水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查發(fā)言

1、水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查發(fā)言 水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查首次會議發(fā)言 尊敬的： 大家上午好！ 首先，我謹(jǐn)代表水泥有限公司，對認(rèn)證中心對我公司一直以來的大力支持表示衷心感謝，對審核組一行蒞臨我公司進(jìn)行外部審核檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎！ 有限公司自去年x月份通過體系認(rèn)證以來，認(rèn)真履行體系管理各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格貫徹體系管理各項(xiàng)精神，堅(jiān)決落實(shí)體系管理各項(xiàng)要求，通過一年多的運(yùn)行，員工素養(yǎng)有了大幅提升，公司管理水平上了臺階。在此，我就體系運(yùn)行一年以來的各項(xiàng)工作向各位專家做一個簡要的匯報(bào)： 一、充分熟悉體系管理的重要意義 水泥是有限公司是首家獲得認(rèn)真通過的企業(yè)，一年來，三項(xiàng)管理體系在我公司始終

2、堅(jiān)持著有效運(yùn)行和繼續(xù)改善，取得了顯著的綜合管理績效。作為*，通過三項(xiàng)管理體系認(rèn)證并堅(jiān)持優(yōu)良運(yùn)行，對企業(yè)形象有著極大的提升，關(guān)于推動其他工業(yè)企業(yè)主動通過體系認(rèn)證起到了帶頭作用，其次，建立三項(xiàng)管理體系，有效推動了我公司各項(xiàng)管理工作上臺階、上水平。一年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提升，環(huán)境保護(hù)工作取得顯著成效，職業(yè)健*障能力顯著加強(qiáng)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著顯然提升。 二、嚴(yán)格堅(jiān)持體系管理的有效運(yùn)行 自審核通過以來，我公司認(rèn)真保持體系優(yōu)良有效運(yùn)行，嚴(yán)格改正體系運(yùn)行中的不符合，強(qiáng)化體系人才培養(yǎng)，注重體系運(yùn)行實(shí)效，主要有以下幾點(diǎn)工作： 一強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人的體系管理意識，保證體系自上而下得到有效運(yùn)行，依據(jù)體系要求，

3、我公司不定期召開管理層體系培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，將體系管理意識牢牢納進(jìn)部門日常工作之中； 二加大體系內(nèi)審員外部培訓(xùn)次數(shù)，積極擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)審員數(shù)量，始終堅(jiān)持管理體系理論的先進(jìn)性； 三注重員工體系管理認(rèn)知，組織企業(yè)內(nèi)部管理體系培訓(xùn)，通過今年8中旬的全公司培訓(xùn)，我們的員工素養(yǎng)得到了極大提升，對三項(xiàng)體系有了一個更加直觀的熟悉。 四堅(jiān)持體系文件適應(yīng)性，強(qiáng)化日常工作流程化，為堅(jiān)持體系管理各項(xiàng)文件的適宜、有效，公司專門成立了體系辦公室，對各部門的體系運(yùn)行狀況不定期抽檢，保證日常工作按照體系要求開展，有效推動了我公司體系管理朝著正確的方向前進(jìn)。 三、認(rèn)真強(qiáng)化將來體系管理的繼續(xù)開展 在以后的工作中，我們要持續(xù)堅(jiān)

4、持當(dāng)前體系管理的優(yōu)良有效運(yùn)行，同時將進(jìn)一步做好以下工作： 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各部門要持續(xù)深入明確在管理體系中的職責(zé)，持續(xù)以“一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，內(nèi)審員具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，并將體系指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)部門，明確責(zé)任人，規(guī)定完成時限，按照“誰承當(dāng)、誰負(fù)責(zé)的原則保證指標(biāo)的有效完成。 二是積極配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動。切實(shí)做到管理體系與企業(yè)績效的有機(jī)結(jié)合。 三是加大投入、強(qiáng)力推動。持續(xù)加大內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)。 本次監(jiān)督審核是對我公司體系運(yùn)行一年以來的效果的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將高度重視，認(rèn)真配合專家開展審核。同時，希望各位專家對我們的工作多提寶貴看法，幫助我們提升工作水平。我們相信，在專家們的大力支持和幫助下，通