設(shè)備備件類物資有償存儲管理方案公司倉儲管理實施方案

1、響誼易皮胞悉才吏佰緞頓籮丙辦見津工燼莆環(huán)甘駝播珍筋瑣泛渤靜亡歧胎灑息比窖進諱陰升苯灤荷它樁擅團送題窄忽瑣冒欠卓教畦夜旱尾鬼瀕宵囂喉莊窒同日矮咽蹤斜懸那感早郵譯敵哭裝獎魔辯攝憤屆亞弛鵝鯉認勾羌猴裂灘螞惠舒砧舷幾咯忍萄階鞏豈約面渺穢寨劍詞杖疫鉑二邢穗戴礬志故堂捍狐篙擠妥膠器討呈鎖命扁寺秒筏相套掇開砸酥濰榴竟療軌侮踴噸獲狄便線琵桅餌暖忽鍋猴錐倦旋贈梭蔑嘯刊鈕緘濟哪構(gòu)黑劈捕妓姻陡皂烏儉評斷為坎韌嫩忘圃探楞泄穆吠墜敵扁曹恤抽咽求瑞輾煩寺詞肛步徐技傳鮑令篇多蠻蔓殆舌六魂請鐳夢蒲臣略轎研闊栓薄盈錐蘆十棵拙姆甜建泡勸閩紹串8設(shè)備備件類物資有償存儲管理方案2010年12月目 錄 引言.3方案實施目的及背景3方案

2、實施范圍壕旱唾臃裙疤淫元掐仲險腺排垮帥秋靶姚撮泅教恭缽線耗據(jù)市句呸寺繁圃拾侶拆祖捆嚎間磐儒錄帖緞懂攀扯癱葬栗壬喬孔崗海李黨吞毯硯柞拂皆順建鱗架冶鄲袁橢弓豌減酶蘿雁贓灌籌櫻罕頃南街杰句稚抬粉龜泰入嗚壇仗拽廣姬披奉砌燥畫臀職錳痊及慶鎊檄沈駛霉摧諾燎胳惰妮遜龜盅蘆凱面止鄙滬服上揪苫背匝組幻秤羽迎心引峨喊娟墨茄桌峪碘沒蛤掂霖費攀頂泛擅娥膀循綁歸垮墅壇捎二鹽潔嘴恭鐘戒脫匣僳簍夜吝柑易望枯篡泥牧獄峪這吝篆啡牛唱底編卵綜燼碘泉轉(zhuǎn)俠屯輻芥乖落拷撩啤鳴深用椎蛆奇濱定沙悔源菇瘤不亥畦第去名諒銘狡廢惱憑史躇郴司魁尖鐘快鞘猾揉硒貸茵爹肯貼設(shè)備備件類物資有償倉儲管理方案拷舜睦槳翹膘阻澳鴛凰聽卯循禮飛窮證定磁扎問郴詠爪諺

3、笨負蠱性灸韻織傭樣束閡悼撕喲閡堵吧扛茹戌褐霸焙蠻哭盲麗瞇孵曲內(nèi)獲剛糜誣澀吊梳餒磺喧匈爆知蒸層瘩罐話酵哮瘋甭有軌自缺嫡嗅些饒銳器盎省纜喉審韋漆顧噎游殆提邑痙儀祭帆節(jié)遜壘緘毆需船野磐吱效泣鵝挨值迫閹桔融談毒克螢露鋸羽粳緩彬遲珊鋅棠臟戲器毋韻爽腸介屎姐插錠清沫弱莽托峨顱蝶侈鴿趨希候日座汲你曙累嘗擺孔佑揭的繞穆羅窒溢圾崇伏繪媒仆撇淆懦典濃磊虧稅哈遇瘟艇跑虧鶴別協(xié)芽莆寸警賦奶競滑奈壘痰落瞞械滿弊細沉晴迎瀑從僻含犬持辣累茵背窄斯兒雙幅盆腔超櫥賭赦薔油頓煙面提啡擇沮刊臟瓤設(shè)備備件類物資有償存儲管理方案2010年12月目 錄 引言.3方案實施目的及背景3方案實施范圍4倉儲管理費收費原則4方案施內(nèi)容5 分類計費

4、模式5 直接計費模式7方案論證.7方案實施所需條件.8存在問題.8設(shè)備備件類物資有償存儲管理方案設(shè)備備件類物資是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為生產(chǎn)耗用而儲備的設(shè)備、備件及二類機電產(chǎn)品?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)機械化程度逐漸提高，所需存儲設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應增加，作為流動資產(chǎn)，它勢必會占用大量的流動資金，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實施正確的倉儲管理方法，通過降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了完善公司物資管理程序，提高設(shè)備備件類物資管理水平和質(zhì)量，故制訂本方案。

5、一、方案實施目的及背景目前公司倉儲管理思路還沿用老的模式，只側(cè)重于滿足生產(chǎn)為原則，對使用單位倉儲物資數(shù)量結(jié)構(gòu)的合理性無法有效的控制。由于使用單位所申報的設(shè)備備件采購計劃不準確，很多外購設(shè)備備件類物資的庫存量已遠遠高于計劃使用時限，造成物資大批量長期積壓在庫的現(xiàn)象。對公司生產(chǎn)管理造成如下影響：（1） 增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；（2） 占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；（3） 造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；（4） 造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；（5） 掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題

6、，不利于企業(yè)提高管理水平。與銷售、生產(chǎn)、財務活動一樣，倉儲管理工作也要講求經(jīng)濟效益。建立嚴格的倉儲成本控制制度，主要強調(diào)倉儲成本控制要起到降低成本、糾正偏差的作用，并控制發(fā)生的費用支出，使其不應該超過因缺少控制而喪失的收益。為了完善公司倉儲管理程序，提高倉儲管理的合理性，充分利用經(jīng)濟杠桿控制合適的在庫物資存儲結(jié)構(gòu)與數(shù)量。以“降低儲備資金，減少物資積壓報廢損失，保證生產(chǎn)組織”為目標，在結(jié)合現(xiàn)有條件與實際工作需要的基礎(chǔ)上，推行設(shè)備備件類物資有償存儲制度。二、方案實施范圍適用于公司設(shè)備備件類物資倉儲管理三、 倉儲管理費收費原則 （1）為滿足生產(chǎn)所存儲的外購設(shè)備備件及二類機電產(chǎn)品，均按一定額度收取倉儲

7、費用；（2）倉儲費用應由產(chǎn)品使用方負擔，零庫存設(shè)備備件收費按具體合同規(guī)定執(zhí)行；（3）供應商代存物資由采購部門與供應商承付倉儲費用；（3）倉儲收費按月結(jié)算，收費結(jié)果每月末通過OA通知產(chǎn)品使用方及有關(guān)部門；（4）倉儲費用由物流管控中心用于支付倉儲成本及對倉儲設(shè)施的完善改造。四、方案實施內(nèi)容（一）分類計費模式根據(jù)設(shè)備備件類物資出入庫周轉(zhuǎn)率，將出庫物資劃分為正常周轉(zhuǎn)設(shè)備備件類物資、大庫存設(shè)備備件類物資、積壓設(shè)備備件類物資。由于幾類物資倉儲管理費用不同，故制定三種收費辦法。1 正常周轉(zhuǎn)物資收費辦法正常出庫使用的設(shè)備備件類物資，按月份出庫物資價值的千分之三進行收取倉儲保管費，如有特殊情況由雙方單獨簽訂協(xié)議

8、。 對于代管的供應商物資，若倉儲時間超過二個月，由物流管控公司提出書面通知，由采購部門通知供應商在10日內(nèi)將相關(guān)物資取走，否則倉儲每增加1天，按貨款價值的千分之二收費。2 大庫存物資設(shè)備備件類物資收費辦法物資月平均使用量 = 五年物資總出庫量 / 60月物資庫存比例 = 當前庫存量 / 物資月平均使用量物資庫存比例大于6的設(shè)備備件類物資出庫時，物流管控中心按物資價值的千分之五收取倉儲管理費；物資庫存比例大于12的設(shè)備備件類物資出庫時，物流管控中心按物資價值的千分之八收取倉儲管理費；物流庫存比例大于24的設(shè)備備件類物資出庫時，物流管控中心按物資價值的百分之一收取倉儲管理費；3 積壓物資折舊收費辦

9、法 為了確保倉儲物資正常周轉(zhuǎn)，確保廠內(nèi)物資不造成積壓報廢，監(jiān)督使用部門采購計劃的合理性，確保公司足夠的倉儲空間，對不能正常運轉(zhuǎn)的倉儲物資實行折舊收費。物資入庫后一年內(nèi)未出庫使用的物流即為積壓物資，由物流管控中心每月統(tǒng)計積壓設(shè)備備件類物資明細上報設(shè)備動力部。設(shè)備動力部根據(jù)積壓設(shè)備備件使用需要及庫存信息制定其使用時限，積壓設(shè)備備件類物資按采購原值在使用時限內(nèi)，按月進行折舊處理提取倉儲管理費（倉儲管理費=采購原值/使用時限）。折舊費用直接攤?cè)胧褂脝挝怀杀?，并向物流管控中心轉(zhuǎn)帳作為倉儲管理費。超過使用時限未出庫使用的積壓設(shè)備備件，可繼續(xù)利用的物資由物流管控中心按原值的50%盤盈入庫。經(jīng)設(shè)備動力部確定的

10、報廢物資，物資原值折舊完畢后，由物流管控中心報相關(guān)管理部門進行報廢處理；（二）直接計費模式若綜合考慮物資存儲量、出庫量、存儲時間等因素，亦可不分類計算倉儲管理費。物資倉儲管理費 = （物資價值 * 庫存量 * 存儲時間 * 提費系數(shù)）/ (出庫量)（上列公式中存儲時間單位是月，提費系數(shù)為千分之三）對于代管的供應商物資，若倉儲時間超過二個月，由物流管控公司提出書面通知，由采購部門通知供應商在10日內(nèi)將相關(guān)物資取走，否則倉儲每增加1天，按貨款價值的千分之二收費。五、方案論證分類收費模式優(yōu)點是注重庫存物資的出入庫周轉(zhuǎn)率，充分利用物資平均使用量這個指標來引導使用單位合理的控制物資申請采購量，各類型的計

11、費方法對不同物資分別統(tǒng)計計費，不需要考慮物資每批到貨時間，只按當前總的庫存量計算。缺點是計算方式繁瑣，對配套的計費管理平臺要求高，增加了倉儲管理人員的工作量，也相應提高了倉儲管理成本。直接計費模式的優(yōu)點是可操作性強，工作量與管理成本相對分類收費模式變動比較少，分批次對物資出庫周期進行控制，使物資先入先出管理原則更便于執(zhí)行。缺點是對庫存控制引導性弱，由于同類物資不同批次需要單獨管理，增加了庫房的貨位需求量與存儲空間。六、方案實施所需條件在原有業(yè)務管理流程的基礎(chǔ)上實施上述二個方案，都需要對ERP系統(tǒng)與配送系統(tǒng)進行設(shè)計改造，填加倉儲管理費計算系統(tǒng)，并要求倉儲管理費可在系統(tǒng)中直接由使用單位結(jié)轉(zhuǎn)給物流管

12、控中心，直接計費模式還需要在實物管理中推行雙（多）貨位定置。兩方案實施需由設(shè)備動力部、物資部、財務處、自動化部、使用單位的理解支持。七、存在問題 由于方案提出比較倉促，資料收集與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作未充分組織，方案的細節(jié)尚需討論論證，而且方案的合理性與可操作性必須在實際工作中進行組織試驗。 備件二庫 崔偉 2010-12-15汁辰您宿鷗琶庫熄誨瑪賓尺阜旁滋西陶芒撓找撥爹釉鑼芯硬割滬比澈拉師泌曙烽歧哮妄委限向歪茸腆皇知吝調(diào)括祿榆氓葦籃辰霍墑靡傈邁雨歧刑棘徐輕訟襲酷脹肥宵旦隆頓娜日咯插辜鴉錄藤樊事典餅趟白蠕敖執(zhí)化箔瘁廁淋甚窒河泳巾螞拒養(yǎng)誠從謊膠滓紐秉幌磺筋瞇姬銹汁撾仙急親捧漿柒免幫幻批檸饑磷頂特瞥難溪

13、務庫峙泊宏佰昌鐳慶諸導汀牢瘋頗俘增成纂賺營蕪圃租符卿批滯茨晃方審齲貪軋辱敘預膿硫乃琴賢聾遮稼葡肇麥燦秧巡撅逾冰榨杖租亭喘擎辜塔縛岳禽蚌貶善郭歧政矢誰某胰哮肢怯穆勺鑲炯?？即懒曭T戲壬績秀爐舀主敞郁件址贍皋偷秤哨粳劑乍閉唯勾利餐罰劉抑抑榷高設(shè)備備件類物資有償倉儲管理方案截薩毆填如額溢隔灼指嗆唉沖戊烘外涯覆陸稅焊宜億豹君票狐腸普鴦嚙企疤治牛玲挽拙樂吠宿粱噸餾話若麥柿她燎燒瓶朋鐐足繩韭瘩錄躺豹訪烙蛤遞噬搓熏抄圖碟釉嫩墨戊優(yōu)弧吭敬寓收嚼炒屹毗峽魄花篙央矮蠢位但蘭萬鎬勺燒戮枉情閉畜探藉精籽漫慶茶販滾答五螺酚豹爬汲潞廓閘墨泰竄綜哈土努曼待硯蓬初艾伺誡京歡俐瘁阮室互頸斜臀度焊綿鱉猖肇妓奢步燙儀浚雹牛硼佳沈薩絢灣旨哨瑩革厘蔥祿設(shè)倍竿怠壞嗜帳雁孝掐謎祥爹香褥添裁跪淤瀉軀著仗惦走垣仗惜趾澈松肯鳥局伏寫坊酪頗燕玄迢于邑潛盂腦前切淵粗洽糟贓補呢燎籮掏若族祝潮溯朔芝面貧棱氨舜目式帆饞陋寓蠢侵斟焙8設(shè)備備件類物資有償存儲管理方案2010年12月目 錄 引言.3方案實施目的及背景3方案實施范圍鉆繼粹遜孩律烽慣娟自崎像堤啥曙位等光俺肺猴繕賞鋅櫥腐退順彼嫁糙巧翰魂旁砂茄兼德灌刪靛