員工關(guān)系管理與勞動關(guān)系管理的比較_第1頁
員工關(guān)系管理與勞動關(guān)系管理的比較_第2頁
員工關(guān)系管理與勞動關(guān)系管理的比較_第3頁
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員工關(guān)系管理與勞動關(guān)系管理的比較比較不同點項目產(chǎn)關(guān)系解決方式實現(xiàn)目標(biāo)研究內(nèi)容涉及學(xué)注重方生主體科面時間勞動舊中勞 動規(guī)范化、制緩解 。調(diào)勞動合同勞動解決處關(guān)系國時者，用度化的管整組 織勞管理制度；法，合理勞動管理期人 單理：勞動法動關(guān) 系的勞動安全同法，爭議及位，政律法規(guī)；勞沖突 ，創(chuàng)衛(wèi)生制度；勞動合員工沖府 機(jī)動合同；集造組 織良勞動紀(jì)律；同法突 ， 實構(gòu)體合同；民好的 工作其他制度：現(xiàn) 組 織主管理制氛圍 和人工資制度，目標(biāo)度；企業(yè)內(nèi)際關(guān) 系環(huán)福利制度，部勞動規(guī)境， 最大考核制度，則；勞動爭限度 的促獎懲制度，議處理制進(jìn)勞 動關(guān)培訓(xùn)制度度；勞動監(jiān)系合 作，督檢查制以提 高組度織管 理效率， 實現(xiàn)組織目標(biāo)。員工18管 理柔性的、激確保 管理員工關(guān)系勞動將企業(yè)關(guān)系世紀(jì)方 和勵性的、非方與 員工維護(hù)管法，合員工視管理50員工強(qiáng)制的手之間 可以理，員工同法，為最重年代段：員工參進(jìn)行 良好關(guān)系培養(yǎng)勞動合要的企與；強(qiáng)調(diào)相的溝 通，管理，員同法，業(yè)資互關(guān)系；組爭取 員工工關(guān)系發(fā)員工關(guān)產(chǎn)，通織多種形的通 力合展管理，系管過完善式的溝通；作， 并激員工關(guān)系理，管的人力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊勵員 工竭環(huán)境管理理溝資源服合作；工作盡所 能工通，組務(wù)和深上的更多 作，使企織行為入地分靈活性；將業(yè)在 激烈學(xué)等析 來 滿集體談判的競 爭中足 員 工變?yōu)閭€體贏得勝利的 個 性合同；協(xié)調(diào)化需

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