辦公模板:《關(guān)于某小區(qū)幼兒園延期交付問題的調(diào)查處理通報文件》質(zhì)量安全是房地產(chǎn)企業(yè)的底線和紅線_第1頁
辦公模板:《關(guān)于某小區(qū)幼兒園延期交付問題的調(diào)查處理通報文件》質(zhì)量安全是房地產(chǎn)企業(yè)的底線和紅線_第2頁
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1、xx置業(yè)服務(wù)(集團(tuán))有限公司 xx字xxxxxx號關(guān)于某小區(qū)幼兒園延期交付問題的調(diào)查處理通 報各區(qū)域、各公司、各職能部門:2021年5月,置業(yè)組成調(diào)查組,對某小區(qū)幼兒園地面塌陷、延遲交付、業(yè)主要求賠付等問題進(jìn)行了核查。經(jīng)查,造成該幼兒園延期交付的主要原因,系周邊相鄰樓棟地基施工,造成幼兒園地面下沉、墻體裂縫、主體梁柱受損,引起后續(xù)一系列查找原因、確定整改方案、加固維修、質(zhì)檢、預(yù)算等額外增加環(huán)節(jié),延長了建設(shè)周期而導(dǎo)致的。問題發(fā)生的主要責(zé)任,是地勘單位xxxx土木建材勘查設(shè)計院在地勘時以點帶面數(shù)據(jù)不準(zhǔn),未提供負(fù)摩阻參數(shù);樁基施工單位xxxx圣峰勘察設(shè)計研究院有限公司回填施工時私自用黃土回填未做碾壓

2、,回填變化未向設(shè)計院通知復(fù)核負(fù)摩阻影響,仍按原設(shè)計施工,兩根基柱進(jìn)入持力層深度不夠等綜合原因造成的。與此同時,xxxx區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計部在方案設(shè)計和解決問題中,存在考慮不周、技術(shù)交底不實、對問題端倪不敏感、指導(dǎo)不力、解決問題不及時等責(zé)任。負(fù)責(zé)幼兒園建設(shè)的項目部,在施工過程中負(fù)有監(jiān)管不嚴(yán)、發(fā)現(xiàn)上報問題不夠及時、緊盯抓落實不到位等責(zé)任。加之問題出現(xiàn)后,xxxx區(qū)域公司各相關(guān)部門之間難以形成解決問題的合力,相互之間推諉扯皮,部門負(fù)責(zé)人離職或調(diào)換崗位互不交底,最終導(dǎo)致幼兒園長達(dá)近三年無法正常交付,被業(yè)主反復(fù)投訴要求賠償,直到“xxxx”之后置業(yè)狠抓品質(zhì)建設(shè)才引起足夠重視,給公司聲譽(yù)帶來負(fù)面影響,造成經(jīng)

3、濟(jì)損失。為強(qiáng)化品質(zhì)意識,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,警示教育他人,依據(jù)法律法規(guī)、合同約定以及集團(tuán)公司和置業(yè)追責(zé)問責(zé)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)xx置業(yè)經(jīng)營班子研究,決定對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人通報處理如下:一、由xxxx區(qū)域公司對設(shè)計方xxxx建筑設(shè)計(廈門)有限公司、地勘方xxxx土木建材勘查設(shè)計院、樁基施工單位xxxx圣峰勘察設(shè)計研究院有限公司,依據(jù)責(zé)任認(rèn)定按比例承擔(dān)整改費(fèi)用,并根據(jù)合同約定處以相應(yīng)罰款。二、對負(fù)有地勘、設(shè)計協(xié)調(diào)以及問題解決不力責(zé)任的xxxx區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計部時任負(fù)責(zé)人xxx予以通報批評,經(jīng)濟(jì)處罰2000元;對負(fù)有樁基施工監(jiān)管責(zé)任的項目部原總監(jiān)xxx、原監(jiān)理主任xx予以通報批評,分別經(jīng)濟(jì)處罰1000元。三

4、、由xxxx區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計部、質(zhì)量安全部嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充鑒定檢驗,確保幼兒園建筑質(zhì)量安全。四、由營銷公司和xxxx區(qū)域公司按照重新簽訂的協(xié)議條款,繼續(xù)跟進(jìn)做好幼兒園后續(xù)工作,完善相關(guān)手續(xù),防止因工作不到位而發(fā)生涉法涉訴問題。無數(shù)教訓(xùn)警示我們,質(zhì)量安全是房地產(chǎn)企業(yè)的底線和“紅線”,事關(guān)企業(yè)聲譽(yù),人命關(guān)天,任何時候都必須把質(zhì)量放在首要位置緊抓不放。各區(qū)域公司要以此為反面典型,深入抓好質(zhì)量文化建設(shè),牢固樹立品質(zhì)意識,進(jìn)一步完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制,把責(zé)任明確到具體部門和具體人員并記錄在案,加強(qiáng)監(jiān)管和責(zé)任追究,形成高效解決問題的合力。其他一些容易發(fā)生“質(zhì)量通病”和“服務(wù)短板”的單位,也要舉一反三查找隱患,制定防范措施,拿出切實可行的解決方法,防止

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