2016年安全生產(chǎn)管理辦法

1、2016年安全生產(chǎn)管理辦法編制：審核：審批：編制時(shí)間：2016年1月26日審批時(shí)間：第一章、總則一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止 由現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，確保公司的人身財(cái)產(chǎn)安全、根據(jù)相關(guān)法 律、法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況制訂本安全管理辦法。二、本安全生產(chǎn)管理辦法由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)考核規(guī)定組成。三、公司設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。四、本辦法適用于公司日常安全生產(chǎn)管理工作（包括消 防安全、車輛安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等）以及有線電視 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。五、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度是公司安全生產(chǎn)管理 的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)管理必

2、須堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針。六、安全生產(chǎn)采取分級(jí)管理“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。七、相關(guān)工作人員應(yīng)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在各自的 工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和遵守安全操作規(guī)程八、本安全生產(chǎn)管理辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施生效。第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx xxxxxx組員：xxx xxx xx xxx2、下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，由各部門(mén)安全責(zé)任人組成，辦公室設(shè)在綜合管理部。3、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（ 1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)方面的責(zé)任機(jī)構(gòu)。（ 2）

3、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、 法律、 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（ 3）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制訂、審批及落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（ 4）對(duì)于公司在安全生產(chǎn)方面急需解決的問(wèn)題，及安全設(shè)備、設(shè)施的更新改造和其費(fèi)用等的報(bào)批工作。（ 5）審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。（ 6）對(duì)于出現(xiàn)輕、重傷的安全事故，要立即上報(bào)，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施，并做做好善后處理。（ 7）對(duì)年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與考評(píng)工作進(jìn)行審批。（ 、安全生產(chǎn)管理辦公室工作職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)具體落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。（ 2）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，匯總各部門(mén)安全

4、生產(chǎn)責(zé)任人的工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究布置下一階段安全生產(chǎn)工作。（ 3）負(fù)責(zé)制定各個(gè)安全重要保障期內(nèi)公司的各項(xiàng)制度，安排相關(guān)人員巡查值守，確保安全傳輸。（ 4）負(fù)責(zé)對(duì)各類安全事故進(jìn)行調(diào)查取證，并將資料遞交公司領(lǐng)導(dǎo)小組備案存檔，以便開(kāi)展后續(xù)工作。（ 5）定期對(duì)公司各類安全器材，標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，針對(duì)損壞、過(guò)期、缺失的要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，做好安全日常備份。（ 6）不定期的組織安全應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急處置流程。（ 7） 制定安全管理臺(tái)賬， 對(duì)安全生產(chǎn)管理工作做好總結(jié)。第三章、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、公司各部門(mén)需要確定一定兼職安全員，配合部門(mén)負(fù)責(zé)人做好本部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。二、定期和不定期 做好安全檢查工作

5、，各部門(mén)應(yīng)依照安全生產(chǎn)管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)分公司轄內(nèi)的辦公區(qū)域、分前段機(jī)房，庫(kù)房、營(yíng)業(yè)廳、公司車輛、傳輸網(wǎng)絡(luò)等等認(rèn)真檢查，做到不留安全死角。 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 要第一時(shí)間要求其進(jìn)行整改， 如果因?yàn)椴豢煽沽Χ鴮?dǎo)致不能及時(shí)整改， 需做好隱患登記，明確整改期限，并隨時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)度，堅(jiān)決排除一切存在的安全隱患， 對(duì)于在安全檢查中由于未發(fā)現(xiàn)安全隱患或者整改不力而導(dǎo)致的安全事故，將逐級(jí)追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。本辦法規(guī)定安全檢查分為定期常規(guī)檢查和不定期突擊檢查。常規(guī)檢查為一個(gè)季度一次，一年共4 次，由分公司安全檢查小組進(jìn)行檢查，同時(shí)還將不定期的進(jìn)行突擊檢查，對(duì)各部門(mén)日常安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行抽查，檢查

6、結(jié)果將納入部門(mén)考核，力爭(zhēng)將安全工作常態(tài)化，規(guī)范化，徹底任何避免形式主義。3、 全年至少進(jìn)行2 次（半年一次） 消防安全總結(jié)培訓(xùn)，總結(jié)在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，由此強(qiáng)化公司全體干部員工的安全意識(shí)，全面提升安全生產(chǎn)工作的重要性。 同時(shí)全年至少組織開(kāi)展 3-5 次安全應(yīng)急處置演練，尤其是重要保障期前期（春節(jié)、兩會(huì)、國(guó)慶、元旦等） ，熟知安全應(yīng)急處置流程，確保事故發(fā)生之后，能夠第一時(shí)間應(yīng)急響應(yīng)，以最快的速度，找到問(wèn)題的根源并得以解決，保障安全傳輸。4、 做好安全生產(chǎn)的登記備份工作， 結(jié)合公司實(shí)際情況建立并完善安全工作臺(tái)賬， 詳細(xì)記錄每一階段的安全工作， 總結(jié)其中的不足， 力爭(zhēng)完善安全

7、生產(chǎn)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 也為年底安全工作總結(jié)做好數(shù)據(jù)匯總。五、做好安全生產(chǎn)信息互通工作，保障信息通道有效暢通。要充分發(fā)揮各級(jí)干部員工的主觀能動(dòng)性， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 第一時(shí)間排除安全隱患。 同時(shí)公司各部門(mén)要做好節(jié)假日及各個(gè)重要保障期的安全巡查值守和信息報(bào)送工作， 提高信息報(bào)送的時(shí)效性和準(zhǔn)確性， 做到 “不漏報(bào)、 不錯(cuò)報(bào)、 不假報(bào)” ，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。安全值守巡查應(yīng)遵循日常三天一巡、重要保障期一天一巡，重要時(shí)段 24 小時(shí)人員值守的原則。同時(shí)做好分前端機(jī)房的人員到訪登記， 規(guī)范機(jī)房的進(jìn)出入管理， 嚴(yán)禁非工作人員不得進(jìn)入機(jī)房，確保機(jī)房

8、的安全管理。6、 制定完善各種安全預(yù)案和應(yīng)急處置流程， 將安全生產(chǎn)工作制度化，讓安全工作有依可據(jù)，有據(jù)可查。7、 做好工作場(chǎng)所用電安全管理， 辦公區(qū)域內(nèi)不能使用大功率電器， 電源插板不允出現(xiàn)2 個(gè)以上的串聯(lián)對(duì)接， 避免出現(xiàn)功率 過(guò)大而導(dǎo)致的短路，火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。8、 各部門(mén)須定期組織安全管理例會(huì) （工程及運(yùn)維部門(mén) 2 次/ 月，綜合、集客及市場(chǎng) 1 次 / 月） ，詳細(xì)做好會(huì)議記錄（附圖） ， 并交分公司綜合管理部備案存檔。9、 嚴(yán)格公司公務(wù)車輛管控機(jī)制， 對(duì)于車輛各方面的情況要做好詳細(xì)登記（包括型號(hào)、車號(hào)、駕駛員等） ，避免車輛在使用過(guò)程出現(xiàn)安全事故。第四章、考核與獎(jiǎng)懲制度一、安全生產(chǎn)

9、作為 2016 年度分公司的核心工作之一，將采取分層管理、重點(diǎn)考核的形式，而結(jié)果也會(huì)納入各部門(mén)的季度、 年度考核評(píng)比， 力爭(zhēng)圓滿完成全年的安全生產(chǎn)工作。二、考核對(duì)象： 本年度安全生產(chǎn)工作考核對(duì)象為分公司各部門(mén)。三、 考核期限： 季度考核截止時(shí)間為當(dāng)本季度最后一天，考核結(jié)果將在次季度第一周之內(nèi)公示；年度考核截止時(shí)間為當(dāng)本年度 12 月 30 日， 考核結(jié)果將在第二年第一周之內(nèi)公示。四、考核采取積分制方式，分別根據(jù)各責(zé)任部門(mén)完成情況進(jìn)行積分核增 減，具體如下：（1） 、基本分值：各部門(mén)每季度考核基礎(chǔ)分值為 100 分，年度考核總分為4 個(gè)季度的平均分。（2） 、積分核減標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作

10、完成情況的不同程度進(jìn)行考核，具體核減情況如下：（1）由于管理不當(dāng)造成公司財(cái)產(chǎn)損失，金額三 1萬(wàn)元，每起扣 1 分，并處罰金200 元。（2）由于管理不當(dāng)造成公司財(cái)產(chǎn)損失，金額蘭 1萬(wàn)元，每起扣2 分，并處罰金500 元。（ 3）由于管理不當(dāng)造成公司財(cái)產(chǎn)損失，金額>3 萬(wàn)元，每起扣5 分，并處罰金1000 元。（ 4）由于管理不當(dāng)導(dǎo)致工作人員（含外包施工單位人員）輕度受傷，每起扣4 分，并處罰金2000 元。（ 5）由于管理不當(dāng)導(dǎo)致工作人員（含外包施工單位人員）中度受傷，每起扣8 分，并處罰金3000 元。（ 6）由于管理不當(dāng)導(dǎo)致工作人員（含外包施工單位人員）重度受傷，每起扣 10 分，并處罰金5000 元。（ 7）由于管理不當(dāng)導(dǎo)致工作人員（含外包施工單位人員）死亡，將扣完全年所有積分，并處罰金10000 元。（ 8）沒(méi)有在限期內(nèi)完成安全隱患整改的部門(mén)一次扣 2分，每超過(guò)一天加扣 2 分，以此類推。(9)未按規(guī)定組織安全例會(huì)的部門(mén)，一次扣 3分。(三)、獎(jiǎng)懲規(guī)則根據(jù)以上考核內(nèi)容，由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜 合評(píng)估和考核，考核結(jié)束后將考核結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)班子審 批，批準(zhǔn)后按本辦法規(guī)定執(zhí)行。(1)對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展不力或者由現(xiàn)安全事故，