效能監(jiān)察部效能管理日考核辦法[1].

1、效能監(jiān)察部效能管理日考核辦法（試行稿）為貫徹集團(tuán)公司效能管理日考核的指導(dǎo)思想，提高效能管理的效益、效率和質(zhì)量，構(gòu)建效能監(jiān)察部效能管理與收入相掛鉤的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，全面激發(fā)部門(mén)活力，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司“一、二、三”的工作方針為指導(dǎo)，以效能日考核為手段，著力構(gòu)建效能管理工作的日考核機(jī)制，提高部門(mén)工作效率和服務(wù)效率。二、工作目標(biāo)1、構(gòu)建富有成效的效能管理日考核機(jī)制，做到日事日畢，日事日結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。2、通過(guò)效能管理日考核，全力推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。3、建立和完善效能評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，搭建公平、公正的考核競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，客觀反映員工工作績(jī)效。4、通過(guò)效能管理日考核和不斷擴(kuò)大浮動(dòng)

2、收入比例，突出效能考核的市場(chǎng)化導(dǎo)向和重大事項(xiàng)考核的及時(shí)激勵(lì)作用。三、效能管理日考核的組織機(jī)構(gòu) 為全面推動(dòng)效能管理日考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部的效能管理考核關(guān)系，成立由效能監(jiān)察 部經(jīng)理、主任、組長(zhǎng)和各主管組成的效能管理日考核小組，其主要工作職責(zé)為：1、貫徹、傳達(dá)集團(tuán)公司效能管理日考核領(lǐng)導(dǎo)小組和效能管理日考核工作推進(jìn)小組有關(guān)考核指示精神。2、組織對(duì)本部門(mén)效能管理的日考核。3、對(duì)本部門(mén)效能管理日考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、上墻公示。4、對(duì)效能管理日考核情況及時(shí)征求內(nèi)部各層次員工意見(jiàn)和建議，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾偏。四、考核依據(jù)1、部門(mén)人員效能管理日?qǐng)?bào)。2、部門(mén)、公司重要工作完成情況及工作質(zhì)量。3、引用職能部門(mén)的考核

3、結(jié)果。4、公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理對(duì)效能管理考核的意見(jiàn)或指示。5、獲得國(guó)家或集團(tuán)公司認(rèn)可的各類(lèi)證書(shū)等。五、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及考核標(biāo)準(zhǔn)1、效能監(jiān)察部效能管理考核包括工作效能考核、工作能動(dòng)性考核、例外工作考核、重大事項(xiàng)考核、部門(mén)經(jīng)理考核和其他事項(xiàng)考核、紀(jì)律衛(wèi)生考勤考核（考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)效能監(jiān)察關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律衛(wèi)生等的考核規(guī)定）等七個(gè)方面。專(zhuān)業(yè)考核沒(méi)有明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，參照內(nèi)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)似的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核標(biāo)準(zhǔn)中條款內(nèi)容相同的，合并執(zhí)行。2、效能管理日考核充分體現(xiàn)管理職能履行情況，日考核得分規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)如下：部門(mén)主任日考核最高得15 分；專(zhuān)業(yè)管理組長(zhǎng)日考核最高得12 分；各主管日考核最得 10 分；其他人員最高得

4、8 分。高3、在具體進(jìn)行日考核時(shí)，結(jié)合以上規(guī)定，并參照部門(mén)內(nèi)部制定的各專(zhuān)業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。附專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、效能監(jiān)察部主任（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表一。2、市場(chǎng)物流管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表二。3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表三。4、效能監(jiān)察部合同管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表四。5、效能監(jiān)察部質(zhì)檢組人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表五。6、效能監(jiān)察部管理審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表六。7、效能監(jiān)察部企管人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表七。8、效能監(jiān)察部工程審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表八。六、考核程序1、效能管理日考核考核得分。2、根據(jù)員工個(gè)人日考核

5、結(jié)果，累加得出個(gè)人全月效能考核得分。3、按照員工月度個(gè)人考核得分，根據(jù)部門(mén)當(dāng)月參與考核人數(shù)，計(jì)算部門(mén)考核總得分。4、依據(jù)公司下發(fā)效能津貼數(shù)額，計(jì)算員工個(gè)人效能津貼應(yīng)得數(shù)。5、上墻公示。七、效能津貼分值計(jì)算方法1 、效能津貼計(jì)算公式：分值二公司下達(dá)的效能津貼總額/效能監(jiān)察部效能管理日考核總分?jǐn)?shù)2、個(gè)人效能津貼 =（工作效能日考核 +工作能動(dòng)性考核 +例外工作考核 +重大事項(xiàng)考核 +部門(mén)經(jīng)理考核 +其他事項(xiàng)考核 +勞動(dòng)衛(wèi)生紀(jì)律考核） X 分值八、其他規(guī)定1、對(duì)考評(píng)有異議者，可以直接向部門(mén)經(jīng)理或主管副總申訴。2、考核結(jié)果存入部門(mén)檔案。效能監(jiān)察部關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律衛(wèi)生等的考核規(guī)定為嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，保持

6、良好的工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，特作如下規(guī)定。1、勞動(dòng)紀(jì)律1.1嚴(yán)格按公司規(guī)定上下班，無(wú)故遲到、早退一次，扣3 分。1.2遇事必須事先請(qǐng)假，無(wú)故不請(qǐng)假者，一次扣5分。2、考勤考核2.1 一個(gè)月事假五天以上者，否決當(dāng)月考核。2.2 婚假、喪假、事假、探親假等休假期間不得分。2.3 公司組織的帶薪休假、工傷等按公司規(guī)定處理。2.4 加班一天，得 5 分；公司給予加班費(fèi)的不計(jì)分，按部門(mén)內(nèi)部規(guī)定已經(jīng)計(jì)入日考 核得分的，不在重復(fù)計(jì)分。3. 衛(wèi)生考核3.1 每周定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境清潔，檢查不合格的每次扣罰2 分4. 服務(wù)質(zhì)量4.1按時(shí)完成本職工作，工作拖拉，刁難內(nèi)外部客戶者，一次扣5 分；

7、情節(jié)嚴(yán)重，給部門(mén)造成不良影響的，扣30 分；一年累計(jì) 3 次以上者，調(diào)離工作崗位。5.其他考核規(guī)定5.1 由于自身原因，在工作中出現(xiàn)失誤，給集團(tuán)公司利益造成損失的，視具體情況，否決季度獎(jiǎng)金。5.2 違規(guī)違紀(jì)者，按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定處理效能監(jiān)察部主任（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作 效能 考核工作 能動(dòng) 性例外 工作重大 事項(xiàng) 考核部門(mén) 經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)其他 事項(xiàng) 考核附表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)丄時(shí)定額1、能夠按職位說(shuō)明書(shū)要求，及時(shí)完成本職日常工作的。52、及時(shí)對(duì)本部門(mén)或?qū)I(yè)小組丄作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。53、及時(shí)對(duì)丄作人員丄作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，提咼丄作質(zhì)量的。54、根據(jù)部門(mén)或?qū)I(yè)小組丄作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采

8、取措施，落實(shí)解決且有效果的。55、根據(jù)公司或部門(mén)的管理職能，對(duì)丄作進(jìn)行有效的計(jì)劃、規(guī)劃的。56、組織人員完成公司、部門(mén)重大管理方案，一次性通過(guò)，公司級(jí)得15 分，部門(mén)級(jí)得 W10-15分。工作 效/、積極組織內(nèi)部管理推進(jìn)，對(duì)推動(dòng)管理有明顯效果的。5果 考核&根據(jù)部門(mén)工作或管理狀況，及時(shí)提出管理建議的。59、根據(jù)部門(mén)情況，及時(shí)履行自身管理職能。510、岀差參加培訓(xùn)、會(huì)議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開(kāi)拓，有一定效果的。611、每月及時(shí)進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。31、公司或部門(mén)重大管理方案的策劃一次性通過(guò)，得到部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的，公司級(jí)得8 分；5-8部門(mén)級(jí)得 7 分；沒(méi)有效果的，均得5 分。2

9、、針對(duì)對(duì)部門(mén)或公司管理實(shí)際，及時(shí)提出新的管理方法、管理思想或者管理建議，并得到認(rèn)可6-10的，公司級(jí) 10 分，部門(mén)級(jí) 6 分。工作 效3、及時(shí)協(xié)調(diào)工作事項(xiàng)，對(duì)提高工作效率和質(zhì)量效果明顯的，跨部門(mén)協(xié)調(diào)得10 分；部門(mén)內(nèi)6-10率 考核部協(xié)調(diào) 6 分。1、通過(guò)工作，提出管理建議的。公司級(jí)米用得10 分，不米用得5 分；部門(mén)級(jí)米用8 分，4-10不采用得 4 分工作 效2、發(fā)現(xiàn)重大管理問(wèn)題，避免管理重大失誤的，公司級(jí)得15 分；部門(mén)級(jí)得 10分；專(zhuān)業(yè)小益 考核組工作級(jí)得 5 分5-151、主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部管理事項(xiàng)，提岀改進(jìn)管理有關(guān)建議的，得10 分102、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)部門(mén)存在的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)采

10、取相應(yīng)的管理措施，經(jīng)證明有效果的，一次獎(jiǎng)勵(lì) 5分。53、主動(dòng)策劃內(nèi)外部管理方案或管理措施，推動(dòng)管理推進(jìn)或制度創(chuàng)新，得15 分P 151、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過(guò)的，得8 分，完成部門(mén)具有管理性質(zhì)的10工作，一次性通過(guò)的，得7 分；效果不明顯的，得5 分。1、發(fā)現(xiàn)重大管理問(wèn)題，避免管理重大失誤的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。152、提岀管理新思路、新方法，對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理有重大促進(jìn)作用的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分53、由于本人工作岀色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，給部門(mén)或本人爭(zhēng)得榮譽(yù)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20 分204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。 201、工作無(wú)差錯(cuò)、效率高、質(zhì)量好，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。52

11、、對(duì)外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒(méi)有損害公司和部門(mén)利益的，獎(jiǎng)勵(lì)10 分。 103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門(mén)分配的工作，按時(shí)完成，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。 105、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。301、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提岀合理化建議并得到采用的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5 分。52、主動(dòng)在恒升報(bào)發(fā)表各類(lèi)文章的，一版獎(jiǎng)勵(lì)10分，二版獎(jiǎng)勵(lì) 8 分，三版7 分，四版6 分。6-103、通過(guò)自學(xué)，獲得國(guó)家承認(rèn)的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20 分。204、在全國(guó)性的雜志發(fā)表各類(lèi)論文或報(bào)道的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。15市場(chǎng)物流管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)附表二項(xiàng)

12、目考核標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)1、能夠按職位說(shuō)明書(shū)要求，及時(shí)完成本職日常工作的。2、當(dāng)天審批單完成情況：當(dāng)天審批完，并返回采購(gòu)部門(mén)，得3 分；審批完沒(méi)有返回采購(gòu)部門(mén)，得2分；3、加急審批單半天內(nèi)審批完返回采購(gòu)部門(mén)，得3 分。工作4、重大招標(biāo)的招標(biāo)方案策劃，效果良好，每項(xiàng)得8 分；沒(méi)有效果的，得2 分。56 分；沒(méi)有效果的，得2 分。效果、物流方案的策劃，效果良好，每項(xiàng)得6、按招標(biāo)計(jì)劃組織完成招標(biāo)的，得2 分/次，成功組織重大招標(biāo)活動(dòng)的，得5 分/次?？己?、積極做好招標(biāo)管理程序的研究改進(jìn)，得10 分 /次。工作 效8、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，能履行管理職能，解決重大問(wèn)題的，組長(zhǎng)、主管得8 分，主辦得6 分。9、岀差參

13、加培訓(xùn)、會(huì)議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開(kāi)拓，有一定效果的，組長(zhǎng)、主管得6 分，能 考核主辦得 5 分。10、每月及時(shí)做好個(gè)人月總結(jié)和對(duì)下月工作進(jìn)行計(jì)劃的，得3 分工作1、比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳、市場(chǎng)調(diào)查臺(tái)帳及時(shí)完成的，得2 分。效率2、物流檔案及時(shí)分類(lèi)存放保管，得3 分?？己?、策劃重大的管理方案策劃得到部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的，公司級(jí)得8 分；部門(mén)級(jí)得 6 分。工作1、通過(guò)物流管理，審批單降價(jià)原因由物流管理人員認(rèn)真調(diào)查降價(jià)的，得3 分，按采購(gòu)部門(mén)申報(bào)效益價(jià)格審批的，得 1 分。考核2、針對(duì)物流管理的操作環(huán)節(jié)，提岀合理化改進(jìn)建議被采用的，得 5 分/項(xiàng)。工作1、主動(dòng)策劃物流管理方案，協(xié)調(diào)物流管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)

14、管理控制的，得2 分。能動(dòng)性 2、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提岀合理化建議并得到采用的，得5 分 /項(xiàng)、次?？?、主動(dòng)采取措施，改進(jìn)管理審計(jì)流程，有效防范管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，得3-5 分核例外1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過(guò)的，得8 分，完成部門(mén)具有管理性質(zhì)的工作，工作一次性通過(guò)的，得 7 分；效果不明顯的，得5 分。重大1、發(fā)現(xiàn)重大管理或者經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，避免管理重大失誤的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。事項(xiàng)2、提岀有關(guān)管理的新思路、新方法，對(duì)改進(jìn)管理有促進(jìn)作用的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。考核3、由于本人工作岀色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，給部門(mén)或本人爭(zhēng)得榮譽(yù)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20 。4、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎(jiǎng)

15、勵(lì)20 分。1、工作無(wú)差錯(cuò)的，效率高，質(zhì)量好的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。部門(mén)2、對(duì)外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒(méi)有損害公司和部門(mén)利益的，獎(jiǎng)勵(lì)10 分。經(jīng)理3、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。獎(jiǎng)勵(lì)4、承擔(dān)部門(mén)分配的工作，按時(shí)完成，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。5、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。其他1、主動(dòng)在恒升報(bào)發(fā)表各類(lèi)文章的，一版獎(jiǎng)勵(lì)10 分，二版獎(jiǎng)勵(lì)8 分，三版 7 分，四版 6 分。事項(xiàng)2、通過(guò)自學(xué)，獲得國(guó)家承認(rèn)的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20 分。工時(shí)定額533335106-853236-8352558-1015520205102010306-1020市場(chǎng)物流管

16、理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)考核3、在全國(guó)性的雜志發(fā)表各類(lèi)論文或報(bào)道的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。15項(xiàng)目工作效能考核工作能動(dòng)性例外工作重大事項(xiàng)考核部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)其他事項(xiàng)考核市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)附表三考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時(shí)定額1、能夠按職位說(shuō)明書(shū)要求，及時(shí)完成本職日常工作的。52、每日及時(shí)編寫(xiě)主產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量銷(xiāo)售監(jiān)管報(bào)告，得3 分。3工作3、營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，效果良好，得5 分；沒(méi)有效果的，得1 分。5效果4、及時(shí)編寫(xiě)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，效果良好，得3 分；沒(méi)有效果的，得 1 分。3考核5、成功組織銷(xiāo)售例會(huì)，并及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要的，得3 分 /項(xiàng)、次。3&進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，能履行監(jiān)管職能，解決重大問(wèn)

17、題的，組長(zhǎng)、主管得8 分，主辦得6 分。6-89、岀差參加培訓(xùn)、會(huì)議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開(kāi)拓，有一定效果的，組長(zhǎng)、主管得 6分，主5-6辦得 5分。10、每月及時(shí)完成個(gè)人月總結(jié)，并對(duì)下月工作進(jìn)行計(jì)劃的。工作1、及時(shí)完成對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行的月度銷(xiāo)售計(jì)劃、周計(jì)劃的考核，得2 分2效率2、重大的管理方案策劃得到部門(mén)經(jīng)理基本認(rèn)可的，得5 分；每返工修改一次，遞減1 分。5考核工作1、每次產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整，市場(chǎng)部主動(dòng)提岀的，得3 分，銷(xiāo)售部提岀的，得1 分。3效益2、針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)，提岀合理化改進(jìn)建議被采用的，得 3 分/項(xiàng)。3考核1、主動(dòng)策劃物流管理方案，協(xié)調(diào)物流管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理控制的，得2

18、 分。22、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提岀合理化建議并得到采用的，得2 分/項(xiàng)、次。23、主動(dòng)采取措施，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理流程，有效防范管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，得3-5 分51、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過(guò)的，得10 分，完成部門(mén)具有管理性質(zhì)的5工作，一次性通過(guò)的，得8 分；效果不明顯的，均得5 分。1、發(fā)現(xiàn)重大管理或者經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，避免管理重大失誤的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。152、提岀有關(guān)管理的新思路、新方法，對(duì)改進(jìn)管理有促進(jìn)作用的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。53、由于本人工作岀色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，給部門(mén)或本人爭(zhēng)得榮譽(yù)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20。204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20 分。201、工作無(wú)差錯(cuò)的

19、，效率高，質(zhì)量好的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。52、對(duì)外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒(méi)有損害公司和部門(mén)利益的，10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門(mén)分配的工作，按時(shí)完成，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。105、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。30、主動(dòng)在恒升報(bào)發(fā)表各類(lèi)文章的，一版獎(jiǎng)勵(lì)10分，二版獎(jiǎng)勵(lì)8分，三版7分，四版6分。6-1012、通過(guò)自學(xué)，獲得國(guó)家承認(rèn)的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20 分。203、在全國(guó)性的雜志發(fā)表各類(lèi)論文或報(bào)道的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15分。15效能監(jiān)察部合同管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)附表四項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)丄時(shí)定額1、能夠按職位說(shuō)明書(shū)要

20、求，及時(shí)完成本職日常工作的。52、合同審核，分為三類(lèi)：一般合同得5 分；重要合同得8 分。53、根據(jù)丄作安排，及時(shí)為公司辦埋案件，據(jù)埋力爭(zhēng)，搜集證據(jù)充分，每完成一個(gè)案件得20 分。204、合同檔案及時(shí)歸檔，檔案管理符合檔案管理要求的。55、能夠?qū)τ刑煸V訟案件進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)溝通的，維護(hù)公司利益的。5工作效6、岀差進(jìn)行法律事務(wù)及合同糾紛處理，維護(hù)公司利益，有明顯效果的。8果 考核7、岀差參加培訓(xùn)、會(huì)議、業(yè)務(wù)交流，開(kāi)拓管理思路，加強(qiáng)合同管理的。68、每月及時(shí)進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。3工作 效能 考核1、合同審核：一般合同半大會(huì)簽完成，得5 分；重要合同 1 大會(huì)簽完成，得8 分；重大工作 效合同

21、5 天會(huì)簽完成，得 10 分。率考核2、能夠?qū)蟽展芾碇凶性诘膯?wèn)題，及時(shí)反映、及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)解決的，得10 分。3、部門(mén)重大的管理方案一次性通過(guò)，得到部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。1、針對(duì)合冋管理和法律事務(wù)管理情況，及時(shí)提出管理建議的，且有明顯效果的。工作 效2、能夠發(fā)現(xiàn)合冋管理和法律事務(wù)管理中的重大問(wèn)題，能夠給集團(tuán)公司避免重大損失的得15 分/次。益 考核3、通過(guò)合同管理，對(duì)增加效益或者減損能與以量化的，每增加效益或者減損5 萬(wàn)元，得15 分工作 能 1、主動(dòng)協(xié)調(diào)管理事項(xiàng)，提岀和統(tǒng)計(jì)法律事務(wù)管理有關(guān)建議的。動(dòng)性考 2、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提岀合理化建議并得到采用的。核3、主動(dòng)推動(dòng)管理或制度創(chuàng)新的。例外 工1

22、、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過(guò)的，得8 分，完成部門(mén)具有管理性質(zhì)的作工作，一次性通過(guò)的，得7 分；效果不明顯的，得5分。1、發(fā)現(xiàn)重大管理問(wèn)題，避免管理重大失誤的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。重大 事2、提岀管理新思路、新方法，對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理有重大促進(jìn)作用的，獎(jiǎng)勵(lì)10 分項(xiàng) 考核3、由于本人工作岀色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，給部門(mén)或本人爭(zhēng)得榮譽(yù)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20 分4、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。1、工作無(wú)差錯(cuò)、效率高、質(zhì)量好的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。2、對(duì)外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒(méi)有損害公司和部門(mén)利益的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。部門(mén) 經(jīng)3、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的理 獎(jiǎng)勵(lì)4、承擔(dān)部

23、門(mén)分配的工作，按時(shí)完成，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。5、策劃和擬定公司重大管理或相關(guān)等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。其他 事 1、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提岀合理化建議并得到采用的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5 分。r 5項(xiàng) 考核2、主動(dòng)在恒升報(bào)發(fā)表各類(lèi)文章的，一版獎(jiǎng)勵(lì)10分，二版獎(jiǎng)勵(lì)8 分，三版7 分，四版 6 分。3、通過(guò)自學(xué)，獲得國(guó)家承認(rèn)的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20分。4、在全國(guó)性的雜志發(fā)表各類(lèi)論文或報(bào)道的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。5-101010555555-8151020205102010306-102015效能監(jiān)察部管理審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)1、能夠按職位說(shuō)明書(shū)要求，及時(shí)完成

24、本職日常工作的。2、無(wú)條件接收質(zhì)檢任務(wù)，且能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)按時(shí)完成。3、及時(shí)做好對(duì)招標(biāo)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)岀具質(zhì)檢結(jié)論，敢于承擔(dān)責(zé)任的。4、及時(shí)做好使用物資的后續(xù)跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)論的。5、每月一次對(duì)大氮肥重要備件的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，得10 分。工作班前 4 小時(shí)不允許喝酒、上班時(shí)間不允許吃飯，出現(xiàn)一次減-2 分。效能6、有事提前請(qǐng)假，已到上班時(shí)間再請(qǐng)假者，減-1 分考核7、工作不推不脫，積極主動(dòng)，相互配合。8 工作中積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，共同做好質(zhì)檢任務(wù)。9、工作中發(fā)現(xiàn)到貨物資質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)并拿岀處理意見(jiàn)。10、每天按時(shí)如實(shí)填寫(xiě)效能日?qǐng)?bào)的。11、按時(shí)完成月度總結(jié)和下月計(jì)劃

25、的。12、工作中使用文明用語(yǔ)，努力做好質(zhì)檢服務(wù)的。工作1、主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部管理事項(xiàng)，提岀改進(jìn)管理有關(guān)建議的，得10 分能動(dòng) 性 2、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)部門(mén)或質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，經(jīng)證明有效果的。考 核3、主動(dòng)策劃并實(shí)施質(zhì)檢管理工作的。例外1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過(guò)的，得8 分，完成部門(mén)具有管理性質(zhì)的工作工作，一次性通過(guò)的，得7 分；效果不明顯的，得5 分。1、發(fā)現(xiàn)重大管理問(wèn)題，避免管理重大失誤的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。重大 事 2、通過(guò)質(zhì)檢提岀生產(chǎn)、采購(gòu)等建議，對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)或采購(gòu)管理有重大促進(jìn)作用的，獎(jiǎng)勵(lì)10 分項(xiàng) 考核 3、由于本人工作岀色，受到公司領(lǐng)

26、導(dǎo)表?yè)P(yáng)，給部門(mén)或本人爭(zhēng)得榮譽(yù)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20 分4、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20 分。1、工作無(wú)差錯(cuò)，效率高，質(zhì)量好的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。部門(mén)2、對(duì)外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒(méi)有損害公司和部門(mén)利益的，獎(jiǎng)勵(lì)10 分。經(jīng)理3、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。獎(jiǎng)勵(lì)4、承擔(dān)部門(mén)分配的工作，按時(shí)完成，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。5、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的。其他1、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提岀合理化建議并得到采用的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5 分。事項(xiàng)2、主動(dòng)在恒升報(bào)發(fā)表各類(lèi)文章的，一版獎(jiǎng)勵(lì)10 分，二版獎(jiǎng)勵(lì) 8 分，三版7 分，四版 6 分?？己?、通過(guò)自學(xué)，獲得國(guó)家承

27、認(rèn)的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20 分。4、在全國(guó)性的雜志發(fā)表各類(lèi)論文或報(bào)道的，一次獎(jiǎng)勵(lì)15 分。附表五工時(shí)定額555510-2-1333335105105-81510202051020103056-102015效能監(jiān)察部質(zhì)檢組人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)附表六項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)丄時(shí)定額1、能夠按職位說(shuō)明書(shū)要求，及時(shí)完成本職日常工作的。52、按照審計(jì)項(xiàng)目制定管理審計(jì)萬(wàn)案，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目合理分丄，及時(shí)通知被審計(jì)單位的。3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（30 大），完成管理審計(jì)及審計(jì)報(bào)告，或部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的，日得分。4、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（3-5 大），能夠圓滿完成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的。5、積極組織內(nèi)部管理推進(jìn)，對(duì)推動(dòng)管理有明顯效果的。工作效 6、根據(jù)部門(mén)丄作或管埋狀況，及時(shí)提岀管埋建議的。果 考核7、及時(shí)組織和召開(kāi)管理審計(jì)例會(huì)。8、出差參加培訓(xùn)、會(huì)議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開(kāi)拓，有一定效果的。9、隨同進(jìn)行市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等方面調(diào)查，能履行監(jiān)管職能，解決重大問(wèn)題的，組長(zhǎng)、主管得8工作 效分。能 考核10、每月及時(shí)進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)組織完成管理審計(jì)或?qū)?/p>