員工績效分析與考核表格

1、績效分析與考核表格表格 14試用期員工考核與分析表格姓名學歷考核要素合作能力主動性態(tài)度責任心紀律性專業(yè)知識部門入公司的時間專業(yè)直接上級考核結果綜合分析ABCDABCDABCDABCDABCDA學習能力B能力CDAB創(chuàng)新能力CD表格 14（續(xù)）姓名學歷考核要素解決問題能力能力溝通能力工作完成量工作質量績效是否按時完成改進與提高考評等級主管簽字部門入公司的時間專業(yè)直接上級考核結果綜合分析ABCDABCDABCDABCDABCDABCDA：優(yōu)秀B ：良好C：合格D：不合格考評時間員工簽字表格 15試用期員工自評表格姓名專業(yè)學歷部門直屬上級入公司的時間試用期自評 ( 描述 )1、工作能力2、工作績效：

2、3、工作態(tài)度自評結論123簽名：時間：表格 16員工自評表格姓名所屬部門職務工作內容考評因素回答個人總結1當前工作是否適合你？1 工作2工作時遇到的困難大不大 ?情況3工作量是否合適？對工1你比較適合哪方面的工作 ?作2你不適合干哪些工作 ?的3你對當前的工作有什么希望？希2 望薪酬與1 你認為薪酬是否合理 ?2職位是否合理 ?職位3你的希望與理由？1 你是否參加過企業(yè)的培訓 ?培訓2 你希望接受什么樣的培訓 ?33你對本企業(yè)培訓的意見是什么?1 你認為你的部門當中工作分工作內容 配是否合理？與目標 2 ，需要改進的地方是什么 ?3 你的工作目標是否完成？你對工作有什么構想？1工作思想23自評

3、人簽字：簽字時間：表格 17技術人員考核與分析表格姓名部門評估階段的主要工作成果( 評估者本人填寫 )評估階段需要改進 的地方 ( 評估者本人填寫 )評估主管根據(jù)被評估者的自評分析來進行客觀的評估與分析評估主管進行具體的評估評定級別任職時間職務工作職責123簽字：時間：123簽字：時間：1 2 3簽字：時間：工作質量A優(yōu)秀 B良好C 合格D 不合格選擇：工作效率ABCD選擇：專業(yè)知識ABCD選擇：判斷能力ABCD選擇：團隊合作ABCD選擇：遵守紀律ABCD選擇：工作的主動性ABCD選擇：溝通能力ABCD選擇：創(chuàng)新能力ABCD選擇： 優(yōu)秀 良好 合格 不合格初評主管簽字：復評主管簽字：表格 19

4、普通員工管理能力考核表格姓名年齡部門職務A 優(yōu)秀考評因素B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領導能力B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀管協(xié)調能力B 良好理C 合格能D 不合格力A 優(yōu)秀責任心B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀處事能力B 良好C 合格D 不合格總評綜1合2評3價培1 養(yǎng)2建3議派1職2建3議任職時間直屬上級本項評語本項評語本項評語本項評語本項評語123上級主管簽字：簽字時間：直接主管簽字：簽字時間：表格 20普通員工年度生績匯總表格任工作假勤記錄功過平時專長假勤獎勵實際編職記錄考績考績扣分增分得分獎懲姓名時號時遲早事病曠功過I項項 I+ 辦法間間到退假假工勞錯80 20 +總裁簽字

5、：綜合分析：1總經(jīng)理簽字：責任副總簽字：2主管簽字：3考評時間：年月日表格 21一般管理者考核與分析表格姓名任職時聞部門職 務A 優(yōu)秀工作質量B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀工作效率B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀一般能力評紀律B 良好估因素C 合格D 不合格A 優(yōu)秀團隊合作B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀出勤率B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領導能力B 良好C 合格D 不合格A 優(yōu)秀領導能力溝通能力B 良好評估因素C 合格D 不合格A 優(yōu)秀積極性B 良好C 合格D 不合格補充說明：123初評主管：時間：評定主管：時間：評估分析123評估結論：·優(yōu)秀·良好·

6、;合格·不合格表格 22主管人員考核與分析表格姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評估階段的主12要工作職責與目標 ( 評估者本 3自評者簽字：人填寫 )目標與職責的完成程度與簡要分析：1評估階段主要2簽字時間：工作成果 ( 評估 3者本人填寫 )對所取得成果的經(jīng)驗進行總結與分析：1評估階段需要2改進的地方 ( 評 3估者本人填寫 )對可能遇到的困難進行簡要描述：評估主管根據(jù)1被評估者的自2評分析來進行3客觀的評估與分析簽字：時間：評估主管進行工作質量A優(yōu)秀 B良好 C具體的評估工作效率ABC計劃與組織ABC判斷決策ABC團隊合作ABC領導ABC培訓部署ABC溝通協(xié)調ABC創(chuàng)新與改善

7、ABC評定級別 優(yōu)秀 良好 合格初評主管簽字：補充說明：123合格 D不合格選擇：D選擇：D選擇：D選擇：D選擇：D選擇：D選擇：D選擇：D選擇： 不合格復評主管簽字：責任副總簽字：表格 23企業(yè)中層管理者考核與分析表格姓名職務上崗時間1工作內容考評項目領導能力決策能力溝通能力創(chuàng)新意識業(yè)務知識成本意識業(yè)績判斷能力23自評結果（分數(shù)）復評結果（分數(shù)）綜合評價AABBCCDDAABBCCDDAABBCCDDAABBCCDDAABBCCDDAABBCCDDAABBCCDDAABBCCDD自評總分數(shù)復評總分數(shù)考評等級A：優(yōu)秀B ：良好C ：合格D ：不合格自評人簽字考評人簽字考評時間表格 24企業(yè)高層

8、綜合素質考核與分析表格姓名職務領導能力計劃能力預見能力果斷能力執(zhí)行能力交流能力對數(shù)字的概念對商業(yè)的感覺國際意識創(chuàng)新意識情報能力創(chuàng)造能力人緣個人魅力注： A ：能力超強 B ：能力較強 C：能力一般 D：能力較弱 E ：能力很弱 ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E ABC D E任職時間工作職責綜合評價123考察時間：年月日考察人簽字：表格 25生產與運營部門的考核與分析表格考核因素計劃的完成情況品質管理是否完善事故報告是否迅

9、速安全的控制程度材料管理是否科學有序是否遵守生產方針用人是否合理安全培訓是否有效運用創(chuàng)新的力度如何人數(shù)分配是否合理考核等級： A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補充：1、2、考評人簽字：責任副總簽字：總經(jīng)理簽字：考核標準 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D時間：時間：時間：綜合分析123表格 26市場部門的考核與分析表格考核因素是否有有效的市場計劃市場分析是否有效是否注重針對顧客的信息反饋售后服務是否有效果宣傳是否有力度是否熱心于促銷活動激勵機制是否有效是否有營銷培

10、訓市場目標的完成情況對員工的評價是否公正考核等級： A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補充：1、2、考評人簽字：責任副總簽字：總經(jīng)理簽字：考核標準 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D時間：時間：時間：綜合分析123表格 27人事部門的考核與分析表格考核因素用人是否做到了人盡其才員工錄用是否有計劃性企業(yè)的人才儲備情況如何文件與信息管理是否科學各種制度是否健全考核是否科學有效薪酬是否合理員工的培訓情況各類活動的實施情況對員工的評價是否公正考核等級： A 優(yōu)秀B 良好C

11、合格D 不合格建議與補充：1、2、考評人簽字：責任副總簽字：總經(jīng)理簽字：考核標準 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D時間：時間：時間：綜合分析123表格 28部門工作綜合測量表格工作工作分析工作量需要具備的能力或所受訓練類別項目細目滿意合格不合格綜合分析123建議與補充123表格 29考評完成后被考核人進行跟蹤記錄的表格需改進的方向行動方向要求整改的時間第二次評估跟蹤記錄對被考核人的綜合評估意見123直接考核人簽字：時間：人事部門意見123總經(jīng)理意見123表格 30員工請

12、假表格姓名編號部門職務班次組別請假類別事假病假婚假產假特休假其他請假理由123請假時間自月日到月日部門負責人：人事經(jīng)理：責任副總：請假人：時間：表格 31員工出差申請表格出姓名部門代姓名差理人職位人簽字1出差2 任務3 暫支旅費出差時間自年月日到年月日出差地點申請人：部門負責人：人事經(jīng)理：責任副總：時間：年月日表格 32加班申請表格姓名編號月加班日期日平時加班類別節(jié)假法定始預定加班時止間時數(shù)111111222222加班原因333333直接上級部門經(jīng)理責任副總1、加班時間以小時為單位，不足一小時按一小時計算。注2、平時與節(jié)假日加班由部門經(jīng)理審核。3、法定加班由責任副總審核。表格 33員工獎懲表格姓名獎懲原因獎勵懲罰部門職務l 23獎金提升表揚記功警告記過罰款開除部門主管簽字：時間：事業(yè)部主管簽字：時間：主管副