201-年純化車間安全工作總結(jié)

1、201*年純化車間安全工作總結(jié) 201*年純化車間安全工作總結(jié) 201*年純化車間安全工作總結(jié) 今年以來，我車間保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方 針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深入隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，依法治化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提升車間本質(zhì)化安全水平，截止目前，我車間克服施工、調(diào)試期間任務(wù)重、時間緊等不利因素、圓滿的完成了201*年純化車間安全目標，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生一起設(shè)備損壞事故，為純化車間構(gòu)建和諧、打造平安，做出了積極貢獻。 我們的工作措施是： 一、建立

2、考核機制，落實安全責(zé)任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與班組、班組員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新概念，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到車間、班組、崗位，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、車間全面負責(zé)、員工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深入，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。 二、完善車間安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。 201*年純化車間設(shè)備處于調(diào)試和安裝階段，車間任務(wù)重、時間緊，但我們隨時貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，及時的完善和執(zhí)行了車間各項規(guī)章制度，明確了各個崗位職責(zé)，形成了完善、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理

3、規(guī)章制度體系。 二、深入全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn) 我們隨時把安全工作放在首位，在每周的車間安全生產(chǎn)會議上，深入總結(jié)了上周的安全工作，對一些班組和個人的不安全行為，我們提出嚴厲的批評和教育，并采用相應(yīng)防范措施；對設(shè)備存在的缺陷，我們嚴格控制，執(zhí)行小缺陷不過班，大缺陷不過天的管理模式。為了強化員工的安全意識，提升員工防范事故的能力，我車間班組每周開展一次安全日活動，強化安全教育，拓寬安全知識面，提升安全技能。 三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、從嚴管理、治理隱患、防范事故安全管理工作重在現(xiàn)場，在好的制度不執(zhí)行也就成了一紙空文，因此，我們非常重視現(xiàn)場安全管理和安全檢查。我車間結(jié)合公司班組標準化管理的辦法具體做

4、了以下工作： 1、 嚴格要求操作人員正確使用相應(yīng)的勞作防護用品，有效的防止了職業(yè)病的發(fā)生，保護職工身心健康。 2、 班組定期開展安全大檢查。運行班組結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生的規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，并認真落實整改計劃和措施；在每個節(jié)假日前的工作日進行安全檢查，有效地防止了節(jié)假日事故的發(fā)生。 3、 嚴格消防管理制度，每月對車間的消防器材進行全面檢查，消防設(shè)施設(shè)備處于正常備用狀態(tài)；每日進行防火檢查，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。 4、 嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。 5、 保持推行“5s管理 安全工作任重而道

5、遠，我們將持續(xù)強化安全管理，保證車間的正常運行。 擴大閱讀：201*年動力車間工作總結(jié)及201*年工作計劃 努力拼搏，艱難創(chuàng)業(yè) 動力車間201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好! 201*年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進行的艱難條件下，我們團結(jié)進取、迎難而上保證安全生產(chǎn)運行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。回憶201*年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，業(yè)業(yè)兢兢，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的工

6、作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達的各項任務(wù)做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作狀況進行一下總結(jié)：一、安全管理工作 201*年動力車間全體職工始終保持“安全第一，預(yù)防為主的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵的思想，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化全體職工的安全教育，保持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，保證安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。 年初，部門與班組簽訂了安全目標責(zé)任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的 基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正

7、做到“全員、全方位、全天候、全過程抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責(zé)任，保證本部門201*年安全管理目標的順利實現(xiàn)。 在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務(wù)。 安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細致的工作，決不同意出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極

8、參加與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產(chǎn)生積存效應(yīng)的工作，需要不斷強化基礎(chǔ)，全過程管理，否則任何一個細小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ)，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。 為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行狀況，保證“創(chuàng)建工作的順利進行。二、全年任務(wù)達標 1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，催促電建完 成了對鑄錠的一次水閥門的改造

9、。保證鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。 2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，催促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。 3、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電，化學(xué)車間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學(xué)車間的引風(fēng)機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運。 4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設(shè)工作，并對單晶車間#1#5變壓器

10、送電所帶負荷為單晶#180#單晶爐，保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。 5、完成了生活區(qū)配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并催促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準備工作。 6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試， 實現(xiàn)遠方程控操作并成功投運。

11、完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設(shè)工作使冷水機組成功投運，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。7、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了35kv變電站35kv、10kv開關(guān)及綜合保護的帶電調(diào)試工作，并對10kv保安段進線開關(guān)與計量柜位置進行調(diào)換工作順利完成了10kv保安段電源改造和10kv、35kv系統(tǒng)保護調(diào)試工作。 8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室、10kv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容

12、器室，35kv、10kv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對35kv、10kv、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機。 9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。三、思想教育工作 本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提升。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、強化政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采用形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，強化了部門人與人之間的理解和寬容，提升了整個集體的凝集力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員 提出的建議和

13、看法，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。四、設(shè)備管理工作 1、認真做好設(shè)備臺帳，備品備件記錄，具體記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，強化巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過設(shè)備修理通知單制度，嚴格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修，修必修好的原則。 2、為了提升設(shè)備的安全可靠性，解決制定不夠帶來的問題，在設(shè)備替換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35kv所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對35kv、10kv所有配電柜及直流屏、動力柜進行了清掃，對所有10kv配電變壓器逐

14、一進行清掃，緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35kv互感器極性接反問題。及時改換了10kv5201開關(guān)柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車間c442開關(guān)上燒壞的3個電流互感器進行了改換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。五、人員培訓(xùn)工作 年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度，強化電氣、循環(huán)水運行人員培訓(xùn)考核工作，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提升部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反

15、事故演習(xí)、 外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不夠，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不夠等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到“一崗多責(zé)，人員技術(shù)素養(yǎng)全面得到了提升。 六、201*年工作中存在的問題及整改措施1、安全意識薄弱 動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源熟悉不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施： 1強化安全教育培訓(xùn)工作；2強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查； 3加大安全設(shè)施投入，加大安

16、全考核力度；4強化勞作紀律管理；2、專業(yè)技術(shù)水平低 主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提升。措施： 1強化技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差 的考核； 2每月進行一次反事故演習(xí)，從而提升員工在事故狀況下的處理能 力； 3每月進行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；4必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進行技術(shù)講解；5必要時可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；3、管理不到位 主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。措施： 1力爭在年底完善各項管理制度，并組織全體員工大會討論通過；2堅決落實崗位責(zé)任制，真正實現(xiàn)“誰主管，誰負責(zé)，強化檢

17、查監(jiān)督工作； 3管理干部天天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)； 4做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作，保持“以人為本，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作； 5建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化； 4、設(shè)備缺陷處理不及時 主要表現(xiàn)在，201*年的運行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障100多項，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多。措施： 1嚴格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】； 2任何消缺工作必須開工作票，不同意無票私自進行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時匯報部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

18、 3強化設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時聯(lián)系處理。4積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷，及時驗收。 在今后的工作中，動力車間將始終如一的保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，從人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對201*年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進行，保證部門安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。 七、201*年工作計劃 在馬上到來的201*年里我部門將持續(xù)發(fā)揚201*年安全管理中的合格作風(fēng)，結(jié)合部門201*年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大對201*年的安全管理的

19、薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，做好201*年的安全生產(chǎn)工作，具體安排如下貫穿全年：1、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定部門的安全生產(chǎn)目標和班組保證目標實現(xiàn)的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行狀況，保證本質(zhì)安全所要求實現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實現(xiàn)。 2、始終保持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，認真執(zhí) 行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結(jié)；認真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作，組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新，不斷提升工作效率，營造優(yōu)良

20、的班組氛圍，調(diào)動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔(dān)負起安全責(zé)任，形成“我要安全的工作氛圍。3、進一步完善車間各項管理制度、運行規(guī)程。 4、認真執(zhí)行落實兩措計劃并實施，在每個季度末進行檢查。5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，用高素養(yǎng)的基層員工隊伍保證企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，使全體崗位操作人員的基本素養(yǎng)邁上一個新的臺階。針對重要設(shè)備，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，采用“請進來，送出去的培訓(xùn)方式，不斷提升基層技 6、安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識比賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會等。認真組織班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件，催促