ch公司架構組織與企業(yè)文化PPT課件

1、Chapter 10公司架構：組織與企公司架構：組織與企業(yè)文化業(yè)文化第1頁/共26頁102文化沖突案例：文化沖突案例：TCL和湯姆森合并失敗和湯姆森合并失敗 文化沖突是企業(yè)并購失敗的常見解釋。 請舉出這方面的例子 為什么TCL和湯姆森未能抓住平板電視的機會？ 什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用是什么？ 沖突的文化會毀滅那些合并的公司嗎？第2頁/共26頁103組織變革組織變革 制度、組織和組織結構的長期存在是由于它們是有效率的。 企業(yè)可以從內部結構中尋求競爭優(yōu)勢 結構扁平化會帶來優(yōu)勢嗎？ 企業(yè)結構：定義企業(yè)垂直邊界與水平邊界并找到在企業(yè)內部從事活動最有效率的方式 哪些應當由企業(yè)來做？哪些應當由市場來

2、做？第3頁/共26頁104企業(yè)的演進企業(yè)的演進 1840年以前：家庭經營。 18401910：規(guī)模經濟和范圍經濟；職業(yè)經理人；部門化。 20世紀中期：地理位置、產品、客戶、職能部門和復雜化；專業(yè)化。 20世紀90年代：扁平化；專注于核心競爭力。第4頁/共26頁105企業(yè)的結構企業(yè)的結構 企業(yè)結構：定義企業(yè)垂直邊界與水平邊界并找到在企業(yè)內部從事活動最有效率的方式 哪些應當由企業(yè)來做？哪些應當由市場來做？第5頁/共26頁106垂直邊界垂直邊界 企業(yè)的垂直邊界活動與價值鏈 從獲得原材料到分銷和銷售最終產品的過程稱為價值鏈 制造還是購買決策：在企業(yè)內部購買還是從其他企業(yè)購買的決策 利用市場 垂直整合第

3、6頁/共26頁107垂直邊界：交易成本垂直邊界：交易成本 交易成本包括一次交易中的所有成本。 有了市場，為什么還需要企業(yè)？ 科斯的貢獻，企業(yè)可以消除利用市場時產生的成本，也即交易成本。 契約的特點是可強制執(zhí)行，因此可以超越現(xiàn)貨交易并且避免機會主義。第7頁/共26頁108垂直邊界：契約垂直邊界：契約 當交易連續(xù)發(fā)生并且信息不完全時就會產生契約。 契約的特點是可強制執(zhí)行，因此可以超越現(xiàn)貨交易并且避免機會主義。 契約是市場經濟的一個關鍵環(huán)節(jié)。第8頁/共26頁109垂直邊界：契約垂直邊界：契約 政府機構保證契約和財產權的強制執(zhí)行 組織與交易成本 非政府的契約保證機制抵押 抵押品 回購和補償 名譽第9頁

4、/共26頁1010垂直邊界：組織與交易成本垂直邊界：組織與交易成本 組織結構是為了最小化交易的無效率。 組織結構的種類很多 個人 團隊 科層 部門化第10頁/共26頁1011水平邊界水平邊界 企業(yè)的水平邊界 范圍經濟 生產中產品種類增加而單位成本下降 分銷的范圍經濟 廣告的范圍經濟 研發(fā)的范圍經濟第11頁/共26頁1012水平邊界水平邊界 多元化 范圍經濟解釋：降低單位成本 現(xiàn)金牛解釋 增長解釋：當難以從內部找出辦法增加銷售時，企業(yè)會實行多元化。假設多元化能夠帶來利益。第12頁/共26頁1013水平邊界水平邊界 關系特殊性資產是支持特定交易的投資。 大多數(shù)資產專用性關系出現(xiàn)在上游和下游企業(yè)之間

5、。 垂直關系特殊資產 水平關系特殊資產第13頁/共26頁1014內部結構內部結構 結構的類型：U型、M型、矩陣結構和網絡結構 U型結構：單一型或職能型結構 一個部門負責一個基本業(yè)務職能 專業(yè)化和規(guī)模經濟第14頁/共26頁1015圖圖 10.1: U型組織或單一型組織型組織或單一型組織第15頁/共26頁1016內部結構內部結構 M型結構：多事業(yè)部型結構 一系列由總部領導的自治部門 通過產品線、業(yè)務單位、地區(qū)或客戶類型進行組織第16頁/共26頁1017圖圖 10.2: M型組織型組織第17頁/共26頁1018圖圖 10.3: 矩陣結構矩陣結構第18頁/共26頁1019內部結構內部結構 矩陣結構 包

6、括產品事業(yè)部和職能部門或不同類型的事業(yè)部 網絡結構 作為整體利用規(guī)模經濟，作為個體避免規(guī)模不經濟第19頁/共26頁1020內部結構內部結構 從科層結構走向非科層結構？ 80年代末90年代初強調減少科層 90年代后期以來強調增長 組織結構可以成為一種戰(zhàn)略資產 企業(yè)架構是競爭的結果第20頁/共26頁1021企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化 一系列企業(yè)員工共同擁有、能夠影響單個員工偏好和行為的價值觀、信念與行為規(guī)范。 企業(yè)文化能夠降低交易成本 企業(yè)文化一旦建立，就會以許多不同的方式長久存在下去第21頁/共26頁1022圖圖 10.4: 企業(yè)文化與績效企業(yè)文化與績效第22頁/共26頁1023企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化與績效 企業(yè)文化與績效相關度不大 企業(yè)文化不是一種戰(zhàn)略資產 企業(yè)文化能夠被模仿第23頁/共26頁1024文化沖突案例文化沖突案例 企業(yè)文化是企業(yè)員工間的價值觀和行為準則。企業(yè)文化導致的行為會強化企業(yè)的運作，提高效率。 文化沖突導致交易成本上升。 企業(yè)的組織是提高效率、最小化交易成本的方法。企業(yè)文化要適合組織。第24頁/共26頁1025本章小結本章小結 1.企業(yè)架構是指企業(yè)外部和內部的組織。2.組織形式之所以存在是因為有效率，能夠增加價值和不能模仿的組織形式可以是一種戰(zhàn)略資產。3.組織