(★機(jī)密)房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖PPT教程--工程管理

1、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告*年6月（機(jī)密）1 1流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.7.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.

2、11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程2 2流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部1 13 32 24 45 56 67 78 89 9101011111212物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始施工圖圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會(huì)審意見匯總投資計(jì)劃工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓處裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓處裝修具體要求及移交工程建

3、設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過通過審核備案審核備案2 2131314141515161621211919181817172020222223233 3流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)人員施工單位進(jìn)場開工證開工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場服務(wù)施工現(xiàn)場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分

4、項(xiàng)委托242425252626272728282929303031313232333338383737363635353434材料設(shè)備采購供應(yīng)現(xiàn)場抽查管理協(xié)調(diào)3939變更審查確認(rèn)4 4流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收配合驗(yàn)收配合驗(yàn)收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交A使用說明書等入住配合能源開通配合5454404041414

5、2424343444445454646入住資料配合4747484849495050515152525353建筑物二次設(shè)計(jì)審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)5555小區(qū)配套施工委托協(xié)調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計(jì)配套費(fèi)用56565757585859596060協(xié)調(diào)相關(guān)資源入住配合61616262業(yè)主房款支付完成60-160-15 5流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司公共部分移交高層領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算審查預(yù)

6、算配合審批物業(yè)接收售后服務(wù)維保期后的維修結(jié)算物業(yè)配合物業(yè)公司提出存在的問題總體結(jié)算評(píng)價(jià)A未通過通過656566666767696970707171727273737474757576767777監(jiān)督協(xié)調(diào)變更審查確認(rèn)竣工資料及交房資料全套竣工資料、設(shè)備使用說明書等6363646468686 6流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目整體后評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工程開

7、發(fā)后評(píng)價(jià)工程建設(shè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目銷售后評(píng)價(jià)討論總結(jié)結(jié)束未通過通過83838181828284848585868687878888整體物業(yè)移交物業(yè)接管監(jiān)督協(xié)調(diào)7878797980807 7流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)

8、行的圖紙會(huì)審施工圖會(huì)審記錄以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會(huì)審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)會(huì)審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4.在項(xiàng)目總體計(jì)劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項(xiàng)目成本測算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測算編制。工作周期1015天5.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)計(jì)劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會(huì)議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃安排銷售計(jì)劃等9.按照公司制

9、定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期3040天10.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等確定施工單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開工證。工作周期3040天8 8流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及

10、項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明12.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等13.工程管理部與項(xiàng)目部共同確定合同條款合同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行14.協(xié)助辦理備俺等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等以項(xiàng)目部為主15.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期1020天16.戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見審核意見表

11、項(xiàng)目部進(jìn)行修改17.公司召開辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會(huì)議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行18.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃調(diào)整銷售計(jì)劃等20.規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓處裝修設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓處裝修21.按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝修完成后，接收售樓處。售樓處裝修工程管理部與項(xiàng)目部共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料22.按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備臨時(shí)建筑審批等23.辦理臨水臨電、建筑物測量放線等前期拓展部手續(xù)配合臨水臨電、測量到位2

12、4.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底規(guī)劃技術(shù)部配合交底記錄包括質(zhì)量交底、安全交底等9 9流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明25.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底解決技術(shù)問題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時(shí)水電、道路通，場地平整27.施工單位辦理完成開工證辦理完成各項(xiàng)手續(xù)施工許可證28.前期部協(xié)助辦理開工手續(xù)與相關(guān)部門聯(lián)系、通融29.資金財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程

13、預(yù)付款資金資金30.項(xiàng)目部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上，比價(jià)考察、意向單位31.工程管理部對(duì)項(xiàng)目部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32.工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題33.工程管理部按照項(xiàng)目部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等變更要求工程管理部初步測算變更的價(jià)格，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工作周期510天34.變更單等涉及到資金變動(dòng)的經(jīng)公司會(huì)議討論確認(rèn)、批準(zhǔn)批準(zhǔn)單35

14、.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖設(shè)計(jì)變更要求變更圖36.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)1010流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明37.規(guī)劃技術(shù)部按照項(xiàng)目部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場項(xiàng)目部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量組織材料進(jìn)場項(xiàng)目部會(huì)同規(guī)

15、劃技術(shù)部共同對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收38.戰(zhàn)略發(fā)展部按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39.工程管理部作為工程管理部門，對(duì)工程實(shí)施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40.配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。由施工單位進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)有3項(xiàng)目部委托41.規(guī)劃技術(shù)部對(duì)由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見設(shè)計(jì)要求審查意見滿足施工要求42.工程管理部對(duì)二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對(duì)施

16、工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求審查單43.規(guī)劃技術(shù)部對(duì)要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對(duì)小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)要求二次設(shè)計(jì)圖44.前期部協(xié)調(diào)水電氣熱等部門配套施工包括小配套費(fèi)45.按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)各能源公司設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工46.工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47.資金財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持資金1111流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸

17、入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明48.工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖物業(yè)樓裝修49.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖包括物品配置50.物業(yè)公司對(duì)物業(yè)樓裝修的具體要求開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置具體要求51.按照國家及地區(qū)對(duì)驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收各部位工程施工完成驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收52.前期部配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理驗(yàn)收備案表53.規(guī)劃技術(shù)部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收54.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收55.為業(yè)主入住提供所必要的資料竣工驗(yàn)收住宅使用說明等5

18、6.工程管理部配合、審查項(xiàng)目部相關(guān)資料審查意見57.提供銷售部的相關(guān)資料銷售部將所提供的資料分門號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58.按照工程建設(shè)的流程，項(xiàng)目部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件項(xiàng)目部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作銷售部落實(shí)購房款、規(guī)劃技術(shù)部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59.住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通竣工驗(yàn)收水暖電熱等開通 項(xiàng)目部、工程管理部配合60.銷售部落實(shí)業(yè)

19、主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù)1212流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)五）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)五）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明60-1.物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61.戰(zhàn)略發(fā)展部動(dòng)員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62.會(huì)同項(xiàng)目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63.項(xiàng)目部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件

20、，對(duì)建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份64.竣工資料一套交物業(yè)公司竣工資料包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn)65.工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算工程決算單66.決算價(jià)格審查、配合工程決算價(jià)格67.從財(cái)務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費(fèi)用包括協(xié)助確認(rèn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用68.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)全部設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審察變更審查單69.工程管理部工程決算進(jìn)行審核確認(rèn)審查單70.對(duì)于較大型的工程項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)于結(jié)算價(jià)格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果，予以執(zhí)行。結(jié)算批準(zhǔn)書71.物業(yè)公司進(jìn)入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項(xiàng)目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工

21、程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單工程管理部作為本部門事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)72.戰(zhàn)略發(fā)展部從公司角度對(duì)工程移交進(jìn)行協(xié)調(diào)出現(xiàn)糾紛時(shí)平穩(wěn)移交1313流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)六）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)六）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明73.物業(yè)公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于完成的各個(gè)部門工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行完成的工程簽字的移交清單74.項(xiàng)目部會(huì)同施工單位對(duì)完成的住宅等，按照業(yè)主

22、提出的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認(rèn)維修單解決存在的問題75.對(duì)于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時(shí)問題的提出維修單售后服務(wù)給與解決76.項(xiàng)目部協(xié)助物業(yè)公司對(duì)售后服務(wù)后期的確屬維修質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，給與支持及與施工單位結(jié)算問題及價(jià)格解決或反饋單聯(lián)系、協(xié)助、解決77.質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修78.售后服務(wù)一年后的整體工程移交工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn)1、

23、工程管理部協(xié)助完成移交工作。按照工程完成時(shí)間分步測試、打壓移交。2、要求施工單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。對(duì)于未銷售或涉及到公司集團(tuán)維修的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司委托物業(yè)公司進(jìn)行，并給予相應(yīng)的費(fèi)用79.戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)督工程管理部對(duì)業(yè)主入住一年后，小區(qū)整體維修工作的監(jiān)督、移交、接收，遺留物業(yè)公司工作的委托、結(jié)算等維修、移交、遺留工作委托等移交清單、委托合同物業(yè)公司在整體接收小區(qū)前，對(duì)整個(gè)小區(qū)存在的問題進(jìn)行全面的檢查，項(xiàng)目部要求施工單位全面維修1414流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)七）流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)七）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.12.3.1流程擁

24、有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明80.物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個(gè)小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同工程管理部督促項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)遺留工作的委托81.銷售部針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目銷售情況，進(jìn)行總結(jié)銷售評(píng)價(jià)報(bào)告82.資金財(cái)務(wù)部針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告83.項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目操作情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目施工評(píng)價(jià)報(bào)告84.工程管理部針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告85.規(guī)劃技術(shù)部針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)

25、告86.前期部針對(duì)項(xiàng)目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目前期運(yùn)作評(píng)價(jià)報(bào)告87.戰(zhàn)略發(fā)展部從姓名開發(fā)整體角度對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告88.集團(tuán)公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行討論評(píng)價(jià)，作為今后項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)簽字確認(rèn)1515流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.22.3.2流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項(xiàng)目部）組織成立招標(biāo)工作組開始發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)組織對(duì)招標(biāo)單位的資格評(píng)審填寫預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件接受標(biāo)書投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A1 12 23 34 49 910101414組織對(duì)投

26、標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評(píng)審5 56 67 78 8形成招標(biāo)文件申請(qǐng)招標(biāo)1111121213131616發(fā)放標(biāo)書1515委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過通過未通過通過前期拓展部辦理招標(biāo)申請(qǐng)17171616流程名稱：工程工程建設(shè)招標(biāo)流程（續(xù)）流程名稱：工程工程建設(shè)招標(biāo)流程（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.22.3.2流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部A時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項(xiàng)目部）接受投標(biāo)書組織開標(biāo)制做投標(biāo)書審批組織合同談判接受中標(biāo)書242425252929初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書222223232626組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書中標(biāo)方參與談判

27、合同管理過程簽訂合同結(jié)束181819192020212127272828公開招標(biāo)委托或內(nèi)部招標(biāo)前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等3030未通過通過1717流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.22.3.2流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃技術(shù)部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立 工作周期25天2.工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)資格預(yù)審文件招標(biāo)請(qǐng)

28、邀請(qǐng)工作周期12天3.前期拓展部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請(qǐng)申請(qǐng)表4.投標(biāo)單位填寫資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件工作周期515天5.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9.通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10.投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11.工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12.招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審招標(biāo)文件初稿評(píng)審結(jié)果13.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14.形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15.工程管理部向有關(guān)部門申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)結(jié)果1818

29、流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.22.3.2流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明16.工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書17.投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18.投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19.工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20.招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評(píng)審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評(píng)審小組開標(biāo)21.招標(biāo)評(píng)審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評(píng)標(biāo)現(xiàn)場評(píng)標(biāo)22.招標(biāo)評(píng)審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果

30、24.工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25.前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26.中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知27.工程管理部組織合同談判合同談判28.中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29.工程管理部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理30.簽訂合同施工合同1919流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.32.3.3流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位組織成立招標(biāo)工作組開始發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)組織對(duì)招標(biāo)單位的資格評(píng)審填寫預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件接受標(biāo)書投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A1 12 23 34 49 910

31、101414組織對(duì)投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評(píng)審5 56 67 78 8形成招標(biāo)文件申請(qǐng)招標(biāo)1111121213131616發(fā)放標(biāo)書1515招標(biāo)工作組工程管理部、項(xiàng)目部前期拓展部委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過通過未通過通過辦理招標(biāo)申請(qǐng)17172020流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.32.3.3流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部A時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組工程管理部、項(xiàng)目部接受投標(biāo)書組織開標(biāo)制做投標(biāo)書審批組織合同談判接受中標(biāo)書242425253030初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書2222

32、23232626組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書中標(biāo)方參與談判合同管理過程簽訂合同結(jié)束181819192020212127272828委托或內(nèi)部招標(biāo)公開招標(biāo)辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等前期拓展部2929未通過通過2121流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程說明流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程說明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.32.3.3流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括項(xiàng)目管理部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理招標(biāo)工作組成立2.工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)請(qǐng)邀請(qǐng)3.

33、前期拓展部辦理招標(biāo)申請(qǐng)申請(qǐng)表4.投標(biāo)單位填寫資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件5.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9.通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10.投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11.工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12.招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審招標(biāo)文件初稿評(píng)審結(jié)果13.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14.形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15.工程管理部向有關(guān)部門申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)結(jié)果16.工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書2222流程名稱

34、：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.32.3.3流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明17.投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18.投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19.工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20.招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評(píng)審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評(píng)審小組開標(biāo)21.招標(biāo)評(píng)審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評(píng)標(biāo)現(xiàn)場評(píng)標(biāo)22.招標(biāo)評(píng)審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24.工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25.前

35、期拓展部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26.中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知27.工程管理部組織合同談判合同談判28.中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29.工程管理部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理30.簽訂合同施工合同2323流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.42.3.4流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財(cái)務(wù)部開始大型工程公開或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制招標(biāo)文件時(shí)的技術(shù)支持參與招標(biāo)文件的編制、招投標(biāo)等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場價(jià)

36、格編制的標(biāo)底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，提出具體要求審批未通過通過參與招投標(biāo)或施工單位的比選審批未通過通過編制施工合同參與施工合同的編制從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金施工合同留存?zhèn)浞萁Y(jié)束1 12 24 43 35 56 67 78 89 910101111121213131414161617171515181819192020212122222424流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.42.3.4流程擁有

37、者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.大型工程公開或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件2.確定的項(xiàng)目部人員參與招投標(biāo)工作3.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求4.戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位審查單5.預(yù)選的施工單位通過公司的審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)單6.發(fā)放招投標(biāo)文件確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位公開招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等工程量清單等8.項(xiàng)目部

38、參與確定施工單位9.對(duì)選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10.編制施工技術(shù)要求、組織合同談判11.參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求12.簽訂施工合同簽訂的施工合同13.項(xiàng)目部參與施工合同的談判，提出施工時(shí)的具體要求，作為合同的組成部分合同附件14.資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單2525流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.42.3.4流程擁有者：工程管理部流程擁有者：工程管理部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作

39、說明工作說明15.規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單16.戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單17.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單18.工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同19.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)施工合同進(jìn)行備案、檢查21.資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金22.工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄2626流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.52.3.5流程擁有者：項(xiàng)目部

40、流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財(cái)務(wù)部開始小型分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制招標(biāo)文件時(shí)的技術(shù)支持審查招標(biāo)文件的編制等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場價(jià)格編制的標(biāo)底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，或提出談判要求審批未通過通過審查工單位的比選審批未通過通過編制施工合同審查編制的施工合同從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金施工合同留存?zhèn)浞萁Y(jié)束1 12 24 43 35 56 67 78 89 910101111121

41、213131414161617171515181819192020212122222727流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.52.3.5流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.小型工程或分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項(xiàng)目部組織實(shí)施2.工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇3.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等招標(biāo)文件

42、的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等4.戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位審查單戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位5.預(yù)選的施工單位通過公司的審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)單6.發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等工程量清單等8.工程管理部參與協(xié)助確定施工單位9.對(duì)選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10.項(xiàng)目部編制施工技術(shù)、工期等要求、組織合同談判11.必要時(shí)參與合同談判，給予必要的協(xié)助和幫助12.簽訂施工合同簽訂的施工合同13.審查施工合同合同審

43、查單2828流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.52.3.5流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明14.資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單15.規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單16.戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單17.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單18.項(xiàng)目部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同19.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20.戰(zhàn)

44、略發(fā)展部對(duì)施工合同進(jìn)行備案、檢查21.資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金22.工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄2929流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.62.3.6流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部開始結(jié)束組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底組織評(píng)審項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則審批修改通過通過未通過組織施工單位進(jìn)場組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場審批通過未通過基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)安裝施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、

45、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付1 12 23 34 45 56 67 78 8111110109 91717時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)總分包施工單位工程管理部項(xiàng)目部現(xiàn)場巡視檢查1212項(xiàng)目付款計(jì)劃工程款支付月資金計(jì)劃總體平衡審批1515131314141616申報(bào)月資金計(jì)劃批準(zhǔn)的資金計(jì)劃撥付月資金資金財(cái)務(wù)部3030流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.62.3.6流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部

46、、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會(huì)審施工圖交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期1020天3.工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門經(jīng)理共同參加評(píng)審意見書4.各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評(píng)議確定批示5.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目工作計(jì)劃書

47、確定具體的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6.項(xiàng)目部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7.經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8.項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理證等審核結(jié)果9.規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試3131流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程（續(xù)）流程編號(hào)：流

48、程編號(hào)：2.3.62.3.6流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明10.項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11.總包單位負(fù)責(zé)分階段施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查

49、協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)13.按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，14.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司資金需求表15.公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)資金需求表審批單16.項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款工程款支付項(xiàng)目部對(duì)工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán)17.項(xiàng)目部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)境測試、

50、竣工驗(yàn)收竣工圖、質(zhì)量保證書、用戶使用手冊(cè)等滿足規(guī)范規(guī)程要求3232流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.72.3.7流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束施工單位工程管理部（二次）分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底評(píng)審批準(zhǔn)項(xiàng)目部按照總體（單項(xiàng)）項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃通過未通過選擇三家以上施工單位比價(jià)組織相關(guān)部門及專業(yè)工程師驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和工程施工制定施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃審批通過現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付1 12 23 34 45 56 67 78 8111110109 91616組

51、織施工單位進(jìn)場審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價(jià)結(jié)果等內(nèi)容批準(zhǔn)未通過通過現(xiàn)場巡視檢查分項(xiàng)（小型）工程施工資金計(jì)劃資金計(jì)劃及月資金撥付計(jì)劃1212131314141515資金財(cái)務(wù)部月資金計(jì)劃總體平衡批準(zhǔn)171718183333流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程說明流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程說明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.72.3.7流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會(huì)審施工圖或二次施工圖設(shè)計(jì)圖交底記錄項(xiàng)

52、目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計(jì)劃內(nèi)）詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃或按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工作周期710天3.工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門經(jīng)理共同參加評(píng)審意見書確定分項(xiàng)工程的各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等4.分項(xiàng)工程或小型工程資金計(jì)劃，報(bào)資金財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司總體資金計(jì)劃的內(nèi)容，通盤考慮工程資金計(jì)劃總體資金計(jì)劃表5.提出符合工程要求的技術(shù)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比

53、價(jià)，選擇價(jià)格最低的施工單位技術(shù)說明或要求選擇的施工單位6.工程管理部審查項(xiàng)目部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報(bào)價(jià)情況評(píng)審意見書7.公司主管批準(zhǔn)批件8.項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工臨建消防審批、規(guī)劃審批開工證項(xiàng)目部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場施工條件9.施工單位組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃3434流程名稱：分項(xiàng)（小型）工程建設(shè)施工流程說明（續(xù)）流程名稱：分項(xiàng)（小型）工程建設(shè)施工流程說明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.72.3.7流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說

54、明工作說明10.項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃進(jìn)行審批審批單邀請(qǐng)監(jiān)理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、項(xiàng)目部批準(zhǔn)11.施工單位搭建臨時(shí)設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收及取樣復(fù)試監(jiān)理或項(xiàng)目部檢查確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.按照施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，13.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡資金需求表、資金計(jì)劃與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司14.工程管理部報(bào)月資金計(jì)劃審批單公司主管審

55、批15.規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時(shí)）材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試16.項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收17.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)18.項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等竣工驗(yàn)收等竣工驗(yàn)

56、收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等規(guī)劃技術(shù)部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加3535流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.82.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部3 3總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部現(xiàn)場三通一平前期開發(fā)部打試樁隊(duì)進(jìn)場打工程試樁試樁養(yǎng)護(hù)測樁單位進(jìn)場手續(xù)開工證打工程樁施工圖試樁圖紙開始6 610102 27 716161 11818222219191111工程樁圖紙191913135 5打圍護(hù)樁帽梁、支撐砼28289 98 82929打降水井242415154 4A工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部施工隊(duì)打樁隊(duì)招標(biāo)聯(lián)系驗(yàn)線鋼筋

57、、混凝土測樁單位招標(biāo)測樁報(bào)告打圍護(hù)結(jié)構(gòu)圍護(hù)施工招標(biāo)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖鋼筋、混凝土降水鋼筋、混凝土降水招標(biāo)帽梁養(yǎng)護(hù)1414121217172323252526262727工程樁施工單位招標(biāo)20202121打樁質(zhì)量、安全監(jiān)督委托3636流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)一）流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)一）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.82.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部3030總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部設(shè)計(jì)交底前期開發(fā)部項(xiàng)目建設(shè)總體方案總包單位進(jìn)場N3333383831313232343440403939審核Y工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部A總包單位招標(biāo)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀

58、測臨建搭設(shè)開工手續(xù)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測臨建搭設(shè)36363737手續(xù)3535A施工圖會(huì)審41413737流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)二）流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)二）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.82.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目部4444總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部挖槽處理樁頭工程樁檢測434347474242放線打砼墊層48484646A地基驗(yàn)收測樁單位招標(biāo)驗(yàn)線基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收535345455050參加驗(yàn)收515152524949聯(lián)系設(shè)計(jì)院、勘察院聯(lián)系設(shè)

59、計(jì)院A銷售部辦理售房許可證54543838流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)三）流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)三）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.82.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部75757171主體施工、驗(yàn)收58585757裝飾、機(jī)電安裝配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收綠化、道路施工、驗(yàn)收66666161規(guī)劃、消防、人防竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算767674747070甲供材進(jìn)場5555手續(xù)6363施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人6262甲供材進(jìn)場6464606068686969

60、6565審核審核7272移交物業(yè)7777結(jié)束審核N N參加驗(yàn)收5656聯(lián)系設(shè)計(jì)院甲供材進(jìn)場施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收737367675959手續(xù)聯(lián)系設(shè)計(jì)人參加驗(yàn)收二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)80807878出結(jié)算件Y79793939流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程說明流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程說明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.82.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作說明工作說明1.選定三通一平施工隊(duì)施工合同2.辦理土地、臨時(shí)水、臨時(shí)電等手續(xù)各種手續(xù)3.施工隊(duì)進(jìn)場做三通一