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文檔簡(jiǎn)介

1、 醫(yī)護(hù)攜手,齊頭并進(jìn)醫(yī)護(hù)攜手,齊頭并進(jìn)“醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)一體化管理方式管理方式 “醫(yī)護(hù)一體化是指醫(yī)生和護(hù)士構(gòu)成相對(duì)固定的診療團(tuán)隊(duì),以醫(yī)護(hù)小組的方式為病人提供治療、護(hù)理、康復(fù)一體化的責(zé)任制整體醫(yī)療效力。“醫(yī)護(hù)一體化任務(wù)方式突破了原有的醫(yī)患、護(hù)患兩條平行線的方式,重建醫(yī)、護(hù)、患三位一體的嶄新任務(wù)格局,護(hù)士參與診療方案的制定,共同討論治療護(hù)理方案,醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論,在為病人提供整體護(hù)理的根底上提供整體醫(yī)療效力。什么是什么是“醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)一體化的優(yōu)點(diǎn)醫(yī)護(hù)一體化的優(yōu)點(diǎn) “醫(yī)護(hù)一體化任務(wù)方式突破了原有的醫(yī)醫(yī)護(hù)一體化任務(wù)方式突破了原有的醫(yī)患、護(hù)患兩條平行線的方式,重建醫(yī)、患、護(hù)患兩條平行線的

2、方式,重建醫(yī)、護(hù)、患三位一體的嶄新任務(wù)格局,護(hù)士護(hù)、患三位一體的嶄新任務(wù)格局,護(hù)士參與診療方案的制定,共同討論治療護(hù)參與診療方案的制定,共同討論治療護(hù)理方案,醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論,在理方案,醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論,在為病人提供整體護(hù)理的根底上提供整體為病人提供整體護(hù)理的根底上提供整體醫(yī)療效力。醫(yī)療效力。婦科二病區(qū)打造護(hù)理新方式婦科二病區(qū)打造護(hù)理新方式醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)一體化 在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效力示范工程活動(dòng)推進(jìn)下,深化“以病人為中心的效力理念我科不斷實(shí)際并完善“醫(yī)護(hù)一體化的全新護(hù)理方式,倡導(dǎo)“病人包實(shí)、責(zé)任到人的護(hù)理效力理念,博得了患者的一致好評(píng),更好地提高了我們的護(hù)理質(zhì)量。實(shí)施實(shí)施 召開科室例會(huì)學(xué)

3、習(xí)討論召開科室例會(huì)學(xué)習(xí)討論“醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)一體化 “醫(yī)護(hù)搭配醫(yī)護(hù)搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) “護(hù)護(hù)相攜護(hù)護(hù)相攜 更有效的互助與提升更有效的互助與提升 “護(hù)患牽手護(hù)患牽手 更明確的職責(zé)與效力更明確的職責(zé)與效力婦科傳統(tǒng)治護(hù)方式的弊端婦科傳統(tǒng)治護(hù)方式的弊端 有效的治療、護(hù)理及安康指點(diǎn)是保證患者康復(fù)能否有效的治療、護(hù)理及安康指點(diǎn)是保證患者康復(fù)能否最終獲得勝利的重要要素。最終獲得勝利的重要要素。 過(guò)去對(duì)于婦科患者的護(hù)理都是采用傳統(tǒng)的治護(hù)方式過(guò)去對(duì)于婦科患者的護(hù)理都是采用傳統(tǒng)的治護(hù)方式,醫(yī)、護(hù)、患之間機(jī)械地條塊分割,信息溝通難免有,醫(yī)、護(hù)、患之間機(jī)械地條塊分割,信息溝通難免有所缺失,導(dǎo)致彼

4、此之間協(xié)調(diào)整合性不夠,醫(yī)護(hù)任務(wù)繁所缺失,導(dǎo)致彼此之間協(xié)調(diào)整合性不夠,醫(yī)護(hù)任務(wù)繁重,而往往不一定能獲得最正確的治療效果。重,而往往不一定能獲得最正確的治療效果。 分組:將科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員化分為三組。即由責(zé)任組長(zhǎng)、分組:將科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員化分為三組。即由責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生共同構(gòu)成一個(gè)責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生共同構(gòu)成一個(gè)“醫(yī)護(hù)一體化的醫(yī)護(hù)一體化的治療護(hù)理小組。由閱歷豐富的責(zé)任組長(zhǎng)帶著責(zé)任護(hù)士治療護(hù)理小組。由閱歷豐富的責(zé)任組長(zhǎng)帶著責(zé)任護(hù)士共同管理患者在整個(gè)住院期間的一切治護(hù)活動(dòng),真正共同管理患者在整個(gè)住院期間的一切治護(hù)活動(dòng),真正做到了做到了“包病人到人、包病人到人、“包病人包實(shí)、包病人包實(shí)、 “8 “8小

5、時(shí)小時(shí)在班,在班,2424小時(shí)擔(dān)任。小時(shí)擔(dān)任。 每一位護(hù)士無(wú)論在崗與否、無(wú)論白班、夜班,心中總每一位護(hù)士無(wú)論在崗與否、無(wú)論白班、夜班,心中總有一組病人,大大地縮短了醫(yī)護(hù)患之間的間隔,保證有一組病人,大大地縮短了醫(yī)護(hù)患之間的間隔,保證了彼此的溝通與交流暢通,這不僅有利于患者疾病的了彼此的溝通與交流暢通,這不僅有利于患者疾病的康復(fù),更有利于醫(yī)護(hù)及時(shí)了解病人出院后的情況,給康復(fù),更有利于醫(yī)護(hù)及時(shí)了解病人出院后的情況,給予安康指點(diǎn),從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量,保證了予安康指點(diǎn),從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量,保證了治療效果。治療效果。實(shí)施實(shí)施在科內(nèi)進(jìn)展“醫(yī)護(hù)一體化相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)討論 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論

6、 讓每個(gè)護(hù)理人讓每個(gè)護(hù)理人員對(duì)員對(duì)“醫(yī)護(hù)醫(yī)護(hù)一體化有一體化有了根本的了了根本的了解,明確科解,明確科室現(xiàn)階段的室現(xiàn)階段的任務(wù)重點(diǎn),任務(wù)重點(diǎn),提高參與率提高參與率。婦二科婦二科“醫(yī)護(hù)一體化分組情況醫(yī)護(hù)一體化分組情況分組分組組成組成組長(zhǎng)組長(zhǎng)組員組員一組一組醫(yī)生醫(yī)生辛桂香辛桂香王淑鳳、彭楠、王淑鳳、彭楠、護(hù)士護(hù)士李志杰李志杰徐鳳娟、王翔飛徐鳳娟、王翔飛二組二組醫(yī)生醫(yī)生劉瑞磊劉瑞磊徐懷勝、呂冠軍徐懷勝、呂冠軍護(hù)士護(hù)士楊玉芬楊玉芬杜洪恩、陳麗麗杜洪恩、陳麗麗三組三組醫(yī)生醫(yī)生殷桂云殷桂云王玉潔王玉潔 楊冬梅楊冬梅護(hù)士護(hù)士張紀(jì)云張紀(jì)云 楊斌、楊斌、 張青云張青云臨床實(shí)效 在醫(yī)護(hù)之間搭起了一座高效而快速的溝通

7、與協(xié)在醫(yī)護(hù)之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁。新的方式將醫(yī)生和護(hù)士整合為一個(gè)有作橋梁。新的方式將醫(yī)生和護(hù)士整合為一個(gè)有機(jī)的整體,護(hù)士與醫(yī)生對(duì)應(yīng)管理一組病人,共機(jī)的整體,護(hù)士與醫(yī)生對(duì)應(yīng)管理一組病人,共同進(jìn)展查房、討論,參與制定治療方案。同進(jìn)展查房、討論,參與制定治療方案。 醫(yī)生針對(duì)患者個(gè)體化的病情特點(diǎn)為護(hù)士進(jìn)展專醫(yī)生針對(duì)患者個(gè)體化的病情特點(diǎn)為護(hù)士進(jìn)展專業(yè)的講解,而護(hù)士就本人不了解或有異議的地業(yè)的講解,而護(hù)士就本人不了解或有異議的地方向醫(yī)生提出,從而極大地提高護(hù)士的業(yè)務(wù)程方向醫(yī)生提出,從而極大地提高護(hù)士的業(yè)務(wù)程度,明確了治療的目的、意義。度,明確了治療的目的、意義。 護(hù)士將病人詳實(shí)的臨床資料

8、及時(shí)提供應(yīng)醫(yī)生,護(hù)士將病人詳實(shí)的臨床資料及時(shí)提供應(yīng)醫(yī)生,讓護(hù)士成為了醫(yī)生的讓護(hù)士成為了醫(yī)生的“眼睛,及時(shí)地為其提眼睛,及時(shí)地為其提供患者病情變化、治療效果、身心形狀等各方供患者病情變化、治療效果、身心形狀等各方面準(zhǔn)確的資料,有效地防止了過(guò)失事故的發(fā)生面準(zhǔn)確的資料,有效地防止了過(guò)失事故的發(fā)生,組內(nèi)之間到達(dá)了最優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)。,組內(nèi)之間到達(dá)了最優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)。 實(shí)施實(shí)施醫(yī)護(hù)一體化查房醫(yī)護(hù)一體化查房更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)醫(yī)護(hù)一體化術(shù)前宣教醫(yī)護(hù)一體化術(shù)前宣教更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)醫(yī)護(hù)一體化治療醫(yī)護(hù)一體化治療更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ) “醫(yī)護(hù)一體化新方式的實(shí)行不

9、僅使醫(yī)護(hù)搭配更優(yōu)化,也為本科室臨床醫(yī)療建立了一道平安堤壩。 責(zé)任護(hù)士可以更加全面系統(tǒng)的掌握分管病人的病情、治療措施,可以統(tǒng)籌規(guī)劃規(guī)劃更優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理任務(wù)程序,并可以在第一時(shí)間把相關(guān)信息傳達(dá)給分組醫(yī)生。 醫(yī)護(hù)醫(yī)護(hù)搭配搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)補(bǔ) 婦科術(shù)后患者往往都需一級(jí)護(hù)理,因此護(hù)理任務(wù)難婦科術(shù)后患者往往都需一級(jí)護(hù)理,因此護(hù)理任務(wù)難度大、技術(shù)要求高。度大、技術(shù)要求高。 “醫(yī)護(hù)一體化采用分層小組制來(lái)護(hù)理病人。在醫(yī)醫(yī)護(hù)一體化采用分層小組制來(lái)護(hù)理病人。在醫(yī)護(hù)一體化診療小組的根底上,每個(gè)護(hù)理小組再次按護(hù)一體化診療小組的根底上,每個(gè)護(hù)理小組再次按照年資、學(xué)歷、職稱、熟練程度等進(jìn)展護(hù)理細(xì)化分照

10、年資、學(xué)歷、職稱、熟練程度等進(jìn)展護(hù)理細(xì)化分類,多年護(hù)理技術(shù)積淀、有才干、有閱歷的高年資類,多年護(hù)理技術(shù)積淀、有才干、有閱歷的高年資護(hù)士作為組長(zhǎng),除了管理好本身的危重病人外,還護(hù)士作為組長(zhǎng),除了管理好本身的危重病人外,還要全面了解本組病人的整體情況,指點(diǎn)責(zé)任護(hù)士開要全面了解本組病人的整體情況,指點(diǎn)責(zé)任護(hù)士開展任務(wù);年資低的護(hù)士作為責(zé)任護(hù)士,擔(dān)任輕病人展任務(wù);年資低的護(hù)士作為責(zé)任護(hù)士,擔(dān)任輕病人護(hù)理。各護(hù)理小組還會(huì)跟據(jù)病人病情的變化,護(hù)理護(hù)理。各護(hù)理小組還會(huì)跟據(jù)病人病情的變化,護(hù)理難度的提升變化進(jìn)展彈性排班,動(dòng)態(tài)管理,最終實(shí)難度的提升變化進(jìn)展彈性排班,動(dòng)態(tài)管理,最終實(shí)現(xiàn)讓每個(gè)護(hù)理人員盡職盡責(zé),每個(gè)

11、病人享遭到精心現(xiàn)讓每個(gè)護(hù)理人員盡職盡責(zé),每個(gè)病人享遭到精心放心的護(hù)理效力。放心的護(hù)理效力。 “護(hù)護(hù)相攜護(hù)護(hù)相攜 更有效的互助與提升更有效的互助與提升 組長(zhǎng)帶著責(zé)任護(hù)士在細(xì)心護(hù)理危重患者組長(zhǎng)帶著責(zé)任護(hù)士在細(xì)心護(hù)理危重患者“護(hù)患牽手護(hù)患牽手 更明晰的職責(zé)與效力更明晰的職責(zé)與效力 新方式下的護(hù)理任務(wù)要求我們護(hù)理不僅要表達(dá)在程度上,更要落實(shí)到行動(dòng)和責(zé)任上,要做到讓家屬放心地把病人交給護(hù)士。 婦二結(jié)合科室的特點(diǎn)、專業(yè)的要求、病人的需求,在護(hù)理部及科主任的大力支持下,不斷地提升和優(yōu)化了護(hù)理任務(wù),使病人對(duì)護(hù)理任務(wù)的稱心度不斷提高。 婦科二病區(qū)婦科二病區(qū)2021年年1-3月稱心度匯總月稱心度匯總月份月份患者滿意度(患者滿意度(%)一月99二月99三月96.86 護(hù)理方式的革新不僅最大限制地發(fā)揚(yáng)了集體的力量,而且使護(hù)士之間“責(zé)任更加明確,層層擔(dān)任,每位護(hù)士為讓本人擔(dān)任的患者得到最正確的護(hù)理都竭其所能。 同時(shí)護(hù)士對(duì)患者的心思護(hù)理也傾注了大量的精神,用多種方式來(lái)鼓勵(lì)病人參與到治療、護(hù)理的整個(gè)過(guò)程中來(lái),讓她們做力所能及的事情,協(xié)助患者找到新的角色定位,使其堅(jiān)持良好

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