員工安全意識提高的手段

1、員工安全意識提高的手段安全意識是人們在生產(chǎn)過程中對安全的反映、感覺、思維 等各種心理過程的總和。人有了安全意識，才會有安全行為 有了安全行為，才能保證生產(chǎn)安全。每個人都有維護生存免受 傷害的愿望，這種愿望會對每個人的行為產(chǎn)生很大的影響，這 種影響產(chǎn)生的利與弊，在很大程度上取決于對安全意識的強弱， 絕大多數(shù)傷害事故最終都可歸結(jié)于因缺乏安全意識造成自身的 傷害。員工安全意識提高的手段一、目前安全現(xiàn)狀員工安全意識的影響因素一般有三個方面，即：個人因素、 管理因素和環(huán)境因素。因此，提高員工安全意識即就是將人、 管理和環(huán)境三者有機統(tǒng)一結(jié)合，降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。目前安全管理工作上存在問題最大的便是員工個

2、人因素， 即員工安全意識問題。員工對安全管理工作上的抵制、麻痹、 模糊、自滿和僥幸心理是安全管理最大的一個瓶頸。此外，員 工思想上認(rèn)為事故違章難免、別人的事故違章與己無關(guān)的一些 錯誤觀點已根深蒂固。但有一點每位員工必須要明確的是，抓 好安全工作最直接和最大的受益者是自己 !二、安全管理目標(biāo)安全管理工作就是員工思想意識的轉(zhuǎn)變。我們目前最主要 的工作就是調(diào)動個人的主觀能動性，把安全意識的培養(yǎng)化被動 為主動，將“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”管理理念。通過 各項行之有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和管理交流等方法，改變安全意識， 提高主觀能動性。最終形成“要我安全T我要安全T我懂安全T我會安全”的長效管理機制。提高員

3、工對各項安全管理工作 的理念和對各項安全工作的執(zhí)行力。三、培養(yǎng)員工安全意識 員工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，通過形式多樣的 方式方法，以及針對不同員工制定不同的培養(yǎng)方式，這樣可以 使員工安全意識提高達到事半功倍的效果。1. 加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育力度 大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度。 通過會議、學(xué)習(xí)等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)以及張貼安全宣傳畫、 標(biāo)語，使全體員工能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)的高度和在單位的核心 位置，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程就是違法行為，違法 必將受到嚴(yán)厲的懲罰。2. 開展針對性安全培訓(xùn) 員工素質(zhì)因人

4、而異，對于不同員工因工作性質(zhì)和個人素質(zhì)的差異，需要制定不同安全意識的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)員工素質(zhì)即 需從心理素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。心理素質(zhì)：心理素質(zhì)是員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的 綜合反映。員工心理素質(zhì)的不同， 對安全的認(rèn)識也就不同。 心理素質(zhì)高的員工， 在接受一項工作后， 往往經(jīng)過較全面的 考慮之后， 就會產(chǎn)生出一套完整的工作思路，在工作過程中 就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序， 工作質(zhì)量、工 作安全就有保證。而心理素質(zhì)較低的員工， 往往表現(xiàn)出工作 考慮不全面，工作準(zhǔn)備不充分， 工作安全性差， 甚至工作過 程中會存在各種形式的漏洞。思想素質(zhì)： 思想素質(zhì)是員工工作責(zé)任心的集中體現(xiàn)，

5、反 映出員工對安全生產(chǎn)的重視程度， 在安全生產(chǎn)的全過程中起 著至關(guān)重要的作用。思想素質(zhì)高的員工， 對安全生產(chǎn)有足夠 的重視， 對不安全的危害因素有充分的認(rèn)識，能夠自覺地遵 守安全規(guī)章、規(guī)程， 自覺按標(biāo)作業(yè)、落實完善安全措施。而 思想素質(zhì)低的員工， 工作中存在著僥幸、麻痹心理， 往往認(rèn) 為工作中需要落實的安全措施太麻煩， 簡化作業(yè)程序， 發(fā)生 習(xí)慣性違章， 給安全留下了隱患。業(yè)務(wù)素質(zhì)： 員工對自己所從事的工作， 能否全面正確地 掌握其安全、技術(shù)要求， 能否勝任，則取決于員工自身的業(yè) 務(wù)素質(zhì)。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 決定了工作過程中的安全性。如 果員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高， 很可能出現(xiàn)各種偶然性違章或安 全

6、工作落實不到位則會遺留下安全隱患。因此， 員工的業(yè)務(wù) 素質(zhì)是影響安全意識的關(guān)鍵因素。我們應(yīng)根據(jù)自己員工的心理、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面的 差異，針對不同崗位員工提煉一套員工接受的安全學(xué)習(xí)和管理 模式。通過安全理念的培訓(xùn)，利用多種形式不斷強化全體員工 對安全理念的認(rèn)識，達到培養(yǎng)全體員工自全意識的目的。3. 提高安全的認(rèn)知度 正確引導(dǎo)使廣大員工認(rèn)識到，什么能做，什么不能做，應(yīng) 該如何做，逐步對安全形成一種良好習(xí)慣。3.1 抓好安全警示教育 典型事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的 教訓(xùn)，分析事故發(fā)生的原因和過程，讓員工心靈受到震撼，切 實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會

7、 安定最大的敵人。3.2 抓好典型教育，開展“現(xiàn)身說法”活動 選擇在安全上正反兩方面的典型人物進行“現(xiàn)身說法”， 讓他們講自己好的經(jīng)驗、教訓(xùn)和做法。員工間互幫互助、創(chuàng)造一個互相學(xué)習(xí)和不斷進步的氣氛，達到共同進步的效果。4. 制定強有力的監(jiān)督政策 人的自覺性往往不能持之以恒，必須要有強有力的外力支 援。否則，自覺地行動會在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)偏差，甚至在一定 的環(huán)境中完全改變。培養(yǎng)員工的安全意識必須強化監(jiān)督檢查。 對安全意識差、違章違紀(jì)現(xiàn)象要堅決予以制止。不能因情分而 “下不為例”，決不能因沒造成事故而姑息遷就。5. 安全意識培養(yǎng)必須做到持之以恒 做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是安全意識的 培

8、養(yǎng)，更需要通過長期和堅持不懈的努力才能達到。特別是在 監(jiān)督、檢查方面更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象 管，明天就不管 ; 或者有的人管，而有的人視而不見 ; 這往往使 員工誤認(rèn)為“不管”是正常，“管”就是吹毛求疵，是為了完 成罰款指標(biāo)，這樣一來，也就起不到好的作用。6. 營造良好的安全工作環(huán)境 建立單位共同的工作目標(biāo)、價值取向， 開展各種有益于 員工身心健康、有益于員工增強集體意識、有益于陶冶員工思 想道德情操的文化活動， 形成相互尊重、同心協(xié)力的良好人 際關(guān)系， 為員工齊心協(xié)力確保安全打好心理基礎(chǔ)。各級組織 還要關(guān)心員工生活， 善于從情緒變化， 言行異常中捕捉他們 的心病， 消除他們的后顧之憂， 改善他們所處的不安全環(huán)境。7. 建立安全獎懲機制 員工的安全意識培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，不能只靠說服教育， 也不能只靠行政手段一罰了之來解決。既要有強有力的思想政 治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。 建立完善的安全獎勵體制，發(fā)揮體制獎優(yōu)罰劣的激勵作用，使 得員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并與員工