工程實施方案實施計劃書內(nèi)容

1、延安煤油氣資源綜合利用項目60萬噸/年甲醇深加工裝置DMTO單元建筑工程創(chuàng)建精品工程實施方案及措施前言精品是企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ)，競爭的優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展其所有的“里程碑”，創(chuàng)精品的全員來說，也是個人能力提升的里程碑，因此要從為企業(yè)發(fā)展和個人負 責的高度來認識創(chuàng)精品工程。精品工程是通過科學的組織、有效地管理、精湛的技藝創(chuàng)造出來的、業(yè)主滿意度 高的建筑工程；在其規(guī)劃設(shè)計、建造工程中，以現(xiàn)行規(guī)范、標準和工藝為依據(jù)， 通過全員參與的管理模式，對所有工序進行精心操作、嚴格控制和周密組織，最 終達到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果， 經(jīng)得起嚴格的宏觀與微觀檢查，在其 生命周期內(nèi)滿足使用要求的工程。首先我們要正確

2、理解“精品工程”的意義，并不是一位追求質(zhì)量精品，對于建筑 施工來說，涵蓋很多方面，例如還有進度、安全、成本、環(huán)境等，所以這個精品 目標是要符合實際標準，是看得見，全員努力可以實現(xiàn)的。一.工程概況工程名稱：延安煤油氣資源綜合利用項目60萬噸/年甲醇深加工裝置DMTO單元建筑工程；建設(shè)地點：陜西省延安市富縣；工程概況：本工程主要包括：構(gòu)-101構(gòu)-109、構(gòu)-111構(gòu)-114、管架101、102、 設(shè)備基礎(chǔ)、污水提升池、100米煙囪、總圖豎向、泵房一泵房四、主機潤滑油 站廠房、備機潤滑油站廠房、加藥裝置及采樣冷卻器廠房、催化劑加料間、主風 機棚、高位油箱廠房等工程。二.創(chuàng)優(yōu)總體目標2.1 質(zhì)量環(huán)境

3、職業(yè)健康安全管理方針堅持人文精神，雕塑綠色精品。崇尚品質(zhì)卓越，追求持續(xù)改進。2.2 質(zhì)量目標1 .施工內(nèi)容符合設(shè)計文件和合同文件;2 .施工質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)驗收標準，技術(shù)資料齊全、正確；3 .投入的原材料、設(shè)備、配件合格率 100% ;4 .合同履約率100% ;工程一次交驗合格品率100% ;所有分部工程優(yōu)良率90% 以上；顧客滿意度95%以上”；5 .杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生；6 .爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。7 .3環(huán)境管理目標1 .重大環(huán)境因素控制率100%,追求人類與大自然的和諧；2 .噪聲、粉塵、污水排放達標；3 .杜絕化學品、油品泄露，杜絕運輸遺灑；4 .最大限度保護生態(tài)環(huán)境，無重大

4、環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故；5 .垃圾分類存放，有毒有害物質(zhì)嚴格控制。6 .4職業(yè)健康安全管理目標1 .全員入場HSE培訓率100%;2 .杜絕死亡事故、杜絕重大機械事故、杜絕火災事故、杜絕食品中毒事故；3 .全年千人負傷率0.1 ;4 .無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生。5 .5工期管理目標為達到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標如下：根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，本工程主要進度節(jié)點按照招標文件和合同 要求的工期全部完成。6 .6文明施工目標:認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工安全檢查標準和陜西省建筑工程 文明施工標準，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，爭創(chuàng)“安全文明施

5、工工地”稱號。7 .7分部工程質(zhì)量目標分部工程質(zhì)量目標分部工程主要分項工程分項優(yōu)良率分部優(yōu)良率地基與基礎(chǔ)程 工鋼筋工程分項>93%>93%混凝土工程分項% 95防水工程分項>95 %主體工程鋼筋工程93 > %>93%混凝土工程95 > %地向工程地面基層分項%9695 > %地面95 > %門窗工程門窗安裝工程分項93 > %>93%玻璃安裝工程分項93 > %裝飾工程內(nèi)裝飾工程分項92 > %92 > %外裝飾工程分項>92 %三.創(chuàng)建精品工程組織管理目標確定后，指揮目標的實施是項目部領(lǐng)導班子， 具體操作是

6、全體員工。在項目 確定后要組建一個能打硬仗的項目管理團隊， 人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織力 強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責，與個人工資收 入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人組織實施， 各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系， 這個體系會在下步的 競聘與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。60萬本項目工程我公司選派了在中煤陜西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列噸/年DMTO裝置工程、蒲城清潔能源化工有限責任公司 70萬噸/年煤制烯始項目DMTO裝置變電所、機柜間工程中施工的原班管理人員，以上兩個工程獲得了化工部優(yōu)質(zhì)工程獎，此套管理班子施工經(jīng)驗豐富、組織

7、能力強、有責任感、有 創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。3.1創(chuàng)優(yōu)管理體系項目經(jīng)理：鞏同慎項目副經(jīng)理：宋豐榮質(zhì)量經(jīng)理：劉承師安全經(jīng)理：馬祖春 項目總工：宋祥芳 施工經(jīng)理：鞏文賢I I施工員：李汝江安全員：宋 京勃質(zhì)檢員：宋 業(yè)江材料員：宋安亮資料員：志剛宋財會員：劉 延忠預算員：鞏全賢各施工引I組3.2項目成員崗位職責 3.2.1項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理受法人代表的委托，全權(quán)處理本項目的一切事務(wù)；1.代表公司全面負責本項目施工合同的履行，負責和總包單位的全面聯(lián)絡(luò)；2.代表公司向建設(shè)單位交出“工程質(zhì)量優(yōu)良”的工程產(chǎn)品，并確保工程各項目標的實現(xiàn)；3.在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、地方等的政策、法規(guī)等及總包單位的各項規(guī)章制

8、度；4.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作或不能達到總包單位要 5.求的人員 立即遣送回公司總部和提出處理意見； 負責項目部的各個管理系統(tǒng)（質(zhì)量保證系 統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應系統(tǒng)、計劃控制 6.系統(tǒng)等）正常運行，并確保其資源充實到位。3.2.2項目施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）職責 1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導 下，負責項目施工生產(chǎn)、安全工作；負責審核項目施工生產(chǎn)計劃，按計劃組織協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)；2.負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現(xiàn)場大型施工機具的協(xié)調(diào)與平衡；3. 4.負責項目內(nèi)部施工任務(wù)分工；5.組織控制現(xiàn)場平面布置，抓好現(xiàn)場文明施工；組織項目生產(chǎn)調(diào)度會，參加總包單位或監(jiān)理

9、組織的生產(chǎn)調(diào)度例會；6. 7.負責建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制；8. 組織安全大檢查和安全事故的處理；9.組織施工機具的進出廠和設(shè)備的現(xiàn)場維護，組織設(shè)備的租賃3.2.3項目安全經(jīng)理職責1 .在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確 保施工人員和施工機具設(shè)備的安全；2 .在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負責總包單位安全手冊和 HSE目標策略的管理。負責組織項目部 的安全例會；3 .監(jiān)督、檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權(quán)對違反安 全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰， 與總包單位安檢部

10、門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標實現(xiàn)；4 .檢查施工安全措施的落實，對有安全隱患的施工點下達立即停工及整改指令， 確保施工人員、設(shè)備和環(huán)境不受損壞；5 .審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；6 .組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；7 .編制工程安全月報，定期向總包單位報告項目安全管理情況；8 .對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告；9 .負責施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作；10 .負責項目急救中心的管理和措施落實；11 .負責對施工人員的安全培訓工作。3.2.4項目技術(shù)負責人職責1 .組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）；2 .編制施工組織設(shè)計，

11、并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3 .確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；4 .組織編制作業(yè)指導書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組;5 .負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜;6 .負責項目的技術(shù)復核工作；7 .參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8 .組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；9 .負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10 .統(tǒng)計技術(shù)選用；11 .其他應擔負的職責。3.2.5項目施工員職責1 .作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法， 弄清有技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；2 .在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進

12、 度及現(xiàn)場布置的要求；3 .檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施 工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求 完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施；4 .對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故發(fā)生；5 .確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā) 生的有效措施；6 .隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向 問題；7 .嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關(guān)人員做好 分部分項工程質(zhì)量評定；8 .堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。3.2.6質(zhì)量檢查員職責質(zhì)量員

13、在在實現(xiàn)質(zhì)保大綱的過程中， 對各施工隊的質(zhì)量保證進行檢查、 評審。其主要職責是：1 .負責編制和修訂質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性;2 .組織編制和修訂質(zhì)量保證文件；3 .負責對供應商的資格評審工作；4 .負責質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查的溝通管理工作；5 .編制和實施質(zhì)量的管理程序和實施細則， 并督促各施工隊編制和實施本崗位的 質(zhì)保管理程序和實施細則；6 .實施質(zhì)量計劃，參加物項、服務(wù)和見證點的驗證及最終驗收工作；7 .制定不符合報告和對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行；8 .有足夠的權(quán)力對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止工作

14、并向項目經(jīng)理報告；9 .負責制定質(zhì)保培訓計劃，并按計劃對質(zhì)量室或其他部門的有關(guān)人員進行質(zhì)保培 訓；10 .定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量情況，協(xié)助項目經(jīng)理審查、評價質(zhì)量保證大綱執(zhí)行 的有效性。11 .執(zhí)行公司安全監(jiān)察站的有關(guān)規(guī)定和報告工作；12 .按照質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊要求，在工程實施中，對各施工作業(yè)單位進行具體 監(jiān)督和二次以上的內(nèi)部體系審核；13 .審查在實施管理過程中，文件控制、程序控制以及資源等是否處于受控狀態(tài)；14 .會同建設(shè)單位及監(jiān)理工程師對糾正措施實地檢查驗證;15 .行使現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查與驗收的職責；16 .嚴格執(zhí)行工程現(xiàn)場技術(shù)規(guī)范和檢驗標準；17 .原材料檢查與抽樣試驗；18 .落實三

15、項制度，實行班組自檢、互檢、施工隊復檢、安全質(zhì)量檢查員抽檢的檢查驗收制度。按檢查范圍和管理程序進行檢查驗收，填寫各項施工記錄；19 .大力開展全面質(zhì)量管理活動，加強質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量；20 .對已發(fā)生的質(zhì)量事故要堅持“三不放過”，要查明情況和原因，分清責任，吸 取教訓。提出具體意見，由施工技術(shù)員采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。3.2.7項目檢驗、試驗管理員職責1 .主管試驗和檢驗工作，配合安全質(zhì)量科檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量；2 .編制試驗計劃，編制建筑材料試驗工作程序，對施工進行監(jiān)測控制；3 .編制試驗及控制程序；4 .對使用的計量設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備定期送當?shù)赜嬃烤帧藴示诌M行鑒定和標定；5

16、.對常用的設(shè)備要經(jīng)常進行檢查，專人保管和使用；6 .根據(jù)質(zhì)保大綱要求編制本部門溝通管理程序；7 .收集資料編制竣工（試驗和檢驗）報告；8 .2.8項目材料員職責1 .參與項目成本策劃、控制、分析等工作，負責對項目物資材料供應全過程的控 制；2 .負責重要物資采購前供應商的考察、選擇以及年度評估；3 .負責重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙快的采購（調(diào)撥） 、驗 收、入庫、發(fā)放等工作；4 .負責建立重要物資的管理活動記錄;5 .負責材料進入微機管理的全面工作，建立材料由計劃、入庫、使用和具體節(jié)超 的情況記錄；6 .建立健全公司物資管理的十種基礎(chǔ)臺帳；7 .必須建立完整的發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要

17、有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要歸檔，已備后 查工作；8 .對于需辦理簽證的材料及時辦理材料的認量和認價工作，要以書面材料為準；9 .嚴格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應辦理審批手續(xù)；10 .監(jiān)督各建戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄， 對存在的問題應及時分析處理；11 .積極參與項目部的成本管理工作以及文明工地的創(chuàng)建活動；12 .積極與項目管理處聯(lián)系，按照物資管理要求上報各類供應報表；13 .積極主動的協(xié)調(diào)與材料供應部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)各參建單位材料供應之間的問 題；14 .對施工現(xiàn)場邊角余料及時進行清理。工程結(jié)束以后，對剩余材料進行處理， 及時整理匯總材料的用量情況；15

18、.監(jiān)督指導各參建單位物資管理的其他工作；16 .監(jiān)督指導各參建單位的計量、設(shè)備管理工作，并定期檢查，保留相應的檢查 記錄，要建立施工點相應的計量與設(shè)備管理臺帳；17 .保證實物帳與資金帳相符，確保實物流動的程序和資金流動程序的一致，與 財務(wù)科一起及時計算設(shè)備及材料應收款項及材料成本；18 .負責項目部的計量管理工作，對進入施工現(xiàn)場的計量器具建立臺帳，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)管理，對在用計量器具按檢定周期及時送檢，保證各計量器具處于有效狀態(tài)， 及時傳送各種報表。3.2.9項目計劃管理員職責1 .主管計劃、經(jīng)營、合同、統(tǒng)計等工作；2 .編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標；3 .負責處理與建設(shè)單位的經(jīng)濟往來，組織

19、重大經(jīng)營活動；4 .收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題；5 .根據(jù)單項工程的總造價和合同的經(jīng)濟技術(shù)指標，編制工程的計劃，提出生產(chǎn)經(jīng) 營指標；6 .負責編制項目部生產(chǎn)經(jīng)營的旬（周）作業(yè)計劃，并根據(jù)計劃督促、檢查計劃的 實施情況；7 .負責按月向公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營的實施報表；8 .負責向建設(shè)單位提供月生產(chǎn)進度計劃，重點部位生產(chǎn)情況報表；9 .編制單項工程的預、決算、增（減）項目造價補充和存檔工作，提出工程進度 款的數(shù)據(jù)資料給公司財務(wù)科；10 .負責定期進行施工隊的實物工程量考核工作，拿出考核數(shù)據(jù)資料，為結(jié)算提 供依據(jù)；11 .負責向材料供應站提供物資供應計劃，提出物資控制性指

20、標和階段性資料；12 .定期匯編各種經(jīng)濟技術(shù)指標，及時向項目經(jīng)理提供并配合施工技術(shù)員進行指 標的考核和提供考核數(shù)據(jù)；13 .協(xié)調(diào)所屬單位之間以及本單位和外單位之間關(guān)系，處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問 題，調(diào)解經(jīng)濟合同糾紛；14 .建立合同簽證、執(zhí)行情況統(tǒng)計報表及檔案；15 .根據(jù)合同條款，辦理工程預付款、竣工決算以及月工作進度款的申報和審批 手續(xù)；16 .審核施工隊工程款的結(jié)算；17 .接受安全質(zhì)量檢查員監(jiān)督，確立協(xié)作單位法律責任并履行職責；18 .定期總結(jié)在合同執(zhí)行過程中履行合同的情況和問題，及時向項目經(jīng)理匯報。1 .現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況；2 .隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄；3 .收集、整理

21、好各種資料，隨時備查；4 .工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。3.2.11項目預算員1 .學習和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預算；2 .按時辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3 .根據(jù)現(xiàn)場簽定作補充預算；4 .負責審查工程隊的預算和用料計劃；5 .按時上報有關(guān)報表及資料，建立預算臺帳；6 .統(tǒng)計各種經(jīng)濟技術(shù)資料，做好成本核算；7 .向項目其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8 .協(xié)助項目經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟合同；9 .積累結(jié)算資料，分類整理存檔。四.創(chuàng)建精品工程的條件4.1 企業(yè)最高管理層要高度重視，積極支持；4.2 選擇責任心強、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項目經(jīng)理，

22、且項目部制度規(guī)范、體系 健全；4.3 盡量不肢解工程，不指定材料，對相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào)；深化設(shè)計 對造價的提高應給予調(diào)整；4.4 建設(shè)資金能到位，按照合同不拖欠工程款，可能的情況下選擇一些高檔材料優(yōu)勢會比較明顯；4.5 合同工期基本合理;4.6 工程安全適用、節(jié)能環(huán)保、美觀，綜合效益好；在施工中推廣應用新技術(shù)、新工藝，組織管理科學。五.創(chuàng)建精品工程的策劃和深化設(shè)計創(chuàng)建精品工程要突出一個“精”字，應從預控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。其過程策劃與 深化設(shè)計是指導工程建設(shè)的依據(jù)，其內(nèi)容應針對工程建設(shè)的主要分部、分項進行。5.1項目組織策劃1 .目標管理應貫穿于整個創(chuàng)建精品的全過程，工程建設(shè)前，應明確精

23、品工程的質(zhì)量目標并層層分解，圍繞目標開展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì) 量保證過程精品，以過程精品保證工程精品；2 .集聚人力資源，所有的工作都是由人干出來的，人是影響質(zhì)量的第一要素，因 此，一個優(yōu)秀的、具有豐富施工管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬、責任心強的項目管理班子 至關(guān)重要。3 .參觀學習培訓，施工技術(shù)發(fā)展日新月異，有目的的安排人員外出參觀學習，請業(yè)內(nèi)專家講課，對工程的總體策劃、難點控制很有必要。4 .2施工過程策劃在施工前對工程進行質(zhì)量策劃，為實現(xiàn)精品工程提供依據(jù)，即明確質(zhì)量控制關(guān)鍵 點，主要有以下四個方面：1 .質(zhì)量保證點：對工程質(zhì)量起至關(guān)重要的原材料、半成品或成品構(gòu)件的質(zhì)量驗收編制作業(yè)

24、指導書；2 .質(zhì)量校核點：提前明確質(zhì)量驗收控制點，明確驗收批的劃分、驗收的內(nèi)容、驗證的方法，明確質(zhì)量標準；3 .質(zhì)量控制點：針對涉及工程安全及使用功能檢測項目的控制編制作業(yè)指導書，明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求、檢驗方法等；既是竣工交付 后可追溯的依據(jù)，也是對工程進行檢查驗收、管理的依據(jù)。4 .隱蔽工程追溯點：精品工程要求“內(nèi)堅外美”，工程的“內(nèi)堅”被隱蔽不能直觀的看出，則隱蔽點的質(zhì)量是工程內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵， 針對全部隱蔽項目編制作業(yè) 指導書，則是對隱蔽工程進行檢查、驗收、管理、使用的依據(jù)和保證。5 .深化設(shè)計圖、節(jié)點圖、大樣圖等。6 .3深化設(shè)計深化設(shè)計是根據(jù)提供的施工圖對創(chuàng)建精

25、品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工時的裝配圖 紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導加工和生產(chǎn)，通過深化設(shè)計不僅有利于 提高工程質(zhì)量，而且為順利施工創(chuàng)造條件。在項目深化設(shè)計實施過程中，應根據(jù)工程的特點采用不同的方法， 并有以下方面 的要求：1 .將圖紙平面產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品拿到圖紙后應全面熟悉圖紙和了解設(shè)計意圖， 根據(jù)工程難點、特點進行思考：地 基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應針對工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采 用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、使用的質(zhì)量標準、驗 收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工

26、程、安裝工程連接、預留 預埋、細部構(gòu)造、節(jié)點處理等；裝飾工程哪些部位與主體結(jié)構(gòu)矛盾，哪些部位不 符合人們傳統(tǒng)審美感；安裝工程施工前，綜合各種管道、走向進行綜合考慮，對 稱設(shè)計，規(guī)律安排。工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應的措施；哪 些部位、分項工程上可以創(chuàng)新、應用新技術(shù)、塑造亮點。2 .將工程質(zhì)量標準控制在略高于平均標準（此點需要施工單位項目經(jīng)理的認同）主體結(jié)構(gòu)碎（梁、板、柱）可以加以控制，努力達到清水碎的水平；砌體部 分，嚴格把關(guān)砌體原材料的質(zhì)量，施工過程中，提前排好門窗洞口的高度、寬度， 畫好皮數(shù)桿，砌筑時要求雙面帶線，掃墻勾縫，做到灰縫橫平豎直，墻面整潔；裝飾裝修除主控 及允許偏

27、差項目達到規(guī)范驗收要求外，還可以要求不空鼓、不起砂、陰陽角順直、 方正，拉毛紋路順直，表面色澤一致，預留洞口方正。3 .將工程施工難點轉(zhuǎn)化為工程亮點在工程施工中難點正常碰到，應通過深化設(shè)計化難點為亮點。 如：施工中正 常遇到碎梁柱接頭不平順、嚴密，造成柱頭碎表面不平整、麻面，施工中可以采 用定型模板，專人施工、專人檢查，梁柱接頭采用泡沫膠帶堵塞接頭等方法；梁 柱接頭鋼筋常常因為鋼筋多而密， 造成布置凌亂，錨固不足或位置不正確，解決 此問題的關(guān)鍵在于正確理解鋼筋受力類型，在鋼筋下料時做好規(guī)劃，能通則通， 減少接頭數(shù)量，實在不能布置的，可以與設(shè)計單位溝通解決。4 .使簡易的轉(zhuǎn)化為精致的目前裝飾工程

28、為節(jié)約成本，不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)建精品工程在于新穎 和精湛的工藝，做到精雕細刻。如：水泥砂漿陰陽角設(shè)計為嵌銅條或塑料條，既 順直又起到保護作用；水泥砂漿抹面做到橫平豎直、線條清晰、圓度、色澤一致， 不空不裂等等。5 .將單調(diào)的、呆板的轉(zhuǎn)化為豐富的、藝術(shù)的精品建筑工程的設(shè)計思路應突破常規(guī)思維創(chuàng)作理念，采用創(chuàng)新的表現(xiàn)手法，將單調(diào)的、呆板的產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)化為風格迥異的建筑藝術(shù)產(chǎn)品。6 .將簡單的功能要求轉(zhuǎn)化為人性化功能需求在倡導以人為本、和諧的今天，建筑產(chǎn)品不僅只滿足簡單功能及大眾化的需求， 更要滿足人性化、個性化的需求。如殘疾人的無障礙設(shè)施設(shè)計充分體現(xiàn)了建筑產(chǎn) 品的人性化。六.創(chuàng)建精品工程的質(zhì)

29、量控制要點6.1 地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程精品工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量應做到內(nèi)堅外美。結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量通過作業(yè)指導書、技術(shù)交 底等技術(shù)性文件明確施工工序、工藝做法；工序檢驗實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢）及隱蔽工程驗收制度可采用樣板引路，確定樣板精品質(zhì)量標準， 按照樣板的質(zhì)量標準、施工工藝進行全過程控制；施工過程中施工檢驗和試驗執(zhí) 行見證取樣制度，監(jiān)理單位按規(guī)定進行旁站監(jiān)理等，從而保證結(jié)構(gòu)工程的整體效 果。1 .地基基礎(chǔ)安全可靠，變形穩(wěn)定，地腳螺栓精準安裝建筑工程的地基基礎(chǔ)是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的核心，不僅要保證工程在正常條件下的使用安 全，還要保證在特殊條件下的相應安全。 要確保建筑物的耐久性，保證合理的使 用

30、壽命0本工程以地下工程為主，設(shè)備基礎(chǔ)繁多，工序穿插復雜，基礎(chǔ)距離較近，坐標位置要求精確，地腳螺栓數(shù)量大，要求精度高，施工質(zhì)量要求較高；基礎(chǔ)放線時，用全 站儀控制總長度和總角度。中間設(shè)控制點，減少米尺測量長度造成的誤差。原則上以宏觀控微觀，以大控小，以長控短。提前運籌，組織焊工 ，將螺栓安裝過程分解后，分步驟分批次組織實施。前期制作好定位模具，驗收好模板工程，先讓技術(shù)人員測量出定位軸線，再根據(jù)定位軸線安裝定位模具，確定好螺栓的水平位 置。螺栓就位后，用水準儀測量，用螺母進行固定，確定好螺栓的標高。2 .主體結(jié)構(gòu)工程堅固耐久主體結(jié)構(gòu)中，墻體、現(xiàn)澆板等不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫、建筑物的垂直度、混凝土及砌

31、體質(zhì)量等均是結(jié)構(gòu)工程施工過程中質(zhì)量控制的核心。模板工程是創(chuàng)精品工程的十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)， 其質(zhì)量不僅直接關(guān)系到碎工程的質(zhì)量 和觀感效果，同時也直接影響到工期和造價。模板工程在施工組織設(shè)計過程中有 很大的自由度和可選擇性，根據(jù)工程特點和材料供應狀況選擇科學、 合理、經(jīng)濟 的模板體系，是確保工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。模板工程策劃應做到構(gòu)造簡單、裝拆方便、便于后續(xù)工序的施工。模板必須尺寸 準確，板面平整，具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。進行深化設(shè)計時應依據(jù) 模板的基本要求進行模板的選型、 設(shè)計、承載力驗算，尤其是梁柱節(jié)點等細部的 處理、安裝就位等的施工策劃。模板工程的質(zhì)量直接關(guān)系到混凝土工程的質(zhì)量和 觀感

32、效果。對于梁與梁、梁與柱、柱與墻交接處為非正交關(guān)系的，節(jié)點模板均配制一次性專業(yè)模板。結(jié)構(gòu)復雜的支模工藝應對結(jié)構(gòu)細部節(jié)點按 1:1比例實物放樣, 細化模板拼縫節(jié)點西部構(gòu)造，明確每塊拼裝模板的序號、支模與拆模順序。框架 結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱模板，上口必須設(shè)置簸箕口，保證碎下料的振搗。模板拆除要按照規(guī)范要求進行，留置相應的拆模試塊，側(cè)模的拆除必須保證不破 壞碎棱角，且應采取成品保護措施，對懸臂構(gòu)件應加強控制，不得使其過早受力。鋼筋工程是保證工程抗震和結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵分項，策劃重點為鋼筋的原材料、鋼 筋加工半成品的質(zhì)量、抗震設(shè)防的要求、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、 鋼筋接頭位置及接頭質(zhì)量、鋼筋安裝的外觀質(zhì)

33、量等方面的控制。原材料和抗震要求是基本要素，所有鋼筋及相關(guān)材料（含鋼筋機械連接）應有出 廠合格證或試驗報告和進場復驗報告。進場鋼筋檢驗批量應符合規(guī)范規(guī)定，一二 級抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋,抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應小于1.25,鋼筋屈服強度實測值與強度標準值之比不應大于 1.3。鋼筋制作加工和安裝策劃應注重技術(shù)交底和加工翻樣，對于異型箍筋的加工應設(shè)置定型 模具，主要的鋼筋工程應制作樣板交底講解， 同時作為鋼筋驗收的標準，提高操 作要求?；炷两Y(jié)構(gòu)工程應做到內(nèi)堅外美，并應保證梁、板、柱截面尺寸準確、節(jié)點方正。創(chuàng)建精品工程可控制混凝土結(jié)構(gòu)達到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主

34、控項 目的控制內(nèi)容，提高允許偏差項目要求，并應從混凝土模板的選擇、原材料、混 凝土配制、運輸、澆筑、振搗至結(jié)構(gòu)工程脫模養(yǎng)護的全過程進行質(zhì)量控制。整體 結(jié)構(gòu)混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節(jié)點、墻板交角、線、面順直清晰，起拱線、面 平順；無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無漏漿、跑模、漲模、錯臺、爛根、裂縫。 施工縫結(jié)合嚴密平整、無夾雜物、無冷縫、無砂漿隔離層。碎配合比策劃：目前碎外摻料、外加劑等太多、太雜，根據(jù)工程碎設(shè)計要求，有針對性的提出碎工作性能和質(zhì)量要求 （如坍落度、工作性能、骨料、外摻料等）， 要求廠商根據(jù)要求配合比進行優(yōu)化。碎澆搗工程控制策劃：澆搗前出了檢查模板支架、清理雜物、澆

35、水濕潤外，要對 澆搗部位劃分（順序）、澆搗速度、澆搗厚（高）度、振搗要求和責任等進行交碎收面處理：泵送碎坍落度大，容易產(chǎn)生浮漿，板面碎鋪料振搗后，用鋁合金刮尺刮平、調(diào)整，并復核標高，誤差控制在 5 mm內(nèi)，刮平后采用木抹進行第一遍抹平，保證表面平整，同時對浮漿進行處理，碎終凝前，操作人員攜墊板，用木抹子進行第二次抹平，隨即采用鐵抹子壓光，完成2米左右的壓面后，采用長柄木棕掃把對樓面進行拉毛處理，大面積的硅表面最后一次壽面可以采用收光機，減少裂縫通病。墻柱和梁板分兩次施工時，墻柱拆模后應檢查浮漿情況，浮漿鑿 除清理干凈后，再進行梁板支模。碎缺陷處理：一旦碎有缺陷，要有針對性的進行處理，不是一概用

36、高標號砂漿修 補或隨意鑿除脹模處，對露筋、脹模、爛根、表面氣泡等，采取更合理的不同處 理方式，要分析原因，采取對策，預防再次出現(xiàn)。砌體工程策劃：砌體工程施工時，往往伴隨很多的預留孔和預埋工作， 隨著設(shè)計 功能的豐富和墻體材料的推陳出新，砌體施工也變得復雜多變。特殊部位應做好樣板，以此作為實物講解交底和驗收工作， 砌筑時應嚴格控制操 作質(zhì)量，墻體采用雙面掛線，皮數(shù)桿、臨時支撐點等必要的措施不能少。6.2 裝飾裝修工程建筑工程的裝飾裝修工程是對結(jié)構(gòu)工程的保護，是對建筑產(chǎn)品功能的完善，對建筑工程內(nèi)外環(huán)境起到協(xié)調(diào)作用；是建筑產(chǎn)品藝術(shù)性的充分體現(xiàn)，起到視覺美化的 作用；裝飾裝修工程必須保證用戶的使用安全

37、和環(huán)保， 既要滿足使用功能，又能 顯出精致、細膩、美觀效果，細部處理是重點，大面控制出效果。裝飾裝修工程 的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是創(chuàng)建精品工程過程及質(zhì)量控制的重點和難 點，應控制裝飾裝修工程質(zhì)量達到美觀、實用、不空不裂、平齊歸一、施工精細、 安全環(huán)保等效果，對建筑產(chǎn)品的壽命起到保證和延續(xù)作用。1 .防空杜裂墻面、地面的空裂，是建筑工程的通病，解決空裂問題一方面是選用優(yōu)質(zhì)材料,更主要的是施工工藝和操作質(zhì)量，再好的材料，與其接觸的基體處理不當，工藝 不合理，操作質(zhì)量不合格，也會出現(xiàn)質(zhì)量通病。2 .方垂保全設(shè)計直角的，施工中要進行套方，陰陽角順直，各交線清晰，任何形成建筑物的構(gòu)配件三維交接

38、準確；建筑物的全高及各層垂直度偏差小于規(guī)范要求。3 .堅固耐久，功能完善建筑裝飾裝修工程設(shè)計必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。當涉及到主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時，必須由原設(shè)計單位或具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位 核查有關(guān)原始資料，對既有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進行核驗、確定。6.3 工程技術(shù)資料 工程資料齊全、完整、真實、準確，具有可追塑性。為了工程資料實現(xiàn)齊全完整及填寫規(guī)范、 及時，項目應按前期的策劃制定詳細的 工程技術(shù)資料管理方案，確定工程施工過程中各專業(yè)形成的資料內(nèi)容， 在施工過 程中按管理方案進行嚴格控制。建筑與結(jié)構(gòu)工程資料控制資料主要有：原材料、成品、半成品合格證、復試驗報 告；混凝土、砂

39、漿回填土、鋼筋保護層厚度等施工試驗及見證檢測；鋼筋接頭的 強度檢測；隱蔽工程驗收記錄及工程質(zhì)量驗收記錄； 天然地基的承載力試驗報告 等。七.創(chuàng)優(yōu)標準及質(zhì)量控制措施 7.1基本原則按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的項目管理總體思想，以相關(guān)規(guī) 范標準為準繩，開工后根據(jù)具體情況進一步編制詳細的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質(zhì)量標準，實現(xiàn)有計劃、有秩序、 程序化的質(zhì)量管理，強化工序質(zhì)量控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1 .遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水， 將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預控措施看作是水渠。

40、水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員 的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預防。2 .堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排 和責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。3 .加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程和設(shè)備工程的管理，在工程施工中嚴格 執(zhí)行樣板制。4 .強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品， 任何人必須以此作為自己的行為 準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5 .嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責

41、、凡事有人監(jiān)督、凡 事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度” 與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。7.2質(zhì)量控制措施7.2.1 組織保證措施1 .在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導下，由專職工程師組成質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理 工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負責，層層落實。2 .質(zhì)檢部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一 次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。3 .施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。4 .班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。報項目經(jīng) 理部質(zhì)

42、量監(jiān)察部驗收合格后由項目部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。5 .發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的 原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導提出暫停施 工進行整頓的建議。6 .嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工， 否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行 檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7 .制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。8 .堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)置護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中

43、線、標高及結(jié)構(gòu) 物尺寸位置正確。9 .所用的各種計量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準確度，嚴格計量施工。10 .所有工程材料應事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。 每項材料到工地應有出廠檢驗單， 同時在現(xiàn)場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合 工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。11 .做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù) 員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負責人

44、按時收集記錄并保存， 確保本工程全過程記 錄齊全。12 .堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。7.2.2制度保證措施建立健全各項質(zhì)量管理制度，組織評價管理制度的完善性和可實施性， 依據(jù) 制度進行管理，依照法則進行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。抓思想教育源頭，提高全員質(zhì)量意識，貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則：1 .貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”原則；2 .貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則；3 .貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人”、“操作人員是直接責任人”的原 則。4 .堅持過程控

45、制，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。建立質(zhì)量管理程序、制定質(zhì)量管理制度，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)， 抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、 檢查和監(jiān)督；建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì) 量進行評定，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)； 建立質(zhì)量獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；建立首 件驗收制度，樹立樣板工程引路；明確質(zhì)量目標、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定檢查制度，有明確方向的做 好質(zhì)量管理。在施工過程中實施質(zhì)量自檢，做到工前檢查、工中控制和工后檢查驗收。5 .工前檢查1）設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；2）施工前的工地調(diào)查和復測工作已經(jīng)進行，并符合要求；

46、3）各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導書；4）采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要；5）施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求；6 .施工過程中檢查1）施工測量及放線正確，精度要達到要求；2）按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；3）施工原始記錄填寫完善、記錄真實；4）有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；5）原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書;6）工班自檢，互檢、交接檢嚴格執(zhí)行，并有交接記錄；7）工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。7 .應建立的各項制度包括：1）隱蔽工程檢查制度（1）隱蔽工程必須按規(guī)定檢

47、查合格并簽證后才能覆蓋。（2）工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與 業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負責。(4)隱蔽工程先由項目部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進行檢查簽認，暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究處理。(6)質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。事后請質(zhì)量檢查人員補簽認可。2)質(zhì)量評定制度(1)凡經(jīng)檢驗合格的工

48、程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。(2)項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗收標準的，予以糾正，并追查責任。3)驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段， 未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目， 不予 計價和撥款，并追究相關(guān)責任人的責任。4)質(zhì)量獎罰制度制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均 分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。質(zhì)量處罰以教育和預防為主。根據(jù)

49、質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同 程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門進行黨政或行政處分， 情節(jié)嚴重者，將依法追 究法律責任。5)責任事故申報制度 (1)建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故(2)一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。(3)一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并于兩天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容包括：a.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；b.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；c.發(fā)生事故原因的初步分析；d.采取的應急措施及事故控制情況；e.處理方案及工作計劃；f.事故報告單位；(4)根據(jù)事故情況，

50、組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。建立健全的制度還包括：首件驗收制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、內(nèi)業(yè)資 料管理制度、質(zhì)量通病防治制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案報審制度、 開工報告制度、技術(shù)檔案管理制度、現(xiàn)場技術(shù)管理制度、質(zhì)量例會制度等等諸多 條款、依據(jù)，使本項目的質(zhì)量管理制度化、標準化、程序化。7.2.3管理保證措施1 .加強質(zhì)量教育不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育， 增強全員的質(zhì)量責任意識，使建優(yōu)質(zhì) 工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。2 .加強技術(shù)培訓定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓和推

51、廣。3 .積極開展QC小組活動做好質(zhì)量管理小組的活動組織和資料管理，加強成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程 施工特點，從實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC小組，真正解 決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，如圍護結(jié)構(gòu)的施工、預應力錨桿的施工、基坑的開挖 和支護、底板大體積混凝土的連續(xù)澆筑和溫度控制的措施等。 提高工程質(zhì)量，降 低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。4 .建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 及時準確掌握 大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析應用，以便更好地保 證工程質(zhì)量。5 .強化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施

52、工，進一步加強全面質(zhì)量管理， 認真貫徹質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運行。 加強試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。6 .落實質(zhì)量領(lǐng)導責任終身制認真執(zhí)行項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員、工程試驗人員、 物資供應人員直到施工人員的工程質(zhì)量責任制。 明確各自的質(zhì)量責任，獎罰分明。7.2.4技術(shù)保證措施1 .加強施工測量 1）選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。我公司將從隊伍和設(shè)備兩個 方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。2）裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測

53、量精度。3）在工程開工前用全站儀建立測量控制網(wǎng)。4）測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成 冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料 （即測量記錄和計算成果）, 作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗 收的附件。2 .選用先進的設(shè)備 配備精良的施工設(shè)備，廣泛應用成套的機具，充分發(fā)揮機械作用。根據(jù)本工程特 點，配備性能良好，高效先進的施工機具。加強機械設(shè)備保養(yǎng)，保證機械完好率 和利用率，實行機械化作業(yè)，重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲備， 保證施工的 連續(xù)性。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進 度。3

54、.材料的搬運與貯存1）各類材料的搬運方式，要保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。用車輛運輸集料時，防止運送途中集料漏失。2）材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場地。3）材料采用分類堆放的貯存方式，粉質(zhì)材料進行遮蓋。以保證其質(zhì)量完好并適應 工程進度的要求，同時不污染環(huán)境，又便于檢查。4 .投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、 主要管理人員、熟練工人組成人才群體，擔負 本工程建設(shè)重任。5 .選用有針對性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅持科技是第一生產(chǎn)力， 貫徹科學先導的原則。施工 中將選用科學先進的施工方法，進一步優(yōu)化施工工藝，確保高效、安全、適用。6 .調(diào)遣有施工經(jīng)驗的隊伍

55、調(diào)遣有此類工程施工經(jīng)驗的隊伍進行本合同段施工。7.2.5材料保證措施1 .材料供應管理制度1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企 業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。2）按預算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。3）合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要2 .材料、設(shè)備驗收制度 1)材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材

56、料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材 料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān) 理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的 生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。3 )材料、設(shè)備進場驗收(1)對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量 檢驗報告、廠家批號等。(2)按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送 試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。(3)項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料 驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。(4)凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。(5)進場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外, 酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應有開箱記錄。(6)無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)