辦公模板：《關(guān)于某小區(qū)幼兒園延期交付問題的調(diào)查處理通報(bào)文件》質(zhì)量安全是房地產(chǎn)企業(yè)的底線和紅線

1、xx置業(yè)服務(wù)(集團(tuán))有限公司 xx字xxxxxx號(hào)關(guān)于某小區(qū)幼兒園延期交付問題的調(diào)查處理通 報(bào)各區(qū)域、各公司、各職能部門：2021年5月，置業(yè)組成調(diào)查組，對(duì)某小區(qū)幼兒園地面塌陷、延遲交付、業(yè)主要求賠付等問題進(jìn)行了核查。經(jīng)查，造成該幼兒園延期交付的主要原因，系周邊相鄰樓棟地基施工，造成幼兒園地面下沉、墻體裂縫、主體梁柱受損，引起后續(xù)一系列查找原因、確定整改方案、加固維修、質(zhì)檢、預(yù)算等額外增加環(huán)節(jié)，延長了建設(shè)周期而導(dǎo)致的。問題發(fā)生的主要責(zé)任，是地勘單位xxxx土木建材勘查設(shè)計(jì)院在地勘時(shí)以點(diǎn)帶面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，未提供負(fù)摩阻參數(shù)；樁基施工單位xxxx圣峰勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司回填施工時(shí)私自用黃土回填未做碾壓

2、，回填變化未向設(shè)計(jì)院通知復(fù)核負(fù)摩阻影響，仍按原設(shè)計(jì)施工，兩根基柱進(jìn)入持力層深度不夠等綜合原因造成的。與此同時(shí)，xxxx區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部在方案設(shè)計(jì)和解決問題中，存在考慮不周、技術(shù)交底不實(shí)、對(duì)問題端倪不敏感、指導(dǎo)不力、解決問題不及時(shí)等責(zé)任。負(fù)責(zé)幼兒園建設(shè)的項(xiàng)目部，在施工過程中負(fù)有監(jiān)管不嚴(yán)、發(fā)現(xiàn)上報(bào)問題不夠及時(shí)、緊盯抓落實(shí)不到位等責(zé)任。加之問題出現(xiàn)后，xxxx區(qū)域公司各相關(guān)部門之間難以形成解決問題的合力，相互之間推諉扯皮，部門負(fù)責(zé)人離職或調(diào)換崗位互不交底，最終導(dǎo)致幼兒園長達(dá)近三年無法正常交付，被業(yè)主反復(fù)投訴要求賠償，直到“xxxx”之后置業(yè)狠抓品質(zhì)建設(shè)才引起足夠重視，給公司聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，造成經(jīng)

3、濟(jì)損失。為強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，警示教育他人，依據(jù)法律法規(guī)、合同約定以及集團(tuán)公司和置業(yè)追責(zé)問責(zé)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)xx置業(yè)經(jīng)營班子研究，決定對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人通報(bào)處理如下：一、由xxxx區(qū)域公司對(duì)設(shè)計(jì)方xxxx建筑設(shè)計(jì)（廈門）有限公司、地勘方xxxx土木建材勘查設(shè)計(jì)院、樁基施工單位xxxx圣峰勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，依據(jù)責(zé)任認(rèn)定按比例承擔(dān)整改費(fèi)用，并根據(jù)合同約定處以相應(yīng)罰款。二、對(duì)負(fù)有地勘、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以及問題解決不力責(zé)任的xxxx區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部時(shí)任負(fù)責(zé)人xxx予以通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰2000元；對(duì)負(fù)有樁基施工監(jiān)管責(zé)任的項(xiàng)目部原總監(jiān)xxx、原監(jiān)理主任xx予以通報(bào)批評(píng)，分別經(jīng)濟(jì)處罰1000元。三

4、、由xxxx區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充鑒定檢驗(yàn)，確保幼兒園建筑質(zhì)量安全。四、由營銷公司和xxxx區(qū)域公司按照重新簽訂的協(xié)議條款，繼續(xù)跟進(jìn)做好幼兒園后續(xù)工作，完善相關(guān)手續(xù)，防止因工作不到位而發(fā)生涉法涉訴問題。無數(shù)教訓(xùn)警示我們，質(zhì)量安全是房地產(chǎn)企業(yè)的底線和“紅線”，事關(guān)企業(yè)聲譽(yù)，人命關(guān)天，任何時(shí)候都必須把質(zhì)量放在首要位置緊抓不放。各區(qū)域公司要以此為反面典型，深入抓好質(zhì)量文化建設(shè)，牢固樹立品質(zhì)意識(shí)，進(jìn)一步完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，把責(zé)任明確到具體部門和具體人員并記錄在案，加強(qiáng)監(jiān)管和責(zé)任追究，形成高效解決問題的合力。其他一些容易發(fā)生“質(zhì)量通病”和“服務(wù)短板”的單位，也要舉一反三查找隱患，制定防范措施，拿出切實(shí)可行的解決方法，防止