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文檔簡介

1、XX 年安全生產調度指揮中心工作總結及 工作規(guī)劃XX年,困難與希望同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。結合礦情實 際,安全生產調度指揮中心(以下簡稱調度指揮中心)時刻 與全礦工作步調保持高度一致, 堅持“安全第一, 預防為主, 綜合治理” 的安全生產方針, 緊緊圍繞 “安全、質量、效益、 和諧”八字方針開展工作,以做精做細煤礦調度管理工作為 突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標準;強化執(zhí) 行,狠抓落實,使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指 揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達,下情上報”作用,通過 大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。 為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面,現(xiàn)將本年度工作總結及XX年

2、工作規(guī)劃匯報一、XX年工作總結 本年度在礦黨政的正確領導與支持下,調度指揮中心始 終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志, 以踏 石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實;以專業(yè)的技術能力 科學組織安全生產,確保礦井高產高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精 神建立了煤礦調度管理“四化” ,即標準化、制度化、規(guī)范 化、常態(tài)化工作機制,穩(wěn)中求進地推動精細化管理;以高度 負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案,精心組織應急演 練,嚴格落實“調度員十項應急處置權” ,全力提升礦井減 災抗災能力;以強大的使命感,堅持“質量就是生命,產品 等于人品”的質量觀,與各生產單位共同密織出一張煤質管 理網,確保煤炭發(fā)熱量逐月達

3、標,極大地提高了企業(yè)應對經 濟危機能力,現(xiàn)將全年主要工作總結(一)精心調度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產綜合管 理職能1、XX年,調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動 態(tài)管理與組織協(xié)調,按照礦井生產作業(yè)計劃,加大生產正規(guī) 循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產動態(tài),積極協(xié)調機電 設備日檢、月檢工作,并嚴格排查好其影響范圍,為生產創(chuàng) 造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調處理生產中出現(xiàn) 的矛盾和問題,對基層反映的安全生產情況以及重大問題如 實迅速匯報,并明確責任單位、工作標準和完成時限,定期 考核落實。截止12月18日,全礦累計產量x萬噸,掘進進 尺x米。2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初

4、放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫 通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度, 做到有記錄、 有要求、 有結果,形成閉環(huán)管理。3、嚴格按照礦車管理規(guī)定,實行計劃用車,設計礦車 管理使用一覽表及礦車供應臺賬, 重點加強礦車維護、 使用、 運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調度、監(jiān)督力度,嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉速度,加強礦車占壓管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間, 早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時 間,導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車,長期易引起職 工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析實際 情況后,組織機電、安檢、運輸工區(qū)

5、等單位商議研究,并向 領導匯報, 將提升支架時段改為中班, 通過嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉速度,加大礦車占壓處罰力度,協(xié)調、調配出 矸時間, 增加主井分矸提升量, 達到了車皮供需平衡的局面,通過以上措施,充分緩解了分矸對整個生產系統(tǒng)的壓力,礦 車周轉率和循環(huán)利用率明顯提高,職工能夠正常休息,各采 掘工作面按計劃正常施工。在日常調度管理上,一是修改完善了采掘工作面安全 生產基本狀況匯總表 、采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表 、 采掘工作面煤巖分布素描圖 、生產區(qū)隊安全生產重點工 作安排計劃表 ,并整合于安全生產綜合日志中,為礦 領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信 息及生產區(qū)隊重點工

6、作的便捷通道; 二是嚴格落實 xx煤礦 各級管理人員下井帶班管理制度 、調度值班制度 、應急 值守管理制度 ,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、 值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通, 每班至少有一名副總工程師以上管理 人員下井帶班,深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消 除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行 請銷假制度, 對于臨時變更班次的情況, 及時安排替班人員, 以及加強對各生產區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督;三是提 高每日兩會(調度會、生產協(xié)調會)會議質量,針對會議提 出的各項工作任務及時傳達貫徹,并要求各生產單位在每日 的生產協(xié)調會

7、上,匯報工作任務的完成進度、取得效果,并 嚴格按班、日進行考核、 復查,狠抓工作落實。并且每周五 組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡 會,統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標,為全礦安全生產 營造出良好的工作氛圍;四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平 衡工作,牽頭組織企管部、生產技術部、銷售部、財務部、 地測部、人力資源部、運轉工區(qū)每月召開碰頭會,確保了各 部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一;五是針對我礦上半年嚴峻 的安全生產形勢, 根據(jù)義礦便發(fā)XX20號文件要求, 組織好 住礦人員當日17點至19點簽到工作,做好了20點至22點 電話查崗工作,通過加強監(jiān)督考核力度,保證了此項工作切 實取得

8、實效。 同時,嚴格落實調度專項罰款制度, 以“三鐵” 精神抓安全生產管理, 截止11月落實罰款金額為61700元。(二)創(chuàng)新思維,對標管理,闊步向“四化”工作機制 邁進年初,我部既確定了建設煤礦調度管理“四化”工作機 制的總目標,并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項管理制度。 為加強調度綜合管理能力, 強化調度的綜合管理職能,根據(jù)國家、省市相關文件要求,XX年6月,原調度室正式更名為XXXX煤礦有限責任公司安 全生產調度指揮中心,將部門權責進一步細化明確。結合現(xiàn) 實情況,本年度我部完善修訂了生產系統(tǒng)影響考核制度礦車管理規(guī)定、 安全生產調度值班制度、各級管理人 員下井帶班管理制度 、調度會議制度

9、 、生產協(xié)調會制度 專項調度管理制度 、出入井人員管理制度 、調度匯報 制度、緊急情形下停產撤人規(guī)定 、調度文檔資料管理制 度等制度,并嚴格“按章執(zhí)法” 。例如:針對補充修訂的 生產系統(tǒng)影響考核制度 ,形成了生產影響匯報規(guī)定,當 現(xiàn)場出現(xiàn)生產影響時,要求及時匯報調度指揮中心,采掘影 響超過1小時,生產輔助煤流系統(tǒng)超小時,調度指揮中心及 時向帶班領導匯報并要求其1小時內到達現(xiàn)場。對影響生產 超過規(guī)定時間的,調度指揮中心安排專人按四不放過的原則 進行分析,建立分析檔案,出具分析報告,明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見,及時將各類事故分析報告 向礦領導匯報,堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn),達到

10、了教 育本人、警戒他人,消除生產影響的目標。2、創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面, 將部室全體人員分為調度管理井上組、 井下組, 煤質管理組, 后勤綜合管理組共四組,并明確負責人。每周定期召開負責 人會議,總結本周工作進度及下周工作重點,及時排查出工 作難點,找出工作亮點。 于此同時,制定了值班調度員 (井 上下)工作標準 、煤質監(jiān)察隊工作標準 、后勤綜合管理 組工作標準 ,并將以手冊的形式印發(fā)。3、質量標準化建設取得實績。制定了調度質量標準化 業(yè)務責任分工細則,每月7、17、27日組織調度質量標準化 自查自糾活動, 針對每人負責的工作, 采取對調互查的形式, 對查出的問題明確責任人

11、、檢查人、驗收人和整改時限,并 制定了責任追究制度,每月進行一次自評,做到了事事有人 做,事事有人管,在今年的各類大型檢查中,調度指揮中心 工作零失誤, 前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分 別為分、97分、98分。今年,我部在制定工作標準、完善 制度修訂的基礎上,一直堅持著對標工作、按章管理的規(guī)范 化工作思路,并將以善始善終、善做善成的精神,形成穩(wěn)定 的常態(tài)化工作運行模式。(三)多措并舉,常備不懈,全面提升應急處置水平 為切實提高我礦應急搶險處置水平,在礦井出現(xiàn)危及井 下職工生命安全的緊急情況下, 最大限度地保護好職工生命 和財產安全, 在應急領導小組的領導下,調度指揮中心修訂 完善了符

12、合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專 項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。全年共組織應急演練10次,其中專項綜合應急演練2次,分別為井下火災事故停產撤人演練,災害性天氣停產撤 人演練;桌面應急演練2次,分別為頂板事故專項桌面演練, 水災事故專項桌面演練;地面專項應急演練4次,分別為職 業(yè)病防治危害應急演練, 地面消防 (通勤車) 應急演練,“雨 季三防”搶險救災演練,調度通訊系統(tǒng)應急演練;現(xiàn)場處置 方案演練2次,分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練,頂 板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦 各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質,在礦統(tǒng)一進 行的事故綜合應急演練中,組

13、織不當班調度員現(xiàn)場觀摩;在 此基礎上,根據(jù)各類專項應急預案,制定演練方案,組織每 一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練,其他調度員現(xiàn) 場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定 ,并嚴 格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強化調度員責任意識教育,規(guī)范匯報程序,即在接到任何匯 報時,都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及 時、方法得當”,并按照“何事、何時、何人、何地、何因、 如何處理” 的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件。 在XX年11月5日早班,調度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯 報:xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到%,當班值班調度員

14、韓龍根 據(jù)xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定 、“調度員十項應急處 置權”,立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤 出本區(qū)域所有人員的命令,隨即向通防副總工程師、總工程 師匯報,并分析有害氣體溢出原因,安排人員核實,及時消 除了發(fā)生瓦斯事故的危險性,確保了礦井安全生產。健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。 調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響,加 強與氣象部門的聯(lián)系,時時向相關單位通報天氣變化情況, 密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調度員十 項應急處置權” ,確保在雷雨、大到暴雨時, 第一時間采取 有效應對措施, 認真落實災害性天氣停產撤人制度。(四)節(jié)支

15、增收,提質增效,主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿在節(jié)約生產成本方面,我部的主要做法為:一是合理安 排檢修時間,利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系 統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修;二是及時制定下發(fā)了關于掘進工 作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關規(guī)定 ,明確規(guī)定尖峰電價時 段,在不影響安全生產的情況下,不得使用排矸系統(tǒng)進行排 矸,盡可能在迎頭積矸;在峰電價時段,盡量減少排矸系統(tǒng) 運行時長;在平電價、谷電價時段加大排矸量;三是制定下 發(fā)了關于合理調控副井提升人員的管理規(guī)定 ,嚴格控制 單鉤提升,每日9:00以后不再單獨安排人員入井,礦值帶 班人員集齊后安排出入井,嚴格控制升井人數(shù),每日固定時 段集中安排大班人員升井,在

16、連續(xù)上下井時段之外,升井人 員不足10人不準提升,副井檢修后人員不得隨意出入井; 當有安全生產需要或特殊情況,確需安排相關人員出入井時, 必須出具申請說明原因,經單位負責人簽字確認后,調度指 揮中心根據(jù)實際情況進行安排;四是在壓縮辦公經費的基礎 上,對調度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造,增設了無線鼠標、鍵盤、服務器機柜、vga分屏器、交換機,同時與礦oa辦公 系統(tǒng)聯(lián)網,實現(xiàn)遠程傳輸、操控,在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī) 程及規(guī)章制度等方面,既大量節(jié)約辦公耗材,又為各單位提 供良好辦公環(huán)境。在煤質管理方面,調度指揮中心堅持“質量就是生命, 產品等于人品”的質量觀,像抓安全一樣抓煤質,組織各生 產單位共同密織

17、出一張煤質管理網。針對xx及xx工作面過 斷層,巖石量大、副井提升能力有限的現(xiàn)實情況,果斷下達 了xx工作面放炮矸石進入xx儲矸倉,工作面煤機清掃的巖 石通過主井直接提升的調度指令, 在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間, 安排煤質監(jiān)察隊及調度員, “三、八”制對采煤工作面、各生產重點環(huán)節(jié)進行跟班,現(xiàn) 場督導煤矸分裝分運效果,指揮協(xié)調好出煤與出矸時間。采 取的主要措施為:一是嚴抓工作面上網管理,根據(jù)采煤工作 面頂板巖石情況進行上網管理,上網時順勢上下各延2個支 架,上網支架平均達到30架;加強上網質量管理,嚴格要 求按規(guī)程聯(lián)網, 聯(lián)網要牢固; 拉架杜絕擁網、撕網現(xiàn)象發(fā)生。

18、二是嚴抓后溜漏矸,要求移架平、直、正,不偏不倚,側護 板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定;尾梁高度要求一致, 不得高于后溜上沿400mm插板必須插到位;禁止拉架時開 后溜、開后溜時拉架; 加強放煤管理, 嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤, 要求放煤工相對固定,技術過硬。三是嚴控非生產用水,各 設備冷卻水做到開機開水、停機停水;巷道降塵噴霧達到最 佳霧化效果,在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流,各點噴霧 以煤的干濕度為標準進行開啟;加大支架維修力度,防止滴 漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn);及時清理架間浮煤,使煤機冷卻水由架間 順勢流過75kw溜子底埋設的導水管進入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采,要求下巷及時疏通水溝,老塘來水引

19、入 水倉,及時推移機頭,使工作面底板涌水由75kw溜子底導 水管排入下巷水倉,杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤;要求各漏 煤眼制定防止水進入煤倉的措施;巷道除塵工作在工作面停 產檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離,嚴禁煤機超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生; 出現(xiàn)斷層后, 調度指揮中心組織地測部、 技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調整方案及預測斷層 變化情況;斷層影響較大時,及時采取煤矸分裝分運措施, 采煤工作面在放炮掃矸期間,嚴格執(zhí)行調度指揮中心分矸措 施,保證做到“兩不上” ,即溜子里有煤不上矸石,有矸石 不上煤,采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調度分矸指令,嚴禁私自出矸,各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位,

20、運 輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸,以保證分矸工作順 利進行;采煤工作面加強頂板管理,嚴禁架前片幫漏頂;掘 進工作面工程煤含矸率超過20%時,必須用礦車運輸(通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經煤矸分流設施) 至地面, 禁止通過任何形式進入煤流; 加強煤流系統(tǒng)管理,嚴禁各類雜物進入煤流,由皮帶工區(qū)各 點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況,并及時向調度機臺 匯報。 五是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理, 煤質監(jiān)察隊及調度員, “三、 八”制對采煤工作面進行跟班,現(xiàn)場督導煤矸分裝分運工作, 要求放炮后崩落在架前浮矸及時清理,監(jiān)督好煤機掃矸程度、 皮帶巷灑落矸石清理情況、 漏煤眼放矸情況; 監(jiān)督上網質量, 嚴禁水進入煤流

21、,對于影響煤質的問題,嚴肅追究相關人員 責任;調度機臺對井上下進行合理配倉,進行分裝、分運、 分儲調控監(jiān)督管理,并及時調度各煤倉倉底留煤情況;定期 或不定期對井下各地點進行煤樣采取,每天參與煤廠取樣工 作。XX年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數(shù)值如下表:(五)凝聚人心,適崗為才,全面提升調度隊伍整體素 質在人才培養(yǎng)方面,以今年我礦開展的“解放思想、轉變 作風、 嚴控事故、 安全發(fā)展大討論” 活動、“企業(yè)文化宣貫” 、 “四德”教育、 “文明職工評選” 、“忠誠企業(yè)、感恩礦山” 主題教育活動等活動為契機,充分加強了職工的思想教育。 要求大家樹立一條船意識,

22、積極行忠誠企業(yè)之義,作感恩和 諧之橋,鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干,自覺維護大局, 珍惜工作崗位,強化創(chuàng)新思維能力,主動適應部室的新工作 方法,正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。同時, 深入開展了調度管理合理化建議征集活動, “自查互查、自 糾互糾”活動,崗位安全承諾等活動,召開了以“為什么要 忠誠企業(yè)、感恩礦山?” 、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題 座談會。突出地增強了“八種意識” ,實現(xiàn)了“四個提升” 形成了保安全促生產,全力以赴謀發(fā)展的共同決心。結合調度工作實際,本著“干什么、學什么,缺什么、 補什么”的培訓原則,年初制定調度培訓計劃,積極爭取外 出學習機會,調度員先后參加了省市煤

23、炭局組織的調度業(yè)務 培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓,并取得了資格證 書,除此之外,我們還制定了調度學習日制度,雷打不動地 持續(xù)開展好每月5日、15日調度學習日及25日調度月度專 題研討會活動,制定學習課件,邀請我礦各方面技術人員授 課,全面學習了與煤礦安全生產相關的法律法規(guī)、調度管理 規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識,將理論知識與生產實踐 緊密結合;并在25日調度專題研討會上, 結合個人亮點缺 點, 工作中的熱點難點問題展開大討論,及時總結出工作中好的經驗做法,排查出自身的薄弱之處,并充分發(fā)動集體力 量進行整改提高。在“外培” 、“自培”的基礎上,我部還鼓 勵員工自學,目前,3人在讀,7人

24、已取得煤炭主體專業(yè)本 科學歷。為提高工作標準,提升工作效率,選樹出2名優(yōu)秀調度員,帶動全體調度工作者在組織全礦生產、協(xié)調解決生產問 題、突發(fā)事件處置、內業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求 調度員統(tǒng)一著裝,使用文明用語,保持良好的精神狀態(tài)和工 作作風,提高服務水平。二、工作中存在的問題1、調度質量標準化建設工作方面,與建成全集團標桿 單位確實存在一定差距。2、應急管理方面,調度員參加培訓較少,應急處置能 力有待提高。3、調度硬件設備設施相對落后,需及時更新。4、在工作中,個別同志創(chuàng)新思維能力不高,超前意識 不強。三、XX年工作規(guī)劃1、認真落實上級管理部門、集團公司及我礦下發(fā)的重 大決策、重要工作部署、會議、文件等,并組織開展督促檢 查,既傳達領導指示,又反饋各種信息,在工作中努力做到 “收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,保證全礦上下政令暢通。2、抓好均衡生

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