公司工程項(xiàng)目行政架構(gòu).

1、公司工程項(xiàng)目行政架構(gòu)、管理（質(zhì)量、進(jìn)度）一、項(xiàng)目行政架構(gòu)的設(shè)置原則：根據(jù)承接項(xiàng)目的工程規(guī)模、特點(diǎn)和難點(diǎn)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期、順利完成項(xiàng)目施工，根據(jù)項(xiàng)目法施工管理的要求和工程實(shí)際需要，組建*工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理方法組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖（按一般項(xiàng)目，特殊項(xiàng)目除外）項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)出納物資采辦部材料計(jì)劃材料采辦計(jì)劃合同部計(jì)劃管理合同管理統(tǒng)計(jì)管理預(yù)決算管理文控行管部工程技術(shù)部施工協(xié)調(diào)土建工程師工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師焊接工程師技術(shù)資料QA/QC HSE部HSE工程師焊接QC工程師

2、土建QC工程師機(jī)械QC工程師工藝QC工程師電氣QC工程師儀表QC工程師材料QC工程師作業(yè)隊(duì)二、項(xiàng)目施工建設(shè)總體管理控制流程圖項(xiàng)目策劃制定方案業(yè)主審批辦理工作許可評(píng)價(jià)及確定否是施工建設(shè)開(kāi)工其它條件工程施工工程交（竣）工調(diào)試投產(chǎn)退場(chǎng)環(huán)保開(kāi)工報(bào)告否是工程項(xiàng)目管理流程圖2.合同評(píng)審、項(xiàng)目部組建3. 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案4. 質(zhì)量計(jì)劃5. HSE計(jì)劃6. 進(jìn)度計(jì)劃7. 資源配置和供應(yīng)8.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目策劃25.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施及控制18.合同管理、服務(wù)、成本控制17.健康、安全環(huán)境控制11監(jiān)測(cè)裝置管理項(xiàng)目交付及交付后的控制竣工驗(yàn)收控制三、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

3、管理機(jī)構(gòu)按照公司相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定和合同要求，在開(kāi)工前建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和配備具有相應(yīng)資格的人員，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行，確保質(zhì)量管理有效運(yùn)行。2、細(xì)化ABC三級(jí)質(zhì)量檢查點(diǎn)現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)ABC三級(jí)質(zhì)量檢查點(diǎn)，是經(jīng)過(guò)了國(guó)內(nèi)外很多項(xiàng)目的實(shí)施和完善，在本工程開(kāi)工前決定進(jìn)一步細(xì)化，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后執(zhí)行。細(xì)化的目的使其更具有可操作性、更能控制好施工全過(guò)程質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。3、按施工質(zhì)量控制程序和方法，主要做到做好：（1）施工前的質(zhì)量控制：人員培訓(xùn)考核，持證上崗；對(duì)物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格的物資不得使用；調(diào)校檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備，確保質(zhì)量控制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和精密性；制訂A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)表；編制施

4、工方案和技術(shù)交底等。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：技術(shù)員和班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交按檢）和三工序活動(dòng)（保護(hù)上工序、保證本工序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序 ）；嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)制度。（3）最終質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：分分項(xiàng)、分部、單位工程三個(gè)階段，逐段進(jìn)行，規(guī)定人員參加并確認(rèn)。（4）堅(jiān)持“質(zhì)量管理評(píng)審”：總結(jié)評(píng)估質(zhì)量情況，分析問(wèn)題原因，制訂糾正、預(yù)防措施，落實(shí)部門(mén)/人員限期完成。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決的規(guī)定：在施工過(guò)程中，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、總承包方，對(duì)不能保證質(zhì)量的操作方法、手段、措施，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，口頭或書(shū)面通知采取彌補(bǔ)措施、停止作業(yè)或返修（返工）。（6）接受總承包方的監(jiān)督檢查等

5、。4、分包隊(duì)單位的施工質(zhì)量，為我方質(zhì)量管理的一部分，采取同樣的控制措施。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理措施認(rèn)真履行質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。（1）施工過(guò)程控制1）項(xiàng)目部應(yīng)積極貫徹公司的質(zhì)量方針，落實(shí)過(guò)程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，并不斷加大過(guò)程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程成本。2）必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和

6、班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。3）各工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，既應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4）技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。5）堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工

7、人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。6）項(xiàng)目部必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。（2）施工驗(yàn)收制度1）分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格

8、基礎(chǔ)上，提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工3）竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。4）工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將公司的質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)，送交工程當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站作評(píng)價(jià)和備案。（3）質(zhì)量例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5）其他有關(guān)事宜。6）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。7）質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容