施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度目錄第一章：總則第一節(jié)：關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量管理制度第二節(jié)：關(guān)于施工驗(yàn)收管理制度第二章：關(guān)于質(zhì)量例會(huì)管理制度第三章：關(guān)于技術(shù)交底制度第四章：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法第五章關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理制度第六章關(guān)于質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度第七章第八章第九章第十章關(guān)于掛牌管理制度關(guān)于月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度關(guān)于三檢及交接檢管理制度關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度第十一章關(guān)于原材料檢驗(yàn)管理制度第十二章關(guān)于攪拌站及計(jì)量設(shè)置管理制度第十三章關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第十四章關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第十五章關(guān)于技術(shù)員崗位職責(zé)第十六章關(guān)于質(zhì)檢員崗位職責(zé)第十七章關(guān)于安全員崗位職責(zé)第十八章關(guān)于材料員崗位職責(zé)第十九

2、章關(guān)于木工工長(zhǎng)職責(zé)第二十章關(guān)于瓦工工長(zhǎng)職責(zé)第二十一章關(guān)于鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)第二十二章關(guān)于設(shè)備管理員崗位職責(zé)第一章總則公司的質(zhì)量方針是： “認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上” 。我們必須嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量方針，刻不容緩，才能提高公司的知名度、建立屬于飽含意義的品牌。第一節(jié)：關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量管理制度一、在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行兩種檢查相結(jié)合的方式，就是專業(yè)檢查和班組自查， 而且兩種檢查方式必須結(jié)合為一。 另外還要制定三種檢驗(yàn)的制度， 就是堅(jiān)持施工班自檢、 互檢、工序交接檢的“三檢制”。1、專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方式：施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道

3、工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。2、自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”的方式：互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。 交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。 分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。二、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。三、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制” ，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。四、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。第二

4、節(jié)：關(guān)于施工驗(yàn)收管理制度一、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。二、基槽驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外項(xiàng)目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。三、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上， 提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、 監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。四、主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工

5、程程序）報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。五、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序要求，填寫(xiě)單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄 ，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。 由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。第二章關(guān)于質(zhì)量例會(huì)管理制度事貴在溝通交流， 才能更準(zhǔn)確地更快捷地傳遞信息， 所以在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：一、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；二、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；三、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，

6、 針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；四、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；五、其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議， 以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。第三章關(guān)于技術(shù)交底制度一、工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、 設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前， 對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。三、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。四、特殊工序的技術(shù)交底， 除應(yīng)有書(shū)面交

7、底外， 還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。五、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況， 對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。六、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。七、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)， 作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。八、如在施工過(guò)程中， 發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。第四章關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法一、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 鋼材、水泥一類由項(xiàng)目部參與

8、，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。二、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書(shū)。 符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單” 。三、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的， 材料員要及時(shí)做上 “不合格” 的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

9、理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。四、所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)， 無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。五、門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門(mén)材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門(mén)證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門(mén)。第五章關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求 , 特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚， 并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂?/p>

10、現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、 標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放， 并樹(shù)立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約 30 ，離墻也應(yīng)在 30 以上。堆放高度一般不要超過(guò) 10 包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施， 一般可用油氈， 油紙或油布鋪墊。3、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。第六章關(guān)于質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。二、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前， 對(duì)在施工

11、配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。三、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、 專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。四、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。五、各班組打分在 90 分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組， 8090 分之間不獎(jiǎng)不罰， 80 分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。六、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛(ài)每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。七、其班組在未按交底的情況下操作， 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七章關(guān)于掛牌管理制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

12、方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：1、無(wú)重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地。4、無(wú)重大火災(zāi)事故。5、無(wú)重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面 100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過(guò)的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“

13、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門(mén)架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門(mén)簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢， 并按手續(xù)報(bào)安全部門(mén)銷案。四、全技術(shù)措施：1、 抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、 腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。 采用 TNS 系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，

14、實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。2、開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施工。2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。第八章關(guān)于月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月品比制度，將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：一、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部安排扣10分。二、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣 20 分。三、在控制好質(zhì)量的同時(shí)， 要抓好工程的進(jìn)度， 如有延誤工程進(jìn)度的班組扣 20 分。四、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有

15、一定的安全措施扣 30 分。不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20 分。五、以上制度滿分 100 分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分， 每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，評(píng)分最低的班組扣 500 元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣 200 元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己， 以保證本工程的順利進(jìn)行。第九章關(guān)于三檢及交接檢管理制度一、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)， 自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；二、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查， 專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)鼻息陪同；三、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；四、每次檢查必須要檢查人和

16、被檢查人簽字；五、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；六、前面工序完成后， 在進(jìn)行后一工序施工前， 兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書(shū)面檢查內(nèi)容。七、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位， 經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。第十章關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度一、對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收 , 并送國(guó)家授權(quán)的部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的， 送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。 經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳” 上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格

17、的，堅(jiān)決不予使用。二、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表” ，由計(jì)量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽， 并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。四、對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫(xiě)相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司校準(zhǔn)和檢定規(guī)程的規(guī)定。五、對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、 保養(yǎng)。六、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼 “封存：標(biāo)記。七、使用者應(yīng)嚴(yán)格按

18、照使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程進(jìn)行操作， 在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。第十一章關(guān)于原材料檢驗(yàn)管理制度針對(duì)本工程具體情況，制定以下制度：一、水泥檢驗(yàn)本工程采用普通硅酸鹽水泥PO32.5 水泥施工現(xiàn)場(chǎng)專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)樣中 20 個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少為 12 ，在監(jiān)理見(jiàn)人送至同濟(jì)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于 200 噸，同時(shí)供貨單位提供水泥快測(cè)及28 天強(qiáng)度報(bào)告。二、砂、石檢驗(yàn)砂、石進(jìn)場(chǎng)在監(jiān)理見(jiàn)證人見(jiàn)證下取樣送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600 噸。三、鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸 2 件，冷彎 2 件，反

19、向彎曲 1 件，碳素鋼拉伸及冷彎各取 1 件，進(jìn)場(chǎng) 6.5 25 鋼筋，根據(jù)不同批號(hào)在監(jiān)理公司見(jiàn)證下取樣，送檢。四、紅磚檢驗(yàn)紅磚批量不超過(guò) 10 萬(wàn)塊時(shí)，要求取樣試驗(yàn)一次， 混凝土砌塊每一萬(wàn)塊取樣試驗(yàn)一次。第十二章關(guān)于攪拌站及計(jì)量設(shè)置管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對(duì)攪拌找站具體位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。二、攪拌機(jī)前后臺(tái)要及時(shí)清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。三、計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)磅秤，磅秤為T(mén)GT1000 型，用于砼、砂骨料的配制。四、測(cè)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場(chǎng)抄平， 水準(zhǔn)儀編號(hào)為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團(tuán)公司留存，統(tǒng)

20、一到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放。五、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評(píng)比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見(jiàn)。第十三章關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、 行政管理、政治思想等工作， 對(duì)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、 安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、參加公司生產(chǎn)會(huì)， 接受施工任務(wù)， 組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃，作好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工程序合理組織施工。三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會(huì)， 研究解決中的實(shí)際問(wèn)題， 定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)

21、目的工料核算， 督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度， 審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。第十四章關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后， 即使組織施工技術(shù)人各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。二、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)解決。四、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況；五、

22、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。六、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、 協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問(wèn)題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系；七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。第十五章關(guān)于技術(shù)員崗位職責(zé)一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案討論；三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作；四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、 規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件， 作好現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措

23、施；六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；第十六章關(guān)于質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀二、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見(jiàn)；三、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)五、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；六、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。第十七章關(guān)于安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目

24、經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)好班前例會(huì)， 表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事， 制止批評(píng)違章做也現(xiàn)象；二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)經(jīng)常使用的用具、 設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制

25、定防止事故的措施；第十八章關(guān)于材料員崗位職責(zé)一、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、 法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；二、根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，配合公司對(duì)主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購(gòu)計(jì)劃， 組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)， 并建立合格的分承包方名冊(cè)；四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、 負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)合同書(shū)及工地的零星材料的購(gòu)置；五、注意訂貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良 , 型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無(wú)誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫(kù)收支表的填寫(xiě)工作并上報(bào)公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收， 供應(yīng)和保管庫(kù)存情況等工作；八、完成上級(jí)布置的清倉(cāng)

26、查庫(kù)工作；九、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道， 參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問(wèn)題；十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作， 配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第十九章關(guān)于木工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)， 對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號(hào)施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽(yáng)臺(tái)的標(biāo)號(hào)和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；五、施工前均進(jìn)行書(shū)面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配

27、制圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對(duì)模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá) 70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá) 95%以上；七、樓板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好， 拆模不得破壞砼， 模板拆一層應(yīng)清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查九、工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；十二、對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開(kāi)領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積極配合放線、驗(yàn)收工作。第二十章關(guān)于瓦工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)， 對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實(shí)行掛牌制，抓好典型；三、認(rèn)真安排好施工工序， 作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；五、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書(shū)面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；六、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、跟班