化妝品產(chǎn)品開發(fā)流程及質(zhì)量控制點(diǎn)

1、程序流程包材大貨下單生產(chǎn), OEM*工廠下訂單包材檢驗(yàn)生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控成品檢驗(yàn)、入庫、留樣:程序具體說明程序所需資料或表單確定產(chǎn)品開發(fā)/整改方向，內(nèi)容包括開發(fā)目的、市場現(xiàn)狀、風(fēng)格定位、系列名 稱、系列特點(diǎn)、賣點(diǎn)、外包形式、目標(biāo)消費(fèi)群分析、競爭要素分析、價(jià)格定 位，產(chǎn)品整改詳細(xì)目的、內(nèi)容新品研發(fā)策劃書 產(chǎn)品整改需求表1:總經(jīng)理審核審批1新品開發(fā)/整改規(guī)劃，內(nèi)容包括：創(chuàng)意設(shè)計(jì)風(fēng)格、新品品類、功效、核心技術(shù)/ 賣點(diǎn)、內(nèi)容物狀態(tài)、品質(zhì)要求、香型等，以及讓項(xiàng)目組各成員統(tǒng)一思路，明確 各自工作職責(zé)和工作進(jìn)度。11計(jì)劃米購部進(jìn)行包材尋樣（產(chǎn)品管理部協(xié)助提供參考樣品信息），并取得 初次報(bào)價(jià)；2、產(chǎn)品管理部填寫

2、“新品打樣需求表”（注明品名，膏體狀態(tài)、功效等要 求，預(yù)計(jì)零售價(jià)，計(jì)劃采購部兩個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系相應(yīng) OEMT家進(jìn)行首次打質(zhì)量 板。新品打樣需求表1計(jì)劃采購部把選取的包材取得初步報(bào)價(jià)，組織質(zhì)檢、產(chǎn)品管理部及銷售部 門討論確定并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由計(jì)劃采購部對包材（含包材配件）貨比三家，進(jìn)行議價(jià)，最后確認(rèn)廠家；2、膏體到樣后，計(jì)劃采購部收樣整理、組織 :評價(jià)，兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)給予0E廠家答復(fù)。產(chǎn)品體驗(yàn)表 包材競價(jià)表1:包材、膏體定版后，產(chǎn)品管理部根據(jù)初步報(bào)價(jià)、收集市場同類產(chǎn)品相關(guān)信息、 預(yù)算新品成本、零售價(jià)等及時(shí)填寫新品開發(fā)立項(xiàng)表，確認(rèn)該新品正式立 項(xiàng)，并下單文案及設(shè)計(jì)開展工作1新品立項(xiàng)表；設(shè)計(jì)需求表

3、1設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)初稿，由產(chǎn)品管理部組織銷售部門、計(jì)劃采購部討論確定 :設(shè)計(jì)風(fēng)格；2、計(jì)劃采購部聯(lián)系0E廠家進(jìn)行具體膏體打樣、調(diào)整，產(chǎn)品膏體簽板，并談定 具體價(jià)格和合作事項(xiàng)1系列風(fēng)格設(shè)計(jì)提案稿產(chǎn)品體驗(yàn)表：半成品簽板-i11確定新品名稱/相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行條形碼編碼及商品編碼（找十長生張玉意申:請）。2、質(zhì)檢將空白包材提供給0E合作方,測定包材凈含量及內(nèi)容物與包材匹配:性，同時(shí)收集整理廠家三證、全成分及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等11設(shè)計(jì)稿由文案、設(shè)計(jì)協(xié)冋完成，由質(zhì)檢審核簽字確認(rèn)，質(zhì)檢留底，采購備案1；設(shè)計(jì)稿簽字確認(rèn)11II采購根據(jù)設(shè)計(jì)輸岀搞擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開模、打樣11采購組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等對打樣包材進(jìn)行審核，審核合格的

4、由質(zhì)檢及設(shè)計(jì)部對打 :樣進(jìn)行簽板（產(chǎn)品管理部、計(jì)劃采購部、質(zhì)檢、供應(yīng)商、 OEMT家各保留一 份）包材簽板:計(jì)劃采購部編制新品配套表B0表，發(fā)送到相關(guān)表格使用人員，并根據(jù)內(nèi) 容物、包材、包裝工藝等價(jià)格進(jìn)行新品成本預(yù)算，并交產(chǎn)品開發(fā)部確認(rèn)11產(chǎn)品配套表：成本核算表采購制單，經(jīng)計(jì)劃采購經(jīng)理審批并到總經(jīng)理助理處加蓋合同專用章后方可下訂 單安排包材生產(chǎn)大貨，并提前向0E工廠下生產(chǎn)訂單采購訂單包材大貨到倉后，采購?fù)ㄖ|(zhì)檢檢驗(yàn)，包材檢驗(yàn)合格后安排后續(xù)生產(chǎn)包材檢驗(yàn)報(bào)告計(jì)劃采購部組織對OE合作方提供的樣板進(jìn)行審核，最終由質(zhì)檢簽板作為生產(chǎn)樣板，計(jì)劃采購部、質(zhì)檢、OEMT家各保留一份（產(chǎn)前樣板也可以在包材打樣:階段完成）產(chǎn)前樣板簽板有生產(chǎn)計(jì)劃，通知質(zhì)檢跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，在灌裝過程中定期抽查質(zhì)量 :、生產(chǎn)狀況。質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn):成品生產(chǎn)完成，檢驗(yàn)入庫、留樣，倉庫定期盤點(diǎn)抽查質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn):由產(chǎn)品管理部門、供應(yīng)鏈、銷售部門參加I:控制點(diǎn)1膏體控制:控制點(diǎn)2:包裝文案控制I:控制點(diǎn)3:包材標(biāo)準(zhǔn)控制,:無簽板不得生產(chǎn)大貨:控制點(diǎn)4:大貨下單量由銷：:售部門提供銷售計(jì)劃，計(jì)：|劃人員編制采購計(jì)劃報(bào)總-:經(jīng)理