如何做好企業(yè)管理的工作

1、叮叮小文庫如何做好企業(yè)管理的工作現(xiàn)在社會，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。 那么一個企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢？管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁 有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相 對于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法一 科學(xué)的管理。對于一個企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實 質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。良好管 理效果的取得，取決于我們對管理的正確認識和管理手段的 妥善運用。管理工作的好壞可以用管理的有效性（效率和效益）來 衡量，對于企業(yè)中管理者如何合理的運用自己的管理技巧， 使得效率和效益得以提高，對企業(yè)來說也

2、是至關(guān)重要的，所 以始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，精心謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思 路，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該對 質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，盡量減縮這個過程，促使體系盡快 完整。而且要實施精細化管理，修訂完善制度體系，實施流 程再造，嚴格責(zé)任落實，強化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部行為，不 斷提升管理效能，強化基層管理，持續(xù)加強基層基礎(chǔ)建設(shè)， 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展的統(tǒng)一，使得員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個過程中，創(chuàng)新機 制強化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受 教育、大家都來關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一 致、榮辱與共、真誠團結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系

3、、上下 級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前 發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法 和工作方法，上下一致，精誠團結(jié)。而且進一步加強員工的 思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地 開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高員工隊伍的思想道德素 質(zhì)；大力開展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊伍的科學(xué)文化和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊伍。管理在我看來其實就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管 理者應(yīng)該先進行計劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng) 的激勵手段。因為影響管理的因素很多，但最主要是人與人 之間的一種相處。

4、盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所 處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的 職責(zé)，每個人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對別人的 工作隨意指手畫腳，尊重他人也會使自己得到他人的尊重。 在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做 的，切記不要使自己錯位，在工作中搞錯了自己的角色，做 了別人該做的事。時刻記得，管理者要做的是別人不能替代 的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對企業(yè)管理者 如何做好一個企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。對于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對管 理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德， 知識水平和能力三大方面。管理學(xué)中這樣表

5、述這三方面對一 個管理者的作用：品德是推動個人行為的主觀力量，決定著 一個人工作的愿望和干勁。知識和能力代表了一個人的智能 水平，決定著一個人實際的工作能力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诠芾碇袘?yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項管理活動的效率和效益。在各種管 理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最 大特點是將研究重點轉(zhuǎn)移到了對管理有重大影響的環(huán)境因 素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。當然 對于一個企業(yè)，目標不是一成不變的，重要的是任何時候都 要明確目標，企業(yè)管理永遠是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個 過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟，更高效，更富有市場

6、競爭力的目標。對于管理者還要始終明確競爭無處不在，競爭首先是在 一個部門內(nèi)部實現(xiàn)的，然后是部門之間，這時應(yīng)該怎樣平衡 這種現(xiàn)象呢？這就要從對資源的合理配置考慮，要實現(xiàn)資源 的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動性，也就 是說，更容易從一個部門和一個地點轉(zhuǎn)移到另一個部門和另4叮叮小文庫一個地點”。及資本能夠自由流動和組合。這樣，對于做好 企業(yè)管理工作就會有幫助。辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面， 領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主 要的一把手有著較強的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體 成員的積極性和創(chuàng)造力

7、，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定 的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取 實現(xiàn)。對于全體職工應(yīng)加強思想政治工作，調(diào)動全體職工參 與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進勞動、人事、分配三項制 度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵機制 和競爭機制，提高管理的有效性。要進一步做好思想政治工 作，使廣大職工能夠正確對待建立社會主義市場經(jīng)濟體制過 程中出現(xiàn)的實際問題，理解和支持深化改革的政策、措施， 把職工的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對于管理者，企 業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)， 是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認清在當今新的形 勢、新的任務(wù)、新的機遇、新

8、的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)持續(xù)、 和諧的發(fā)展，就必須樹立 用文化管企業(yè)”、以文化興企業(yè)” 的理念。一個企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每 一項工作在有了明確的目標與合理的分工后，人與人之間的-4叮叮小文庫協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進行了相互之間的溝通， 才能把目標變成為每一個人的具體行動。在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團體， 眾所周知， 一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強大 的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一 個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引 導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競爭

9、機制， 激發(fā)員工的活力； 二、對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預(yù)見性，切 實把握未來的發(fā)展方向；三、工作必須雷厲風(fēng)行，向好的事 情要立即實踐，不要過飯的思前顧后，否則往往得不償失； 四、對每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的 發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；五、作為一 個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情，同時要言 行一致；六、對新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎迹绾喂?作的方法，對員工應(yīng)不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。對于企業(yè)要想全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引 資工作，擴大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，各單位 項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射 作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資， 更多地跟國內(nèi)外大公司、大企業(yè)進行交流與合作。二是本著 實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭資金、跑項目管理工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規(guī)章