XX年安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃

1、XX 年安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及 工作規(guī)劃XX年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí) 際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心）時(shí)刻 與全礦工作步調(diào)保持高度一致， 堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主， 綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針， 緊緊圍繞 “安全、質(zhì)量、效益、 和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為 突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí) 行，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指 揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報(bào)”作用，通過(guò) 大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。 為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及XX年

2、工作規(guī)劃匯報(bào)一、XX年工作總結(jié) 本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始 終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志， 以踏 石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力 科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精 神建立了煤礦調(diào)度管理“四化” ，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范 化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理；以高度 負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，精心組織應(yīng)急演 練，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)” ，全力提升礦井減 災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品 等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管 理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)

3、標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng) 濟(jì)危機(jī)能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管 理職能1、XX年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng) 態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī) 循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電 設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng) 造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的矛盾和問題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如 實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期 考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn) 尺x米。2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初

4、放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫 通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度， 做到有記錄、 有要求、 有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車，設(shè)計(jì)礦車 管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬， 重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、 使用、 運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間， 早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí) 間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長(zhǎng)期易引起職 工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際 情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)

5、等單位商議研究，并向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 將提升支架時(shí)段改為中班， 通過(guò)嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出 矸時(shí)間， 增加主井分矸提升量， 達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦 車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采 掘工作面按計(jì)劃正常施工。在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了采掘工作面安全 生產(chǎn)基本狀況匯總表 、采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表 、 采掘工作面煤巖分布素描圖 、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工 作安排計(jì)劃表 ，并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中，為礦 領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信 息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工

6、作的便捷通道； 二是嚴(yán)格落實(shí) xx煤礦 各級(jí)管理人員下井帶班管理制度 、調(diào)度值班制度 、應(yīng)急 值守管理制度 ，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、 值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通， 每班至少有一名副總工程師以上管理 人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消 除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行 請(qǐng)銷假制度， 對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況， 及時(shí)安排替班人員， 以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提 高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提 出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

7、上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并 嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、 復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五 組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡 會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn) 營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平 衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、 地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會(huì)，確保了各 部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻 的安全生產(chǎn)形勢(shì)， 根據(jù)義礦便發(fā)XX20號(hào)文件要求， 組織好 住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn) 電話查崗工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切 實(shí)取得

8、實(shí)效。 同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度， 以“三鐵” 精神抓安全生產(chǎn)管理， 截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制 邁進(jìn)年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī) 制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。 為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力， 強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)文件要求，XX年6月，原調(diào)度室正式更名為XXXX煤礦有限責(zé)任公司安 全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn) 實(shí)情況，本年度我部完善修訂了生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度礦車管理規(guī)定、 安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度、各級(jí)管理人 員下井帶班管理制度 、調(diào)度會(huì)議制度

9、 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度 專項(xiàng)調(diào)度管理制度 、出入井人員管理制度 、調(diào)度匯報(bào) 制度、緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 、調(diào)度文檔資料管理制 度等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法” 。例如：針對(duì)補(bǔ)充修訂的 生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度 ，形成了生產(chǎn)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng) 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影 響超過(guò)1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超小時(shí)，調(diào)度指揮中心及 時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)影響生產(chǎn) 超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過(guò)的原則 進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過(guò)、事故原因、防范措施、處理意見，及時(shí)將各類事故分析報(bào)告 向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到

10、了教 育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面， 將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、 井下組， 煤質(zhì)管理組， 后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé) 人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工 作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。 于此同時(shí)，制定了值班調(diào)度員 （井 上下）工作標(biāo)準(zhǔn) 、煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn) 、后勤綜合管理 組工作標(biāo)準(zhǔn) ，并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績(jī)。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 自查自糾活動(dòng)， 針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作， 采取對(duì)調(diào)互查的形式， 對(duì)查出的問題明確責(zé)任人

11、、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并 制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人 做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心 工作零失誤， 前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績(jī)分 別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善 制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對(duì)標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范 化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定 的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平 為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井 下職工生命安全的緊急情況下， 最大限度地保護(hù)好職工生命 和財(cái)產(chǎn)安全， 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂 完善了符

12、合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤 人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練， 水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職 業(yè)病防治危害應(yīng)急演練， 地面消防 （通勤車） 應(yīng)急演練，“雨 季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場(chǎng)處置 方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，頂 板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦 各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn) 行的事故綜合應(yīng)急演練中，組

13、織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩；在 此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每 一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn) 場(chǎng)評(píng)議模擬演練過(guò)程中存在的問題和不足。修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 ，并嚴(yán) 格要求全員將煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯 報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及 時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、 如何處理” 的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。 在XX年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯 報(bào)：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到%，當(dāng)班值班調(diào)度員

14、韓龍根 據(jù)xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處 置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤 出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程 師匯報(bào)，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消 除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井安全生產(chǎn)。健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防處置機(jī)制。 調(diào)度指揮中心及時(shí)掌握災(zāi)害性天氣對(duì)山東省造成的影響，加 強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)天氣變化情況， 密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十 項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)” ，確保在雷雨、大到暴雨時(shí)， 第一時(shí)間采取 有效應(yīng)對(duì)措施， 認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。（四）節(jié)支

15、增收，提質(zhì)增效，主動(dòng)沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿在節(jié)約生產(chǎn)成本方面，我部的主要做法為：一是合理安 排檢修時(shí)間，利用尖峰電價(jià)期間對(duì)采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系 統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修；二是及時(shí)制定下發(fā)了關(guān)于掘進(jìn)工 作面排矸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段的相關(guān)規(guī)定 ，明確規(guī)定尖峰電價(jià)時(shí) 段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進(jìn)行排 矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價(jià)時(shí)段，盡量減少排矸系統(tǒng) 運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)；在平電價(jià)、谷電價(jià)時(shí)段加大排矸量；三是制定下 發(fā)了關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定 ，嚴(yán)格控制 單鉤提升，每日9:00以后不再單獨(dú)安排人員入井，礦值帶 班人員集齊后安排出入井，嚴(yán)格控制升井人數(shù)，每日固定時(shí) 段集中安排大班人員升井，在

16、連續(xù)上下井時(shí)段之外，升井人 員不足10人不準(zhǔn)提升，副井檢修后人員不得隨意出入井； 當(dāng)有安全生產(chǎn)需要或特殊情況，確需安排相關(guān)人員出入井時(shí)， 必須出具申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，調(diào)度指 揮中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排；四是在壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ) 上，對(duì)調(diào)度會(huì)議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，增設(shè)了無(wú)線鼠標(biāo)、鍵盤、服務(wù)器機(jī)柜、vga分屏器、交換機(jī)，同時(shí)與礦oa辦公 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、操控，在審議作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī) 程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提 供良好辦公環(huán)境。在煤質(zhì)管理方面，調(diào)度指揮中心堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命， 產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，像抓安全一樣抓煤質(zhì)，組織各生 產(chǎn)單位共同密織

17、出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。針對(duì)xx及xx工作面過(guò) 斷層，巖石量大、副井提升能力有限的現(xiàn)實(shí)情況，果斷下達(dá) 了xx工作面放炮矸石進(jìn)入xx儲(chǔ)矸倉(cāng)，工作面煤機(jī)清掃的巖 石通過(guò)主井直接提升的調(diào)度指令， 在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過(guò)較大斷層期間， 安排煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員， “三、八”制對(duì)采煤工作面、各生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn) 場(chǎng)督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時(shí)間。采 取的主要措施為：一是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作 面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時(shí)順勢(shì)上下各延2個(gè)支 架，上網(wǎng)支架平均達(dá)到30架；加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要 求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)， 聯(lián)網(wǎng)要牢固； 拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。

18、二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù) 板及上下兩臺(tái)支架錯(cuò)茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致， 不得高于后溜上沿400mm插板必須插到位；禁止拉架時(shí)開 后溜、開后溜時(shí)拉架； 加強(qiáng)放煤管理， 嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤， 要求放煤工相對(duì)固定，技術(shù)過(guò)硬。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)用水，各 設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水；巷道降塵噴霧達(dá)到最 佳霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各點(diǎn)噴霧 以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開啟；加大支架維修力度，防止滴 漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；及時(shí)清理架間浮煤，使煤機(jī)冷卻水由架間 順勢(shì)流過(guò)75kw溜子底埋設(shè)的導(dǎo)水管進(jìn)入水倉(cāng)排出。針對(duì)xx工作面大角度俯采，要求下巷及時(shí)疏通水溝，老塘來(lái)水引

19、入 水倉(cāng)，及時(shí)推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導(dǎo) 水管排入下巷水倉(cāng)，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏 煤眼制定防止水進(jìn)入煤倉(cāng)的措施；巷道除塵工作在工作面停 產(chǎn)檢修期間進(jìn)行。四是嚴(yán)抓煤矸分離，嚴(yán)禁煤機(jī)超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生； 出現(xiàn)斷層后， 調(diào)度指揮中心組織地測(cè)部、 技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預(yù)測(cè)斷層 變化情況；斷層影響較大時(shí)，及時(shí)采取煤矸分裝分運(yùn)措施， 采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指揮中心分矸措 施，保證做到“兩不上” ，即溜子里有煤不上矸石，有矸石 不上煤，采煤工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴(yán)禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉(cāng)放到最低位，

20、運(yùn) 輸工區(qū)安排專職人員在儲(chǔ)矸倉(cāng)負(fù)責(zé)出矸，以保證分矸工作順 利進(jìn)行；采煤工作面加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁架前片幫漏頂；掘 進(jìn)工作面工程煤含矸率超過(guò)20%時(shí)，必須用礦車運(yùn)輸（通過(guò)皮帶直接進(jìn)煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設(shè)施） 至地面， 禁止通過(guò)任何形式進(jìn)入煤流； 加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各 點(diǎn)司機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時(shí)向調(diào)度機(jī)臺(tái) 匯報(bào)。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理， 煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員， “三、 八”制對(duì)采煤工作面進(jìn)行跟班，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)工作， 要求放炮后崩落在架前浮矸及時(shí)清理，監(jiān)督好煤機(jī)掃矸程度、 皮帶巷灑落矸石清理情況、 漏煤眼放矸情況； 監(jiān)督上網(wǎng)質(zhì)量， 嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流

21、，對(duì)于影響煤質(zhì)的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員 責(zé)任；調(diào)度機(jī)臺(tái)對(duì)井上下進(jìn)行合理配倉(cāng)，進(jìn)行分裝、分運(yùn)、 分儲(chǔ)調(diào)控監(jiān)督管理，并及時(shí)調(diào)度各煤倉(cāng)倉(cāng)底留煤情況；定期 或不定期對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行煤樣采取，每天參與煤廠取樣工 作。XX年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數(shù)值如下表：（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊(duì)伍整體素 質(zhì)在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變 作風(fēng)、 嚴(yán)控事故、 安全發(fā)展大討論” 活動(dòng)、“企業(yè)文化宣貫” 、 “四德”教育、 “文明職工評(píng)選” 、“忠誠(chéng)企業(yè)、感恩礦山” 主題教育活動(dòng)等活動(dòng)為契機(jī)，充分加強(qiáng)了職工的思想教育。 要求大家樹立一條船意識(shí)，

22、積極行忠誠(chéng)企業(yè)之義，作感恩和 諧之橋，鼓勵(lì)同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護(hù)大局， 珍惜工作崗位，強(qiáng)化創(chuàng)新思維能力，主動(dòng)適應(yīng)部室的新工作 方法，正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時(shí)， 深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動(dòng)， “自查互查、自 糾互糾”活動(dòng)，崗位安全承諾等活動(dòng)，召開了以“為什么要 忠誠(chéng)企業(yè)、感恩礦山？” 、“怎樣忠誠(chéng)企業(yè)、感恩礦山”主題 座談會(huì)。突出地增強(qiáng)了“八種意識(shí)” ，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升” 形成了保安全促生產(chǎn)，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、 補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，積極爭(zhēng)取外 出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，調(diào)度員先后參加了省市煤

23、炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證 書，除此之外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動(dòng)地 持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專 題研討會(huì)活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)課件，邀請(qǐng)我礦各方面技術(shù)人員授 課，全面學(xué)習(xí)了與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理 規(guī)定、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)處置等知識(shí)，將理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐 緊密結(jié)合；并在25日調(diào)度專題研討會(huì)上， 結(jié)合個(gè)人亮點(diǎn)缺 點(diǎn)， 工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題展開大討論，及時(shí)總結(jié)出工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，排查出自身的薄弱之處，并充分發(fā)動(dòng)集體力 量進(jìn)行整改提高。在“外培” 、“自培”的基礎(chǔ)上，我部還鼓 勵(lì)員工自學(xué)，目前，3人在讀，7人

24、已取得煤炭主體專業(yè)本 科學(xué)歷。為提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動(dòng)全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問 題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺(tái)階。要求 調(diào)度員統(tǒng)一著裝，使用文明用語(yǔ)，保持良好的精神狀態(tài)和工 作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。二、工作中存在的問題1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面，與建成全集團(tuán)標(biāo)桿 單位確實(shí)存在一定差距。2、應(yīng)急管理方面，調(diào)度員參加培訓(xùn)較少，應(yīng)急處置能 力有待提高。3、調(diào)度硬件設(shè)備設(shè)施相對(duì)落后，需及時(shí)更新。4、在工作中，個(gè)別同志創(chuàng)新思維能力不高，超前意識(shí) 不強(qiáng)。三、XX年工作規(guī)劃1、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)管理部門、集團(tuán)公司及我礦下發(fā)的重 大決策、重要工作部署、會(huì)議、文件等，并組織開展督促檢 查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到 “收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，保證全礦上下政令暢通。2、抓好均衡生