員工對醫(yī)院的建議書

1、員工對醫(yī)院的建議書員工對醫(yī)院的建議書尊敬的院領導：您好！我院在您的帶領下，一步一個腳卬，踏實挺進，取得了巨大的成 就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展 也面臨巨大挑戰(zhàn)，結合我院實際，特提出如下合理化建議：一、創(chuàng)造良好的管理體制1、發(fā)展重點?？?，突出醫(yī)院特色：繼續(xù)加強外科特色?？频慕ㄔO，進一步熟練腹部大中性手術、開 展骨科手術。根據(jù)醫(yī)院實際，逐步完善內(nèi)兒科重點?？平ㄔO任務。 加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫(yī)療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加 快人才隊伍建設。2、建立合理的.薪酬機制，科學調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工 的主觀能動性，激發(fā)其潛能。在分配上原則以

2、'按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平'為基礎。以 '技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重' 為導向。以'工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律'為依據(jù)措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標為主， 其它指標差距不應過大。3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科 學管理體制。二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間，取信于民就是要 堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質(zhì)量第一” 的理念，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，提升 服務水平，努力為患者提供

3、全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務。1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫(yī)院。一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī) 手續(xù)，縮短病人等候時間。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、 硬、頂、推現(xiàn)象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進病人早日康復重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主 動、不到位、不及時等問題。3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務人員醫(yī)技水平；急診到位能 力薄弱等問題。三、做好醫(yī)院的宣傳醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和 服務水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認可。形象工程 必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術力量 和醫(yī)療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診