先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法(2012版)

1、廣東省粵電集團有限公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法第一章 總則第一條 為實現(xiàn)廣東省粵電集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）“以能源為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，立足廣東、面向全國、開拓國際市場，打造國內(nèi)一流并具有國際競爭力的能源集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實集團公司企業(yè)文化，進一步加強集團化、集約化管理模式，全面提升集團公司發(fā)電主營業(yè)務整體競爭實力，現(xiàn)修編并發(fā)布廣東省粵電集團有限公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法（2012年版）。第二條 本考核管理辦法是集團公司對所屬發(fā)電企業(yè)年度綜合管理業(yè)績考核評價的主要載體，適用于集團公司系統(tǒng)內(nèi)所有發(fā)電企業(yè)，集團公司委托第三方管理的發(fā)電企業(yè)亦可參照執(zhí)行。第三條 集團公司先進發(fā)

2、電企業(yè)考核工作以“目標導向、過程監(jiān)督、績效激勵”為原則，貫徹“全面績效，有效激勵”的激勵理念，更加注重發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標，對關(guān)鍵管理過程進行有效監(jiān)控，對總體經(jīng)營業(yè)績進行激勵，以鼓勵發(fā)電企業(yè)不斷追求卓越。第四條 為減輕企業(yè)負擔，簡化考核流程，提高考核效率，本考核管理辦法將考核內(nèi)容與集團公司日常管理工作緊密結(jié)合，充分吸收目前集團公司成熟有效的專項管理考核體系的考核結(jié)果，提高考核工作的專業(yè)性和考核結(jié)果的準確性。第五條 集團公司生技安監(jiān)部是先進發(fā)電企業(yè)考核管理工作的綜合歸口部門，負責組織制（修）訂考核管理辦法，管理先進發(fā)電企業(yè)考核信息管理系統(tǒng)，組織實施集團公司先進發(fā)電企業(yè)年度考核工作，通過集團公司

3、先進發(fā)電企業(yè)考核信息管理系統(tǒng)匯總分析年度考核結(jié)果。集團公司黨委工作部是精神文明建設考核內(nèi)容的歸口部門，負責精神文明建設考核內(nèi)容的制（修）訂及專項考核工作。集團公司人力資源部是人力資源管理工作的歸口部門，負責相關(guān)標準制（修）訂及專項考核管理工作，負責各發(fā)電企業(yè)年度業(yè)績考核結(jié)果激勵措施的落實。集團公司財務部是企業(yè)財務管理考核管理工作的歸口部門，負責組織企業(yè)財務管理業(yè)績考核標準的制（修）訂及專項考核工作。集團公司經(jīng)營管理部是企業(yè)經(jīng)營管理工作的歸口部門，負責組織企業(yè)經(jīng)營考核標準的制（修）訂及專項考核工作。集團公司綜合部是綜合檔案管理工作的歸口部門，負責相關(guān)考核標準的完善及專項考核管理工作。集團公司審計

4、監(jiān)察部是審計監(jiān)察部分的歸口管理部門，負責相關(guān)部分的考核管理工作。信息中心是企業(yè)信息化管理工作的歸口部門，負責相關(guān)考核標準的完善及專項考核管理工作。第二章 考核標準的結(jié)構(gòu)及等級劃分第六條 考核標準的總體結(jié)構(gòu)分為必備條件、關(guān)鍵業(yè)績指標、過程管理三個組成部分。過程管理部分包括安全生產(chǎn)管理、設備管理、節(jié)能環(huán)?？萍己托畔⒒⒔?jīng)營管理、企業(yè)基礎管理等五個方面。第七條 集團公司根據(jù)對發(fā)電企業(yè)考核的結(jié)果設置“AA”、“AAA”、“AAAA”三個等級。（一）“AA”級先進發(fā)電企業(yè)必須同時具備以下條件：1符合所有“AA”級必備條件；2關(guān)鍵業(yè)績指標總得分率達到72%及以上，且四個單項得分率均達到70%及以上；3過程

5、管理總得分率達到72%及以上，且五個單項得分率均達到70%及以上。（二）“AAA”級先進發(fā)電企業(yè)必須同時具備以下條件：1符合所有“AAA”級必備條件；2關(guān)鍵業(yè)績指標總得分率達到82%及以上，且四個單項得分率均達到80%及以上；3過程管理總得分率達到82%及以上，且五個單項得分率均達到80%及以上。（三）“AAAA”級先進發(fā)電企業(yè)必須同時具備以下條件：1符合所有“AAAA”級必備條件；2關(guān)鍵業(yè)績指標總得分率達到92%及以上，且四個單項得分率均達到90%及以上；3過程管理總得分率達到92%及以上，且五個單項得分率均達到90%及以上。第三章 考核程序第八條 發(fā)電企業(yè)應認真對照考核標準，將考核標準要求

6、與企業(yè)年度工作計劃及內(nèi)部業(yè)績考核體系緊密結(jié)合，將考核標準中的關(guān)鍵指標作為企業(yè)經(jīng)營管理的目標指標，將關(guān)鍵管理過程要求有機融入各項日常管理工作。第九條 先進發(fā)電企業(yè)考核管理工作是集團公司對發(fā)電企業(yè)業(yè)績綜合評價的常規(guī)工作，集團公司將對發(fā)電企業(yè)進行年度考核，發(fā)電企業(yè)無須提出考核檢查申請。為增強考核激勵的時效性，過程管理部分考核當年年度基礎管理工作。集團公司將在考核年度的第二年對關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況進行測算。第十條 現(xiàn)場檢查及年終審核程序（一）現(xiàn)場檢查工作在考核年度完成，由集團公司各相關(guān)業(yè)務部門根據(jù)本部門業(yè)務特點，與日常管理工作緊密結(jié)合，逐步將考核取證工作融入到日常管理過程中，積累到年終，系統(tǒng)將自動統(tǒng)計

7、結(jié)果。精神文明部分現(xiàn)場考核檢查工作由黨委工作部牽頭，相關(guān)部門參與，組成現(xiàn)場考核檢查組單獨進行檢查。（二）集團公司生技安監(jiān)部牽頭，編制年度現(xiàn)場考核組抽查計劃，呈集團公司主管領導批準后執(zhí)行。原則上每單位五年內(nèi)抽查不少于一次。（三）現(xiàn)場考核檢查工作主要在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行，現(xiàn)場考核檢查組應嚴格對照考核標準逐條細則予以檢查，評分采用通用方法：有具體配分及考評打分原則的考核項目（或要點），按其要求評分；對引用其他考核結(jié)果分數(shù)的，轉(zhuǎn)換為百分制后，按比例折算；對于一個評分值下有兩條考核細則及以上的考核項目（或要點），如發(fā)現(xiàn)一條考核細則不符合標準要求，扣掉該考核項目（或要點）50%分數(shù)，如發(fā)現(xiàn)有兩條及以上考

8、核細則不符合標準要求，扣掉該考核項目（或要點）全部分數(shù)?，F(xiàn)場考核檢查組收集必要的客觀證據(jù)，通過先進發(fā)電企業(yè)考核信息管理系統(tǒng)，對發(fā)電企業(yè)過程管理進行客觀評價打分，并應對存在的問題提出意見建議，對值得推廣的管理經(jīng)驗和管理亮點加以評述和分析。（四）年終審核。集團公司各相關(guān)業(yè)務部門，在考核年度結(jié)束后，三個月內(nèi)，對照考核細則，給出系統(tǒng)各單位年度考核評分審核意見，與被考核單位充分溝通，對審核結(jié)果取得一致意見，并將結(jié)果填報在集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核信息管理系統(tǒng)，如存在較大爭議，被考核單位可向集團公司提出申訴。第十一條 考核結(jié)果批準及公布（一）考核年度結(jié)束后，由集團公司生技安監(jiān)部牽頭，黨委工作部、人力資源部、

9、綜合部、財務部、經(jīng)營管理部、審計監(jiān)察部、信息中心等部門參與，借助集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核信息管理系統(tǒng)，匯總整理考核年度內(nèi)各發(fā)電企業(yè)關(guān)鍵指標完成情況、過程管理年度審核情況和各專項考核體系考核結(jié)果。（二）每年由集團公司生技安監(jiān)部通過集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核信息管理系統(tǒng)自動匯總相關(guān)材料，編制上一考核年度先進發(fā)電企業(yè)考核工作報告及考核結(jié)果推薦建議，經(jīng)集團公司分管領導審批后，呈集團公司黨委會研究決定。集團公司將在考核年度次年對先進發(fā)電企業(yè)考核情況予以發(fā)文公布。第四章 激勵機制第十二條 激勵機制集團公司將根據(jù)各發(fā)電企業(yè)獲得等級的情況給予相應比例的年度單項獎勵?？己四甓全@得“AA”級的發(fā)電企業(yè)，按考核年度企

10、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必要環(huán)節(jié)職工工資基數(shù)的2%給予單項獎勵；獲得“AAA”級的發(fā)電企業(yè)，按考核年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必要環(huán)節(jié)職工工資基數(shù)的4%給予單項獎勵；獲得“AAAA”級的發(fā)電企業(yè)，按考核年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必要環(huán)節(jié)職工工資基數(shù)的6%給予單項獎勵。單項獎勵在獲得等級的當年兌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者及班子成員相應的激勵機制按照集團公司所屬電力生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者及基（籌）建單位負責人年薪制管理辦法（粵電人200754號）執(zhí)行。先進發(fā)電企業(yè)考核評級情況納入企業(yè)領導班子及成員任期考核內(nèi)容。第十三條 相關(guān)注意事項（一）發(fā)電企業(yè)對有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、憑證的正確性、真實性和有效性負責，凡發(fā)生偽造有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、憑證的，集團公司將給予該發(fā)電企

11、業(yè)通報批評，撤銷等級，取消相應的單項獎勵。（二）為確?？己说墓叫?、準確性和先進性，集團公司將于每個考核年年初公布相關(guān)考核指標數(shù)據(jù)及各專項考核體系適用版本清單。（三）為提高考核結(jié)果的有效性，集團公司將根據(jù)電力技術(shù)進步和行業(yè)管理創(chuàng)新情況，結(jié)合實際情況每兩年對考核管理辦法進行復審修編，修編后的考核管理辦法將及時予以公布，并在公布當年正式生效。（四）新建發(fā)電企業(yè)正式投入商業(yè)運營當年不納入考核，第二年為考核年度。有擴建機組的發(fā)電企業(yè)，新機組投入商業(yè)運營，當年新機組不納入考核范圍。投入商業(yè)運營后第二年納入考核范圍。（五）考核年度所取得的考核評級僅對考核年當年有效。第五章 附則第十四條 本考核管理辦法所指

12、的發(fā)電企業(yè)為發(fā)電運營方（包括廠公司合一的發(fā)電企業(yè)）。第十五條 本考核管理辦法所指考核年度期間為1月1日至當年12月31日。第十六條 本考核管理辦法由廣東省粵電集團有限公司負責解釋。第十七條 本考核管理辦法自頒發(fā)之日起實施。 附件1：火電企業(yè)先進發(fā)電企業(yè)考核標準附件2：水（風）電企業(yè)先進發(fā)電企業(yè)考核標準附件3：相關(guān)指標解釋說明第 75 頁 共 75 頁附件1 火電企業(yè)先進發(fā)電企業(yè)考核標準必備條件序號AA級AAA級AAAA級1企業(yè)精神文明建設按精神文明建設考核內(nèi)容 精神文明建設考核內(nèi)容為集團公司黨委工作部組織制定的2012年版本?？己诉_到并保持基本合格。企業(yè)精神文明建設按精神文明建設考核內(nèi)容考核達

13、到并保持良好。企業(yè)精神文明建設按精神文明建設考核內(nèi)容考核達到并保持優(yōu)秀。2執(zhí)行教育培訓工作績效評價辦法 教育培訓工作績效評價辦法為集團公司人力資源部制定的2008版本，內(nèi)容見集團公司文件粵電人【2008】185號。，職工培訓鑒定考核檢查得分率必須達到85%及以上。執(zhí)行教育培訓工作績效評價辦法，職工培訓鑒定考核檢查得分率必須達到90%及以上。執(zhí)行教育培訓工作績效評價辦法，職工培訓鑒定考核檢查得分率必須達到95%及以上。3集團公司企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核為集團公司財務部制定的2010年版本。成績?yōu)橹屑耙陨?。集團公司企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)榱己眉耙陨?。集團公司企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)秀。4考

14、核年度內(nèi)：（1）不發(fā)生電力生產(chǎn)（含承包商責任）人身死亡事故或一次事故中造成2人及以上重傷事故；（2）不發(fā)生本企業(yè)責任的重大及以上設備事故；（3）不發(fā)生本企業(yè)責任的重大及以上火災事故；（4）不發(fā)生本企業(yè)負有主要責任的人身死亡及以上交通事故；（5）不發(fā)生職業(yè)健康危害事故；（6）不發(fā)生本企業(yè)負有主要責任的全廠對外停電事故；（7）不發(fā)生惡性誤操作事故（帶負荷拉刀閘、帶電掛接地線、帶地線合閘、誤切合開關(guān)、誤入帶電間隔）；（8）考核年度內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)200天；（9）開展發(fā)電企業(yè)安全性評價 火力發(fā)電廠安全性評價，國家電力監(jiān)管委員會發(fā)布2009年版。，并完成初評?？己四甓葍?nèi)：（1）不發(fā)生電力生產(chǎn)（含承包商

15、責任）人身重傷及以上事故；（2）不發(fā)生本企業(yè)責任的一般及以上設備事故；（3）不發(fā)生本企業(yè)責任的重大及以上火災事故；（4）不發(fā)生本企業(yè)負有主要責任的人身重傷及以上交通事故；（5）不發(fā)生職業(yè)健康危害事故；（6）不發(fā)生本企業(yè)責任的全廠對外停電事故；（7）不發(fā)生A類障礙和直接人為責任的B類障礙；（8）不發(fā)生惡性誤操作事故（帶負荷拉刀閘、帶電掛接地線、帶地線合閘、誤切合開關(guān)、誤入帶電間隔）；（9）考核年度內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)300天；（10）完成發(fā)電企業(yè)安全性評價初評，并通過安全性評價復查?？己四甓葍?nèi)：（1）不發(fā)生電力生產(chǎn)（含承包商責任）人身重傷及以上事故；（2）不發(fā)生電力生產(chǎn)一般及以上設備事故；（3）不

16、發(fā)生一般及以上火災事故；（4）不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的人身重傷及以上交通事故；（5）不發(fā)生職業(yè)健康危害事故；（6）不發(fā)生本企業(yè)責任的全廠對外停電事故；（7）不發(fā)生A類障礙和B類障礙；（8）不發(fā)生誤操作事故；（9）實現(xiàn)考核年度內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故；（10）持續(xù)開展發(fā)電企業(yè)安全性評價工作（以5年為一周期），且完成安全性評價復查，復查得分率85%。 5上年度污染源環(huán)境信用等級應評為環(huán)境誠信企業(yè)（即綠牌）或環(huán)境警示整改合格企業(yè)（即藍牌）（來自廣東省環(huán)境保護廳重點污染源環(huán)境保護信用管理評比 廣東省環(huán)境保護廳重點污染源環(huán)境保護信用管理辦法，廣東省環(huán)境保護廳2010年版。結(jié)果）?？己四瓴话l(fā)生重大責任性污染事

17、故，無因環(huán)境污染行為被新聞媒體曝光同時受環(huán)保部門行政處罰。上年度污染源環(huán)境信用等級應評為環(huán)境誠信企業(yè)（即綠牌）（來自廣東省環(huán)境保護廳重點污染源環(huán)境保護信用管理評比結(jié)果）?？己四瓴话l(fā)生重大責任性污染事故，無因環(huán)境污染行為被新聞媒體曝光同時受環(huán)保部門行政處罰。上年度污染源環(huán)境信用等級考核年和上一年均應評為環(huán)保誠信企業(yè)（即綠牌）（來自廣東省環(huán)境保護廳重點污染源環(huán)境保護信用管理評比結(jié)果）?？己四瓴话l(fā)生重大責任性污染事故，無因環(huán)境污染行為被新聞媒體曝光同時受環(huán)保部門行政處罰。6全廠供電標準煤耗完成值供電標準煤耗考核定額值。全廠供電標準煤耗完成值供電標準煤耗考核定額值。全廠供電標準煤耗完成值供電標準煤耗考

18、核定額值，或在中電聯(lián)舉辦的全國大機組競賽 全國火電燃煤機組競賽評分辦法，中國電力企業(yè)聯(lián)合會2011年版。中獲優(yōu)勝機組二等獎及以上獎勵。7全廠機組競賽成績按機組容量加權(quán)平均分大于等于70分。（按照集團公司火電機組競賽管理辦法 火電機組競賽管理辦法，集團公司生技安監(jiān)部粵電生【2009】209號文。）全廠機組競賽成績按機組容量加權(quán)平均分大于等于80分。（按照集團公司火電機組競賽管理辦法）全廠機組競賽成績按機組容量加權(quán)平均分大于等于90分。（按照集團公司火電機組競賽管理辦法）8集團集中部署的信息系統(tǒng)已應用；集團統(tǒng)一建設、分布部署的信息系統(tǒng)已經(jīng)部署并投入運行。生產(chǎn)管理系統(tǒng)已建設并投入運行。已經(jīng)應用粵電商

19、務網(wǎng)，通過商務網(wǎng)開展物資采購和工程招投標等業(yè)務。集團集中部署的信息系統(tǒng)已應用；集團統(tǒng)一建設、分布部署的信息系統(tǒng)已經(jīng)部署并投入運行。生產(chǎn)管理系統(tǒng)已建設并投入運行。已經(jīng)應用粵電商務網(wǎng)，通過商務網(wǎng)的交易額占本企業(yè)同期內(nèi)總的物資采購、工程招投標金額的比例達到40%及以上。集團集中部署的信息系統(tǒng)已應用；集團統(tǒng)一建設、分布部署的信息系統(tǒng)已經(jīng)部署并投入運行。生產(chǎn)管理系統(tǒng)已建設并投入運行。已經(jīng)應用粵電商務網(wǎng)，通過商務網(wǎng)的交易額占本企業(yè)同期內(nèi)總的物資采購、工程招投標金額的比例達到60%及以上。9企業(yè)綜合檔案工作按廣東省粵電集團有限公司檔案工作年度評估辦法評估達合格及以上。企業(yè)綜合檔案工作按廣東省粵電集團有限公司

20、檔案工作年度評估辦法評估達良好及以上。企業(yè)綜合檔案工作按廣東省粵電集團有限公司檔案工作年度評估辦法評估達優(yōu)秀等級。關(guān)鍵業(yè)績指標序號關(guān)鍵業(yè)績指標評分規(guī)定分數(shù)（燃煤電廠）分數(shù)（LNG電廠）一安全管理1、人身事故發(fā)生一次電力生產(chǎn)（含承包商責任）人身重傷及以上事故，每人次扣90分。發(fā)生本企業(yè)員工電力生產(chǎn)人身輕傷事故，每人次扣10分。1801802、設備事故發(fā)生重大及以上設備事故，每次扣50分。發(fā)生一般設備事故，每次扣20分。3、火災事故發(fā)生一次非本企業(yè)負直接責任的一般及以上火災事故，每次扣50分。發(fā)生集團公司（企業(yè)）內(nèi)部統(tǒng)計的一般火災事故（直接經(jīng)濟損失1萬以上），每次扣20分。4、交通事故發(fā)生一次本企

21、業(yè)負主要責任的人身重傷及以上交通事故，每次扣50分。發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故（含人身輕傷），每次扣20分。5、誤操作事故發(fā)生誤操作事故每次扣20分。6、百日安全考核年度內(nèi)每少實現(xiàn)一個百日安全無事故記錄扣20分。7、設備障礙發(fā)生A類障礙、人為直接責任B類障礙，每次扣90分。發(fā)生非人為直接責任B類障礙每次扣50分。發(fā)生C類障礙每次扣5分。8、NOSA評級近三年內(nèi)經(jīng)過NOSA外審并獲得2星評級得2分；獲得3星評級得3分；獲得4星評級得4分；獲得5星評級得5分；獲得NOSCAR評級得6分。備注，如有一次事故涉及多項考核內(nèi)容的以最高扣分項為準，不重復扣分。二設備管理設備綜合指標引用“廣東省粵電

22、集團有限公司火力發(fā)電機組競賽”得分，按比例折算分數(shù)。140140三節(jié)能環(huán)保管理節(jié)能及環(huán)保綜合指標引用“廣東省粵電集團有限公司火電廠節(jié)能減排評價體系 廣東省粵電集團有限公司火電廠節(jié)能減排評價體系，集團公司生技安監(jiān)部2010年版本?！钡梅?，按比例折算分數(shù)。1800四經(jīng)營管理1、凈利潤/利潤總額完成目標值得30分，每超目標值1個百分點，加1分；每低目標值1個百分點，扣1分。50502、上網(wǎng)電量1、完成基準值得25分，每超基準值0.5個百分點，加2分；每低基準值0.5個百分點，扣2分。2、完成優(yōu)秀值得50分。5050合 計600420過程管理編號考 核 項 目考 評 要 點考 評 細 則分數(shù)（燃煤）分

23、數(shù)（LNG）1安全生產(chǎn)管理80801.1安全生產(chǎn)目標與保障目標：實行安全生產(chǎn)目標管理，并采取有效措施保證企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。51.1.1安全生產(chǎn)目標目標：制定合理的安全生產(chǎn)目標，并分級控制。221、企業(yè)安全生產(chǎn)目標。1、企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標明確、完善。2、企業(yè)實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。2、部門安全生產(chǎn)目標。3、分解企業(yè)安全生產(chǎn)目標，制定部門的年度安全生產(chǎn)目標。4、部門年度安全生產(chǎn)目標明確、合理。5、各部門能實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。3、安全生產(chǎn)目標控制措施。6、企業(yè)、部門、班組針對各自安全目標，制定分級控制措施，保證目標實現(xiàn)（即廠級控制重傷和事故，部門控制輕傷和障礙，班組控制未遂和異常）。7、

24、按月跟蹤控制措施實施情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理。1.1.2安全生產(chǎn)責任制目標：建立完善的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任落實到位。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系，并充分發(fā)揮作用。8、各級安全生產(chǎn)第一責任人明確。9、各級各類人員安全責任制健全。10、分級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。11、各級安全生產(chǎn)第一責任人親自批閱上級重要安全生產(chǎn)文件。1.1.3安全監(jiān)督目標：建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系，并真正起到安全監(jiān)督、監(jiān)管作用。331、監(jiān)督機構(gòu)。12、在冊人員超過300人的企業(yè)，應根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，設置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，從業(yè)人員300人以下的，應配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。人數(shù)及任職資質(zhì)符合國家規(guī)定。13、

25、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)完善，主要生產(chǎn)部門（運行部、檢修部或檢修公司）應配備專職安全監(jiān)督管理人員。14、安全監(jiān)督機構(gòu)有效發(fā)揮作用，安監(jiān)人員有效監(jiān)督本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和人身安全防護措施的貫徹執(zhí)行。2、安全監(jiān)察。15、安監(jiān)人員應對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查。16、對重大缺陷和隱患，執(zhí)行安全隱患整改通知書制度。17、對整改措施落實情況進行跟蹤。18、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)。3、安全通報。19、每月編寫安全簡報，通報企業(yè)安全生產(chǎn)情況。20、針對具體情況編寫通報、快報。4、事故調(diào)查。21、組織對異常、障礙、事故情況進行調(diào)查。22、按照“四不放過”原則處理事故。23、本企業(yè)事

26、故、障礙、異常檔案完整，記錄清晰。24、按規(guī)定及時上報機組跳閘情況和突發(fā)事件。25、按規(guī)定每月上報事故、障礙統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 5、安全措施和專項技術(shù)措施。26、安監(jiān)部門應監(jiān)督本企業(yè)重大施工項目、技改項目安全措施和專項技術(shù)措施的編制，審核和實施。1.1.4考核與獎懲目標：建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，實行安全生產(chǎn)重獎重罰。制定安全生產(chǎn)獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)重獎重罰。27、企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標獎勵標準，使獎勵和安全生產(chǎn)目標掛鉤。28、部門制定安全生產(chǎn)獎勵制度，使獎勵和安全生產(chǎn)目標掛鉤。29、兌現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標獎，對安全生產(chǎn)實行重獎重罰。1.2“兩票”管理目標：實現(xiàn)“兩票”管理規(guī)范化、標準化、精細化。101

27、01.2.1“兩票”制度.目標：建立健全“兩票”管理制度，并嚴格執(zhí)行。441、“兩票”制度執(zhí)行。1、執(zhí)行集團公司發(fā)電廠工作票技術(shù)規(guī)范和發(fā)電廠操作票技術(shù)規(guī)范。2、“兩票”管理。2、根據(jù)企業(yè)具體情況制定“兩票”管理實施細則并嚴格執(zhí)行。3、每年更新一次“兩票”授權(quán)人員（包括承包商）名單。4、“兩票”檢查統(tǒng)計資料完整，有部門、安監(jiān)審核意見。5、按月對“兩票”執(zhí)行情況進行總結(jié)，及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。3、“兩票”培訓。6、開展“兩票”專項培訓和手寫票考試。1.2.2標準工作票、標準操作票、標準隔離措施管理目標：實現(xiàn)“兩票”和“標準隔離措施”的計算機管理，防范人為差錯，從源頭堵塞漏洞。

28、331、實施計算機打印“兩票”。7、采用計算機信息系統(tǒng)管理“兩票”，實現(xiàn)操作票和工作票計算機打印出票。2、“標準票”和“標準隔離措施”管理。8、編制“標準工作票”、“標準操作票”和“標準隔離措施”，應用數(shù)據(jù)庫進行管理。9、“標準工作票”、“標準操作票”和“標準隔離措施”經(jīng)審核后方可在現(xiàn)場使用。10、工藝系統(tǒng)變更后，應根據(jù)異動報告，及時修訂相關(guān)“標準票”和標準隔離措施。11、在運行值長室、控制室和相關(guān)檢修崗位，應配備書面版的“標準工作票”、“標準操作票”和“標準隔離措施”，以備相關(guān)人員查閱、使用和學習。1.2.3防范誤操作事故目標：嚴格執(zhí)行“兩票”，杜絕誤操作事故。331、嚴格執(zhí)行工作票制度。1

29、2、現(xiàn)場抽查無不合格工作票。13、設備隔離嚴格執(zhí)行集團公司發(fā)電廠安全鑰匙技術(shù)規(guī)范。2、嚴格執(zhí)行操作票制度。14、現(xiàn)場抽查無不合格操作票。15、嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度、復誦制度。16、嚴格執(zhí)行電話錄音制度。3、五防閉鎖裝置完善。17、制定企業(yè)“五防”閉鎖裝置管理規(guī)定，明確退出“五防”閉鎖裝置的審批程序。18、五防閉鎖裝置全部正常投入運行。1.3例行安全工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化管理10101.3.1安全例會目標：開好安全例會，及時總結(jié)、糾偏。331、 安委會會議。1、按集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定要求，每月召開一次安委會會議并做好記錄。2、安委會由廠長（總經(jīng)理）主持召開，研究解決安全生產(chǎn)重大問題

30、。2、部門月度安全例會。3、生產(chǎn)部門每月召開一次安全生產(chǎn)分析會并做好記錄。4、結(jié)合實際，對存在問題制定明確的防范措施。1.3.2安全日活動目標：切實做好安全活動，提高安全意識與技能。將安全日活動落到實處。5、生產(chǎn)班組（值）每周或每個輪值開展一次安全活動并做好記錄。6、安全活動內(nèi)容能密切聯(lián)系實際。7、部門（分部）領導應定期參加班組安全活動并簽名，提出改進意見。1.3.3安全生產(chǎn)月活動目標：通過安全生產(chǎn)月活動強化安全觀念、安全意識。每年開展安全生產(chǎn)月活動。8、按要求每年開展安全生產(chǎn)月活動。9、安全月活動有計劃、有布置、有過程、有總結(jié)。1.3.4班前會和班后會目標：生產(chǎn)班組（值）切實開好班前、班后會

31、，合理安排工作，控制安全風險，防范事故發(fā)生。331、班前會。10、按集團公司發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范要求召開班前會并做好記錄。11、對當天工作做好危險點分析，工作前布置好安全措施。2、班后會。12、按集團公司發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范要求召開班后會并做好記錄。13、總結(jié)講評當班工作和安全情況。1.3.5專題分析會目標：落實“四不放過”原則，舉一反三，避免重復性事故或不安全事件發(fā)生。不安全事件分析。14、按集團公司發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范要求召開專題分析會并做好記錄。15、對異常、未遂、障礙、事故進行深入分析，找出原因并制定防范措施。16、對防范措施進行跟蹤落實檢查。1.3.6安全大檢查目標：排查事故隱

32、患，綜合治理。44開展安全大檢查。17、按集團公司電力企業(yè)安全大檢查標準定期組織開展安全大檢查。18、組織開展季節(jié)性、節(jié)日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大檢查，以及重要活動前保電專項安全大檢查。19、對查出的問題制定整改計劃及時整改，對重大以上設備缺陷和事故隱患實行安全隱患整改通知書制度。1.3.7安全培訓目標：通過安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。開展安全培訓，提高員工安全意識和技能。20、新入廠的企業(yè)員工，應經(jīng)過三級安全教育。21、所有生產(chǎn)人員應熟悉掌握觸電外傷現(xiàn)場急救方法，所有職工應掌握消防器材的使用方法和緊急逃生方法。22、每年定期進行有關(guān)人員的安規(guī)考試。23、充分發(fā)揮部門、

33、班組安全培訓員的作用，開展事故演習、考問講解、實操演練以及仿真機等崗位培訓。1.4專項安全工作目標：各項安全工作滿足國家法律、法規(guī)及集團公司相關(guān)規(guī)定要求。55551.4.1重大危險源管理目標：有效管理重大危險源，預防事故。66控制重大危險源安全風險。1、按照安全生產(chǎn)法和集團公司發(fā)電企業(yè)重大危險源管理規(guī)定要求，制定本企業(yè)重大危險源安全管理規(guī)定。2、按國標重大危險源辨識要求對危險源和環(huán)境因素進行辨識，及時采取消除或預防措施。3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應對重大危險源登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下采取的應急措施。4、每年應對一般和重大危險源進行專項檢查，檢

34、查范圍包括罐區(qū)、油庫區(qū)、制氫站、LNG調(diào)壓站、乙炔站、危險化學品（氯氣）、鍋爐、壓力容器和壓力管道、生產(chǎn)場所等，發(fā)現(xiàn)存在問題、事故隱患立即整改。5、鍋爐、壓力容器應取得許可證。1.4.2特種設備及作業(yè)人員管理目標：特種設備及特殊工種作業(yè)人員管理符合相關(guān)要求。66特種設備及人員依法取證。1、特種設備（包括起重機械設備、電梯、廠內(nèi)機動車輛、防爆電氣設備等）登記、使用和定期檢驗符合有關(guān)規(guī)定。2、特殊工種作業(yè)人員應經(jīng)國家規(guī)定的專業(yè)培訓通過職業(yè)技能鑒定，持證上崗。1.4.3職業(yè)健康和勞動保護目標：加強勞動保護，不發(fā)生職業(yè)健康事故。661、安全工器具。1、嚴格管理安全工器具，建立安全工器具臺帳。2、安全工

35、器具定期檢驗，按說明書要求規(guī)范使用。2、個人防護用品。3、建立個人防護用品清單、臺帳。4、按要求配備個人防護用品。5、正確使用個人防護用品。3、安全設施。6、生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施和標識齊全、完好，符合要求。7、事故照明符合安全要求。1.4.4消防安全管理目標：建立健全消防管理制度，落實消防責任。66消防管理規(guī)范。1、制定消防安全管理制度，落實各級消防安全責任制。2、制定本企業(yè)消防規(guī)程。3、消防器材、設施配置合理，維護完好，進行定期檢查，確保所有消防設備能正常使用。4、防火重點部位明確，電纜、油庫及油系統(tǒng)、易燃品倉庫等防火措施落實，電纜孔洞封堵良好。5、消防標示齊全、規(guī)范。6、開展消防安全大檢查，消

36、除火災隱患。7、制定消防應急預案并定期演練。1.4.5三防工作目標：按照防大汛、抗大洪、搶大險要求，重點做好防災、減災工作。66三防工作管理規(guī)范。1、三防組織機構(gòu)健全、責任落實。2、三防應急物資準備及時、充分，妥善管理。3、三防設備、設施（包括通訊、交通等）維護完好、可用。4、三防應急處理及時有序。5、制定三防應急預案并定期演練。1.4.6危險化學品管理目標：危險化學品規(guī)范管理。661、危險化學品管理制度。1、危險化學品管理制度健全。2、危險化學品按要求編制安全使用說明書。2、嚴格執(zhí)行危險化學品管理制度。3、危險化學品存放符合安全要求。4、危險化學品的運輸、使用、存放、廢棄等符合安全要求。1.

37、4.7交通安全管理目標：規(guī)范交通管理，防范交通事故。66交通安全管理規(guī)范。1、制定交通安全管理制度，明確管理責任。2、建立車輛（船舶）檔案（臺賬）。3、交通車輛（船舶）按規(guī)定進行定期維護和定檢。4、廠內(nèi)機動車輛需進行特種設備取證。5、廠內(nèi)機動車輛駕駛員實行“雙證制”（駕駛證、廠內(nèi)準駕證）。6、定期組織員工進行交通安全學習與培訓，提高員工交通安全意識與技能。7、嚴禁車輛帶病運行和超速、超載、人貨混載、無證駕駛等。8、機動車輛和廠內(nèi)道路安全設施符合安全要求。1.4.8承包商安全管理目標：規(guī)范承包商管理。551、資質(zhì)審查與安全協(xié)議。1、根據(jù)集團公司承包商安全管理標準，制定本企業(yè)的承包商安全管理制度。

38、2、承包商的安全資質(zhì)符合要求。3、簽訂承包商安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。2、承包商安全控制。4、對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員、臨時工進行安全培訓、考試。5、承包商應辦理現(xiàn)場施工安全許可證。6、對承包商進行書面的安全技術(shù)交底。7、承包方應設立專（兼）職安全員。8、工程項目應制定安全技術(shù)措施并經(jīng)審核。3、施工安全監(jiān)督。9、監(jiān)督承包商嚴格實施安全技術(shù)措施。10、及時糾正違章現(xiàn)象。11、對承包商違章進行調(diào)查處理。1.4.9兩措管理目標：加強兩措管理，杜絕重復性事故。55規(guī)范兩措管理，防止人身和設備事故發(fā)生。1、落實和執(zhí)行集團公司防止發(fā)電廠人身傷亡事故十項工作規(guī)定并作為生產(chǎn)現(xiàn)場的重點反事故措施。2、制定并實施反事

39、故技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施計劃。按兩措計劃要求做到人員、資金、材料落實，兩措完成率100%。3、根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)具體情況制定反事故技術(shù)措施。4、針對上級單位下發(fā)的事故通報的反措要求，對照檢查，跟蹤落實。5、針對本企業(yè)事故、未遂事故或設備障礙、異常等，制定反措，跟蹤落實。1.4.10應急管理目標：應急體系完善，應急處置及時、有序。331、事故應急體系。1、制定企業(yè)應急響應管理制度。2、企業(yè)事故應急預案體系完善。2、事故應急預案演練與培訓。3、制定事故應急預案演練、演習計劃并實施。4、預案演練、演習后認真總結(jié)，修編完善預案。5、開展應急預案培訓，相關(guān)人員熟悉應急處理程序。

40、2設備管理 目標：通過建立完善的設備管理體系，加強設備日常維護，安全優(yōu)質(zhì)地完成機組檢修工作，提高設備各項安全、經(jīng)濟指標。80802.1設備基礎管理1、現(xiàn)場規(guī)程、圖紙適用有效。1、規(guī)程圖紙齊全、受控。2、規(guī)程圖紙定期修編審核。3、規(guī)程圖紙現(xiàn)場管理和應用嚴謹嚴密，與現(xiàn)場設備相一致。552、設備臺帳完整完善。1、設備臺帳詳盡記錄設備的設計、制造、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、異動等所有信息，保持連續(xù)性。2、設備臺帳記錄要認真準確，與現(xiàn)場相一致。553、積極推行檢修作業(yè)文件包制度。1、檢修文件包編制應齊全，并不斷持續(xù)改進。2、檢修記錄、檢修總結(jié)等資料齊全完整。554、設備缺陷管理科學嚴密。1、應

41、用計算機信息系統(tǒng)實現(xiàn)設備缺陷閉環(huán)管理。2、主設備缺陷消除率100%，輔助設備消缺率85%。552.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)1、現(xiàn)場標識清晰1、廠區(qū)、廠房及生產(chǎn)場所衛(wèi)生整潔，標識清晰。2、電纜溝無積水、雜物。3、溝道、空洞蓋板完好。4、遮欄、欄桿齊全。222、設備標識清晰1、設備設施編碼標識、標牌清楚準確。2、設備見本色，安全防護設施符合要求。3、管道保溫良好規(guī)范。4、電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔。333、職業(yè)安全和健康1、發(fā)電設備、輔助系統(tǒng)、閥門沒有泄露。2、工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動規(guī)定，不發(fā)生二級及以上危害的職業(yè)病。334、檢修現(xiàn)場整潔有序1、檢修現(xiàn)場實行定置管理，設備零部件、工器具擺放

42、合理，臨時施工電源管理規(guī)范。2、施工完畢立即恢復現(xiàn)場，做到“工完、料盡、場地清”。222.3機組檢修管理1、檢修進度控制。檢修的實際工期不能超過批復的計劃工期。552、檢修安全和質(zhì)量管理。1、檢修全過程中，必須堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，明確安全責任，健全檢修安全管理制度，切實執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全標準及規(guī)范規(guī)定，實現(xiàn)檢修安全的全員、全過程、全方位控制。2、檢修工作應建立質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，嚴格按照質(zhì)量計劃中制定的“W”、“H”點執(zhí)行質(zhì)量驗收。553、檢修費用控制。檢修的各項費用不能超出預算。552.4技術(shù)監(jiān)督目標：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準，通過全員、全過程、全方

43、位的技術(shù)監(jiān)督，扎扎實實做好設備管理工作，切實提高設備運行的可靠性和經(jīng)濟性。按照廣東省粵電集團有限公司專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作實施情況評價查評依據(jù)，每年度對企業(yè)11項技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容進行全面的檢查評價，評價成績?yōu)閮?yōu)秀得10分，良得8分，中及以下不得分。10102.5運行管理目標：嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行培訓，培養(yǎng)具有扎實理論基礎，過硬操作技能的運行值班員，確保機組運行在安全經(jīng)濟的狀態(tài)。15151、執(zhí)行“兩票三制”，認真監(jiān)盤和操作。1、嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度。2、操作票、工作票內(nèi)容準確清晰。3、做好運行記錄和數(shù)據(jù)抄報，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設備異常，保證設備在正常參數(shù)下運行。

44、442、運行異常分析。對設備異常及時進行分析，制定相應的安全運行措施，并嚴格執(zhí)行。443、運行經(jīng)濟性分析。1、每月開展運行經(jīng)濟性分析工作，參照設備的設計或標桿運行指標，分析和查找設備運行存在的經(jīng)濟性問題，通過有效的手段進行改進。2、積極開展運行分析、優(yōu)化運行、耗差分析和小指標競賽等活動，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平。334、開展運行培訓工作。開展有效的運行培訓，保證運行值班員有過硬素質(zhì)和技能。運行培訓包含：日常培訓、技術(shù)考問、現(xiàn)場問答、理論培訓、技能培訓、技能競賽、事故預想、反事故演習等有效的培訓方式方法，鼓勵企業(yè)開展“一崗多能”的培訓，實現(xiàn)運行全能值班的目標。442.6生產(chǎn)項目管理目標：認真執(zhí)行

45、集團公司科技、技改、修理和生產(chǎn)維護等生產(chǎn)項目管理的要求，嚴格項目招投標管理，保證各實施的項目達到預期目標，有效改善設備運行的可靠性和經(jīng)濟性。10101、項目前期可行性研究。做好項目的前期研究，按照項目管理的有關(guān)規(guī)定，認真開展項目的技術(shù)方案、可行性研究報告、初步設計等審查工作，項目的前期論證充分科學。112、項目招投標管理。項目的招投標要嚴格執(zhí)行集團公司項目招投標管理的有關(guān)規(guī)定。113、項目安全和質(zhì)量管理。1、成立相應的項目組織機構(gòu)，明確職責和分工。2、確定項目的安健環(huán)目標和質(zhì)量目標。3、確定項目的質(zhì)量標準。4、確定實施計劃和進度。5、制定施工方案、安全措施、技術(shù)措施和作業(yè)文件包等。6、項目實施

46、不發(fā)生安全和質(zhì)量事故。7、項目施工記錄、文件、資料檔案等齊全。334、項目費用控制。1、項目費用統(tǒng)一管理。2、項目費用計劃使用，過程控制。3、年度分項目和總費用受控可控，不超預算。115、項目竣工驗收。1、項目竣工須按規(guī)定組織驗收，客觀評價項目實施效果。2、項目達到預期目標。3、設備原始記錄、圖紙、資料、異動情況等及時歸檔。4、及時更新和修改運行規(guī)程、檢修規(guī)程、檢修作業(yè)文件包等。336、項目的完成情況。項目按照既定計劃如期實施和完成。113節(jié)能環(huán)?？萍己托畔⒒?0703.1節(jié)能管理24243.1.1節(jié)能規(guī)章制度、機構(gòu)和中長期規(guī)劃1、管理制度。1、建立完善節(jié)能管理體系，制度齊全、內(nèi)容充實。2、制

47、定熱力試驗管理制度。3、制定能源計量管理標準、制定重要能源計量設備的維護規(guī)定。4、制定小指標競賽管理制度。5、制定節(jié)能專項獎懲制度。6、制定節(jié)能培訓規(guī)劃、計劃。332、組織管理機構(gòu)。7、節(jié)能管理三級網(wǎng)絡健全、規(guī)范、職責明確。8、設置節(jié)能管理崗位。3、規(guī)劃和計劃。9、制定本企業(yè)節(jié)能中長期規(guī)劃。10、節(jié)能規(guī)劃動態(tài)管理。11、節(jié)能計劃分解到部門、班組。3.1.2節(jié)能管理工作節(jié)能管理工作管理。1、按規(guī)定完成節(jié)能數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析報告與總結(jié)，按時上報。2、每月開展節(jié)能經(jīng)濟分析會議，并有記錄。3、組織節(jié)能宣傳專題活動。4、積極申請節(jié)能補助或獎勵專項資金。443.1.3節(jié)能培訓和獎懲1、節(jié)能減排培訓。1、定期

48、對生產(chǎn)人員進行節(jié)能技術(shù)培訓且記錄完整。552、節(jié)能減排獎懲制度。2、對取得明顯節(jié)能降耗效果的管理工作、生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新等進行獎勵。3、節(jié)能獎勵資金分配方法體現(xiàn)部門、個人差異。3、小指標競賽。4、小指標競賽活動紀錄齊全，獎罰到運行值、班組或個人。4、合理化建議管理。5、定期開展節(jié)能合理化建議活動。6、節(jié)能合理化建議獎勵落實到個人。7、落實評審通過的節(jié)能合理化建議。3.1.4節(jié)能技術(shù)改造節(jié)能技改成效。每項節(jié)能技改項目完成后，由有資質(zhì)單位證明年節(jié)煤能力在500噸標煤以上的，每項得0.5分。333.1.5能源計量和熱力試驗1、能源計量規(guī)范。1、水、電、燃料、熱能源計量臺帳、檔案內(nèi)容全面。2、按規(guī)定的

49、周期進行檢定。3、使用國家法定計量單位。442、熱力試驗。4、完成熱力試驗管理制度規(guī)定內(nèi)容。5、有熱力試驗測點布置圖。6、主設備或主要輔助設備改造或A級檢修前后、運行工況有較大改變或設備運行方式有重大調(diào)整的，應做熱力試驗和優(yōu)化調(diào)整，分析報告齊全。3.1.6節(jié)能指標1、鍋爐效率。1、每臺機組達到設計值或考核年及其上一年持續(xù)二年改進。552、汽機熱耗。2、每臺機組達到設計值或考核年及其上一年持續(xù)二年改進。3、生產(chǎn)廠用電率指標。3、每臺機組生產(chǎn)廠用電率低于基準值或考核年及其上一年持續(xù)二年改進。4、補水率。4、每臺機組補水率低于基準值或考核年及其上一年持續(xù)二年改進。5、萬度發(fā)電油耗。（LNG電廠不適用

50、）5、每臺機組在考核年及其上一年持續(xù)二年改進。 6、燃機熱效率（燃煤機組不適用）6、每臺機組達到設計值或在考核年及其上一年持續(xù)二年改進。3.2環(huán)境保護24143.2.1組織機構(gòu)、制度建設和管理工作1、制度健全。1、制定企業(yè)環(huán)境保護管理制度。2、制定環(huán)保設施運行和檢修技術(shù)規(guī)程。3、制定環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保統(tǒng)計制度。4、制定環(huán)保技術(shù)監(jiān)督制度。5、制定環(huán)保目標責任制及監(jiān)督考核制度。222、規(guī)劃和計劃。6、制定本企業(yè)減排治污中長期規(guī)劃和年度工作計劃。7、規(guī)劃動態(tài)管理。223、管理工作。8、開展環(huán)保專題宣傳活動。9、環(huán)保專職工程師及時掌握現(xiàn)行國家和地方環(huán)保法規(guī)標準的發(fā)展,向企業(yè)領導能及時報告并提出建議。10、

51、按規(guī)定完成環(huán)保數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析報告與總結(jié)，按時上報。11、環(huán)境保護實行全過程管理，環(huán)境保護管理工作人員全過程參與環(huán)保設施和環(huán)保治理工程的可行性研究、招投標、設計建設、調(diào)試運行。443.2.2清潔生產(chǎn)（本條適用于燃煤電廠）1、環(huán)境監(jiān)測管理。1、按要求定期監(jiān)測廢水中PH、SS、COD、氟、油的指標。2、煙氣中煙塵、SO2、NOx按要求實現(xiàn)實時監(jiān)測，并與環(huán)保部門、中調(diào)和集團公司聯(lián)網(wǎng)正常。3、環(huán)保設施由專人負責管理，且定期進行檢修維護。62、清潔生產(chǎn)審核。4、按照法規(guī)要求組織清潔生產(chǎn)審核，制定整改計劃并組織實施。23、環(huán)保設施運行管理。1、電除塵器電場投運率達95%。2、廢水處理設施投運率達95%。3

52、、脫硫設施投運率達90%。64、資源綜合利用。4、粉煤灰、爐渣綜合利用率分別達80%。 23.2.2環(huán)保管理（本條適用于LNG電廠）1、環(huán)境監(jiān)測管理1、按要求定期監(jiān)測廢水中PH、SS、COD、油的指標，達標排放。2、定期監(jiān)測全廠的噪聲情況，符合國家規(guī)定。3、在線實時監(jiān)測煙氣中SO2、Nox指標，達標排放。4、環(huán)保設施由專人負責管理，且定期進行檢修維護。42、環(huán)保設備運行管理5、廢水處理設施投運率達95。23.3科技進步管理目標：建立完善的科技發(fā)展體系，促進企業(yè)的整體技術(shù)進步，提高企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。16163.3.1科技規(guī)劃目標： 以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標為

53、方向，制定及實施有針對性有可操作性的中長期科技發(fā)展規(guī)劃。221、編制本企業(yè)科技發(fā)展中長期規(guī)劃。1、規(guī)劃層次清晰，符合集團的科技規(guī)劃框架要求，至少包括五年發(fā)展計劃及十年發(fā)展規(guī)劃。2、各階段目標明確，實效性強，緊扣集團公司和本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，規(guī)劃的各階段目標指標至少包含能耗指標、環(huán)保減排指標及經(jīng)營指標。 2、科技發(fā)展規(guī)劃的實施。3、規(guī)劃及計劃目標指標分解要與每年的科技項目緊密掛鉤，目標指標至少包括能耗指標、環(huán)保減排指標及經(jīng)營指標。4、每年末檢查與規(guī)劃目標掛鉤的科技項目的完成情況，要求完成計劃的95%及以上。3、科技發(fā)展規(guī)劃的總體實施效果評估與修訂。5、每年評估規(guī)劃目標完成情況，形成總結(jié)分析報告。6、每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標的變化對規(guī)劃做修正調(diào)整，修訂記錄齊備，每五年作總結(jié)評審并修訂新一輪的總體規(guī)劃。 3.3.2科技發(fā)展組織架構(gòu)及保障機制建設目標：建立完善的科技發(fā)展體系，形成良好的企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境。221、建立完善的科技管理組織機構(gòu)。1、建立完善的科技管理決策機構(gòu)，對科技發(fā)展規(guī)劃、重大科技項目的立項等重大事項進行審定及決策，每次活動有記