盡快將 書面通知建設(shè)單位。 監(jiān)理項目部的組織形式 監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)理工程師的任命書 監(jiān)理項目部的人員構(gòu)成A. B .C.D.分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. VC.D.解析：17. 監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是A. 監(jiān)理大綱B .監(jiān)理實施細(xì)則C.監(jiān)理規(guī)劃D .上述都不是（分?jǐn)?shù)：1.00

8、 ）A. VB.C.D.解析：18. 一般來說，設(shè)計階段需要由 對各設(shè)計實施方案進(jìn)行審核。A. 專家B .監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師 D 總監(jiān)代表（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B. VC.D.解析：19. 監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的重要文件，它對建設(shè)單位的作用是 A. 指導(dǎo)開展項目管理工作 B 監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同C.監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動D .提供工程竣工的檔案依據(jù)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B. VC.D.解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（32）后開始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是（33）（分?jǐn)?shù)：2.00 ）（1）.A .監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B .監(jiān)理工作程序確定C.簽訂監(jiān)理合同 D 明確項目監(jiān)理機

9、構(gòu)的工作目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：（2）.A 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管機關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B. 監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作C. 監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展D. 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C. VD.解析：20. 在職能式組織結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目技術(shù)問題后，首先應(yīng)該向報告。A. 所在職能部門領(lǐng)導(dǎo) B 所在項目業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)C. 所在公司領(lǐng)導(dǎo) D 所在項目組領(lǐng)導(dǎo)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D. V解析：21. 對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A

10、. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 B 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 總監(jiān)理工程師 D .監(jiān)理工程師（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C. VD.解析：22. 某公司總監(jiān)理工程師在處理建設(shè)單位與承建單位之間的合同糾紛時，考慮到其受建設(shè)單位委托，而有意規(guī)避掉部分應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，這種行為違背了監(jiān)理方 的行為準(zhǔn)則。A. 誠信B .守法C .科學(xué)D .公正（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D. V解析：項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和（88）三方面構(gòu)成。（89）是為使項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動。（分?jǐn)?shù)：2.00 ）（1）.A .質(zhì)量體系B .質(zhì)量規(guī)范C .質(zhì)量控制D .質(zhì)量記錄（分?jǐn)?shù)：1.

11、00 ）A.B.C. VD.解析：（2）.A .質(zhì)量計劃B .質(zhì)量保證C .質(zhì)量記錄D .質(zhì)量認(rèn)證（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B. VC.D.解析：23. 在實施全過程監(jiān)理的建設(shè)工程上， 是建設(shè)項目的管理主體。A. 建設(shè)單位B .設(shè)計單位C .施工單位D .監(jiān)理單位分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. VB.C.D.解析：24. 工程監(jiān)理費是付給信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費用。 工程監(jiān)理的取費應(yīng)綜合考慮信息工程項 目的監(jiān)理特點、項目建設(shè)周期、地域分布、監(jiān)理對象、監(jiān)理單位的能力、監(jiān)理難度等因素。一般采取的主 要取費方式有 。 按照信息系統(tǒng)工程建設(shè)費 （或合同價格 ） 的百分比取費 由建設(shè)單位確定 由建設(shè)

12、單位和監(jiān)理單位商定 按照參與信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員服務(wù)費計取A. 、B .、C. 、D.、（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：25. 監(jiān)理單位與承建單位按照下列 的方式開展工作。A. 監(jiān)理單位和承建單位均按監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理或接受監(jiān)理B. 監(jiān)理單位按工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作，承建單位按監(jiān)理合同接受監(jiān)理C. 監(jiān)理單位按監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，承建單位按工程建設(shè)合同接受監(jiān)理D. 監(jiān)理單位按監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，承建單位按監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同接受監(jiān)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：26. 下列工作屬于監(jiān)理工作內(nèi)容的是 A.核算工程量B 裁定合同糾紛C. 編制項

13、目決算 D 代理招標(biāo)分?jǐn)?shù)： 1.00 ）B.C.D.解析：信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理單位要能勝任一定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)具有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師、完善的監(jiān)理工作制度、相應(yīng)的組織機構(gòu)和(10)等，對于一個項目監(jiān)理機構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)配備滿足監(jiān)理工作需要的(11)。(分?jǐn)?shù)：2.00)(1) .A 所有監(jiān)理設(shè)施 B 主要監(jiān)理設(shè)施C.所有檢測設(shè)備和工具 D .常規(guī)檢測設(shè)備和工具(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B. VC.D.解析：(2) .A 所有監(jiān)理設(shè)施 B 主要監(jiān)理設(shè)施C.所有檢測設(shè)備和工具 D .常規(guī)檢測設(shè)備和工具(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C.D. V解析：監(jiān)理合同是指委托人與監(jiān)理單位就委托的工程項目管

14、理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。(52)不屬于監(jiān)理單位的義務(wù)或職責(zé)，(53)不屬于監(jiān)理單位的權(quán)利。(分?jǐn)?shù)：2.00 )(1) .A 合同履行過程中如需更換總監(jiān)理工程師，必須首先經(jīng)過委托方同意B. 不得與被監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關(guān)系或利益關(guān)系C. 當(dāng)業(yè)主方與承建單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自己職能進(jìn)行調(diào)解，最大程度地維護(hù)業(yè)主方的利益D. 在合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程合同業(yè)務(wù)相關(guān)的保密資料(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. VD.解析：(2) .A .對實施項目的質(zhì)量、工期和費用的監(jiān)督控制權(quán)B. 完成監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利C. 對承建單位的選定權(quán)D. 終止合同的權(quán)利(分

15、數(shù)：1.00 )A.B.C. VD.解析：27. 凡由承建單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。A.專家B .總監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理工程師 D 建設(shè)單位現(xiàn)場代表（分?jǐn)?shù):1.00 ）A.B.C. VD.解析：監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對信息工程監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，如果監(jiān)理工程師岀現(xiàn)工作過 失，違反了合同約定。由（12）向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任：重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先 要做的事情是（佝，在處理工程質(zhì)量事故時應(yīng)解決的關(guān)鍵問題是（14）。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）（1）.A .工程監(jiān)理企業(yè) B .總監(jiān)理工程師C

16、. 監(jiān)理工程師 D 工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. VB.C.D.解析：（2）.A 簽發(fā)工程暫停今 B 要求承建單位保護(hù)現(xiàn)場C. 要求承建單位24小時內(nèi)報D 更換監(jiān)理工程師（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. VB.C.D.解析：.A .界定責(zé)任B .確定事故性質(zhì)C.落實措施D 查明問題原因（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D. V解析：28. 在軟件項目管理中可以使用各種圖形工具來輔助決策，下面對Gantt圖的描述中，不正確的是 A. Gantt圖表現(xiàn)各個活動的持續(xù)時間B. Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的起始時間C. Gantt圖反映了各個活動之間的時間依賴關(guān)系D. Gantt圖表現(xiàn)了

17、完成各個活動的進(jìn)度（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C. VD.解析：29. 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 。A.簽署工程計量原始憑證B 編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則C. 負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解 D 負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：30. 在監(jiān)理工作過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)一般不具有 。A.工程建設(shè)重大問題的決策權(quán) B .工程建設(shè)重大問題的建議權(quán)C. 工程建設(shè)有關(guān)問題的決策權(quán) D .工程建設(shè)有關(guān)問題的建議權(quán)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.解析：31. 監(jiān)理單位把 提供給承建單位，能起到工作聯(lián)系單或通知書的作用A.監(jiān)理總結(jié)B .監(jiān)理細(xì)則C .監(jiān)理規(guī)劃D .

18、監(jiān)理大綱（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：32. 監(jiān)理人員監(jiān)督承建單位對工程材料取樣送檢過程的監(jiān)理工作方式屬于A.旁站B .巡視C .平行檢驗D .見證（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. V解析：33. 在監(jiān)理委托合同簽訂之后，由監(jiān)理單位指定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件是A.監(jiān)理大綱B .監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理買施細(xì)則 D .以上都是分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.解析：34. 在“四控，三管，一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)容中， 活動屬于“三管”的內(nèi)容。A. 監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行旁站和檢查B. 監(jiān)理單位進(jìn)行工程投資決算C. 監(jiān)理單位進(jìn)行合同索賠的處理D. 監(jiān)理單位主持召開項目的三方工程例會和專題會議（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.解析：35. 監(jiān)理機構(gòu)在實施信息化工程臨理時，應(yīng)對 進(jìn)行控制A. 施工質(zhì)量、施工工期和施工成本B. 工程項目的功