煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略分析

1、煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略分析一.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題1. 重產(chǎn)量、輕管理"重產(chǎn)量、輕管理 "是很多煤礦企業(yè)的通病 ,是屬于設(shè)備管理理念落后的 現(xiàn)象 ,實(shí)際問題包括 "機(jī)電管理部門管理制度不完善、 機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修 工作無法落實(shí) " 等,當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M(jìn)行維護(hù)檢修是造 成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素 ,這不僅僅加大了維護(hù)檢修成本 也增加了機(jī)電設(shè)備事故的出事率。2. 職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)在煤礦企業(yè) ,機(jī)電工屬于輔助工種 ,工作環(huán)境差、待遇低 ,這本身就導(dǎo)致了 機(jī)電工作人員的思想抵觸情緒較大 ,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象

2、頻繁 ,導(dǎo)致 人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示 ,從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員大多學(xué)歷不高 , 在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí) ,無法準(zhǔn)確有效的進(jìn)行處理 ,延誤故障的處理時(shí) 機(jī)。3. 機(jī)電設(shè)備陳舊且管理水平低 我國(guó)大型國(guó)有煤礦一般是從 20世紀(jì) 60年代開始創(chuàng)設(shè) ,目前所使用的設(shè) 備在逐年超負(fù)荷的使用 （粗放式生產(chǎn) ）中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng) 超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度,但是我國(guó)長(zhǎng)久的煤礦開采歷史中 ,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持 ,煤 礦的生產(chǎn)條件限制機(jī)械化設(shè)備的使用 ,更缺乏有效的機(jī)電設(shè)備管理水平。二.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略對(duì)煤礦機(jī)電管理來說 ,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存

3、發(fā)展的客觀規(guī)律 ,遵循精 細(xì)化管理的基本要求 ,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃 ,由部分到大局 ,從淺顯到深入 ,從基 礎(chǔ)到精專 ,循序漸進(jìn) ,就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理 ,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,機(jī)電管理工作中 , 更要保持清醒的頭腦 ,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全 礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用 ,要通過 " 機(jī)電信息化 "找差距 ,確保基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠 定更好的基礎(chǔ) ,使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范 ;做到設(shè)備數(shù)量 清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn) ,賬、卡、牌、

4、物四對(duì)照 ,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符 , 規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、 領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié) ;使設(shè)備管理始終在有序、 動(dòng)態(tài)、 透明的管理狀態(tài)下 ,減少管理人員的日常工作量 ,確保其有更多的時(shí)間 投入現(xiàn)場(chǎng)管理 ,提高管理效率。改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式 ,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。 在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理 人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng) ,進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期 維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng) 根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生 產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策 ,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí) 行;選擇

5、包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修 方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式2. 規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。 建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、 認(rèn)證 ;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查 ,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁 入庫(kù) ,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè) ,降低安全隱患 ;建立規(guī)范、 科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 ,切實(shí)保證承修質(zhì)量 ,確保設(shè) 備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。 煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程 ,是煤礦機(jī)電精細(xì)化 管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和

6、市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則 ,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操 作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程 ,確保設(shè)備選型的科 學(xué)、合理 ,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象 ,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制 度的完善。設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ) ,設(shè)備運(yùn) 行檔案為依據(jù) ,根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計(jì)劃?rùn)z修制度,如 :設(shè)備運(yùn)行檔案顯示，渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺(tái)設(shè)備的內(nèi) 襯計(jì)劃?rùn)z修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的 運(yùn)行檔案進(jìn)行整理 ,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行 時(shí)間,制訂出月度、季度、年

7、度設(shè)備檢修計(jì)劃。由于洗煤廠機(jī)電設(shè)備檢 修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場(chǎng)檢修和計(jì)劃?rùn)z修?，F(xiàn)場(chǎng)檢修,是以機(jī)電值班人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求 , 是一種被動(dòng)的檢修 ;計(jì)劃?rùn)z修 ,則是預(yù)防性檢修 ,是一項(xiàng)保證設(shè)備性能和 完好的重要工作。 所以 ,計(jì)劃?rùn)z修是檢修工作的重點(diǎn) ,管理工作應(yīng)主要放 在計(jì)劃?rùn)z修上。4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備 ,必須有 掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí) ,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知 識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制 ,如評(píng)定技術(shù)職稱 （包括工人評(píng)定技師 ）,結(jié)合企業(yè) 經(jīng)濟(jì)能力 ,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。5、重視機(jī)電管理 ,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。 機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議 ,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè) 備待修率、機(jī)電事故率、 設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、 電耗費(fèi)用成本率、 設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用 率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng) ,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ,促進(jìn)機(jī)電管理。 總之 ,目前煤礦的機(jī)電管理 ,必須從基礎(chǔ)工