2、安全生產(chǎn)管理組織體系及職責分工

1、縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目部安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護保證體系第二冊安全生產(chǎn)管理組織體系及職責分工華東勘測設計研究院有限公司中國電建 HUADONG ENGINEERING CORPORATtON UMFTED POWEHCHINA縉云縣金谷至方溪道路EPC總承包項目部二。一七年六月批準：韋華審核：鄧澤庭校核：董學志編制：龔嘉旻縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目安全生產(chǎn)管理組織體系及職責分工1 安全生產(chǎn)管理組織體系1.1 EPC 總承包部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，為進一步做好縉云縣金谷至方溪道路工程總承包項目現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護（簡

2、稱HSE工作，落實主體責任，由EPC®目部牽 頭成立“縉云縣金谷至方溪道路工程 EPC總承包項目安全生產(chǎn)委員會”，委員會成員包括總承包項目部及各標段項目主要負責人。各標段根據(jù)各標段工程量及工期要求成立相應的安全管理機構(gòu)。縉云縣金谷至方溪道路工程總承包項目安全生產(chǎn)委員會成員組成如下：主 任：韋 華副主任：鄧澤庭、顧鑫杰、董學志成 員：總包部：李賀勇、王龍威、張修飛、張洪東；C1 標段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲榮、劉國梁、盧勇；C2標段：梁宏偉、汪斌、李剛、劉凡、朱利、鐘培文1.2 各標段安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各標段在EPC總包部安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下成立各自安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，負責各標

3、段安全生產(chǎn)管理工作。1.2.1 C1 標安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以本標段項目經(jīng)理為責任人，項目總工、分管安全副經(jīng)理和安全總監(jiān)為副組長，各職能部門和施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)（見圖1.2-1） 。C1 標安全管理領(lǐng)導小組名單：組 長：楊 遠副組長：王白山、王迎春、廖建明、任全亮成 員：楊 博、王志鋒、盧勇、周燃燃、劉高峰、李軍權(quán)、王儀紅、張懷季、何文愛、魏生強、田遠軍、魯廣生、幸華斌圖1.2-1 C1標項目安全管理組織機構(gòu)圖1.2.2 C2標安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C2標成立以項目經(jīng)理為組長、安全總監(jiān)及項目總工任副組長，各職能部門負責人和及安 全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。負責 C2標項目部安

4、全管理、重大事故應急救援、隱患排查 綜合治理等相關(guān)工作。C2標段項目部安全領(lǐng)導小組成員組成如下：組長：黃獻新副主任：朱禾h汪斌成 員：李小勇、梁宏偉、李曉東、鐘培文、李玉新、黃寧寧、徐菊仙、劉凡、郭紅圖1.2-1 C2標項目安全管理組織機構(gòu)圖2總包部安全生產(chǎn)責任體系及職責分工2.1 總包部安全生產(chǎn)”四個責任體系”為落實安全生產(chǎn)標準化建設要求，完善項目部安全生產(chǎn)管理體系，EPC總承包項目部采用“四個責任體系”的形式落實責任主體，具組成如下：1、安全行政管理體系建立以總承包項目經(jīng)理為 EPC總承包部層次的主要責任人，各標段負責人為成員的安全行 政管理體系。負責保證安全生產(chǎn)資源配置，正確處理安全生產(chǎn)

5、與質(zhì)量、成本、效益的關(guān)系。2、安全技術(shù)支撐體系建立以總承包分管技術(shù)的項目副經(jīng)理為 EPC總承包部層次的主要責任人，EPC總包部設計 管理人員、各標段總工為組成成員的安全技術(shù)支撐體系。負責強化技術(shù)策劃、技術(shù)實施、工作 流程、技術(shù)資源組織和安全生產(chǎn)技術(shù)保障，強化技術(shù)指導、技術(shù)研發(fā)對安全生產(chǎn)的支撐作用。3、安全生產(chǎn)實施體系建立以總承包分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為 EPC總承包部層次主要責任人，EPC總包部工程管 理部人員、各標段現(xiàn)場生產(chǎn)負責人為組成成員的安全生產(chǎn)實施體系。負責強化生產(chǎn)組織管理責任人的安全生產(chǎn)意識，促進按照法律法規(guī)、標準、規(guī)程規(guī)范、項目制度組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安 全。4、安全監(jiān)督管理體系建立以

6、總承包安全總監(jiān)為 EPC總承包部層次主要責任人，EPC總包部安全環(huán)保部人員、各 工區(qū)安全總監(jiān)、專職安全員為組成成員的安全監(jiān)督管理體系。負責強化安全生產(chǎn)標準化建設實施，根據(jù)生產(chǎn)組織架構(gòu)建設完整、有效的安全生產(chǎn)管理體系，組織安全監(jiān)督檢查、考核，督促 各部門、項目部落實安全生產(chǎn)教育培訓工作。表2.1-1總包部安全生產(chǎn)“四個責任體系”名單序號責任體系責任人主要成員1安全行政管理體系韋華楊遠（C1標）、黃獻新（C2標）2安全技術(shù)支撐體系顧鑫杰俞彬、廖建明（C1標）、汪斌（C2標）3安全生產(chǎn)實施體系鄧澤庭李賀勇、張修飛、王培、王白山（C1標）、鐘培文（C2 標）4安全監(jiān)督管理體系董學志陳偉、王迎春（C1標

7、）、朱利（C2標）2.2 總承包部安全生產(chǎn)責任制2.2.1總承包部安委會職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、方針、政策及規(guī)章制度，及時組織學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件，并督促項目各級人員貫徹落實文件精神。（2）建立健全EPC項目部安全管理體系，制定 EPC項目部安全管理規(guī)章制度、實施細則。 監(jiān)督各標段建立科學合理的項目現(xiàn)場安全管理體系， 監(jiān)督各標段制定科學合理的現(xiàn)場安全生產(chǎn) 規(guī)章制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各標段制定科學合理的人員安全生產(chǎn)行為規(guī)范。（3）監(jiān)督各標段安全文明施工主體責任的落實。落實項目部、各個標段四個責任體系以及 職業(yè)健康、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作的責任部門與

8、責任人，組織項目相應層次的安全生產(chǎn)責任書”簽訂和考核工作。（4）保證項目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護費按規(guī)定足額提取，?？顚Ｓ谩１O(jiān)督各標 段安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護費足額投入和專款專用的實施。（5）堅持安全生產(chǎn)工作 五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)的同時，計 劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。督促各標段按五同時”原則開展安全生產(chǎn)工作（6）開展經(jīng)常性的安全教育和培訓，提高 EPC項目部人員安全管理意識。督促與協(xié)助各標 段開展經(jīng)常性的安全技術(shù)教育和培訓， 提高各標段各級人員的安全素質(zhì)和自我保護意識。督促各標段各級人員按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全培訓，持證上崗。(7)督促

9、、檢查各標段現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，并督促落實整改措施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。(8)建立安全應急體系，并監(jiān)督各標段制定并實施項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應急預案或處置方案。(9)定期召開安委會、安全分析會，總結(jié)、分析項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，通報項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作。(10)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查，并積極、妥善處理事故的各項善后事宜。1.2.3 總承包部項目經(jīng)理安全職責總承包部項目經(jīng)理是總承包項目安全生產(chǎn)第一責任人，對總承包項目的安全生產(chǎn)工作負總責。主要職責：(1)建立、健全總承包項目安全生產(chǎn)責任制。(2)組織制定總承包部

10、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(3)組織制定并實施總承包部安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。(4)保證總承包部安全生產(chǎn)投入的有效實施。(5)督促、檢查總承包部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。(6)組織制定并實施總承包部的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。(7)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織并主持重大事故的調(diào)查工作。(8)貫徹實施國家與當?shù)匕踩a(chǎn)、勞動保護法規(guī)、政策，執(zhí)行上級各項安全規(guī)定、規(guī)程、標準以及本企業(yè)各項規(guī)章制度和決議。(9)必須將安全工作列入本工程重要議事日程，定期主持召開安全工作會議，聽取安全監(jiān)察部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題。1.2.4 總承包部常務副經(jīng)理安全職責常務副經(jīng)理

11、在總承包部項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，履行總承包部項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責，協(xié)助總承包項目經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作，主要職責：(1)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及總承包部安全管理規(guī)章制度。(2)建立健全和落實EPC 總包部安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。督促各標段項目部落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)組織建立健全適應EPC 總包部安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。督促各標段項目部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備合格的安全生產(chǎn)管理人員。(4)正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，督促安全部門及各標段按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用

12、，繳存安全生產(chǎn)風險抵押金，保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。(5)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月至少組織督促、檢查一次本項目的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應當記錄在案。(6)組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練，并按規(guī)定報送上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。(7)及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理及責任追究等有關(guān)工作。(8)實行安全生產(chǎn)目標管理，定期公布本項目安全生產(chǎn)情況。(9)負責督促落實總承包項目安全生產(chǎn)標準化建設順利推進。1.2.5 總承包部項目總工程師的安全生產(chǎn)職責(1)負責

13、施工技術(shù)安全管理、環(huán)保技術(shù)和安全科技創(chuàng)新工作，是項目施工技術(shù)的主要負責人，對項目安全生產(chǎn)施工技術(shù)負全面領(lǐng)導責任。(2)負責健立健全安全技術(shù)管理體系，督促工程技術(shù)系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)的管理人員認真履行安全崗位職責，落實安全生產(chǎn)責任。(3)組織編制預防重大事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護措施計劃。組織編寫、修訂、適合本項目的安全技術(shù)規(guī)程標準和安全技術(shù)管理制度，推行安全生產(chǎn)技術(shù)標準化工作。(4)主持編制項目施工組織設計及安全技術(shù)方案并督促交底。審批施工組織方案的同時審批安全技術(shù)措施及專項安全技術(shù)措施。嚴格審查危險性較大的分部分項工程施工方案和安全技術(shù)措施。對修改或變更的設計方案、施工組織設計及安

14、全技術(shù)方案進行重新審核、對因變更帶來的安全風險進行評估，組織重新交底。(5)組織審核編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施、應急救援預案并論證。及時解決施工生產(chǎn)中的疑難或重大安全技術(shù)問題。(6)審批安全科技項目，審批技術(shù)革新及新工藝、新技術(shù)中的安全施工措施。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，開展安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備設施的技術(shù)鑒定和推廣工作。(7)參加安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施。參加項目安全大檢查、參加安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。1.2.6 總承包部分管生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(1)分管生產(chǎn)工作的副經(jīng)理是總承包部生產(chǎn)

15、工作的主管負責人，負責建立健全安全生產(chǎn)實施體系，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，完善安全生產(chǎn)條件，對總承包部安全生產(chǎn)工作負重要領(lǐng)導責任。(2)領(lǐng)導和落實項目部各部門嚴格執(zhí)行“一崗雙責”的有關(guān)規(guī)定；正確處理施工進度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。(3)參與施工組織設計、施工方案的審查，組織實施安全投入項目計劃、安全技術(shù)措施，并對實施效果負責，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明條件。(4)督促分管部門及兩個標段加強安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全技術(shù)問題和安全管理問題，及時進行

16、隱患整改；深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各部門和工作人員安全生產(chǎn)職責的履行情況，制止違章違紀行為。(5)組織或主持召開生產(chǎn)例會，聽取安全管理工作匯報，掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)情況，組織落實安全生產(chǎn)問題，推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平。(6)充分發(fā)揮安全實施體系的作用，并經(jīng)常聽取安全管理部門的工作匯報，支持安全管理部門履行自己的職責。(7)負責組織對新建、改建、擴建施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實；組織落實工程分包和勞務用工的安全管理，督促分包方加強施工設備的安全運行管理。(8)圍繞文明施工、安全生產(chǎn)，做到隱患整改落實、安全生產(chǎn)條件改善、安全教育培訓正常開展、安全防護用品合理發(fā)

17、放、安全活動有效進行、安全獎勵及時兌現(xiàn)等。(9)參加安全生產(chǎn)例會，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。1.2.7 總承包部分管安全副經(jīng)理(安全總監(jiān))安全職責(1)協(xié)助項目經(jīng)理分管工程安全工作并對工程安全負直接領(lǐng)導責任。(2)主持本項目安全日常工作，組織編制本項目總體及年度安全生產(chǎn)目標，審核工程安全工作目標計劃，部署工程安全工作。(3)主持召開安全工作會議，每月至少聽取一次工程安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時解決安全工作中存在的問題。(4)負責安全檢查，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、檢查指導安全工作。(5)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)安全教育、培訓、競賽、評比、經(jīng)驗交流、表彰獎勵等活動。(6)對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責并督促分管

18、部門認真履行安全職責。(7)組織編制并審查施工組織設計中的安全措施，負責審批規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施。(8)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定并負責組織、貫徹、落實。(9)主持重大事故的調(diào)查工作。1.2.8 總承包部分管合同副經(jīng)理(安全總監(jiān))安全職責(1)督促生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)和分管部門認真履行安全生產(chǎn)崗位職責，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的 安全生產(chǎn)工作負責。(2)把安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容列入內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核，并嚴格執(zhí)行。(3)在審核生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時，審核安全生產(chǎn)費用投入是否與生產(chǎn)經(jīng)營目標同步。(4)在經(jīng)營決策中，充分考慮安全生產(chǎn)的保障措施，不隨意削減安全費用。(5)在

19、制定經(jīng)濟政策時，把安全生產(chǎn)列為重要考核條件，將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果與安全生產(chǎn)效果 掛鉤。(6)參加安全生產(chǎn)工作會議，研究分析安全生產(chǎn)工作情況并提出意見。(7)組織開展總承包項目安全生產(chǎn)經(jīng)濟分析，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)費用合同管理。2.2 總承包部各部門安全生產(chǎn)職責2.2.1 安全環(huán)保部職責安全環(huán)保部是EPC總包部安全生產(chǎn)”四個責任體系”中的安全監(jiān)督管理體系的主體。其安全職責如下：(1)是本項目HSE 管理歸口部門，負責本項目HSE 的監(jiān)督管理。負責貫徹執(zhí)行和落實國家及上級HSE管理制度、文件和工作要求。(2)負責組織制定、修訂本項目HSE 相關(guān)的基本管理制度和HSE 相關(guān)專項方案，檢查督促各標段落實安全生產(chǎn)

20、責任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。(3)負責監(jiān)督對施工設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況的檢查，監(jiān)督各標段工器具、起重機具、壓力容器及運輸設備的管理和定期檢查工作。(4)定期、不定期組織開展安全檢查，監(jiān)督整改措施的落實。(5)組織或參與事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，按規(guī)定向上級報告生產(chǎn)安全事故情況。(6)負責監(jiān)督各標段完成安全技術(shù)及勞動保護措施計劃落實、危險性較大分部分項工程專項方案的落實、安全生產(chǎn)事故預防措施的落實。(7)負責組織總承包項目部的HSE 教育培訓工作，監(jiān)督檢查各分包方開展HSE 教育培訓工作的情況。(8)負責向外事、采訪和參觀人員介紹總承包項目部安全施工的情況,因工作

21、需要進入施工現(xiàn)場時 ,應向來賓交待安全注意事項。(9)定期或不定期總結(jié)分析工程建設中的安全薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的安全施工問題，提出整改意見，對事故隱患、危險點，做到超前預防。(10)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時向有關(guān)單位和部門發(fā)出安全文明施工整改通知單，要求限期整改。并對完成的整改措施進行驗證。(11)及時應用通報、快報、簡報等形式進行事故反饋，配合有關(guān)部門采用各種形式和手段對職工進行安全宣傳教育。(12)負責監(jiān)督本項目安全生產(chǎn)費用的使用，制定本項目安全生產(chǎn)費用使用的總體計劃，審核各分包方提交的安全生產(chǎn)費用使用臺賬，建立總承包項目部和各分包方項目部安全生產(chǎn)費用使用的匯總臺賬。(13)建立

22、健全工程安全管理檔案。2.2.2 工程管理部安全職責工程管理部是EPC總包部安全生產(chǎn)”四個責任體系”中的安全生產(chǎn)實施體系的主體。其安全職責如下：(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導組織和推動安全工作。(2)嚴格執(zhí)行總承包項目部頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工制度，嚴格制止、糾正違章行為。(3)監(jiān)督各標段在落實安全生產(chǎn)任務的同時，落實安全安全措施，正確處理好進度與安全的關(guān)系。(4)施工現(xiàn)場做到不違章指揮，并監(jiān)督各標段在現(xiàn)場安全管理到位情況。(5)協(xié)調(diào)解決各標段在交叉作業(yè)中存在的安全施工問題。(6)重大危險分部分項作業(yè)應到現(xiàn)場監(jiān)督安全、技術(shù)措施的實施。(7)協(xié)助

23、領(lǐng)導組織召開安全例會，總結(jié)、交流、布置安全管理工作。2.2.3 施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，及時組織搶救，并及時報告；按“四不放過”原則，參加事故的調(diào)查、處理工作。(9)監(jiān)督各標段嚴格依照批復的安全技術(shù)措施、方案和安全技術(shù)工作規(guī)程進行組織施工，杜絕違章指揮，制止違章操作。(10)在組織施工生產(chǎn)過程中，合理調(diào)配資源，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”(安全與生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié))，及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的安全矛盾，在進度與安全發(fā)生矛盾時，首先服從安全。(11)協(xié)同計劃合同部辦理工程結(jié)算與安全施工獎扣。(12)負責監(jiān)督各標段在項目實施中間，對施工設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況的檢查。監(jiān)

24、督項目實施中間各標段工器具、起重機具、壓力容器及運輸設備的管理和定期檢查等日常工作。2.2.4 設計管理部安全職責根據(jù)總承包部部門職責分工，設計管理部負責：勘測設計、科研試驗、安全監(jiān)測、物探檢測及信息化等工作，歸口管理防洪度汛、自然及地災防治、工程安全的設計技術(shù)工作，負責勘察設計及安全技術(shù)管理工作，負責組織按照規(guī)范和設計要求提供安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析及預警信息。主要安全生產(chǎn)職責：(1)設計管理部主任是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，應組織勘測工區(qū)和勘測設計人員按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行交通工程的勘察設計，保證提供的勘察設計文件應當真實、準確、完整，滿足工程施工安全的需要，對勘測設計產(chǎn)品的質(zhì)量承擔

25、管理責任。在編制設計計劃書時應識別設計適用的工程建設強制性標準并編制條文清單。(2)建立健全總承包項目設計管理制度體系，并按制度流程開展設計文件審簽工作；監(jiān)督制定并落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施，保證作業(yè)人員安全，保障勘察區(qū)域各類管線、設施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全。(3)對本工程所在區(qū)域可能存在的自然、地質(zhì)災害及防洪度汛進行排查和風險識別，組織編制度汛報告、地質(zhì)災害隱患排查報告， 并組織制定相應的專項安全技術(shù)措施，向業(yè)主單位提出災害防治的方案建議。(4)組織對本工程實施項目進行工程安全隱患排查，并對現(xiàn)場實施項目的施工期工程安全風險進行定性或定量評價，組織編制現(xiàn)場實施項目安全隱患排查及安全評價報告，用于提

26、導工程施工。對基礎開挖、洞室開挖、水下作業(yè)等重大危險作業(yè)的地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時調(diào)整設計方案和安全技術(shù)措施。(5)對于涉及采用新技術(shù)、新工藝、新流程、新設備、新材料和特殊結(jié)構(gòu)的工程部位，設計管理部應當組織在設計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議；對不符合現(xiàn)行相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范或標準規(guī)定的，應當協(xié)調(diào)組織專題技術(shù)論證，報送相應主管部門領(lǐng)導同意。(6)在工程開工前，組織召開設計交底會，說明設計意圖，對設計文件中涉及施工安全重要部位環(huán)節(jié)，要提出防范防范安全生產(chǎn)事故的指導意見；施工過程中，對不能滿足安全生產(chǎn)要求的設計，應當組織及時變更；對因變更帶來的安全風險進行評估，提出評價意見

27、。組織制定相應的安全技術(shù)措施并交底，方案制定和交底100%。(7)按勘測設計工作大綱編制勘測設計實施方案和科研試驗實施方案，按勘測設計和科研試驗工作計劃開展相關(guān)工作，做好施工現(xiàn)場設計服務工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。(8)負責設計管理部危險有害因素、環(huán)境因素辨識、評價與重大風險因素的控制，并實施動態(tài)監(jiān)控，督促設代工區(qū)、安全監(jiān)測處、信息中心負責人按要求告知所屬員工和相關(guān)方。(9)建立健全內(nèi)部設計管理制度體系，并按制度流程開展設計文件審簽工作；檢查督促設計管理部人員做好安全技術(shù)服務和自身安全工作。組織現(xiàn)場安全自查，積極配合外部安全檢查，對存在的安全隱患和問題及時進行整改，隱患整改率1

28、00%。(10)定期組織召開設計管理部安全生產(chǎn)工作會議，協(xié)調(diào)解決設計管理部安全問題，落實工作措施。(11)督促組織開展設計管理部安全教育培訓，并按要求留下教育培訓記錄，安全培訓覆蓋率達到100%。(12)督促落實設計管理部現(xiàn)場交通安全、消防安全和職業(yè)健康安全、應急管理和安全信息上報等工作。(13)負責明確部門員工職責分工，并督促落實其主管業(yè)務范圍安全職責。2.2.5 計劃合同部安全職責(1)堅持以人為本和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實并做好預防的工作，在進行工程計劃、概預算管理同時，必須列入施工安全措施經(jīng)費。(2)在編制工程施工計劃時，做到安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達、

29、同時考核，確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支，做到專款專用。(3)工程發(fā)包前，會同安監(jiān)管理部門對分包方進行安全資質(zhì)審查，不合格者嚴禁發(fā)包。(4)進行工程項目完工結(jié)算與支付工程進度款時，必須有安監(jiān)管理部門的審核簽字。(5)簽訂工程分包合同或外包工程項目時，必須簽訂工程安全協(xié)議,對承包方必須按規(guī)定預留安全施工保證金。(6)檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。(7)負責監(jiān)督各標段對爆破物資的采購、運輸、儲存和領(lǐng)退等工作進行安全監(jiān)督檢查。(8)確保勞動保護專項費用的開支，參與安全技術(shù)措施計劃和勞動保護用品購置計劃的制定，及時提供資金。(9)由EPC 總包部各部門通知的對各標段安全施工

30、扣款，財務應建帳?？罟芾恚米鞅竟こ贪踩┕お剟罨?，使用時須經(jīng)本部門與總承包項目部主管領(lǐng)導審批。2.2.6 綜合部安全職責(1)負責當?shù)匕踩a(chǎn)法律法規(guī)、標準的識別與獲取，熟悉國家、行業(yè)有關(guān)安全施工(生產(chǎn)) 方面的方針、政策及法規(guī)，熟悉本項目部制定的與安全施工有關(guān)的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。(2)當發(fā)生影響施工安全事件時，應做好防止事態(tài)擴大工作,正確處理好外部周邊關(guān)系.(3)堅持原則，合理調(diào)配總承包項目部車輛的使用管理工作，制止公車私用，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。具體負責總承包項目部車輛的維護與保養(yǎng)，保持車況良好，確?？偝邪椖坎拷煌ò踩?。(4)負責總承包項目部食堂衛(wèi)生，確保食品安全，防止群體中毒事件發(fā)

31、生。(5)負責總承包項目部營地保衛(wèi)，處理好與地方和周邊的關(guān)系。(6)負責資料室防火措施的落實，定期檢查滅火器的完整性、有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 做好資料的保密、防盜、防潮、防蟲工作。負責總承包項目部的后勤保障及對外接待工作。2.2.7 總承包部各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(1)負責分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作，對分管的安全工作負責。(2)深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。 發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應及時向上級報告。(3)督促工區(qū)加強安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全管理問題，及時進 行隱患整改。(4)正確梳理分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)的施工

32、進度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施 落實的關(guān)系。(5)負責對各工區(qū)在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監(jiān)督。3各標段總包部安全生產(chǎn)責任體系及職責分工3.1 各標段項目部安全生產(chǎn)”四個責任體系”各標段項目部根據(jù)各標段特點建立各標段層次的“四個責任體系”。建立以各標段負責人為主要責任人的，各標段層次安全行政管理體系；建立以各標段分管技術(shù)的項目副經(jīng)理(總工)為主要責任人，各標段技術(shù)質(zhì)量部人員、技 術(shù)人員為組成成員的，各標段層次的安全技術(shù)支撐體系。建立以各標段分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為主要責任人，各標段施工部人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負責人為組成員的，各標段層次的安全生產(chǎn)實施體系。建立以各標段安

33、全總監(jiān)主要責任人， 各標段安全環(huán)保部人員、各標段安專職安全員為組成 成員的，各標段層次的安全監(jiān)督管理體系。表3.1-1 C1標安全生產(chǎn)“四個責任體系”名單序號責任體系責任人主要成員1安全行政管理體系楊遠王白山2安全技術(shù)支撐體系廖建明楊博、楊 亞3安全生產(chǎn)實施體系王白山任全亮4安全監(jiān)督管理體系王迎春盧勇、田遠軍表3.1-2 C2標安全生產(chǎn)“四個責任體系”名單序號責任體系責任人主要成員1安全行政管理體系更啾助汪斌2安全生產(chǎn)實施體系梁宏偉戚仕剛、石增輝3安全技術(shù)支撐體系汪斌李剛、周果4安全監(jiān)督管理體系鐘培義朱利、劉凡、郭紅3.2 各標段安全生廠職責各標段項目部是本標段安全生產(chǎn)責任主體，在總承包項目部

34、統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照分級管理、 各負其責的原則，建立健全本標段安全生產(chǎn)責任制度、明確本標段領(lǐng)導班子、各部門、所屬作 業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)責任。各標段項目經(jīng)理通過建立健全本工區(qū)安全生產(chǎn)責任制度，把安全生產(chǎn)責任落實到每個作業(yè)班組、每位員工，構(gòu)成責任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產(chǎn)責任體系?？偘繉Ω鳂硕雾椖控撠熑恕踩撠熑?總監(jiān))、分管生產(chǎn)的負責人、技術(shù)負責人及其他分管負責人的安全職責要求如下：3.1.1 各標段負責人的安全生產(chǎn)職責各標段負責人是本標段安全生產(chǎn)的第一責任人，對本標段安全生產(chǎn)工作負總責。主要安全 生產(chǎn)職責：(1)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和總承包部有關(guān)安全管理規(guī)定；負責建立健全并落實本工

35、區(qū)以安全生產(chǎn)責任制度為核心的規(guī)章制度體系和操作規(guī)程。(2)建立健全適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備合格的安全生產(chǎn)管理 人員。(3)組織制定并實施本標段安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，督促開展班前安全生產(chǎn)教育。參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓教育和安全管理繼續(xù)教育，堅決不做違法的事，不用低素質(zhì)的人， 不存僥幸心理，不違章指揮，不吝嗇安全投入。(4)正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，按規(guī)定足額提取和使用安全 生產(chǎn)費用，繳存安全生產(chǎn)風險抵押金，保證本標段安全生產(chǎn)投入的有效實施。(5)依法依規(guī)進行分包，將勞務派遣人員、臨時用工人員納入安全管理體系，落實安全措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和控制。

36、(6)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)考核檢查，每月至少組織督促、檢查一次本標段的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應當記錄在案。(7)組織制定并實施本標段的生產(chǎn)安全事故應急救援預案和現(xiàn)場處置方案，建立應急救援組織， 完善應急救援條件，開展應急救援演練，并按規(guī)定報送上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。(8)實行安全生產(chǎn)目標管理，定期主持召開本標段安全生產(chǎn)會議，公布本標段安全生產(chǎn)情況，認真聽取和積極采納職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。(9)負責督促落實本標段施工區(qū)域安全生產(chǎn)標準化建設順利推進。(10)及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理及責任追究等有關(guān)

37、工作。3.1.2 各標段安全負責人(安全總監(jiān))的安全生產(chǎn)職責各標段分管安全生產(chǎn)工作的負責人(安全總監(jiān))是各自標段安全生產(chǎn)的主管負責人，協(xié)助各自標段負責人落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理本標段安全生產(chǎn)工作，對本標段安全生產(chǎn)工作負綜合管理領(lǐng)導責任。其安全生產(chǎn)職責：(1)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準以及上級和總承包部的有關(guān)規(guī)定、制度，并負責在本工區(qū)所屬各部室、作業(yè)隊組織貫徹落實，并對實施效果負責。(2)組織制定各自標段安全工作目標計劃，部署、督促安全工作計劃的實施，落實安全生產(chǎn)考核控制目標；組織編制并審批各自標度年度職業(yè)健康安全方案，并組織實施。(3)督

38、促、落實各自標度建立健全安全管理機構(gòu)，足額配備合格的安全管理人員；保證安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的正常有效運轉(zhuǎn)，并對作業(yè)隊安全監(jiān)督機構(gòu)的建立健全和人員配備進行督促、檢查、指導。(4)負責組織建立健全各自標段安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各部門、各級責任人安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制執(zhí)行情況。及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題。(5)督促檢查落實安全生產(chǎn)投入計劃的實施，負責對生產(chǎn)經(jīng)營場所安全條件符合性的檢查落實，促使各自標段所屬各作業(yè)隊做到安全生產(chǎn)、文明施工。(6)組織召開每月(周)的安全工作會議和定期召開的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，聽取安全管理工作匯報，掌握安全生產(chǎn)情況，

39、分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。(7)參與施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施的審查；監(jiān)督、檢查安督促各作業(yè)隊實施安全技術(shù)措施，完善安全防護設施，確保實施效果的有效性。(8)組織并參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，落實施工重大危險源監(jiān)控管理和事故隱患排查治理工作；監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全事故應急救援預案、現(xiàn)場處置方案的實施情況。(9)組織落實職工帶班制度；督促檢查各作業(yè)隊切實開展班前會和預知危險活動，并記錄在案。(10)組織、參與或配合事故的調(diào)查分析和處理，審核事故報告，監(jiān)督處理決定和防范事故重復發(fā)生的整改措施的落實工作。(11)組織開展安全生產(chǎn)文明施工等競賽活動，推廣科技興安的先進經(jīng)驗。

40、負責安全生產(chǎn)教育培訓，負責本單位年終考核評定與表彰獎勵工作。3.1.3 各標段分管生產(chǎn)負責人的安全生產(chǎn)職責(1)分管生產(chǎn)工作的負責人是各標段生產(chǎn)工作的主管負責人，負責建立建全本標段安全生產(chǎn)實施體系，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，完善安全生產(chǎn)條件，對本標段安全生產(chǎn)工作負重要領(lǐng)導責任。(2)領(lǐng)導和落實分管部門嚴格執(zhí)行“一崗雙責”的有關(guān)規(guī)定；正確處理施工進度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，應同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。(3)參與施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)措施的審查，組織實施安全投入項目計劃、安全技術(shù)措施，

41、并對實施效果負責，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明條件。(4)督促分管部門加強安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全技術(shù)問題和安全管理問題，及時進行隱患整改；深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各部門和工作人員安全生產(chǎn)職責的履行情況，制止違章違紀行為。(5)組織或主持召開生產(chǎn)例會，聽取安全管理工作江報，掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)情況，具體落實安全生產(chǎn)問題，消除安全隱患。(6)充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，經(jīng)常聽取安全管理部門的工作匯報，支持安全管理部門履行自己的職責。(7)負責組織對施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實；組織落實工程分包和勞務用工的安全管理，督促分包方加強施工設備的安全運行管理。

42、(8)圍繞文明施工、安全生產(chǎn)，做到隱患整改落實、安全生產(chǎn)條件改善、安全教育培訓正常開展、安全防護用品合理發(fā)放、安全活動有效進行、安全獎勵及時兌現(xiàn)等。(9)參加安全生產(chǎn)例會，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。(10)參加各類生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。3.1.4 各標段技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)職責(1)負責安全技術(shù)管理、環(huán)保技術(shù)和安全科技創(chuàng)新工作，對項目安全生產(chǎn)技術(shù)負全面領(lǐng)導責任。(2)負責健立健全安全技術(shù)管理體系，督促工程技術(shù)系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)的管理人員認真履行安全崗位職責，落實安全生產(chǎn)責任。(3)組織編制各自標段年度預防重大事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護措施計劃。組織編寫、修訂、適合各自標段的

43、安全技術(shù)規(guī)程標準和安全技術(shù)管理制度，推行安全生產(chǎn)標準化工作。(4)主持編制各自標段施工組織設計及安全技術(shù)方案并督促方案交底。審批施工組織方案的同時審批安全技術(shù)措施及專項安全技術(shù)措施。嚴格審查特種作業(yè)、特種設備和特種設施的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。對修改或變更的施工組織設計及安全技術(shù)方案進行重新審核、重新交底。(5)組織審核編制各自標段重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施、應急救援預案并論證。及時解決施工生產(chǎn)中的疑難或重大安全技術(shù)問題。(6)審批安全科技項目，審批技術(shù)革新及新工藝、新技術(shù)中的安全施工措施。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，開展安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備設施的技術(shù)鑒

44、定和推廣工作。(7)參加安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施。參加項目安全大檢查、參加安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。3.1.5 各標段其他分管負責人的安全生產(chǎn)職責協(xié)助各標段責任人做好本項目的安全工作，并對分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔直接的領(lǐng)導責任。各標段對未涉及的相關(guān)部門、崗位的安全生產(chǎn)職責，各單位應根據(jù)本標段的實際情況，進行充實和完善。4 作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任制4.1 作業(yè)隊主要負責人的安全生產(chǎn)職責作業(yè)隊主要負責人是本作業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負總責；現(xiàn)場負責人協(xié)助主要負責人全面主持本單位的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，協(xié)助現(xiàn)場負責人全

45、面負責安全生產(chǎn)工作，并承擔分管工作的安全生產(chǎn)重要領(lǐng)導責任，在主要負責人暫離工地時，履行主要負責任人的安全生產(chǎn)職責。其主要安全職責：(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、強制性標準；組織落實業(yè)主、總承包部、工區(qū)及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程；認真落實施工 技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施，在確保安全的前提下組織施工。(2)建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責任制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到分級控制、分層落實，確保年度安全目標的實現(xiàn)；(3)健全安全監(jiān)督管理體系，依法依規(guī)設置適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員。(4)負

46、責對施工班組的作業(yè)項目進行安全監(jiān)督與指導，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務的同時，根據(jù)施工條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要求等特點，有針對性的進行分部分項工程全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。(5)組織開展并參加總承包部、各標段組織的各類安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好崗前安全教育，并注重實效。按規(guī)定組織本項目主管安全生產(chǎn)負責任人、生產(chǎn)技術(shù)骨干和安全生產(chǎn)管理人員接受安全生產(chǎn)知識的教育培訓。(6)負責組織本作業(yè)隊安全教育工作，督促開展班前安全生產(chǎn)教育，做好 “三交” (交任務、交安全、交技術(shù))， “三查” (查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))和“三班教育”(班前教育、班中檢查控制、

47、班后總結(jié))。(7)負責施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改并及時上報，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報，查明事故發(fā)生原因，落實整改措施并及時上報，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復施工。(8)接受上級有關(guān)單位的安全生產(chǎn)考核檢查，每周召開作業(yè)隊安全生產(chǎn)分析會并至少組織督促、檢查一次本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應當記錄在案。(9)嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，監(jiān)督管理各類人員持證上崗情況，凡未經(jīng)安全教育培訓、未取得安全資格證者，不得上崗工作。(10)組織對采購、租賃的特種設備、施工機具及配件，進行進貨檢驗，保證具有生產(chǎn)

48、(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并建立安全技術(shù)檔案，做到依法使用管理。(11)負責組織向施工作業(yè)人員提供合格的安全防護用具和安全防護用品，組織向施工作業(yè)人員書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害；負責對從事高風險施工作業(yè)崗位的從業(yè)人員辦理意外傷害保險。(12)在施工過程中，防止造成對周邊的公共安全環(huán)境危害性影響，并防范周邊危險、危害因素對施工人員的安全危害，發(fā)現(xiàn)存在危害公共安全環(huán)境和影響施工人員生產(chǎn)安全的情況必須立即停止施工，并向總承包部及時報告。(13)執(zhí)行總承包部、各標段的生產(chǎn)安全事故應急救援預案和現(xiàn)場處置方案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練，確保預案的有效性。(14

49、)發(fā)生安全事故及未遂事故應及時、如實按規(guī)定報告，積極配合事故調(diào)查和事故原因分析，并提出新的預防事故措施。負責查處違章違紀行為，落實生產(chǎn)安全事故處理及責任追究等有關(guān)工作。(15)參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓教育和安全管理繼續(xù)教育，堅決不做違法的事，不用低素質(zhì)的人，不存僥幸心理，不違章指揮，不吝嗇安全投入。4.2 作業(yè)隊生產(chǎn)副隊長的安全生產(chǎn)職責主管生產(chǎn)的副隊長是本作業(yè)隊生產(chǎn)工作的主管負責人，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，對本單位安全生產(chǎn)工作負重要領(lǐng)導責任，對當班安全生產(chǎn)工作負主要直接領(lǐng)導責任；主管安全的副隊長對本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)負綜合管領(lǐng)導責任；其他副隊長協(xié)助隊長做好職責范圍內(nèi)的安全

50、工作，并承擔分管項目范圍中的安全生產(chǎn)職責。主管生產(chǎn)的副隊長安全生產(chǎn)職責：(1)執(zhí)行各項法規(guī)標準制度，落實安全生產(chǎn)責任制度，配備合格的專( 兼 ) 職安全員。(2)落實施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程，在確保安全的前提下組織施工。(3)嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，監(jiān)督管理各類人員持證上崗情況，凡未經(jīng)安全教育培訓、未取得安全資格證者，不得上崗工作。(4)負責本作業(yè)隊施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改并及時上報，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報，查明事故發(fā)生原因，落實整改措施并及時上報，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復施工。(5)

51、負責對施工班組的作業(yè)項目進行安全監(jiān)督與指導，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務的同時，根據(jù)施工條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要求等特點，有針對性的進行分部分項工程全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。(6)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)考核檢查，每周召開作業(yè)隊安全生產(chǎn)分析會并至少組織督促、檢查一次本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應當記錄在案。(7)負責組織本作業(yè)隊安全教育工作，督促開展班前安全生產(chǎn)教育，做好 “三交” ( 交任務、交安全、交技術(shù)) ， “三查” ( 查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)) 和“三工教育”( 班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié)) 。

52、(8)發(fā)生安全事故及未遂事故應及時、如實按規(guī)定報告，積極配合事故調(diào)查和事故原因分析，并提出新的預防事故措施。負責查處違章違紀行為，落實生產(chǎn)安全事故處理及責任追究等有關(guān)工作。(9)參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓教育和安全管理繼續(xù)教育，堅決不做違法的事，不用低素質(zhì)的人，不存僥幸心理，不違章指揮，不吝嗇安全投入。4.3 作業(yè)隊安全副隊長的安全生產(chǎn)職責(1)主管安全的副隊長是本單位安全生產(chǎn)的主管負責人，協(xié)助隊長落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理總承包部的安全生產(chǎn)工作，對本單位的安全生產(chǎn)負綜合管領(lǐng)導責任。(2)協(xié)助作業(yè)隊長認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指標、規(guī)定、制度和工作任務，并對遵守安全規(guī)

53、章制度的情況負責監(jiān)督檢查。(3)積極宣傳勞動保護工作方針、政策和安全生產(chǎn)知識，搞好本隊的安全教育工作，對新入廠、待崗后復工職工進行安全教育和考試，堅持與監(jiān)督班組做好“三工教育”，組織安排每周安全日活動。對職工進行安全規(guī)程、安全知識的學習。(4)負責建立和管理關(guān)于安全檢查、安全教育、事故登記等各項安全生產(chǎn)的原始記錄，做好安全獎懲方面的工作。(5)接受各級安全監(jiān)察管理部門和專職安全監(jiān)察人員的業(yè)務指導，積極參加安全部門組織的安全活動和業(yè)務會議，向安全部門如實反映情況，提供改進安全工作的建議，并負責組織指導安全班(組)長開展經(jīng)常性的安全活動。(6)負責編制匯總、上報本作業(yè)隊的月、季、年度安全技術(shù)措施、

54、計劃、項目，并對實施情況進行監(jiān)督檢查，參加工程驗收工作。(7)組織本作業(yè)隊開展安全日查、周查，經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，仔細檢查各種安全防護設施裝置和事故隱患，違章作業(yè)和違章指揮，監(jiān)督職工正確使用勞動保護用品。對施工生產(chǎn)中的安全問題提出改進意見。(8)參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時進行事故登記、報告，協(xié)助領(lǐng)導制定預防事故的措施，按“四不放過”的原則做好事故處理的各項工作。(9)作業(yè)隊長賦予的其它安全職能。4.4 班組長的安全生產(chǎn)職責班(組)長是本班(組)安全施工的第一責任人。對本班(組)人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，其安全生產(chǎn)職責：(1)執(zhí)行各項法規(guī)標準制度及各項安全技術(shù)措施，配備合

55、格的兼職安全員。(2)負責本班組的安全教育工作，未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的人員不得安排上崗作業(yè)。負責組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。(3)接受新任務時，負責組織參加施工的人員進行安全技術(shù)交底并簽字。(4)開展班前安全生產(chǎn)教育，做好“三交” (交任務、交安全、交技術(shù)) 、 “三查” (查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)) 和“三工教育”( 班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié)) 工作，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施設備，不斷提高安全自我保護能力。(5)做好班(組)的日常安全檢查活動，督促本班兼職安全員按“危險作業(yè)定點定期檢查表”的內(nèi)容，每天進行一次重點檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改并及時上報，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報。及時糾正并查處違章違紀行為，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。(6)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)考核檢查，組織每周一次的安全日活動，總結(jié)與布置班組安全工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應當記錄在案。(7)督促檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，對危險作業(yè)部位，必須安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安