鐵運公司合理化建議管理制度

1、鐵運公司合理化建議管理制度為進一步增加企業(yè)凝聚力和競爭力，提高員工對工作的熱情，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極參與到公司管理，促進我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建議受理的范圍合理化建議是指有利于改進和完善公司經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的方法和措施。凡涉及公司生產(chǎn)、安全、設備、成本、工程技改、科技開發(fā)、后勤保障等關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)提出的創(chuàng)新性辦法和措施都可以作為合理化建議提出。合理化建議的來源包括：1為提高企業(yè)經(jīng)濟效益或社會效益在管理制度、方法和手段等方面帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施；2為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，在庫存、運輸、修舊利廢、綜合利用等方面的

2、有效方法和措施。3引進技術(shù)的改進，在消化和掌握引進技術(shù)的基礎上進行完善和提高。（1）改進工藝流程或工藝參數(shù)。（2）工具及裝置的改進。（3）設備結(jié)構(gòu)改進和設備維護、保養(yǎng)。（4）檢測設備和方法的改進。（5）合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫天數(shù)、節(jié)約資材的方法。（6）合理安排備件庫存量及改進備件管理辦法。（7）有效利用和節(jié)約能源的方法。（8）降低設備故障率的方法。（9）有效利用運輸設備、提高運輸效率的措施。（10）提高員工工作效率的方法措施。（11）為提高職工素質(zhì)的先進教育培訓方法。（12）人力資源管理的優(yōu)化。4在生產(chǎn)管理、鐵路運輸、設備管理等方面節(jié)約人力、物力的建議。5有效利

3、用原材料、資材、修舊利廢和綜合利用。6對安全、環(huán)境保護及勞動保護等方面的改進。7提高設備、備件、原材料、資材等性價比的方法和措施。8改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面的建議二、合理化建議不予受理的范圍1.違反公司制度和文化的建議2.個人不滿的事項、抱怨、投訴3.已經(jīng)被采納過或重復的建議4.公司正在改善的事項5.非建設性的、與改進公司管理無關(guān)的建議6.無具體實施方案的建議7.對個人工資、福利方面的要求8.本職崗位職責范圍內(nèi)的事項三、合理化建議管理職責1.設備技術(shù)科是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、初審、組織、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及考核獎勵等方面的工作。2.為了確

4、保工作質(zhì)量的有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司設置“合理化建議評審委員會”由各科室負責人組成，負責對各科室、作業(yè)區(qū)上報的合理化建議進行詳細評審。四、合理化建議的征集申報1.各作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室要將合理化建議活動作為為企業(yè)發(fā)展做貢獻、實現(xiàn)員工價值和增加企業(yè)凝聚力和向心力的一項長效工作，廣泛發(fā)動，營造良好氛圍，積極落實，取得實效。2.各作業(yè)區(qū)、機關(guān)各科室每個月要認真做好合理化建議的征集、要做到不遺漏、不重復，保證合理化建議征集質(zhì)量。3.各作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室于每月15日前，通過OA，將本月合理化建議上報至設備技術(shù)科。4.涉及到設備、作業(yè)現(xiàn)場改造等合理化建議，要拍攝照片，連同合理化建議表一起上

5、報。五、合理化建議的評審1.合理化建議評審委員會于每月20日前，集中對本月合理化建議進行評審。2.經(jīng)合理化建議評審委員會評審后，對于有價值的合理化建議給予采納，并落實相關(guān)實施負責人。3.對于采納的，但本公司無法解決的合理化建議由設備技術(shù)科于每月25日前上報至北營科協(xié)協(xié)商解決。4.設備技術(shù)科于評審后3日內(nèi)將評審結(jié)果回復合理化建議提出的作業(yè)區(qū)或科室。六、合理化建議的實施1.經(jīng)評審委員會審議通過的建議，各科室及作業(yè)區(qū)不得以任何理由拒絕實施。2.實施部門要及時與合理化建議提出的人員進行溝通，共同商討實施具體方案。3.方案的實施應結(jié)合本部門實際情況，作出詳細合理的安排，并列出實施進度計劃表，嚴格按進度計

6、劃進行實施，并報設備技術(shù)科進行備案。4.設備技術(shù)科對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，確保建議實施的有效性。5.每項建議實施完畢后，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，并報設備技術(shù)科。6.設備技術(shù)科負責做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。七考核及獎勵1公司所屬各作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室要將本部門員工合理化建議情況于每月15日前通過OA報到公司設備技術(shù)科，未按時完成每次罰作業(yè)長100元。2.對于上報數(shù)量不符合要求、重復上報、質(zhì)量不高、濫竽充數(shù)等情況，每次罰作業(yè)長50-100元。3.被采納的合理化建議相關(guān)作業(yè)區(qū)認真落實實施，如無故不配合實施，每次罰責任作業(yè)區(qū)10

7、0-200元。4.被采納的合理化建議實施過程中確實有困難無法完成，必須及時反饋到設備技術(shù)科，否則罰責任作業(yè)長100元。5.合理化建議評審委員會成員按時參加評審會議，每次無故缺席罰相關(guān)責任人100元。6設備技術(shù)科對各作業(yè)區(qū)、科室被采納的合理化建議，進行分類制表，對有價值的合理化建議給予建議人每條20-50元的獎勵。7.合理化建議采取積分制，每被采納一條合理化建議，根據(jù)建議內(nèi)容給公司創(chuàng)造價值的程度，分別積1-3分，每年年末評選出積分前三名的員工，給予200-500元獎勵，8. 所有有效建議都作為員工年度先進評比的參考依據(jù)。附件2：合理化建議征集數(shù)量分配表序號科室或作業(yè)區(qū)合理化建議數(shù)（月份）1綜合辦公室1 2人力資源科13設備管理科14技術(shù)管理科15生產(chǎn)管理科16安全管理科17核算管理科18黨群工作科19調(diào)度室作業(yè)區(qū)310機務作業(yè)區(qū)311內(nèi)燃作業(yè)區(qū)312原料站作業(yè)區(qū)213鐵鋼站作業(yè)區(qū)214電務作業(yè)區(qū)315車輛作業(yè)區(qū)316工務作業(yè)區(qū)317道口作業(yè)區(qū)118洗檢中工作業(yè)區(qū)119維修作業(yè)區(qū)1附件3： 鐵運公司 ( )月合理化建議表建議名稱建議類別實施情況建