關(guān)于庫(kù)存經(jīng)典案例

1、庫(kù)存模式庫(kù)存模式 DELLDELL1戴爾公司的簡(jiǎn)介戴爾公司的簡(jiǎn)介2戴爾的零庫(kù)存戰(zhàn)略戴爾的零庫(kù)存戰(zhàn)略3戴爾直銷(xiāo)模式戴爾直銷(xiāo)模式4戴爾庫(kù)存管理策略戴爾庫(kù)存管理策略2021-12-83 19841984年年1 1月月2 2日，戴爾憑著日，戴爾憑著10001000美元的美元的創(chuàng)業(yè)資本，注冊(cè)了創(chuàng)業(yè)資本，注冊(cè)了“戴爾電腦公司戴爾電腦公司”，經(jīng)，經(jīng)營(yíng)起個(gè)人電腦生意營(yíng)起個(gè)人電腦生意，“戴爾電腦戴爾電腦”成為第成為第一家根據(jù)顧客個(gè)人需求組裝電腦的公司一家根據(jù)顧客個(gè)人需求組裝電腦的公司，而且不經(jīng)過(guò)批量銷(xiāo)售電腦的經(jīng)銷(xiāo)商控制系而且不經(jīng)過(guò)批量銷(xiāo)售電腦的經(jīng)銷(xiāo)商控制系統(tǒng)，直接接觸最終用戶。二十多年以來(lái)，統(tǒng)，直接接觸最終用戶

2、。二十多年以來(lái)，戴爾公司革命性地改變整個(gè)行業(yè)，使全球戴爾公司革命性地改變整個(gè)行業(yè)，使全球的客戶包括商業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人消費(fèi)者的客戶包括商業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人消費(fèi)者都能接觸到計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。都能接觸到計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。（一）戴爾公司（一）戴爾公司 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介戴爾創(chuàng)始人戴爾創(chuàng)始人邁克爾邁克爾戴爾戴爾2021-12-8馬金鈴 孫天強(qiáng) 韓勇4 1983 年，美國(guó)邁克爾年，美國(guó)邁克爾戴爾在大學(xué)戴爾在大學(xué)以以1000美元起家，創(chuàng)立了戴爾計(jì)算美元起家，創(chuàng)立了戴爾計(jì)算機(jī)公司的雛形機(jī)公司的雛形； 1999年，戴爾公司在美國(guó)計(jì)算機(jī)制年，戴爾公司在美國(guó)計(jì)算機(jī)制造市場(chǎng)的占有率達(dá)到造市場(chǎng)的占有率達(dá)到16%，名列全，名列全美第一；美第

3、一； 2002年，戴爾公司的年稅后收入已年，戴爾公司的年稅后收入已經(jīng)高達(dá)經(jīng)高達(dá)382億美元，億美元， 在全球個(gè)人電在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)上，戴爾的占有率已經(jīng)上升腦市場(chǎng)上，戴爾的占有率已經(jīng)上升到了到了15.2%，成為該行業(yè)世界第二，成為該行業(yè)世界第二大公司。大公司。 2005年年500強(qiáng)：第強(qiáng)：第84位，位，493億美元億美元； 2005年財(cái)富雜志：年財(cái)富雜志：“最受尊敬的企最受尊敬的企業(yè)業(yè)”排名第一排名第一 戴爾公司并不生產(chǎn)任何計(jì)算機(jī)配件，戴爾公司并不生產(chǎn)任何計(jì)算機(jī)配件，只從事個(gè)性化的整機(jī)組裝。只從事個(gè)性化的整機(jī)組裝。 戴爾公司創(chuàng)立之初是給客戶提供電腦組裝服務(wù)，后來(lái)將重點(diǎn)放在成本控制和制造流程優(yōu)化

4、等方面，尤其是創(chuàng)造了直銷(xiāo)模式，這可以減少中間渠道，直接面對(duì)最終消費(fèi)者，達(dá)到降低成本的目的，而實(shí)施面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理更能幫助戴爾與供應(yīng)商有效合作和實(shí)現(xiàn)虛擬整合，降低庫(kù)存周期及成本，從而獲取高效率、低成本的優(yōu)勢(shì)，這也正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在?！包S金三原則”堅(jiān)持直銷(xiāo)、摒棄庫(kù)存、與客戶結(jié)盟零庫(kù)存的概念（zero inventory management) 零庫(kù)存是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，使得物品零庫(kù)存是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品）在（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品）在采購(gòu)、生產(chǎn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)

5、環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。儲(chǔ)的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 零庫(kù)存管理零庫(kù)存管理 它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。所以。所以“零庫(kù)存零庫(kù)存”管理的管理的內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。備保證的前提下，

6、所采取的一種特殊供給方式。（二）戴爾的零（二）戴爾的零庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存戰(zhàn)略零庫(kù)存管理的實(shí)施環(huán)節(jié) （一）（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 優(yōu)點(diǎn)：減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金優(yōu)點(diǎn)：減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金 （二）（二）采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié) 優(yōu)點(diǎn)：減少原材料庫(kù)存占用資金，并優(yōu)化應(yīng)付賬款；能夠優(yōu)點(diǎn)：減少原材料庫(kù)存占用資金，并優(yōu)化應(yīng)付賬款；能夠降低庫(kù)存管理成本降低庫(kù)存管理成本 （三）（三）配送環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié) 優(yōu)點(diǎn)：將物流成本控制在最低水平優(yōu)點(diǎn)：將物流成本控制在最低水平 （四）（四）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)銷(xiāo)售環(huán)節(jié) 優(yōu)點(diǎn)：減少了成品庫(kù)存占用資金，并優(yōu)化應(yīng)收賬款；能夠優(yōu)點(diǎn)：減少了成品庫(kù)存占用資金，并優(yōu)化應(yīng)收賬款；能夠避免成品因市場(chǎng)變化

7、和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；避免成品因市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；能夠降低庫(kù)存管理成本能夠降低庫(kù)存管理成本零庫(kù)存管理的主要運(yùn)作形式（一）（一）委托保管方式委托保管方式是指接受企業(yè)的委托，由委托方代存代管貨物，從而使企業(yè)不再保有是指接受企業(yè)的委托，由委托方代存代管貨物，從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。（二）（二）協(xié)作分包式協(xié)作分包式是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干個(gè)分包企是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干個(gè)分包企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存業(yè)的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)為零，同時(shí)主企業(yè)的集

8、中銷(xiāo)售庫(kù)存又是若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。又是若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。（三）（三）準(zhǔn)時(shí)制方式準(zhǔn)時(shí)制方式是指依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間，供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，是指依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間，供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 例如例如 看板方式看板方式戴爾戴爾平均物料庫(kù)存：5天 因庫(kù)存貶值引起的損失：高效率的物流配送使戴爾的過(guò)期零部件比例保持在材料開(kāi)支總額的0.05%0.1%之間，2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬(wàn)美元。業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 平均物料庫(kù)存：最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10天以上 ， 聯(lián)想22天，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)50天

9、左右 因庫(kù)存貶值引起的損失：戴爾的對(duì)手企業(yè)高達(dá)2%3%，在其他工業(yè)部門(mén)更是高達(dá)4%5%。戴爾的零庫(kù)存優(yōu)勢(shì)Attention! 注意！物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存戴爾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，但是供應(yīng)商在它戴爾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，但是供應(yīng)商在它周?chē)袀}(cāng)庫(kù)。事實(shí)上，戴爾的工周?chē)袀}(cāng)庫(kù)。事實(shí)上，戴爾的工廠外邊有很多配套廠家廠外邊有很多配套廠家零庫(kù)存是建立在對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的使零庫(kù)存是建立在對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的使用或者借用的基礎(chǔ)之上的用或者借用的基礎(chǔ)之上的戴爾的戴爾的“零庫(kù)存零庫(kù)存”需要供應(yīng)商、庫(kù)存和流程管理需要供應(yīng)商、庫(kù)存和流程管理的相互協(xié)調(diào)才能完成，離開(kāi)任何一個(gè)方面，零庫(kù)的相互協(xié)調(diào)才能完成，離開(kāi)任何一個(gè)方面，

10、零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)也是不存在的。存的優(yōu)勢(shì)也是不存在的。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理-嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn) 戴爾公司圍繞直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)，有一個(gè)組織嚴(yán)密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。戴爾公司95%的物料來(lái)之這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其中75%來(lái)自30家最大供應(yīng)商，另外20%來(lái)之規(guī)模規(guī)模略小的20家供應(yīng)商 。 1、 整套的供應(yīng)商遴選與認(rèn)證制度 2、一個(gè)循序漸進(jìn)的考核過(guò)程 3、與供應(yīng)商之間沒(méi)有中間商的阻隔 4、風(fēng)險(xiǎn)控制 成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 環(huán)保與環(huán)保與職工福利職工福利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的速度的速度持續(xù)供應(yīng)能力持續(xù)供應(yīng)能力密切配合密切配合供應(yīng)商供應(yīng)商服務(wù)與服務(wù)與品質(zhì)品質(zhì)DELL戴爾如何選擇供應(yīng)商戴爾如何選擇供應(yīng)商 根據(jù)計(jì)劃采

11、購(gòu)根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)物料物料 按訂單按訂單生產(chǎn)生產(chǎn)保證充分的供保證充分的供應(yīng)應(yīng) 沒(méi)有剩沒(méi)有剩余貨底余貨底預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) = 購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi) = 銷(xiāo)售銷(xiāo)售準(zhǔn)確的需求與準(zhǔn)確的需求與供應(yīng)平衡供應(yīng)平衡DELL供應(yīng)鏈原則供應(yīng)鏈原則戴爾供應(yīng)鏈精髓在于“3A” DELL 反反應(yīng)應(yīng)敏捷敏捷 Agile利益利益協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) Aligned適適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)性強(qiáng) Adaptable 服務(wù)外包服務(wù)外包傳統(tǒng)傳統(tǒng)模式模式 戴爾模式戴爾模式供應(yīng)鏈高度集成供應(yīng)鏈高度集成零庫(kù)存高周轉(zhuǎn)零庫(kù)存高周轉(zhuǎn)通暢的信息系統(tǒng)通暢的信息系統(tǒng)“代理服務(wù)商代理服務(wù)商”提供服提供服務(wù)和支持務(wù)和支持 有分銷(xiāo)商、批發(fā)商和零售有分銷(xiāo)商、批發(fā)商和零售商這些的傳統(tǒng)角色商這些的傳統(tǒng)角色組

12、織結(jié)構(gòu)過(guò)度龐大組織結(jié)構(gòu)過(guò)度龐大庫(kù)存量囤積庫(kù)存量囤積 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 -物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存 戴爾平均物料庫(kù)存只有約5天。在IT業(yè)界，與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有10天以上的庫(kù)存，由于材料成本每周就會(huì)有1%的貶值 ，僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使其產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 高效率的物流配送使戴爾的過(guò)期零部件比例保持在材料開(kāi)支總額的0.05%0.1%之間。 永久性庫(kù)存平衡。戴爾的庫(kù)存管理并不僅僅著眼于“低”，通過(guò)雙向管理其供應(yīng)鏈，通盤(pán)考慮用戶的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力，使二者的配合達(dá)到最佳平衡點(diǎn) 。 戴爾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，戴爾的工戴爾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家

13、。廠外邊有很多配套的廠家。 戴爾在網(wǎng)上或電話里接到戴爾在網(wǎng)上或電話里接到訂單，收到了錢(qián)之后會(huì)告訂單，收到了錢(qián)之后會(huì)告訴你要多長(zhǎng)時(shí)間貨可以到。訴你要多長(zhǎng)時(shí)間貨可以到。在這段時(shí)間它就有時(shí)間去在這段時(shí)間它就有時(shí)間去對(duì)訂單進(jìn)行整合，對(duì)既有對(duì)訂單進(jìn)行整合，對(duì)既有的原材料進(jìn)行分揀，需要的原材料進(jìn)行分揀，需要什么原材料就下訂單給供什么原材料就下訂單給供應(yīng)商，下單之后，貨到了應(yīng)商，下單之后，貨到了生產(chǎn)線上才進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，生產(chǎn)線上才進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，之前的庫(kù)存都是供應(yīng)商的。之前的庫(kù)存都是供應(yīng)商的。 戴爾供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商電子流程電子流程電子化貫穿始終電子化貫穿始

14、終 “交易引擎”越過(guò)四面圍墻的ERP系統(tǒng)。 戴爾電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺(tái)，戴爾有90%以上的采購(gòu)程序通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成。 “電子化”還貫穿了從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)一直到生產(chǎn)、銷(xiāo)售乃至客戶關(guān)系管理的全過(guò)程。直直銷(xiāo)銷(xiāo)模式模式1.連續(xù)性的供應(yīng)連續(xù)性的供應(yīng)2.電子商務(wù)電子商務(wù)(E-Business)的配的配合合3.技術(shù)的領(lǐng)先地技術(shù)的領(lǐng)先地位位4.低成本制造低成本制造 DELL供供應(yīng)應(yīng)商商顧顧客客1.最佳客戶體最佳客戶體驗(yàn)驗(yàn)2.低成本運(yùn)作低成本運(yùn)作和最好的質(zhì)量和最好的質(zhì)量伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系/虛虛擬整合擬整合1.產(chǎn)品品質(zhì)性能產(chǎn)品品質(zhì)性能價(jià)格比價(jià)格比 2

15、.可定制可定制 、可靠、可靠性、服務(wù)和技術(shù)性、服務(wù)和技術(shù)支持支持 3.享用最新技術(shù)享用最新技術(shù)（三）戴爾的直（三）戴爾的直銷(xiāo)模式銷(xiāo)模式DellDell直銷(xiāo)模式直銷(xiāo)模式直接模式直接模式虛擬引擎虛擬引擎 需求信息流需求信息流 物理流物理流 交易引擎信息流交易引擎信息流 售后服務(wù)售后服務(wù)交易引擎交易引擎IT平臺(tái)平臺(tái)海關(guān)海關(guān)客戶客戶戴爾戴爾維修維修物流物流倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商供應(yīng)商整機(jī)整機(jī)物流物流直銷(xiāo)特點(diǎn) 機(jī)動(dòng)靈活，成本低廉的配送系統(tǒng) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)供需平衡 電子化貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈流程 傳統(tǒng)分銷(xiāo)與戴爾直銷(xiāo)區(qū)別的結(jié)構(gòu)圖快速反應(yīng)，按需市場(chǎng)強(qiáng)大的訂單處理系統(tǒng)和生產(chǎn)體系快速反應(yīng)，按需市場(chǎng)強(qiáng)大的訂單處理系統(tǒng)和生產(chǎn)體系

16、 直銷(xiāo)模式成功原因1強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和先進(jìn)的信息化管理技強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和先進(jìn)的信息化管理技術(shù)2優(yōu)秀的客戶服務(wù)，強(qiáng)大的呼叫中心優(yōu)秀的客戶服務(wù)，強(qiáng)大的呼叫中心 鏈鏈4低成本和價(jià)格戰(zhàn)低成本和價(jià)格戰(zhàn)53 強(qiáng)大而高效的供應(yīng)強(qiáng)大而高效的供應(yīng)戴爾兩種庫(kù)存管理模式 模式1 戴爾制造公司在基地有自己的存儲(chǔ)庫(kù)存 該模式要求基地的庫(kù)存管理由戴爾制造公司自行負(fù)責(zé)。一旦缺貨，即通知供貨商小時(shí)內(nèi)送貨入庫(kù)。供應(yīng)商要能及時(shí)供貨必須也要建立倉(cāng)庫(kù)，從而導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)雙重設(shè)庫(kù)降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的資源利用率，也增加了制造商的成本。 模式2 戴爾制造公司在制造基地不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過(guò)程中物品消耗的進(jìn)度來(lái)管理庫(kù)存。

17、比如采用準(zhǔn)時(shí)制物流，精細(xì)物流組織模式，按銷(xiāo)售定單排產(chǎn) 。 該模式中的配送中心可以是四方供應(yīng)商合建的，也可以和基地的第三方物流商合作。供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量，參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，但也承擔(dān)著零部件庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在行業(yè)，原材料價(jià)格每星期下降。而且，供應(yīng)商至少要保持二級(jí)庫(kù)存，即原材料采購(gòu)庫(kù)存和面向制造商所在地香港進(jìn)行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫(kù)存。面對(duì)“降低庫(kù)存”這一令人頭痛的問(wèn)題，供應(yīng)商實(shí)際上處在被動(dòng)“挨宰”的地位。如何實(shí)現(xiàn)雙贏？1、利潤(rùn)上，補(bǔ)償供應(yīng)商的物流成本，享受供貨總額3%-5%的利潤(rùn)。2、業(yè)務(wù)運(yùn)作上，避免因零庫(kù)存導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。3、戴爾制造商調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈上各個(gè)

18、企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動(dòng)“挨宰”地位為主動(dòng)參與，充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的能量。庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略1、供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI2、聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理JMI3、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理CPFR（四）戴爾的庫(kù)（四）戴爾的庫(kù)存管理策略存管理策略供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”，戴爾采用了VMI模式。 VMI的核心思想在于制造商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握其商品庫(kù)存動(dòng)向，依據(jù)制造商提供的每日物料需求資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替制造商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。戴爾的供應(yīng)商物流庫(kù)存（戴爾的供應(yīng)商物流庫(kù)存（VMI）模式）模式 全球超過(guò)113,000個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶 戴爾制造工廠供應(yīng)商戴爾商務(wù)平臺(tái)戴爾商務(wù)平臺(tái)客戶訂單戴爾訂單生產(chǎn)任務(wù)配送 組 裝聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理JMI 制造商與供應(yīng)商共同制定庫(kù)存計(jì)劃，利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。 庫(kù)存管理者可以是制造商或者供應(yīng)商 JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)