生產(chǎn)現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理典型發(fā)言材料

1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理典型發(fā)言材料著力“三個延伸”深化“周檢月評”探索長效機制 打造*特色的現(xiàn) 場管理文化在剛過去的一年里， * 公司現(xiàn)場管理工作緊密圍繞 * 公司的整體部署， 以去年生產(chǎn)現(xiàn)場推動會為契機，全力抓實現(xiàn)場“周檢月評”工作，狠抓短 板治理，大力推進了基層現(xiàn)場 “5S+2提升。下面我代表*公司把我們 的做法向各位領導進行匯報，不妥之處敬請批評指正。一、重視建立“周檢月評”工作機制，頂層設計公司現(xiàn)場管理模式 “生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升是展示企業(yè)形象的窗口、贏得客戶信賴的基礎；是提高工作效率和質(zhì)量，增強員工素質(zhì)的保障；是企業(yè)強三基、查補短 板的迫切需要和有力抓手”。這是*在去年 9月生產(chǎn)現(xiàn)場推動會

2、上對現(xiàn) 場提升重要性的闡述。 * 公司領導班子也充分認識到機械制造行業(yè)“ 5S+2現(xiàn)場提升的重要意義，達成了 短期靠治理，長效看機制，最終 目標形成文化”的共識，制定了基層現(xiàn)場建設實施方案，確定了“按 照PDCA的管理步驟實施 周檢月評'促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升”的工作機 制。按照“雙查、雙考、四為主”的工作要求，制定了現(xiàn)場“周檢月評” 管理辦法，對周檢月評的具體組織、檢查內(nèi)容、評比方法和激勵機制 做出了詳細的規(guī)定。尤其是排名末位單位一把手在月度例會上談感言 的做法使各基層單位一把手對現(xiàn)場管理空前重視。 “周檢月評”工作機制 的建立為全年推動現(xiàn)場管理打下良好的制度基礎。二、細化規(guī)范“周檢月

3、評”實施過程，全面提升公司現(xiàn)場管理水平在每月“周檢月評 ”的實施過程中，為達到提升效果，避免走過場， 公司注重抓好四個關鍵環(huán)節(jié)。一是抓好檢查組織環(huán)節(jié)，確保公平。每 次檢查都編制檢查標準避免隨意扣分；臨時確定檢查時間和作業(yè)場所 避免突擊應付；檢查問題必須有相應照片證據(jù)避免糾紛。二是抓好問 題曝光，確保舉一反三。每月公司月度例會上對各單位典型問題進行 曝光，以引起基層一把手的重視。三是抓好末位單位感言制度。每月 排名末位的基層單位一把手要在公司月度例會上書面談體會、 找原因、 拿措施，促使所有基層單位一把手認真梳理生產(chǎn)現(xiàn)場管理思路，以身 作則抓現(xiàn)場。曾獲得末位的幾個基層單位中， * 一把手帶頭開展

4、 “專項 治理周”，*一把手提出并實行班組 “周檢月評”，* 一把手帶頭參加班 組“日檢周評 ”，都取得了較好的效果。 四是抓好獎懲兌現(xiàn)， 確保激勵及 時有效。 2012 年以來，公司對連續(xù)兩月 “周檢月評 ”排名第一和全年累 計三次第一的 3 個基層單位獎勵共計 * 萬元，對連續(xù)兩次排末位的 1 個基層單位處罰 * 萬元，對發(fā)現(xiàn)的基層單位和相關方違章和隱患共計 處罰* 萬元。對年度排名居前的基層單位一把手、安全員、班組長 5 人推薦為*公司HSE先進個人。三、及時分析 “周檢月評 ”數(shù)據(jù)結果，查找補齊公司現(xiàn)場管理短板 我們將“周檢月評 ”查出的所有問題看成是寶貴的現(xiàn)場管理財富， 每月都 進行

5、分類、分單位數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)和趨勢線確定公司的短板現(xiàn)場和 短板管理專項。對短板現(xiàn)場采取加大周檢頻次和重點月評的方法進行 督促；對公司短板管理專項進行階段專項治理。 2012 年至今，公司共 開展了配電箱、吊索具、設備設施、庫房、危廢管理等 12 項專項治理 2013 年一季度針對上年度檢查中設備問題比重較高的情況，公司組織 專項治理的同時，開展紅旗設備評比工作，三個月共評選紅旗設備 9 臺，有力地調(diào)動了員工設備管理的主動性。 12 項專項治理對補齊公司 現(xiàn)場管理短板起到了較好的作用， 公司月評檢查出的問題也從 2012 年 初 100 多項逐月下降到目前 30 項左右，公司現(xiàn)場表現(xiàn)水平日趨穩(wěn)定

6、常 態(tài)化，處處體現(xiàn)出素養(yǎng)、安全、節(jié)約。四、持續(xù)完善 “周檢月評 ”細節(jié)做法，鞏固形成公司現(xiàn)場管理長效機制 在今年第一次HSE委員會會議上，公司就2012年周檢月評”實施情況 進行了專項總結分析，針對存在的問題討論確定了 20 1 3年“周檢月評 ” 工作新思路。 20 1 3年在繼續(xù)堅持周檢和月評的基礎上， 引入“專家隨機 檢查”，形成“周檢月評專查 ”的新模式；針對短板單位，引入 “短板現(xiàn)場 會”制度，即次月公司月度例會到末位單位召開，該單位班組長以上人 員全部參會觀看問題曝光和聆聽本單位一把手感言。一季度已經(jīng)在獲 得末位的 * 制造廠和 *制造廠召開兩次現(xiàn)場會， * 制造廠在現(xiàn)場會后 在本

7、單位推行了 “日檢周評 ”，現(xiàn)場進步很大， 在三月份月評中獲得第一 的好成績；在獎勵機制上，規(guī)定安全示范崗名額與單位名次掛鉤以及 基層領導在獎罰中承擔的比例。 一季度共開展三次設備設施專家檢查， 二季度還計劃逐漸建立其他主題專家?guī)?，使專家隨機檢查不斷促進現(xiàn) 場專項管理的提升。為更好地推動公司全面現(xiàn)場 “5S+2管理，在二季度HSE委員會上，公司對現(xiàn)場管理明確了 “三個延伸 ”，即一是管理向?qū)I(yè)化延伸， 即繼續(xù)擴大專家主題檢查范圍不斷提升專項現(xiàn)場管理水平 ；二是目標向軟件提 升延伸，通過推行屬地管理促進員工素養(yǎng)的提高，做到 “形在現(xiàn)場，神 在文化 ”；三是領域向相關方管理延伸，用班組現(xiàn)場管理文化

8、影響相關 方行為，用現(xiàn)場管理標準督促相關方同步。 “三個延伸 ”將成為今后全面 提升公司現(xiàn)場水平的著力點和努力方向。 各位領導，以上是*公司在現(xiàn)場管理方面推行 “周檢月評 ”不成熟的做法 經(jīng)過一年多的運行，公司初步實現(xiàn)現(xiàn)場從突擊到常態(tài)、員工從被動到 習慣兩個轉(zhuǎn)變，員工屬地管理責任意識得到強化，有效的促進了現(xiàn)場 安全狀況、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也贏得了到訪客戶的信任和 贊譽。截至目前，公司創(chuàng)建 * 公司級五型班組 21 個、標桿現(xiàn)場 3 個， 公司現(xiàn)場管理機制初見成效，“ 5S+2管理文化初具雛形，現(xiàn)場對市場營銷發(fā)揮了巨大的推動作用。* 公司在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面雖然見到了一些效果，但據(jù) * 公司打造“ 5S+2的目標還有差距，下一步將緊緊抓住此次 *公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理 長效機制建設推動會召開的契機，查找差距，虛心學習借鑒兄弟單位 典型做法， 明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標， 著力 “三個延伸 ”