汽車銷售薪酬、提成方案

1、汽車銷售薪酬、提成方案汽車銷售提成及薪酬分配管理方案一、原則目的 :為在公司內(nèi)部全面實施經(jīng)營機制體制的創(chuàng)新，全面引入市場運行機制，以用客 戶第一，服務(wù)至上作為營銷法寶，充分調(diào)動廣大員工的積極性，增強員工的進取心 和拼搏精神，徹底消除員工出工不出力，干好干壞一個樣，吃大鍋飯、端鐵飯碗的 現(xiàn)象，真正做到獎勤罰懶，多勞多得，建立按照市場規(guī)律操作的薪酬管理模式。大 力提升公司市場的競爭力，創(chuàng)造公司吸納、培養(yǎng)造就精英，留得住人才的良好環(huán) 境，為公司創(chuàng)作出更好的經(jīng)濟效益及社會效益，特制定本案。二、實施部門 : 公司三、核算部門 : 公司財務(wù)部四、薪酬管理模式及意義 :模式:公司實行底薪工資 +銷售車輛提成

2、 +超額提成（超額底價毛利提成、超額毛利任務(wù)指標(biāo)獎勵提成 ）;意義: 通過底薪工資的形式可激發(fā)管理層的進取心和拼搏精神，消除依賴思 想，做到有獎有罰 ; 底薪工資可保證員工勞有所獲、勞有所得 ; 銷售車輛提成 +超額 底價毛利提成，可促使員工在保證量價結(jié)合，積極銷售的情況下，最大限度的提高 銷售毛利率，既充分體現(xiàn)和發(fā)掘提升個人素質(zhì)能力，又能達到提高團隊的戰(zhàn)斗力與 凝聚力，保證公司的計劃任務(wù)的完成。五、計算公式 :11、管理層及 銷售經(jīng)理薪酬=底薪工資X銷售部月計劃毛利完成率2、銷售顧問、店面經(jīng)理薪酬=底薪工資+銷售部提成總額x系數(shù)a六、薪酬計算取值標(biāo)準(zhǔn) :1、銷售部最終提成總額=當(dāng)月全部銷售提

3、成總額x銷售部月計劃毛利完成率 （100%及以下 ）+超額獎勵提成2、 個人所售車輛提成額=銷售部最終提成總額x當(dāng)月個人個系數(shù) a3、管理層及銷售經(jīng)理浮動工資=核定工資x部門月計劃毛利完率4、店面經(jīng)理底薪工資 =1000元5、銷售顧問底薪工資 =800元七、控制系數(shù)及滿意度 :1、銷售部月計劃毛利完成率 =月實際完成數(shù) ?月計劃數(shù);2、本人月計劃毛利完率 =個人月實際毛利完成數(shù) ?分配到個人月計劃毛利數(shù)3、 本人月計劃毛利完比例系數(shù)&1=個人月實際完成數(shù)？（全部人員實際生成數(shù) +銷售部月計劃數(shù) ）?2。4、個人A卡生成比例系數(shù)（a2）=銷售人員A卡實際生成數(shù)？（全部人員實際生 成數(shù)+銷

4、售部月計劃數(shù) ）?2;5、成交比例系數(shù) （a3）= 個人實際完成臺數(shù) ?（全部人員實際完成數(shù) +銷售部月 計劃數(shù)）?226、個人系數(shù) a=（a1+a2+a3）?37、滿意度（1）出現(xiàn)一般問題 （包括勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、著裝規(guī)范、團隊精神等）扣減當(dāng)事人及銷售經(jīng)理、店面經(jīng)理各 100元。（2）顧客投訴一次經(jīng)核實成立，扣減當(dāng)事人及銷售經(jīng)理、店面經(jīng)理各 200 元。八、汽車銷售提成方式 :1、根據(jù)公司核定的網(wǎng)緣價價格加精品、裝飾、保險等成交的車輛，按500 元, 輛提成 ;2、根據(jù)公司核定的網(wǎng)緣價價格以下 (經(jīng)公司同意 )成交的車輛，按 200元, 輛提 成;3、根據(jù)公司核定的網(wǎng)緣價價格以上成交的車輛

5、，按高出部分提成20%+500元。九、保險銷售提成方式1、原則: 商業(yè)險計入保險提成依據(jù)，交強險與第三者險不計入提成依據(jù)。2、提成標(biāo)準(zhǔn) :(1) 新車保險 : 按商業(yè)險保費額的 4%計提。(2) 續(xù)保: 續(xù)保每臺商業(yè)險保費額的 5% 計提 。3十、精品、車輛美容經(jīng)營促銷及核算方式1、原則目的 : 以送精品、車輛美容等內(nèi)容提升車輛的使用功能及附加價值，提 高車輛的賣點，促進整車銷售、提升整車銷售毛利空間十一、最終提成總額 : 根據(jù)上述的提成核算出最終提成總額，由公司財務(wù)部編 制工資薪酬發(fā)放計算表。十二、舉例說明 :設(shè):1 、公司年計劃 150臺，某月計劃銷售車輛為 13 輛，年毛利總額為 60萬

6、元，某月計劃毛利 5 萬元，銷售顧問定員 5 人，分配到個人的平均毛利為 1萬元。2、當(dāng)月實際完成總毛利 4 萬元，毛利完成率為 0.8 ，實際銷售車輛為 10 輛， 當(dāng)月車輛提成計提總額為4851元，最終提成總額=4851X 0.8=3881元。3、當(dāng)月A卡生成計劃數(shù)為70張。某銷售人員的A卡實際生成數(shù)為12張，成交車輛 3輛，完成毛利 1.3 萬元。全部人員實際生成總數(shù)為 60張，則: 銷售經(jīng)理薪酬=2500元X 0.8=2000元(2) 銷售顧問 :本人月計劃毛利完率 =13000?10000=1.3個人毛利系數(shù)&1=個人月實際完成數(shù)？(全部人員實際完成數(shù)+銷售部月計劃數(shù))?2=13000元?(40000+50000)?2=0.29人卡系數(shù)a2=ffi售人員A卡實際生成數(shù)？(全部人員實際生成總4數(shù)+月計劃數(shù))?2=12?(60+70)?2=0.185。成交率系數(shù) a3 =銷售人員實際完成輛數(shù) ? (全部人員實際完成總數(shù) +月計