財(cái)務(wù)部績效考核方案

1、叮叮小文庫XXXXX ） 有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案、總則：1、 目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部 員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則:2.1 、 公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。2.2 、 客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。2.3 、 業(yè)績改善原則績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。3 、適用范圍：本方案適用于財(cái)務(wù)

2、部所有員工，是試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)及正式員工晉升 / 降職、加薪 / 調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)4、績效考核周期：序號(hào) 職位 考核周期 考核時(shí)間 備注1 總監(jiān) 年度考核 年初 1 號(hào)- 年末 31 號(hào) 1 月 1 日-12 月 31 日1-6 月第一季度2 部門主管/ 經(jīng)理 季度考核 周期月初 1 號(hào)- 月末 31 號(hào)7-9 月第二季度7-12 月第三季度3 專員/ 文員 月度考核 月初 1 號(hào)- 月末 31 號(hào) 1 月 1 日-1 月 31 日4 試用期員工 月度考核 月初 1 號(hào)- 月末 31 號(hào) 1 月 1 日-1 月 31 日5、績效薪資的發(fā)放：根據(jù)考核周期的下一個(gè)月度發(fā)放績效薪資，采用

3、年度考核方式的在每年春節(jié)前發(fā)放6 績效考核分?jǐn)?shù)等級(jí)：叮叮小文庫序號(hào) 等級(jí) 分?jǐn)?shù) 績效薪資發(fā)放比例1 A級(jí)（優(yōu)秀） 91-100 分 100%2 B級(jí)（ 良好） 80-90 分（含 80 分） 90%3 C級(jí)（一般） 70-79 分（含 70 分） 80%4 D級(jí)（合格） 60-69 分（含 60 分） 70%5 E級(jí)（差） 60 分以下 07、工作職責(zé)：7.1 、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作的考評(píng)工作；7.2 、 人事主管負(fù)責(zé)：721 、考核數(shù)據(jù)的收集；7.2.2 、 績效考核過程的監(jiān)督與落實(shí)；7.2.3 、 績效獎(jiǎng)金的核實(shí)與匯總；7.2.4 、 考核周期前后召開會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)績效考核的情況。7

4、.3 、考核監(jiān)督小組：對(duì)整個(gè)考核過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。7.3.1 、 監(jiān)督小組：組長： XXX副組長：XXX考核顧問： XXXX組員：XXX XXX二、 考核要素：1、 考核責(zé)任人：對(duì)員工的考核由其指數(shù)上級(jí)負(fù)責(zé)并對(duì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)， 總經(jīng)理進(jìn)行審批，報(bào)人事部存檔；2、 考核輸出結(jié)果：考核結(jié)果按具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。3、 考核權(quán)重比例控制：為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，需對(duì)員工 的考核內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重比例的控制，遵循各崗位考核表內(nèi)容。三、 考核體系：員工績效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三個(gè)部分構(gòu)成。1. 、月度考核：1.1 、 考核對(duì)象：部門內(nèi)的基層員工，包括試用期內(nèi)的

5、員工1.2 、 考核時(shí)間：本月度考核的時(shí)間為下月的 5 日之前完成。1.3 、 考 核方式 ： 月度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根叮叮小文庫據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核2、 季度考核：2.1 、 考 核對(duì)象：部門內(nèi)的主管 / 經(jīng)理級(jí)員工，包括部門主管、部門經(jīng)理；2.2 、 考核時(shí)間：本季度考核的時(shí)間為下個(gè)季度第一個(gè)月的 5 日之前完成。2.3 、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根 據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。3、 年度考核：3.1 、 考 核對(duì)象：部門總監(jiān)及該自然年 12 月 31 日（不含 12 月 31 日）前入職的所

6、有員工；3.2 、 考核時(shí)間：年終考核時(shí)間為下一自然年第一個(gè)月的 10 日之前完成。3.3 、 考核方式：年度考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其 360 度的考核方式進(jìn)行考核。四、考核內(nèi)容：主要是由 KPT關(guān)鍵績效指標(biāo)和 CPI 般績效指標(biāo)兩部分內(nèi)容組成，主要包括工作績效、 工作能力、工作態(tài)度、內(nèi)部滿意度四個(gè)方面。（具體內(nèi)容參照考核表）序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重1 工作績效 50%2 工作能力 20%3 工作態(tài)度 20%4 滿意度 10%五、 薪資的構(gòu)成：1、人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績效薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。1.1 薪資一覽表：備注：員工的崗位等級(jí)評(píng)定根據(jù)員工實(shí)際工作

7、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作技能、學(xué)歷、從業(yè) 背景等多方面進(jìn)行評(píng)定。2 、年終獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司年終銷售量核發(fā)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)；在公司銷售部完成公司核定的年 銷售量的前提下人事行政部每位員工發(fā)放 1 個(gè)月的固定基本薪資。六、 考核結(jié)果的應(yīng)用：1、月度/ 季度考核：考核結(jié)束后，部門內(nèi)部依據(jù)考評(píng)結(jié)果組織召開部門員工大會(huì)或以簡 報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結(jié)果報(bào)公司財(cái)務(wù)部門用于發(fā)放 績效薪資的依據(jù)；叮叮小文庫2、年度考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名結(jié)果分為 A、B、C、D E 五個(gè)等級(jí)；部門考 核結(jié)果經(jīng)過考評(píng)監(jiān)督小組復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，確定考核結(jié)論。2.1 、A 級(jí)符合現(xiàn)任崗位要求，

8、表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度晉升或調(diào) 薪；2.2 、B 級(jí)符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整 或調(diào)薪；2.3 、C級(jí)基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動(dòng)合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整 或薪資微調(diào)；2.4 、 D級(jí)任職現(xiàn)崗位合格，續(xù)簽勞動(dòng)合同前需于員工談話，并進(jìn)入 3 個(gè)月的觀察期；考慮調(diào)轉(zhuǎn)崗；公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動(dòng)合同；2.5 、E 級(jí)不符合現(xiàn)任崗位要求，人事行政部進(jìn)入談話階段，公司將不續(xù)簽勞動(dòng)合同；采 用辭退/ 勸退等處理辦法。七、 考核結(jié)果的反饋與申訴員工在收到考核結(jié)果后，如有異議，可先向監(jiān)督小組提

9、出申訴，監(jiān)督小組進(jìn)行初步協(xié)調(diào)， 監(jiān)督小組需要 3 個(gè)工作日內(nèi)給出相應(yīng)答復(fù)；如初步協(xié)調(diào)仍有異議，可向公司總經(jīng)辦提出申訴， 由公司組織專人進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，并在 3 個(gè)工作日內(nèi)給出相應(yīng)答復(fù)。考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。八、 考核的紀(jì)律：1、 必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級(jí)追究責(zé)任；2、 如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不能參加考核，視該員工自動(dòng)放棄考核，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做降職、降薪、自動(dòng)離職、勸退等處理；3、 考評(píng)人如徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀(jì)處理。九、 附則：1、 解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)屬公司人事行政部人事；2、 修改、廢除權(quán)：本制度的修改和廢除權(quán)屬人事

10、行政部人事；3、 實(shí)施時(shí)間：本制度自頒布之日起實(shí)施。4、 附件：各崗位考核表。叮叮小文庫財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表考核日期： 年 月 日部門 崗位 姓名考核種類 月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中岀現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每岀現(xiàn)一次扣 10 分，考核期間岀現(xiàn) 4 次，此項(xiàng)零分； 財(cái)務(wù)預(yù)算 與控制財(cái)務(wù)分析每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，每次減 5 分，考核期內(nèi)出現(xiàn) 6次，此項(xiàng)零分；投資回報(bào)率 投資回報(bào)率達(dá)到 % ，每低于一個(gè)百分比扣一分；工作績效資金利用率 資金利用率達(dá)到 % ，每低于一個(gè)百分比扣一分；50%成本控

11、制對(duì)公司各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn) 1 次，扣 5 分，考核期內(nèi)出現(xiàn) 6次，此項(xiàng)零分；部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100% 未完成該項(xiàng)工作，減 5 分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績效考核 工作滿意度評(píng)部門人員 管理 分在 90 分以上，低于一分減一分；少于 60 分，此項(xiàng)零分；員工離職率 實(shí)際員工數(shù) /原員工數(shù) *100%評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)） 100-88 B （達(dá)到目標(biāo)） 87-75 C （接近目標(biāo)） 74-60 D （遠(yuǎn)離目標(biāo)） 60 分以下工作能力專業(yè)知識(shí) 50% 專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門工

12、作并提高部門業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。20%學(xué)習(xí)能力 50% 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 戈心；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能 糾正，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)的 緩慢；無學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)。工作態(tài)度20%積極性 30%積極尋求解決問題的方案，即使困 難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完 成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)， 積極完成，對(duì)一些難度大的工作

13、也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完 成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋 求問題的解決方案。叮叮小文庫堅(jiān)決履行自己的職責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé)責(zé)任心 40%任，從不推卸責(zé)任，誠實(shí)守信，廉 潔奉公；出現(xiàn)問題，明確、合理地 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲 不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作 用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承 擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人； 工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù) 情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)， 有時(shí)岀現(xiàn)問 題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺 性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢

14、承擔(dān)工 作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端 正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模 范表率差。紀(jì)律性 30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流 程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到 或早退，每月不超過 1 次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或 早退現(xiàn)象，但是每月不超過 3 次；極不遵守公司規(guī)章制度，長期遲到 或早退，每月次數(shù)超過 5 次。善于與他人合作共事，相互支持， 充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作 30%團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作有影 響； 不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。滿意度在整體工作過程中及時(shí)性優(yōu)良， 在 在整體工

15、作過程中的及時(shí)性較差， 有在整體工作過程中的及時(shí)性良好， 并配合及時(shí)性 30%配合過程中沒有因任何原因而影 響所一定程度上影響了工作的順利 開展；10%能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對(duì) 方完成要配合的工作；工作；在整體工作過程中沒有體現(xiàn)岀及 時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率 40% 滿分 100 分，每出現(xiàn)一次投訴扣除 10 分，有效投訴該項(xiàng)零分。總評(píng)分 100 分上級(jí)考核評(píng)價(jià)簽字/日期：本人簽字叮叮小文庫財(cái)務(wù)主管考核表考核日期： 年 月 日部門 崗位 姓名考核種類 月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分10% 在考核期內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)告完成率達(dá) 100%少于一個(gè)

16、百分比扣一分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分 100 財(cái)務(wù)報(bào)告 完成率財(cái)務(wù)資料 J 完好性10% 考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄漏的次數(shù)出現(xiàn)一次扣 10 分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分 100報(bào)表編制及時(shí)率20% 考核起勁財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 100% 少一個(gè)百分比扣一分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分 100工作績效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確度20%在考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)控制在 3 次以內(nèi)，超過次數(shù)一次扣 10 分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分；10050%稅收申報(bào)準(zhǔn) 確率、及時(shí)率20% 在考核期內(nèi)稅收申報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率在 100% 少于 1 個(gè)百分比扣 1 分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分； 100會(huì)

17、計(jì)報(bào)表編 制及20% 在考核期內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性在 100% 少于 1 個(gè)百分比扣 1 分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分； 100時(shí)性、準(zhǔn) 確性員工離職率 實(shí)際員工數(shù) /原員工數(shù) *100%100評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)） 100-88 B （達(dá)到目標(biāo)） 87-75 C （接近目標(biāo)） 74-60 D （遠(yuǎn)離目標(biāo)） 60 分以下工作能力專業(yè)知識(shí) 50% 專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行

18、或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。20%學(xué)習(xí)能力 50% 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 戈心；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能 糾正，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)的 緩慢；無學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)。叮叮小文庫積極性 30%積極尋求解決問題的方案，即使困 難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完 成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)， 積極完成，對(duì)一些難度大的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完 成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋 求問題的解決方案。堅(jiān)決履行自己的職責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé)工

19、作態(tài)度責(zé)任心 40%20%任，從不推卸責(zé)任，誠實(shí)守信，廉 潔奉公；出現(xiàn)問題，明確、合理地 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲 不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作 用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承 擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人； 工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù) 情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)， 有時(shí)岀現(xiàn)問 題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺 性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工 作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端 正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模 范表率差。紀(jì)律性 30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流 程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章

20、制度，偶有遲到 或早退，每月不超過 1 次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或 早退現(xiàn)象，但是每月不超過 3 次；極不遵守公司規(guī)章制度，長期遲到 或早退，每月次數(shù)超過 5 次。善于與他人合作共事，相互支持， 充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作 30%團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作有影 響； 不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。滿意度在整體工作過程中及時(shí)性優(yōu)良， 在 在整體工作過程中的及時(shí)性較差， 有 在整體工作過程中的及時(shí)性良好， 并在整體工作過程中沒有體現(xiàn)岀及 時(shí)配合及時(shí)性 30%配合過程中沒有因任何原因而影 響所 一定程度上影響了工作的

21、順利 開展； 能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對(duì) 方完成10%性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。要配合的工作； 工作；員工投訴率 40% 滿分 100 分，每出現(xiàn)一次投訴扣除 10 分，有效投訴該項(xiàng)零分。總評(píng)分 100 分上級(jí)考核評(píng)價(jià)簽字/日期：本人簽字叮叮小文庫出納考核表考核日期： 年 月 日部門 崗位 姓名考核種類 月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分出納工作 準(zhǔn)確性15% 考核期內(nèi)工作準(zhǔn)確率在 100%出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，扣滿 40 分，此項(xiàng)零分；現(xiàn)金報(bào)銷 滿意度 15% 考核期內(nèi)滿意度達(dá)到 95% 一個(gè)百分比扣一分，扣滿 20 分，此項(xiàng)零分；記賬工作 及時(shí)性1

22、5% 考核期內(nèi)記賬工作及時(shí)率在 100%出現(xiàn)一次未記賬扣 5 分，延遲半天未記扣 10 分，扣滿 40 分，此項(xiàng)零分；工作績效支票管理 工作完成性10% 考核期內(nèi)支票管理工作根據(jù)公司要求做到，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，此項(xiàng)零分；50%客戶付款憑 證完整性 15% 考核期內(nèi)客戶付款憑證完整性達(dá)到 100% 出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分；編制銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表及 15% 考核期內(nèi)編制報(bào)表及時(shí)率在 100%出現(xiàn)一次未記賬扣 5 分，延遲半天未記扣 10 分，扣滿 40 分，此項(xiàng)零分；時(shí)性部門會(huì)議召開參加率15% 及時(shí)參加部門例會(huì)參與率達(dá)到 100% 一次未參加扣 10 分，扣滿 20 分

23、，此項(xiàng)零分；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)） 100-88 B （達(dá)到目標(biāo)） 87-75 C （接近目標(biāo)） 74-60 D （遠(yuǎn)離目標(biāo)） 60 分以下工作能力專業(yè)知識(shí) 50% 專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。20%學(xué)習(xí)能力 50% 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 戈心；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指

24、導(dǎo)下能 糾正，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)的 緩慢；無學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)。工作態(tài)度20%積極性 30%積極尋求解決問題的方案，即使困 難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完 成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)， 積極完成，對(duì)一些難度大的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完 成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋 求問題的解決方案。叮叮小文庫責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推卸責(zé)任，誠實(shí)守信，廉 潔奉公；出現(xiàn)問題，明確、合理地 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲 不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作 用；履

25、行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承 擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人； 工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù) 情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)， 有時(shí)岀現(xiàn)問 題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺 性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工 作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端 正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模 范表率差。紀(jì)律性 30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流 程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到 或早退，每月不超過 1 次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或 早退現(xiàn)象，但是每月不超過 3 次；極不遵守公司規(guī)章制度，長期遲到 或早退，每月次數(shù)超過 5 次。30%善于與他人合作

26、共事，相互支持， 充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作有影 響； 不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。滿意度10%配合及時(shí)性30%在整體工作過程中及時(shí)性優(yōu)良， 在配合過程中沒有因任何原因而影 響所在整體工作過程中的及時(shí)性良好， 并能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對(duì) 方完成在整體工作過程中的及時(shí)性較差， 有一定程度上影響了工作的順利 開展；在整體工作過程中沒有體現(xiàn)岀及 時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。要配合的工作； 工作；員工投訴率 40% 滿分 100 分，每出現(xiàn)一次投訴扣除 10 分，有效投訴該項(xiàng)零分?？傇u(píng)分 100

27、分上級(jí)考核評(píng)價(jià)簽字/日期：本人簽字叮叮小文庫輔助會(huì)計(jì)考核表考核日期： 年 月 日部門 崗位 姓名考核種類 月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分內(nèi)賬財(cái)務(wù)報(bào) 表準(zhǔn)確率、及 時(shí)率20%內(nèi)賬財(cái)務(wù)報(bào)表提交的準(zhǔn)確率、及時(shí)率 （每月 5 日提交報(bào)表），考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率在 100%岀現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，延遲半天未交扣 5 分，扣滿 40 分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)憑證裝 訂達(dá)標(biāo)率10% 確保會(huì)計(jì)憑證檔案建立建全，達(dá)標(biāo)率在 100% 出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 10 分，扣滿 30 分，此項(xiàng)零分； 100工作績效部門會(huì)議召 開參加率15% 及時(shí)參加部門例會(huì)參與率達(dá)到 100%

28、 一次未參加扣 10 分，扣滿 20 分，此項(xiàng)零分；10050%單據(jù)、發(fā)票 核對(duì)準(zhǔn)確性 20%日常及月末與物流倉管人員，核對(duì)收、發(fā)單據(jù)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 超過一個(gè)百分比扣一分，扣滿 20 分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)報(bào)表編 制及時(shí)性、 準(zhǔn)確性20%準(zhǔn)確計(jì)提資產(chǎn)折舊、各項(xiàng)攤銷及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用，根據(jù)審核無誤的原始憑證單據(jù)進(jìn)編制會(huì)計(jì)憑證，考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn) 確率、及時(shí)率在 100% 出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，延遲半天未交扣 5 分，扣滿 40 分，此項(xiàng)零分；100稅收申報(bào)準(zhǔn) 確率、及時(shí) 率20%稅收申報(bào)的準(zhǔn)確率、 及時(shí)率（每月 15 日以前申報(bào)），考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、 及時(shí)率在 100% 出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，延遲半天未交扣 5 分，扣滿 40 分，此項(xiàng)零分；100評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)） 100-88 B （達(dá)到目標(biāo)） 87-75 C （接近目標(biāo)） 74-60 D （遠(yuǎn)離目標(biāo)） 60 分以下工作能力專業(yè)知識(shí) 50% 專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。20%學(xué)習(xí)能力 50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 戈