現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目主管：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單

2、、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、項(xiàng)目主管要

3、在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程

4、現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6 、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查

5、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單

6、的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其

7、他文件資料。住宅小區(qū)質(zhì)量管理辦法為了提高工程質(zhì)量，確保監(jiān)理單位與各施工單位嚴(yán)格按照工程合同、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求施工，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，最大程度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。第一條 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙，做好接受記錄及存檔保管，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放，做好發(fā)放記錄。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。第二條項(xiàng)目管理部發(fā)放圖紙后十五個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。第三條監(jiān)理單位主持圖紙會(huì)審會(huì)議，施工單位做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。會(huì)審時(shí)，施工單位、監(jiān)理單位及其他各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對(duì)自

8、己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論，針對(duì)問(wèn)題作出明確結(jié)論，對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期。施工單位負(fù)責(zé)整理圖紙會(huì)審記錄。第四條 項(xiàng)目管理部組織施工單位工程技術(shù)人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)情況，地下、地面管網(wǎng)情況及相鄰建筑物的布局情況，督促其擬定切實(shí)可行的施工方案和施工平面布置圖。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案。第五條項(xiàng)目管理部組織施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)單體工程的控制軸線及控制標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并做好復(fù)核記錄，有問(wèn)題要督促及時(shí)糾正。施工前要求施工單位組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)并掌握施工圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工規(guī)范等相關(guān)資料；檢查施工單位對(duì)施工

9、班組的工序技術(shù)交底情況，要求施工班組熟悉相關(guān)工序的工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六條 項(xiàng)目管理部經(jīng)理為質(zhì)量管理總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理具體組織、落實(shí)并督促監(jiān)理單位與施工單位建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運(yùn)作。項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時(shí)協(xié)同各方分析質(zhì)量數(shù)據(jù),研究糾正措施，會(huì)同監(jiān)理單位落實(shí)糾正措施,并及時(shí)收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。第七條 項(xiàng)目管理部參與并督促監(jiān)理單位審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備性能及操作人員的資質(zhì)情況，加強(qiáng)對(duì)材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。監(jiān)理單位督促施工單位做好砂漿、混凝土試塊的留置送檢工作。第八條 督促監(jiān)

10、理單位在施工過(guò)程中跟蹤驗(yàn)收每一道工序的質(zhì)量情況，關(guān)鍵部位及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要求承包商編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求作明確規(guī)定，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)同監(jiān)理單位和施工單位共同確定處理措施，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。第九條 每項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。第十條 項(xiàng)目管理部監(jiān)督施工單位的“三檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度的落實(shí)情況， 督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制隱蔽工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，驗(yàn)收

11、過(guò)程中力求做到細(xì)、先、全、嚴(yán)的原則；建立嚴(yán)格的返（停）工制度，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題與事故的程度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與事故的發(fā)生按整改 返工 停工 逐出現(xiàn)場(chǎng)四種方式進(jìn)行處罰。返（停）工令由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)，返工令需限制返工時(shí)間的長(zhǎng)短。發(fā)放之前須報(bào)項(xiàng)目管理部簽字認(rèn)可。第十一條總承包單位必須對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范做好質(zhì)量控制管理工作，對(duì)分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的質(zhì)量管理。第十二條建立嚴(yán)格的質(zhì)量付款體系，將監(jiān)理費(fèi)及各施工單位工程款的發(fā)放和工程質(zhì)量直接掛鉤。第十三條單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料

12、）合格后報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部，并積極配合監(jiān)理、項(xiàng)目管理部做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。第十四條督促監(jiān)理單位監(jiān)督各施工單位每一階段成品保護(hù)情況，竣工階段對(duì)工程質(zhì)量與工程資料進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，提出整改意見(jiàn)。項(xiàng)目管理部組織工程竣工驗(yàn)收及成品保護(hù)。第十五條質(zhì)量問(wèn)題處理：項(xiàng)目管理部工程管理不同于工程監(jiān)理的程序化管理，而應(yīng)是在工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題式管理。發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題后的解決程序?yàn)椋旱谝徊?，要求施工單位?guī)范施工，并作出解釋（作書面解釋），管理人員同時(shí)作好筆記記錄。第二步，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，要

13、求作出書面解釋，管理人員同時(shí)作好筆記記錄。第三步，向項(xiàng)目管理部匯報(bào)，并作好書面記錄。第四步，必要時(shí)向指揮部書面匯報(bào)，要求交涉、甚至啟用更換人員等合同條款措施。第五步，必要時(shí)向建房辦書面匯報(bào)。第十六條罰則：1. 進(jìn)場(chǎng)的原材料，先用后檢者或未檢者或無(wú)材質(zhì)證明資料，限期整改并處罰1000 元 /次。2. 不按規(guī)定辦理分部工程驗(yàn)收，擅自進(jìn)入下道工序者，限期整改并處罰1000 元 /次。3. 砼構(gòu)件拆模后有嚴(yán)重的蜂窩、空洞、掉角，需要施工、監(jiān)理、項(xiàng)目部，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加，共同研究處理方案，施工單位根據(jù)整改方案限期整改并處罰200 元 /處。4. 鋼筋綁扎偷工減料或不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，限期整改。

14、整改不到位處罰100元 /處。5. 砼或砂漿配比不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，限期整改并處罰200 元 /次。6. 鋼筋未按規(guī)定品牌或種類進(jìn)料，立即清退出場(chǎng)并處罰500 元 /次。7. 材料已送檢而未辦理見(jiàn)證取樣手續(xù)或手續(xù)不齊，限期整改。整改不到位處罰500 元 /次。8. 隱瞞不合格材料的試驗(yàn)結(jié)果，限期整改并處罰2000 元 /次。9. 未提供專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審批不合格，擅自施工的，限期整改并處罰1000元 /次。10. 澆搗砼時(shí)發(fā)現(xiàn)施工員或現(xiàn)場(chǎng)值班員二次以上未在現(xiàn)場(chǎng)，限期整改并處罰200 元 /次。11. 砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)限期整改并處罰500 元 /次；養(yǎng)護(hù)不規(guī)范限期整改，整改不到位處罰50

15、0 元 /次。12. 為了保證現(xiàn)澆砼的質(zhì)量，進(jìn)入冬季施工時(shí)，必須按其制訂的冬季施工措施(且監(jiān)理批準(zhǔn)的)方案進(jìn)行施工。每層砼澆筑完成后，要有一定的間隙時(shí)間，砼達(dá)到一定的強(qiáng)度且經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)、批準(zhǔn) (監(jiān)理要有書面記錄)， 才可進(jìn)行下道工序的施工。否則， 處罰 1000元 /次并限期整改。13. 未簽署砼澆搗令，擅自澆搗砼，不計(jì)工程量并處罰1000 元 /次。14. 監(jiān)理通知單和整改通知單未回復(fù)或回復(fù)不及時(shí)，處罰200 元 /次。15. 施工方未充分做好自檢工作，隨意就通知監(jiān)理和建設(shè)方驗(yàn)收，處罰200 元 /次。16. 施工方項(xiàng)目部缺少專職施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，限期整改。整改不到位處罰 5

16、00 元 /人。17. 開(kāi)工一周內(nèi)未辦理好開(kāi)工報(bào)告手續(xù)或延期辦理，限期整改并處罰500 元 /次。18. 未經(jīng)項(xiàng)目管理部書面同意，擅自與設(shè)計(jì)院聯(lián)系辦理設(shè)計(jì)變更，處罰500 元 /次。19. 項(xiàng)目在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量隱患，限期整改。整改不到位處罰300 元 /處。第十七條以上工程質(zhì)量管理規(guī)定是項(xiàng)目管理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些通病、隱患而制定， 監(jiān)理、 施工單位必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。在施工過(guò)程，如發(fā)生上述事件，將按章處罰，并限期整改，如不及時(shí)認(rèn)真按期整改或第二次重犯將加倍處罰。建筑工程檔案資料管理細(xì)則一、 資料的分類根據(jù)資料的性質(zhì)把資料進(jìn)行分類, 存放于不同

17、的資料盒中, 并在資料盒外貼上具體分類標(biāo)簽.1 、勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件1 ) 工程地質(zhì)勘察報(bào)告2 ) 初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明3 ) 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明4 ) 審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見(jiàn)5 ) 施工圖及說(shuō)明6 ) 設(shè)計(jì)計(jì)算書7 ) 政府部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)2 、招投標(biāo)文件1) 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件2 )勘察設(shè)計(jì)承包合同3 )施工招投標(biāo)文件4 )施工承包合同 5 )工程監(jiān)理招投標(biāo)文件6 )監(jiān)理委托合同3 、開(kāi)工審批文件1) 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件2 ) 建設(shè)工程開(kāi)工審查表3 ) 建設(shè)工程施工許可證4 ) 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)4 、建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人1） 工程管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單 2

18、）工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人 3 ）工程項(xiàng)目施工管理機(jī) 構(gòu)及負(fù)責(zé)人5 、監(jiān)理文件1） 監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理月報(bào)表中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題 3）質(zhì)量控制4）分包資質(zhì)審核5）監(jiān)理 通知 6 ）合同及其它事項(xiàng)的管理 7 ）監(jiān)理工作總結(jié)6 、施工文件1） 施工組織設(shè)計(jì)及其它專項(xiàng)方案 2）圖紙會(huì)審紀(jì)要3）施工日志4）工程圖紙變更記錄5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄 6）質(zhì)量事故及處理記錄7 、竣工驗(yàn)收文件1） 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 2 ）竣工驗(yàn)收證明書3 ）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4 ）竣工驗(yàn)收備案表 5 ） 工程質(zhì)量保修書8 、竣工圖1）建筑竣工圖2）結(jié)構(gòu)竣工圖3 ）裝修工程竣工圖4）電氣工程竣工圖5）給排水工程 竣工圖6 ）采暖通風(fēng)

19、空調(diào)工程竣工圖 7 ）燃?xì)夤こ炭⒐D9 、來(lái)往函件1）監(jiān)理公司來(lái)往函件 2）與施工單位來(lái)往函件10 、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料1 ）工程量收方記錄2 ）零星記工二、資料的收集與整理檔案資料應(yīng)由工程部專職或兼職資料員進(jìn)行統(tǒng)一收集與整理，并妥善保管。1 、檔案資料管理人員應(yīng)主動(dòng)收集齊全所有工程資料原件。2 、所有資料應(yīng)根據(jù)分類建立查閱目錄，并即時(shí)進(jìn)行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯 數(shù)字書寫。3 、檔案資料整理時(shí)書寫的字體必須是仿宋體且字跡清晰工整。三、資料的收發(fā)1 、須下發(fā)的公司文件或資料由檔案管理員在發(fā)文簿上登記下發(fā)給相關(guān)單位資料管理人 員并要求簽字。收到的設(shè)計(jì)類、 技術(shù)類文件由檔案管理人員簽收并登記，其它

20、涉及經(jīng)濟(jì)、工 期的相關(guān)文件及函件由工程部經(jīng)理審閱同意后簽收。2 、檔案資料管理員在收到文件后，應(yīng)立即將文件交工程部經(jīng)理審閱，并根據(jù)需要復(fù)印 送達(dá)相關(guān)人員。四、資料的保管1 、檔案資料收集整理后應(yīng)立即放入檔案柜，不得放置于其外。2、檔案資料柜的鑰匙由檔案管理人員保管，不得外借他人。3 、工程部其它人員須使用或借閱檔案資料的，應(yīng)在檔案管理員處登記，并及時(shí)歸還。4 、工程完工備案后，應(yīng)將本工程檔案資料完整移交公司檔案庫(kù)封存。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程1 .目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算效率。2 .適用范圍公司所有工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。3 .術(shù)語(yǔ)和定義3.1.

21、現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時(shí)用工、各種技術(shù)措施處理、施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆 除等。3.2. 特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證。4 .職責(zé)4.1. 項(xiàng)目部專業(yè)工程師4.1.1. 負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單的工程量?jī)?nèi)容，并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況；4.1.2. 負(fù)責(zé)給簽證單編號(hào)，并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司；4.1.3. 負(fù)責(zé)簽證量的審核。4.1.4. 作為現(xiàn)場(chǎng)簽證的主辦人，負(fù)責(zé)跟蹤簽證的審批過(guò)程。4.2. 現(xiàn)場(chǎng)成本管理員4.2.1

22、. 負(fù)責(zé)初步審核簽證工程造價(jià)金額；4.2.2. 負(fù)責(zé)簽證后工程造價(jià)的審核。4.3. 項(xiàng)目部經(jīng)理4.3.1. 負(fù)責(zé)審核簽證；4.4. 工程總監(jiān)4.4.1. 負(fù)責(zé)簽證技術(shù)方面的審核。4.5. 成本管理部4.5.1. 負(fù)責(zé)簽證的審核；4.6. 成本分管副總4.6.1. 負(fù)責(zé)5000元以下簽證單的審批；4.6.2. 負(fù)責(zé)5000元及以上簽證的審核。4.7. 總經(jīng)理4.7.1. 負(fù)責(zé)5000元及以上的簽證的審批。5 . 工作程序5.1. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要類型5.1.1. 因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除；5.1.2. 施工過(guò)程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理；5.1.3. 在施工過(guò)程中，由于施工

23、條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項(xiàng)；5.1.4. 發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的1萬(wàn)元以內(nèi)的零星工程；5.1.5. 合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的工作項(xiàng)目；5.1.6. 紅線外施工道路的修補(bǔ)（紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干）。5.2. 現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理的原則5.2.1. 一單一算原則：一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算，且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同。 如果簽證內(nèi)容簡(jiǎn)單，也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)簽證單，但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項(xiàng)。5.2.2. 完工確認(rèn)原則：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后， 項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理單位工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，

24、如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。5.2.3. 權(quán)力限制原則：公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效。5.2.4. 正常簽證的辦理原則是“先估價(jià)后施工”，簽證審批流程必須在7天內(nèi)完成。5.2.5. 特急簽證辦理原則是“邊洽邊干”，但必須在開(kāi)工后7日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。5.3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出5.3.1. 根據(jù)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證的主體不同，可以將現(xiàn)場(chǎng)簽證分兩種情況：由甲方相關(guān)指令（如設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單等）引起現(xiàn)場(chǎng)簽證v除此之外施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件主動(dòng)提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證。v5.3.2. 當(dāng)甲方確定發(fā)出相關(guān)指令會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，首先判斷可能要發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證的性質(zhì)是屬

25、于正常簽證，還是屬于特急簽證（詳見(jiàn) 3.2術(shù)語(yǔ)和定義）。如果屬于正常簽證，則按照“先估價(jià)，后施工”的原則執(zhí)行，要求簽證的審批在7內(nèi)完成； 如果屬于特急簽證，為確保不因執(zhí)行時(shí)間延緩導(dǎo)致更大損失，則按照“邊估價(jià)，邊實(shí)施”的原則，由甲方發(fā)出相關(guān)指令，要求施工單位立即執(zhí)行，同時(shí)要求必須在開(kāi)工后 7日內(nèi) 辦妥全部審批手續(xù)。5.3.3. 施工單位接到甲方指令后，根據(jù)甲方相關(guān)指令要求，提出辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的需求，填 寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單報(bào)監(jiān)理單位審核。對(duì)于特急簽證，需立即執(zhí)行相關(guān)指令進(jìn)行施工，同時(shí)提 出辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的需求，填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單報(bào)監(jiān)理單位審核。5.3.4. 除甲方指令引起簽證發(fā)生之外，施工單位在日常施工過(guò)程中，

26、也可以根據(jù)施工需要，提出現(xiàn)場(chǎng)簽證需求。同樣要求施工單位提出辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的需求，填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單報(bào)監(jiān)理單位審核。5.3.5. 施工單位填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，要求附上初步預(yù)算或工程量清單。如屬實(shí)測(cè)實(shí)量的，需先確定單價(jià)，預(yù)估工程量；v如原合同中有單價(jià)約定的，按原單價(jià)計(jì)算；v如無(wú)合同或無(wú)單價(jià)約定的，則需事先確定，包括材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；V如果是由設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證，且在設(shè)計(jì)變更審批過(guò)程中已經(jīng)對(duì)簽證費(fèi)用進(jìn)行過(guò)計(jì)算確定的，施工單位不需重新計(jì)算。V5.4. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批5.4.1. 監(jiān)理工程師接到施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)的當(dāng)日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程變化情況進(jìn)行調(diào)查，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，并簽署意見(jiàn)。5.4.2. 項(xiàng)目部專業(yè)

27、工程師核實(shí)簽證原因、事項(xiàng)及工程量，并簽署意見(jiàn)。5.4.3. 現(xiàn)場(chǎng)成本管理員對(duì)簽證預(yù)算進(jìn)行審核。如果是由設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證，且在設(shè)計(jì)變更審批過(guò)程中已經(jīng)對(duì)簽證費(fèi)用進(jìn)行過(guò)計(jì)算確定的，現(xiàn)場(chǎng)成本管理員對(duì)其中的簽證費(fèi)用進(jìn)行核算；v對(duì)于其它情況引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)成本管理員需進(jìn)行審核。v5.4.4. 成本管理員審核完成之后，填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單，根據(jù)簽證的審批權(quán)限，對(duì)簽證進(jìn)行審批。5.4.5. 簽證的審批權(quán)限：審批部門簽證類型 總經(jīng)理 成本分管副總（成本審核）成本管理部工程總監(jiān)（技術(shù)審核）項(xiàng)目部經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)成本管理員項(xiàng)目部專業(yè)工程師簽證費(fèi)用5000元及以上審批審核審核審核審核審核審核簽證費(fèi)用5000元以下 審批審核審核審核審核審核5.5. 簽證單的發(fā)放5.5.1. 審批通過(guò)后，簽證單匯總到成本管理部，蓋章后，存檔一份，其余下發(fā)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽證單的編號(hào)及發(fā)放；5.6. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)施管理5.6.1. 施工單位按經(jīng)審批通過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單內(nèi)容組織實(shí)施，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施情況，并核實(shí)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間和任務(wù)完成的，督促整改，直至完成。5.6.2. 項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)成本管理員負(fù)責(zé)造價(jià)的復(fù)核。5.6.3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證施工結(jié)束后，項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織完成簽證實(shí)施情