合理化建議范文

1、精品文檔合理化建議范文一、業(yè)務(wù)承接企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是 基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高 大家承攬任務(wù)的用心性 ;二、工程生產(chǎn)管理1. 工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn) 過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企 業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等 于市場營銷”。2. 安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和 - 諧和員 工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故， 那么事故就會消滅企業(yè)” ， 尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不 高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn) ; 加強日常安全檢查 ; 加大 安全宣貫

2、等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn) 的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā) 展。3. 生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使 用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì) 誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 和成本，提高企業(yè)效益。4. 經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責(zé) 風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決 措施是對業(yè)務(wù)進行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度 等等; 法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、 勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進行合同 評審、后期跟蹤等工作 ; 資金風(fēng)險是要管

3、好用好自有資金， 對工程進度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算， 規(guī)避不必要的風(fēng)險。5. 綜合行政管理。建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜 合治理，加強施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián) 系工作 ;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。6. 人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人 才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營 資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn)。7. 公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組 織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲利是公司生存與發(fā) 展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會 計工作。只有進行正確的核算，有債就準(zhǔn)確

4、登記、核算、主 動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實 現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債 務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。8. 推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合 法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。 同時，鼓勵更多的職工參股入股，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利， 恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田 ;合理化推薦范文（三）開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有 效途徑，是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè) 雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠 好處 ; 既有明顯的經(jīng)濟好處，又有重大的政治好處。在廣大 職工中開展合理化

5、推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的 重要好處一. 總則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司 管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二. 管理范圍以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵和可理解的各部門我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù) 責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個 匯報和推薦。一、市場存在的問題1. 市場問題作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一齊成長，實在是一件十分 高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝聚了全公司 每個人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以后 能一步步的良好發(fā)展下去，也期望能為公司的每一步發(fā)展

6、作 出自己的貢獻，同時也期望在這過程中不斷的提高自己。在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如 下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。1 、明確職責(zé)和職責(zé)，防止推諉工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司 利益的大事。期望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的 職責(zé)和職責(zé)， 使每個人負(fù)起職責(zé)來， 保證公司利益不受損害2 、鼓勵和肯定多一點，罵少一點公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中 出錯也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。 期望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意 主動承擔(dān)職責(zé)。3 、加強項目前期的成本控制 公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不 當(dāng)?shù)臓顩r。

7、在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足 的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前 由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本 和能夠節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項目招 標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由 2-3 個有經(jīng)驗 的人員對招標(biāo)文件進行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo) 帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工 過程中的成本增加。4 、加強項目收款 我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn) 的問題。推薦公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項 目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。5 、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?推薦在完成項目

8、的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)?獎勵，提高工作用心性。6 、提高工資水平 員工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公 司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多 得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。以上推薦，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。 愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好 !合理化推薦范文（九）銀行合理化推薦書范文 尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行” 這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi) 控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育 新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶

9、給不竭的動力。作為基層網(wǎng)點工作人員，透過在實際工作中的總結(jié)，推 薦如下學(xué)校合理化推薦書范文在工作已 17 年了，對我而言，早已不是一般 好處上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一 位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友， 陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我 對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長 所需的所有精神養(yǎng)分！能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的 人，一個有著特定人文性格的人，一個有著個 性行為特征與工作方式的人。 能夠說， 由我們組成， 我們又代表實校基于對的愛與信任，對的期盼和憧憬，對 現(xiàn)行工作提出如下推薦公司合理化推薦書

10、范文 自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了 總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過 接觸，尤其對的人員最為了解。此刻公司進行了一系列 改革，對來說也是刻不容緩的，我作為的一員，就 應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革 做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這 不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1 、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性 和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損 壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的 大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的 工作才能取

11、得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面 規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要 及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍 功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2 、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實 為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅 僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些 經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及 時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作 不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3 、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件， 好多事情是能夠歸

12、結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是 流程，避免重復(fù)。另外提幾條個人推薦：1 、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時 制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切 實到達提高工作效率目的。3 、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制 定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門 員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。4 、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、 效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理 利用時間安排工作。5 、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施， 鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培 訓(xùn)成長福利。6 、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視， 對書面推薦均有正