孵化器的運營模式

1、孵化器的運營模式隨著孵化器的增加， 孵化企業(yè)的增多， 孵化器管理水平明顯跟不上形勢的發(fā) 展。孵化器的 5個基本要素的功能也逐漸弱化。 具體表現(xiàn)為： 共享空間等同寫字 樓出租；共享服務等同物業(yè)管理； 孵化企業(yè)等同招商引資； 孵化器管理人員等同 再就業(yè)工程；扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策由于僧多粥少，僧俗難辨，因而形同虛設。有 一個例外，那就是國家對科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策能夠自始至終得到很好的貫 徹，遺憾的是，這是一個產業(yè)政策， 它與是否孵化器及孵化企業(yè)不構成必要條件。事實上，孵化器自身也是一個創(chuàng)新企業(yè)， 所謂“孵化別人的同時也在孵化自 己”。因此，孵化器在孵化別人的同時，也必然有自己盈利的模式，這才具備生

2、命力。鼓勵民間資本參與孵化器的投資和經營，并對現(xiàn)有孵化器進行“多元化” 改造是提高孵化器經營效益的重要途徑， 只有合格的孵化器才能孵化出有市場潛 力的企業(yè)。成功的孵化器應該是一種技術或一個概念的產業(yè)化或商業(yè)化的“節(jié) 點”。在它的左邊，吸引著無數(shù)好的創(chuàng)意、好的技術或好的產品，在它的右邊， 吸引著資金實力雄厚的風險投資和大公司， 這樣才有可能會誕生一個著名的創(chuàng)新 企業(yè)和一個新的產業(yè)。專業(yè)孵化器的運營模式專業(yè)孵化器的運營模式定義為： 專業(yè)孵化器在依據(jù)自身專業(yè)特色資源、 整合 外部專業(yè)資源為在孵企業(yè)提供高效益、 高質量的服務方面以及自身發(fā)展方面所形 成的穩(wěn)定的、 推動孵化器正常運轉的體系結構， 這一結

3、構由于其內部各要素之間 的相互作用而不斷得到發(fā)展。 專業(yè)孵化器的運營模式可以分解為服務模式和營利 模式兩個方面：服務模式是指專業(yè)孵化器為在孵企業(yè)提供特色服務的方式方法， 營利模式是指孵化器自身獲取收益的方式方法， 這兩個方面統(tǒng)一于孵化器的運營 模式中。專業(yè)孵化器運營模式大致分為幾下四大類運營模式：模式一：技術轉移型以技術轉移為特色，輔之以投融資功能，發(fā)揮服務聯(lián)盟的優(yōu)勢 加強產學研的緊密結合， 可簡化為：技術轉移 +投融資+服務聯(lián)盟。 這類專業(yè)孵化 器主要都是依托大學、 科研院所建立的專業(yè)孵化器， 將自身系統(tǒng)的科技成果進行 成果轉化。如科大方興、科方創(chuàng)業(yè)、中自、北理工、北方車輛等?？拼蠓脚d孵化器

4、的主要工作是促進北京科技大學科技項目的產業(yè)化， 孵化器 利用自身資金和科技園的孵化基金，依托學校資源和自身對技術市場的判斷能 力，選擇企業(yè)或項目進行投資，幫助優(yōu)秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷” 、 推動學校研發(fā)資源的的技術轉移工作， 進而實現(xiàn)可觀的經濟效益， 這種運作模式， 在科技資源豐富的孵化器中，具有代表性。模式二：技術服務型 這種模式是孵化器結合在孵企業(yè)的技術需求， 建立專業(yè)技術平臺， 對企業(yè)開 展測試、化驗、技術培訓等多種技術服務。在這類孵化器中，專業(yè)技術服務平臺 發(fā)揮了非常突出的作用。 這類運營模式在北京市的專業(yè)孵化器中普遍存在， 只是 各自的服務重點有所不同。博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器建立了

5、專業(yè)的科技條件平臺， 包括光電測試中心、 中試潔凈 室和機電中試車間， 其中由北京市科委支持建立的潔凈室， 同時供賽普瑞特等多 家在孵企業(yè)共享使用， 為企業(yè)節(jié)省了大筆資金； 還可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供產權策劃及 知識產權保護服務。模式三：產業(yè)鏈型這種類型的孵化器一般依托大公司的背景資源， 對一個技術領域內上下游資 源進行整合，進而形成對研發(fā)、中試、生產、銷售等整個產業(yè)鏈的孵化，這種孵 化模式基本鎖定了在孵企業(yè)的市場風險，有利于在孵企業(yè)快速形成產業(yè)化通道， 用公式表示即：專業(yè)技術平臺 +生產基地 +市場網絡。如均大高科是九州通集團建立的孵化器， 依托大企業(yè)的優(yōu)勢， 它形成了集醫(yī) 藥研發(fā)、生產、市場營銷及

6、產業(yè)發(fā)展為一體的產業(yè)鏈，上中下游“通吃” 。這種 “貿工技一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略為均大高科孵化器在對企業(yè)服務方面提供了更多的 切入點。這種孵化器模式是大型企業(yè)建立孵化器的比較典型的模式。模式四：投融資型這種模式是以投融資為主要服務內容， 又輔以一定的專業(yè)技術平臺， 主要在 若干技術領域內投資， 因此還是表現(xiàn)出很大程度的專業(yè)性， 可以簡化為： 投融資 +專業(yè)技術平臺。投融資型孵化器的成功有兩個先決條件。 其一是孵化器具備雄厚的資金實力 和較強的融資能力， 另外則是有充足的可供投資的技術項目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)源。 在此 情況下，孵化器可以通過經驗豐富的投融資管理團隊， 利用資本運作手段開展投 融資服務。但此類

7、運作模式為保證投資的安全合理，不會將資金都投向小企業(yè)。 其特征會促使其很快超越孵化職能。這類孵化器以啟迪和博奧聯(lián)創(chuàng)為代表。值得注意的是， 上述四種運營模式并不是孤立存在的， 有的孵化器可能同時 具備著兩種以上的運營模式， 尤其是綜合孵化器在向專業(yè)化轉型過程中， 由于其 實力較強，進行了多方探索，形成了復合型專業(yè)孵化器，即跨幾個技術領域，又 采取了靈活的運營方式。如北京高技術創(chuàng)業(yè)服務中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心等。專業(yè)孵化器特殊形式的企業(yè)技術聯(lián)盟 企業(yè)技術聯(lián)盟是指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的行業(yè)龍頭企業(yè)、 高成 長型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、 上下游關聯(lián)企業(yè)或其他組織機構如大學、 科研機構和中 介機構等，為了適應技術快速發(fā)展和市場競爭需要而產生的優(yōu)勢互補或加強性組 織，提高技術創(chuàng)新能力和借助外部技術資源共同增加企業(yè)核心知識和創(chuàng)新技術， 以具有約束力的契約關系為依托， 以共性技術和技術標準等為紐帶， 通過合作研 發(fā)、資源共享、 共同開拓市場等方式進行相互協(xié)作的利益共同體和合作組織。 它 也是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目標之一， 其更強調技術開發(fā)資源的互補或加強， 并特 別強調聯(lián)盟成員在未來合作發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和地位， 因此企業(yè)技術聯(lián)盟是以