人力資源部年度工作參考計劃范文2

1、人力資源部年度工作參考計劃范文2為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年度銷售目的，加強公司人力資源工作的打算性，人力資源部按照年度的整體開展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資源年度工作目的，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部打算從以下幾個方面開展xx年度的工作：組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架

2、構(gòu)中運轉(zhuǎn)良好、治理標準、不斷開展。（一）、詳細施行方案：1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理批閱修正；3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進展確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。（二）、考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡約、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層治理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致治理

3、本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設(shè)計的。因而，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應通過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。（三）、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公

4、司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析既能夠理解公司各部門各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也能夠通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。（一）、詳細施行方案：1、x

5、x年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資情況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2、xx年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細材料，分部門交各部門經(jīng)理提出修正意見，修正完成后匯總報請批閱后備案，作為公司人力資

6、源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性材料。（二）、施行目的考前須知：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源治理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求材料翔實精確。因而，人力資源部在開展此項工作時應留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析材料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將能夠與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（三）、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修正本部門職位分析材料，全部完成后需請公司領(lǐng)導批閱通過。xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上