汽車美容店員工績效工資考核辦法細則規(guī)章制度

1、汽車美容店員工績效工資考核辦法細則 規(guī)章制度 汽車美容店員工績效工資考核辦法細則本文檔格式為 WORD不是word文檔,則說明不是原文檔。最新最全的 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單 位總結績效工資考核辦法為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化， 有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業(yè)和個人 的既定價值，結合經營的實際情況，特制定本辦法。一、 績效工資考核的目的實 行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學客觀地反映公司內員工 實際工作表現，促進員工發(fā)揮潛能，提高工作責任心和積極性 ; 為薪資調整、優(yōu)秀 員工評比、

2、崗位調整等提供重要的依據，從而達到提高員工隊伍建設，優(yōu)化人員結 構，保持公司人力資源的活力和競爭力以及確保完成各項經營指標的一種激勵方 式。二、 績效工資考核的原則 績效工資考核辦法是在現有工資基礎上，依據公司 內經營成果以及員工測評打分考核的結果，根據相應規(guī)定給予一定獎勵的薪資分配 方法，在執(zhí)行過程中應遵循以下幾項原則 :1 、公開化原則 : 明確規(guī)定績效考核的標 準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按照先考核后兌現的方式，按期公開考核 結果并于月底及時兌現 ;2 、公平公證原則 : 根據實際完成的經營業(yè)績與計劃的各項 指標相比較，給予公平公證的評判 ;3 、反饋的原則 : 將考評結果和整改

3、意見直接反 饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進工作的意見 ;4 、末位 降級原則 : 堅持所有員工平等競爭、公平上崗，體現能者上，庸者下的公平、平等 競爭原則，對連續(xù)三個月排名最后的員工實行底薪遞減20%的末位降級制 （ 針對非學徒的轉正員工 ）;5 、審計的原則 : 所有指標的完成數據以財務審計結果為最終依 據;6 、審批的原則 :根據實際考核結果報總經理審批后具體執(zhí)行。三、績效工資考核的適用對象 1） 主管績效工資評定辦法 : 適用于各部門主管。 2） 組長績效工資 評定辦法 : 適用于各組組長。 3） 車間績效工資評定辦法 : 適用于車間各組操作技 師。4） 車間輪胎

4、、四輪定位工績效工資評定辦法 : 適用于輪胎、四輪定位工等專業(yè) 人員。 5） 車間洗車人員績效工資評定辦法 : 適用于車間洗車工。 6） 前臺績效 工資評定辦法 : 適用于前臺部門各崗位人員。 7） 針對各部門學員的工資評定辦法。 8） 店面（直營店）存在一人多崗職的情況 , 崗 位工資不重復發(fā)放 ,按照崗位工資的最高額度發(fā)放 .四、工資的構成 : 月工資=基本工 資 ? 考核工資 + 效益工資 ? 其它 1 、基本工資 : 是指員工轉正后的固定工資。 2、考核工資 : 根據不同崗位公司設定的考核標準進行核算提取，轉正后的技師固定 考核工資為 300 元，普通技師的固定考核工資為 200元，具

5、體見車間考核與效益評 定辦法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評選政策對其進行獎勵 , 獎勵方法見 （優(yōu)秀員工表 ）. 因為前臺的實際工作與車間的工作性質有所不同 ,所以 考核與效益方法也不同 . 3 、 效益工資 : 詳見各部門提成方案 .4、 其它:是指各項 收入。例如 : 五、車間考核工資評定辦法各員工按“每月施工流水規(guī)定額 （元） ”“店內各項規(guī)章制度”“車輛返修率”“客戶滿意度”“培訓及考核成 績”“各崗位職責范圍完成率”六個項目來進行評比，六個項目總共分值是 100 分，各項均按其重要程度占取相應的分值比例，具體分配獎金情況如下 :? 每月施工 流水的考核工資比例說明 :

6、 此項占全部考核工資比例的 30%，超額完成任務額根據 實際完成額度領取 （超額） 相應比例的考核工資 ; 達到最低任務額的領取相應 30%的 全部考核工資 , 完成所規(guī)定比例的 80,可領取相應的考核工資金額 , 但是低于所規(guī)定 的任務額將無法領取此項考核工資。此項權重分值 30 分（ 連續(xù)三個月未能達到最低 定額的，報請公司視不合格人員辭退 ） 各崗位人員任務額 （ 月）完成分值及要求比例 （元） 備注?10（分）:60,?20（ 分）:80,?30（ 分）:100, 美容裝飾技師 3.0 3.5 萬306090 修理技師 2.0 2.5 萬輪胎、定位工 2.5 3.0 萬洗車工 0.15

7、 - 0.5 萬 204060學徒工 0.0 1.0 萬 ? 店內各項規(guī)章制度考核比例的說明:（ 此考核評比表車間及前臺同時評比 ）此項權重分值 45 分（連續(xù)三個月評定結果 為差，報請公司視不合格人員辭退 ） 。 考核指標 考核內容及分值 考核比例差合格 優(yōu) 40,80,100, 責任崗位生活 55 能力 處理投訴及事故團隊配合開發(fā)新客戶 555 實 操考核成績實操熟練流程規(guī)范 555 信息搜集提供客戶信息同行業(yè)信息客戶信息 記 錄 555 客戶服務及維護能力溝通客戶關系積極性 555 工作態(tài)度及工作效率服從領 導性認真創(chuàng)造業(yè)績工作完成率 5555 公司內部制度的遵守公司制度考勤制度衛(wèi)生制度

8、安全 制度宿舍制度 55555 合計 ? 施工人員返修率考核說明 : 按照同行業(yè)維修車輛不超 過 3%的返修率來計算，以每位員工施工車輛為 100輛為項權重分值 15 分? 培訓合 格率考核說明 : 此項權重分值 10 分此項又分為 1. 理論考試的及格率 2. 培訓后的 施工工藝流程的操作規(guī)范六、車間提成評定辦法 1. 車間提成評定辦法 :（ 按毛利所 占比例的不同及施工流水的比列 ） 快修養(yǎng)護技師提成分配方案 :（ 實際毛利 8%=實際 提成以及養(yǎng)護提成的 5%作為業(yè)務獎勵 ） 沒有超出上限的按照總流水的 1%拿取，超出 上限的金額按照超出流水金額的 2%拿取提成款。 2. 輪胎、四輪定位

9、人員提成評 定辦法 : 根據輪胎項目的實際經營狀況給輪胎合理制定月銷售目標，在毛利率達到 30%（如果沒有達到 30%的情況下按照 0.5%的流水拿取提成 ） 的情況下，按照月銷售 流水的 1%拿取提成款，超出上限部分按照超出上限金額的 1.5%拿取提成款。連續(xù) 三個月未能達下限的，報請公司視不合格人員辭退 . 四輪定位在每月規(guī)定的任務額 七、前臺獎金評定辦法 : 八、前臺提成評定辦法 : 九、績效工資考核審批 1 、本方 案按照實際的公司經營情況進行適度調整，并以附件的形式加以補充完善。2、此方案從頒布之日起施行，試行 3 個月。閱讀相關報告總結文檔 : 村民主評議辦法 元旦文藝晚會工作安排 黨建示范點 工作實施方案 市實驗小學突發(fā)事件應急處理預案 縣委有關春節(jié)期間工作安排的匯 報 反腐倡廉論文 - 關于落實黨風廉政建設責任制的幾點思考 消防安全應急預案 依法治校實施方案 市中小學依法治校實施方案 防運動傷害應急預案 依法治校實 施方案文章 市自查自糾的工作計劃方案 煙草公司營銷部企業(yè)文化建設實施方案 衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風活動實施方案 國