西安交通大學20秋《管理學原理》在線作業(yè)1答案

1、西安交通大學20秋管理學原理在線作業(yè)1答案首先提出目標管理的是()。A.孔茨B.德魯克C.巴納德D.西蒙在學習、研究管理學的方法論中，起總的指導作用的是()。A.系統(tǒng)方法B.理論聯(lián)系實際的方法C.唯物辯證法D.比較分析法管理的核心是()。A.處理好人際關系B.制定目標C.管理好管理者D.實施控制管理的載體是()A.管理者B.技術C.工作D.組織下列組織結構中分權程度最高的是()A.直線型B.直線-參謀型C.直線-職能參謀型D.事業(yè)部制下列四項對主觀決策法的認識中，正確的是()A.僅供主管人員制定決策的方法B.直接利用專家的知識和經驗進行決策的方法C.優(yōu)于計量決策法D.特別適合于常規(guī)決策強調預防

2、作用的控制方法是()A.現(xiàn)場控制B.反饋控制C.前饋控制D.間接控制人員配備工作原理中，體現(xiàn)“知人善任”思想的是()A.公開競爭原理B.責權利一致原理C.不斷培養(yǎng)原理D.用人所長原理質量處李處長的生產現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)一個工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于()A.現(xiàn)場控制B.直接控制C.預先控制D.間接控制利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標和實現(xiàn)目標時，最有效的方法是()A.利用-命令的方法B.溫和-命令的方法C.商議式的方法D.集體參與的方法在指導與領導工作中，溝通聯(lián)絡是指()A.人與人之間的交流B.人與機器之間的交流C.機器與機器的交流D.主管人員與下屬的交流我們把“確保事情按計

3、劃進行”的工作稱之為()A.領導工作B.組織工作C.協(xié)調工作D.控制工作我們通常所說的“小道消息”屬于()A.下行溝通B.非正式溝通C.雙向溝通D.用含蓄形式進行溝通管理審核的目標是評價()A.個別主管人員的工作質量B.個別主管人員的管理水平C.整個管理系統(tǒng)的管理質量D.整個管理系統(tǒng)的經營績效在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的()A.靈活性原理B.許諾原理C.限定因素原理D.改變航道原理在控制工作中，不僅可以消除問題以及產生問題的原因，有時甚至可以把企業(yè)素質提升到更高水平的工作是()A.擬定標準B.衡量標準C.糾正偏差D.修正標準管理層次產生的主要原因是()A.職能分工的要求B.部

4、門劃分的需要C.權責明確的需要D.管理寬度的限制下列計劃工作的前提條件中，組織可以控制的是()A.價格水平B.政治環(huán)境C.職工情緒D.組織內部政策群體行為學派最早的研究活動開始于()A.鐵楸試驗B.霍桑試驗C.搬運生鐵塊試驗D.金屬切削試驗下列原理中屬于計劃工作原理的是()A.目標統(tǒng)一原理B.許諾原理C.激勵原理D.穩(wěn)定性與適應性相結合的原理以下屬于法約爾管理十四原則的有()A.分工B.統(tǒng)一指揮C.公正D.管理寬度E.職權和職責下列預測方法中屬于直觀預測法的有()A.德爾菲法B.回歸分析法C.頭腦風暴法D.移動平均法E.因果法從決策在管理中的地位和作用看()A.決策是計劃工作的核心B.決策是主

5、管人員的首要工作C.決策是管理的基礎D.決策只是高層領導的事情E.決策是行為的選擇下面關于領導理論的論述中正確的是()A.領導性格理論認為，具有特定性格特征的人才能成為有效的領導B.領導行為理論認為，判斷領導是否有效關鍵看他做什么C.領導權變理論關注領導者能力和環(huán)境的匹配D.領導權變理論優(yōu)于領導行為理論E.領導行為理論優(yōu)于領導性格理論最常用的綜合控制方法有()A.總預算B.損益控制C.投資回收率D.企業(yè)的自我審核E.對組織和人力資源進行衡量和控制預算是一種普遍使用的、行之有效的計劃和控制方法，但它也存在著一些不足()。A.容易導致控制過細B.容易導致本位主義C.容易導致掩蓋效能低下的缺點D.缺

6、乏靈活性以下屬于計劃工作基本特征的是()。A.目的性B.原則性C.主導性D.經濟性領導工作的作用表現(xiàn)在()。A.有效、協(xié)調地實現(xiàn)組織目標B.有利于組織快速做出決策C.有利于調動人的積極性D.有利于個人目標與組織目標結合以下屬于一體化戰(zhàn)略表現(xiàn)的是()。A.國內許多企業(yè)將非主營的三產賣掉，專注于主營業(yè)務B.聯(lián)想宣布進入辦公房地產業(yè)C.生產牛奶的工廠建立自己的養(yǎng)殖基地D.服裝加工廠收購服裝經銷公司一般來說，決策的方法有兩大類()A.主觀決策法B.客觀決策法C.計量決策法D.定性決策法管理不能脫離組織而存在，而組織中不一定存在管理。()A.對B.錯現(xiàn)代組織的經營管理者在經營管理上要追求組織的利潤而不需

7、注意社會價值。()A.對B.錯管理層次越多，需要的管理人員越少。()A.對B.錯管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。()A.對B.錯非正式溝通渠道有時比正式溝通渠道更有效。()A.對B.錯人員外部選聘比內部選聘更有效。()A.對B.錯績效考核可以提高員工的工作績效并促進員工的成長。()A.對B.錯法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。()A.對B.錯權變理論學派試圖通過“權宜應變”融各學派學說于一體，在美國等地遭到排斥，毫無價值。()A.

8、對B.錯組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些相反亦然。()A.對B.錯根據(jù)管理方格圖理論，最為理想的領導方式是9.1型的領導模式。()A.對B.錯當今社會計劃越來越趕不變化了，所以再沒有必要制訂計劃了。()A.對B.錯古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了管理中的決策職能。()A.對B.錯組織設計的根本目的是保證人人有事做。()A.對B.錯一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。()A.對B.錯企業(yè)唯一的社會責任就是利潤最大化。()A.對B.錯對于規(guī)模較小、任務單一

9、且人員較少的組織，一般適宜于采用直線制的組織結構形式。()A.對B.錯在人類歷史上第一次使管理上升為科學的理論是科學管理。()A.對B.錯組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復雜的環(huán)境狀態(tài)是復雜穩(wěn)定。()A.對B.錯美國管理學家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織。”這體現(xiàn)了人員配備中的用人所長原則。()A.對B.錯 參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：ABCE參考答案：AC參考答案：ABCE參考答案：ABC參考答案：ABCDE參考答案：ABCD參考答案：